新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

何煒

摘 要：本文以新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略為主要內(nèi)容進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式的必要性和新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效方法為依據(jù)，首先分析了員工管理難度增大、先進(jìn)管理技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段、環(huán)境因素是創(chuàng)新的基礎(chǔ)，其次從創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念、創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理、重視檢查完善的管理對(duì)策、合作與聯(lián)盟機(jī)制共行戰(zhàn)略這幾方面進(jìn)行深入探討和分析，其目的在于提升新形勢(shì)下企業(yè)的更好發(fā)展，結(jié)合時(shí)代需求，提出經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，滿足內(nèi)部發(fā)展需求，借助多元化手段，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益，能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈市場(chǎng)中得以生存，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;人力資源;環(huán)境因素;多元化手段

新形勢(shì)下，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)凸顯出數(shù)字化，現(xiàn)代化特點(diǎn)，從某一程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要深度創(chuàng)新。單位與企業(yè)兩者只有在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理過程中有效借助現(xiàn)代化手段不斷創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展，需要管理工作人員強(qiáng)化專業(yè)型意識(shí)和基本技能不斷增強(qiáng)自身職業(yè)素養(yǎng)和基本素質(zhì)，做好市場(chǎng)調(diào)研工作，嚴(yán)格把控發(fā)展脈絡(luò)，不斷提升經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)高效發(fā)展。

一、創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式的必要性

（一）員工管理難度增大

員工和經(jīng)濟(jì)技術(shù)市場(chǎng)是相似的，都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)單位能夠有效運(yùn)作的基本要素，只有員工具有工作積極性，才能夠保證企業(yè)充滿活力，也是企業(yè)創(chuàng)新思維的源泉和基礎(chǔ)。改革開放后期，在社會(huì)主義精神文明建設(shè)以及教育不斷普及下員工成為具有鮮明特征的獨(dú)立個(gè)體，不再是傳統(tǒng)時(shí)期埋頭苦干，機(jī)械化的簡(jiǎn)單成品。人們之間差異性教大，具有特立獨(dú)行的三觀由于網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的不斷變化，民眾思想各異萬千，從而給企業(yè)發(fā)展過程中人力資源的管理帶來難度，因此說，新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展格局，應(yīng)用新型管理思想和模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最好方式。

（二）環(huán)境因素是創(chuàng)新的基礎(chǔ)

可持續(xù)發(fā)展是國(guó)家對(duì)于各企業(yè)提出的主要要求，是基于國(guó)情基礎(chǔ)上，立足于環(huán)境污染和資源浪費(fèi)層次上提出的發(fā)展模式。傳統(tǒng)時(shí)期，一味追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，忽視環(huán)境保護(hù)問題的企業(yè)無法長(zhǎng)存，缺少社會(huì)責(zé)任感的集體也不能樹立良好的形象和口碑。因此，基于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要不斷創(chuàng)新，否則將會(huì)帶來環(huán)境后患，使得企業(yè)基于現(xiàn)有技術(shù)，墨守成規(guī)，不懂創(chuàng)新，不能前進(jìn)的同時(shí)污染環(huán)境，無法在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存。

（三）先進(jìn)管理技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)的重要手段

基于經(jīng)濟(jì)全球化條件下，競(jìng)爭(zhēng)成為新時(shí)代的生存特點(diǎn)，人們每天重復(fù)著朝九晚五的生活步驟，在商業(yè)界風(fēng)起云涌，與此同時(shí)出現(xiàn)了更多新生力量，同時(shí)也使得很多企業(yè)面臨著瀕臨破產(chǎn)的現(xiàn)象。否則被淘汰，否則需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，滿足時(shí)代需求，做好經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新工作，順應(yīng)社會(huì)發(fā)展。因此，企業(yè)要將自身致力于國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境中有效應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，積極響應(yīng)國(guó)家和社會(huì)提出的號(hào)召，緊緊抓住時(shí)代給予的機(jī)遇，不斷創(chuàng)新和改造，將多元化運(yùn)營(yíng)形式納入到企業(yè)中，從單純產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到多種運(yùn)營(yíng)結(jié)合的供應(yīng)鏈上，內(nèi)部做強(qiáng)外部擴(kuò)大。做好企業(yè)投資，保證企業(yè)能夠朝著合理化方向發(fā)展。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效方法

（一）合作與聯(lián)盟機(jī)制共行戰(zhàn)略

由于新時(shí)代講科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)達(dá)以及經(jīng)濟(jì)的提升，值得我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)朝向全球化方向發(fā)展，企業(yè)也應(yīng)作出積極回應(yīng)和反饋，此時(shí)，只有做好合作與聯(lián)盟機(jī)制共行戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略的構(gòu)建，既然確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中達(dá)到雙贏局面。企業(yè)要善于站在生產(chǎn)角度上分析和思考，生產(chǎn)供應(yīng)鏈過程將會(huì)帶來不必要的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致各地企業(yè)無法與龐大市場(chǎng)需求之間形成契合，只有通過合作與聯(lián)盟機(jī)制共行，才能夠保證經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制創(chuàng)新達(dá)到理想目標(biāo)，加快企業(yè)發(fā)展，縮小企業(yè)之間差距，保證企業(yè)能夠構(gòu)建新型市場(chǎng)價(jià)格產(chǎn)業(yè)鏈，深度推廣企業(yè)的有效發(fā)展。通過聯(lián)手合作結(jié)交聯(lián)盟，能夠?qū)崿F(xiàn)互利互惠，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)富價(jià)值，保證多個(gè)企業(yè)有效合作，增強(qiáng)員工積極性并能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)合作之中制定全方位執(zhí)行對(duì)策，通過企業(yè)內(nèi)部外部質(zhì)量管理機(jī)制的提升，拓寬企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)獲得高額度經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)奠定基礎(chǔ)。

（二）重視檢查完善的管理對(duì)策

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，避免運(yùn)行和管理工作出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，需要制定。應(yīng)急對(duì)策，對(duì)出現(xiàn)的意外狀況進(jìn)行及時(shí)處理。隱患經(jīng)常出現(xiàn)在細(xì)微之處，逐步蔓延，為避免出現(xiàn)漏網(wǎng)之魚，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策的同時(shí)，要做好檢查更改工作。需要企業(yè)內(nèi)各部門有效協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者安全檢查，避免出現(xiàn)安全隱患，綜合管理部門做好管理工作，全面落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門給予充足財(cái)力支持，各個(gè)工作人員積極主動(dòng)承擔(dān)自身責(zé)任，做好檢查工作，避免企業(yè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)問題。企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化，區(qū)域集團(tuán)化是當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的一大特征，此特征可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨地域無國(guó)界溝通和互動(dòng)，為國(guó)家之間合作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，內(nèi)地企業(yè)要注重多向國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，善于借鑒和理化檢查整改方法，總而言之，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作必然要注重將企業(yè)內(nèi)各部門和環(huán)節(jié)有機(jī)統(tǒng)一起來，將檢查更改融入其中，高度團(tuán)結(jié)，各進(jìn)智能，共同發(fā)展。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理

在社會(huì)主義發(fā)展時(shí)期，企業(yè)人力資源管理注重以人為本，只有這樣才能夠保障工作人員積極主動(dòng)參與到活動(dòng)過程中，從而為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。從企業(yè)財(cái)富角度分析，人屬于社會(huì)和歷史的主體，人創(chuàng)造了歷史，也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)財(cái)富，因此，就財(cái)富創(chuàng)造者的身份來分析，人在一起也過程中應(yīng)該得到尊重?，F(xiàn)在企業(yè)管理也是通過人有效實(shí)現(xiàn)的，所有工作都是在人的操作和加工加得到市場(chǎng)的歡迎和認(rèn)可，所以企業(yè)要想朝著健康方向發(fā)展，那么就要團(tuán)結(jié)一致，和諧向上，對(duì)工作機(jī)制和流程進(jìn)行不斷創(chuàng)新，深度拓展新領(lǐng)域，開發(fā)和挖掘出新事物，做好人力資源管理，注重關(guān)心企業(yè)員工生活和工作，保證工作人員得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)可，全身心融入到工作過程中更好、更有效、更出色的完成上級(jí)交代的任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)財(cái)富和社會(huì)效益，推動(dòng)企業(yè)朝著積極健康方向發(fā)展。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

經(jīng)濟(jì)管理對(duì)錯(cuò)的創(chuàng)新包括種類較多，需要兼顧企業(yè)各方，首先需要企業(yè)管理者創(chuàng)新管理理念，先進(jìn)的管理理念是推動(dòng)企業(yè)有效運(yùn)行的關(guān)鍵，管理者要扮演好自身的角色，制定各種新型管理對(duì)策，有效滲透創(chuàng)新意識(shí)，確保全體員工意識(shí)到創(chuàng)新工作的價(jià)值。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的過程中能夠養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣，具備危機(jī)預(yù)警頭腦，同時(shí)結(jié)合企業(yè)具體情況構(gòu)建危機(jī)管理對(duì)策，統(tǒng)籌全局，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門，從戰(zhàn)略高地上做好策劃和部署，降低經(jīng)濟(jì)損失同時(shí)減少經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)。保證工作人員具備風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高效發(fā)展的同時(shí)，減少存在的問題，從而能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。

三、結(jié)束語

總而言之，新時(shí)代產(chǎn)品日新月異，企業(yè)面臨眾多挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，基于如此大的壓力下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新能夠推動(dòng)其發(fā)展。處于當(dāng)前這樣一個(gè)高利益高風(fēng)險(xiǎn)的全球化社會(huì)中，企業(yè)要想基于新型之下立足，那么就要深度創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)策。首先需要管理者創(chuàng)新管理理念，有效滲透創(chuàng)新意識(shí)，保證全體員工都具備創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的思想，全身心融入到工作過程中，其實(shí)還要結(jié)合時(shí)代需求和具體發(fā)展情況制定經(jīng)濟(jì)管理方式，以多元化渠道和形式制定新型對(duì)策，預(yù)防經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。最后需要綜合考慮各方面問題，保證企業(yè)各部門有效合作，精密部署，有效團(tuán)結(jié)，將各項(xiàng)規(guī)章制度有效落到實(shí)處，保證企業(yè)工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，獲取眾多經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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