試論財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用

羅藹艷

摘要：財務(wù)管理在每個企業(yè)發(fā)展過程中都起到關(guān)鍵的重要作用，工作的開展能夠有效的提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷增長。經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必要前提，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的結(jié)果，對此財務(wù)管理工作的開展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升就呈現(xiàn)出了正比例的關(guān)系。在當(dāng)下企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作任務(wù)量大、涉及面廣，且工作內(nèi)容具有一定的復(fù)雜性，這也就影響了財務(wù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。基于此文章就財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行深度探討，對財務(wù)管理在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用開展一系列分析，以保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益;效益增長

一、財務(wù)管理

（一）財務(wù)管理的含義

財務(wù)管理工作的開展主要是對企業(yè)經(jīng)營資金的管理，其主要負(fù)責(zé)各類型財務(wù)報表的體現(xiàn)、各種財務(wù)活動的處理、財務(wù)信息的匯總與分析等工作，財務(wù)管理工作的開展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要組成部分。資金是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，為使資金的投入獲得最大化的效益，所以企業(yè)需要開展財務(wù)管理工作，以至于對企業(yè)資金的使用進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，來保障企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定開展。在企業(yè)財務(wù)管理過程中如遇工作質(zhì)量不佳時，則會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)問題，進(jìn)而對企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失，在此狀況下企業(yè)在發(fā)展中的穩(wěn)定性也將會受到影響。

（二）財務(wù)管理工作的主要內(nèi)容

財務(wù)管理工作的開展中包含了對企業(yè)籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營資金的管理與效益利潤分配四大類。財務(wù)管理工作的開展需要專業(yè)的工作人員運(yùn)用專業(yè)的財務(wù)管理技巧與方法對企業(yè)資金進(jìn)行管理，財務(wù)管理工作范圍較為廣泛且內(nèi)容復(fù)雜，在日常的管理工作過程中它的開展包含了對企業(yè)的資金預(yù)算、資金使用、資金結(jié)余、生產(chǎn)效益等方面的統(tǒng)計，同時也需要對各類型的財務(wù)數(shù)據(jù)通過財務(wù)報表的形式進(jìn)行體現(xiàn)，這也就增加了財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。財務(wù)管理工作形式具有多樣性，受財務(wù)工作內(nèi)容的影響，不同財務(wù)管理工作中財務(wù)處理方式有所不同，為有效的保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的提升，便要不斷的提升財務(wù)管理工作質(zhì)量，以促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

二、財務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理工作重視程度不高

企業(yè)對財務(wù)管理工作的重視程度在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平。在當(dāng)下財務(wù)管理工作的過程中，譬如業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門工作的配合程度不高，財務(wù)部門無法對業(yè)務(wù)部分的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，則財務(wù)管理工作難以開展，未能做到業(yè)財融合，進(jìn)而會導(dǎo)致財務(wù)管理工作質(zhì)量得不到有效保障。單位領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理工作的態(tài)度影響著職員對財務(wù)管理工作的理解，各部門配合的現(xiàn)狀影響著財務(wù)工作的質(zhì)量與進(jìn)程。在此背景下財務(wù)管理工作質(zhì)量得不到確切保障，不利于企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性，便無法發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用。

（二）財務(wù)管理工作流程不規(guī)范

財務(wù)管理工作的開展需要具備規(guī)范化的工作流程，規(guī)范的工作流程能夠使財務(wù)管理工作的開展事半功倍。在現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理工作的開展缺乏規(guī)范化的工作流程，也就造成了財務(wù)管理工作形式化問題，例如未設(shè)置稽核崗位、財務(wù)數(shù)據(jù)填報未經(jīng)審核、財務(wù)審批過程不規(guī)范、財務(wù)工作的開展沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行逐級審批等，這些工作流程不規(guī)范現(xiàn)象，不利于財務(wù)管理工作的開展。再就受生產(chǎn)經(jīng)營項目與企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的影響，部分財務(wù)管理工作得不到及時的處理，部分財務(wù)數(shù)據(jù)由于保存不善會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失等不良現(xiàn)象，也就使得財務(wù)管理工作質(zhì)量出現(xiàn)問題。因此企業(yè)要對財務(wù)管理工作流程進(jìn)行規(guī)范化建設(shè)，以便提升企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（三）財務(wù)會計監(jiān)督體制不健全

財務(wù)會計監(jiān)督體制的健全對財務(wù)管理工作的開展具有促進(jìn)作用。財務(wù)人員工作態(tài)度不端正，也不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。在當(dāng)下財務(wù)管理工作的開展中，如果企業(yè)沒有完善財務(wù)會計監(jiān)督體制，也就使得財務(wù)管理工作的開展沒有制度約束，工作質(zhì)量得不到有效監(jiān)管和保障，基于此企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中會存在較大的財務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。

三、財務(wù)管理對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的積極作用

（一）提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量 保障企業(yè)生產(chǎn)效益

財務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的應(yīng)用能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

首先，從財務(wù)管理工作上來講，財務(wù)管理工作內(nèi)容具有多樣性。其包含對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金的分析、項目風(fēng)險評估等工作內(nèi)容，因此財務(wù)管理工作能夠有效的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供有利的指導(dǎo)意見。財務(wù)管理工作的開展具有專業(yè)性，它能夠?qū)ιa(chǎn)項目進(jìn)行深入的分析，企業(yè)生產(chǎn)效益也因此能夠得到很大的提升。

其次，財務(wù)管理工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的法律問題進(jìn)行一系列分析，以降低生產(chǎn)經(jīng)營過程中的法律風(fēng)險。伴隨企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍逐漸增加，經(jīng)營風(fēng)險隨之上升，為有效的保障企業(yè)生產(chǎn)效益的增長，財務(wù)管理部門需要對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，以提前制定應(yīng)急方案，以使企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失達(dá)到最低。

最后，為保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，財務(wù)管理工作人員需要就企業(yè)的項目資金投入進(jìn)行摸查，使各類型生產(chǎn)經(jīng)營項目進(jìn)行數(shù)據(jù)分析財務(wù)報表能夠直觀的對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行體現(xiàn)。財務(wù)報表能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式與成果進(jìn)行體現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從報表數(shù)據(jù)中精準(zhǔn)的定位企業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（二）提高生產(chǎn)經(jīng)營利潤 擴(kuò)大企業(yè)盈利空間

財務(wù)管理工作能夠通過專業(yè)的工作模式為企業(yè)的發(fā)展提供參考，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有積極作用。財務(wù)管理工作能夠結(jié)合市場的發(fā)展形勢對企業(yè)的發(fā)展提供見解，并及時對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略進(jìn)行調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營項目的順利開展。同時企業(yè)財務(wù)管理工作的開展對企業(yè)的整體發(fā)展具有積極作用，因此企業(yè)要結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平對企業(yè)的生產(chǎn)組織形式進(jìn)行創(chuàng)新，穩(wěn)步擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營范圍，以實現(xiàn)企業(yè)盈利空間的規(guī)模擴(kuò)展。在開展此類工作的過程中，財務(wù)管理部門要時刻對行業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行分析，落實企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的增長。

（三）靈活劃分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 優(yōu)化企業(yè)資金組織

企業(yè)在獲得經(jīng)濟(jì)效益后要對企業(yè)效益進(jìn)行靈活的科學(xué)劃分，以不斷的提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及工作質(zhì)量。當(dāng)下企業(yè)一般為股份制，因此在企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益后，要最大化的保障股東的利益，以使股東支持企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營活動。企業(yè)的發(fā)展需要大量的資金投入，股東是投入生產(chǎn)經(jīng)營資金的主體，因此財務(wù)管理工作者要靈活劃分企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以吸納更多的資金投入到企業(yè)生產(chǎn)活動中，保障企業(yè)發(fā)展的持續(xù)性與穩(wěn)定性。財務(wù)管理工作的開展還需對股東資產(chǎn)投入與經(jīng)濟(jì)效益劃分進(jìn)行匹配，合理對股東權(quán)利與效益進(jìn)行區(qū)分，幫助股東對企業(yè)生產(chǎn)投資工作進(jìn)行理解和分析，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)資金組織模式。

（四）提高企業(yè)社會價值 提升行業(yè)競爭力

企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷提高自身的社會價值與行業(yè)競爭力，以保障企業(yè)在項目經(jīng)營活動中的優(yōu)勢。在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展過程中，伴隨經(jīng)濟(jì)水平的提升，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的競爭力逐漸增加，因此財務(wù)管理工作者要對企業(yè)資金的運(yùn)用進(jìn)行更精細(xì)的規(guī)劃。財務(wù)管理工作的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)各經(jīng)營項目的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)勢的最大化，使企業(yè)社會價值穩(wěn)步提升，促進(jìn)企業(yè)在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位，并提升行業(yè)競爭力?；诖丝勺C明財務(wù)管理工作的開展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效益提升具有積極的作用。

四、加強(qiáng)財務(wù)管理工作質(zhì)量的有效措施

（一）重視財務(wù)管理工作

財務(wù)管理工作的開展與各業(yè)務(wù)部門之間具有密切關(guān)系，因此在企業(yè)財務(wù)管理工作過程中，企業(yè)要提高各級領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理工作的重視程度，實現(xiàn)各部門之間對財務(wù)管理工作的高質(zhì)量配合。加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視才能夠使財務(wù)管理工作的開展更加高效，從財務(wù)管理工作流程來講，領(lǐng)導(dǎo)者增強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視能夠使得各部門人員提高對財務(wù)管理工作的配合程度。從財務(wù)管理工作質(zhì)量來講，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重視財務(wù)管理工作的開展，能夠根據(jù)財務(wù)制度的變化定期對財務(wù)管理人員開展專業(yè)培訓(xùn)，就會保障財務(wù)管理工作的提升。

（二）優(yōu)化財務(wù)管理工作流程

為有效的保障財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的積極作用，財務(wù)管理工作者要結(jié)合財務(wù)管理工作實際情況對財務(wù)管理工作流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而實現(xiàn)財務(wù)管理工作的規(guī)范化。財務(wù)管理工作流程的優(yōu)化能夠使得財務(wù)管理的開展更加科學(xué)、規(guī)范。財務(wù)工作才能夠得到有效的落實與記錄。另外財務(wù)管理工作的開展可根據(jù)企業(yè)實際盈利水平和利潤給予相應(yīng)的技術(shù)參考和評定，以強(qiáng)化財務(wù)管理工作過程，保障財務(wù)管理工作水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

（三）建立健全財務(wù)會計監(jiān)督體系

為保障財務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展，在企業(yè)發(fā)展過程中企業(yè)可建立健全財務(wù)會計監(jiān)督體系。財務(wù)會計監(jiān)督體系的完善能夠?qū)ω敼芄芾砉ぷ鞯拈_展進(jìn)行約束，監(jiān)督工作主要對財務(wù)管理工作質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與衡量。財務(wù)管理監(jiān)督體系的完善也能夠使得財務(wù)管理人員更加高質(zhì)量的投入到財務(wù)管理工作過程中，進(jìn)而有效的避免企業(yè)發(fā)展過程中財務(wù)風(fēng)險等不良現(xiàn)象的發(fā)生，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。

（四）提高財務(wù)管理人員工作質(zhì)量

工作能力與工作質(zhì)量是保障財務(wù)管理工作效率的基礎(chǔ)，對此，企業(yè)要增強(qiáng)對財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)要求。作為財務(wù)管理工作的主導(dǎo)者，財務(wù)工作人員要不斷提升自身的專業(yè)財務(wù)工作水平，進(jìn)而提高自身的工作質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。績效考核能夠提升財務(wù)工作人員的工作質(zhì)量，對此財務(wù)管理人員可在財務(wù)管理工作中實施業(yè)務(wù)能力考核，以促進(jìn)員工工作積極性、提高員工工作質(zhì)量。另外，企業(yè)要招聘專業(yè)性較強(qiáng)的工作人員，在招聘過程中提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，增加對工作人員工作經(jīng)驗、工作能力水平的要求，以切實保障財務(wù)管理工作隊伍水平與素質(zhì)，保障財務(wù)管理工作對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的積極作用。

五、結(jié)語

財務(wù)管理工作是當(dāng)下企業(yè)管理工作中的重要組成部分，財務(wù)管理包含企業(yè)資產(chǎn)管理、企業(yè)預(yù)算管理、企業(yè)運(yùn)營資金管理等方面，為保障生產(chǎn)經(jīng)營項目資金的效益最大化，企業(yè)應(yīng)高度重視財務(wù)管理工作，逐步完善財務(wù)管理體制，將財務(wù)管理工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中，達(dá)到業(yè)財融合的效果，以實現(xiàn)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的促進(jìn)作用。

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（作者單位：南方電網(wǎng)綜合能源廣西有限公司）