以項(xiàng)目管理促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化落地

莊曉倩

一、引言

創(chuàng)新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化是個(gè)復(fù)雜的過程，從信息收集和論證、創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)到成果的轉(zhuǎn)化等，往往涉及不同的職能部門。職能部門間的績(jī)效管理相對(duì)獨(dú)立，部門資源相互沖突，導(dǎo)致科研項(xiàng)目的執(zhí)行效率和成效大打折扣。因此，引入項(xiàng)目管理方式，通過項(xiàng)目組織的方式，打破部門界限，充分調(diào)動(dòng)資源，高效實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。

A公司是以研發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的國(guó)際領(lǐng)先的腫瘤精準(zhǔn)醫(yī)療分子伴隨診斷企業(yè)，具有豐富的轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)。公司的重點(diǎn)產(chǎn)品是一種基于PCR多基因聯(lián)合檢測(cè)產(chǎn)品（以下簡(jiǎn)稱“多基因聯(lián)檢項(xiàng)目”），該產(chǎn)品設(shè)計(jì)成為國(guó)內(nèi)外獲批該基因突變檢測(cè)位點(diǎn)覆蓋最多的產(chǎn)品。該項(xiàng)目通過引進(jìn)項(xiàng)目化管理體系，快速實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)的轉(zhuǎn)化，并獲得市級(jí)高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化認(rèn)定。

二、多基因聯(lián)檢項(xiàng)目的管理及管理成效

項(xiàng)目管理是對(duì)在限定資源和時(shí)間內(nèi)需要完成的一次性任務(wù)的管理。生物醫(yī)藥項(xiàng)目由于其周期長(zhǎng)、不確定性高，往往很難有效執(zhí)行項(xiàng)目化管理策略，而且要充分考慮學(xué)科特點(diǎn)，采取匹配的管理手段。在多基因聯(lián)檢項(xiàng)目中，系統(tǒng)應(yīng)用了行政手段、學(xué)術(shù)手段和經(jīng)濟(jì)手段。

1.行政手段的應(yīng)用

由公司最高管理層簽訂授權(quán)書，任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)，由項(xiàng)目管理辦公室優(yōu)先配備人、財(cái)、物等資源，并組織定期會(huì)議跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。

2.學(xué)術(shù)手段的應(yīng)用

立項(xiàng)前，公司組織行業(yè)專家進(jìn)行學(xué)術(shù)論證，充分評(píng)估了未來可能上市的藥物及對(duì)應(yīng)靶點(diǎn)，確定了產(chǎn)品的靶點(diǎn)范圍，進(jìn)一步組織技術(shù)專家進(jìn)行技術(shù)論證，確定技術(shù)路線，從而明確了項(xiàng)目目標(biāo)范圍及技術(shù)策略，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。

3.經(jīng)濟(jì)手段的應(yīng)用

一方面是經(jīng)費(fèi)管理，根據(jù)項(xiàng)目總預(yù)算，由項(xiàng)目管理辦公室監(jiān)控，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用與預(yù)算偏差10%以上時(shí)，辦公室主動(dòng)對(duì)接項(xiàng)目經(jīng)理了解情況，確保偏差可控或合理，需變更經(jīng)費(fèi)預(yù)算的，及時(shí)組織論證會(huì)議，進(jìn)行變更登記。另一方面是激勵(lì)管理，項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)激勵(lì)管理辦法，從進(jìn)度、成本控制、成果產(chǎn)出三個(gè)維度進(jìn)行激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)，確保項(xiàng)目能在一定的預(yù)算內(nèi)、快速、高質(zhì)量地完成。

此外，在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行過程中，充分應(yīng)用全面質(zhì)量管理循環(huán)方法進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，解決項(xiàng)目中遇到的問題，確保項(xiàng)目質(zhì)量。通過以上手段，項(xiàng)目比預(yù)期提早3個(gè)月完成，成功獲得國(guó)家藥監(jiān)局注冊(cè)證書，順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，并被認(rèn)定為廈門市高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。

三、科研項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.設(shè)定清晰而又有限的目標(biāo)

明確的目標(biāo)能起到長(zhǎng)期的指導(dǎo)作用，并以此來衡量、指導(dǎo)、區(qū)分項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)，糾正參與項(xiàng)目成員的行為。因此，設(shè)定清晰而又有限的目標(biāo)是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。

生物醫(yī)藥項(xiàng)目周期長(zhǎng)、投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，為保證當(dāng)下設(shè)定的目標(biāo)滿足未來市場(chǎng)需求，在立項(xiàng)時(shí)就要充分考慮到項(xiàng)目的技術(shù)、市場(chǎng)因素，并根據(jù)科學(xué)規(guī)律預(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展的方向。本項(xiàng)目邀請(qǐng)行業(yè)專家充分論證行業(yè)發(fā)展瓶頸問題和市場(chǎng)需求，同時(shí)，組織專業(yè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)反復(fù)研究臨床文獻(xiàn)、會(huì)議報(bào)道、行業(yè)資訊等各方面數(shù)據(jù)，形成對(duì)技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測(cè)，最終確定項(xiàng)目目標(biāo)。

2.建立、健全重點(diǎn)項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制

立項(xiàng)后，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理辦公室召開動(dòng)員會(huì)議，建立、健全組織機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組，并確定領(lǐng)導(dǎo)組的職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)組由項(xiàng)目管理辦公室最高管理者和項(xiàng)目經(jīng)理組成，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度督導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)開發(fā)小組和管理小組，開發(fā)小組由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)專家組成，負(fù)責(zé)組織人員、制訂研發(fā)方案、開發(fā)流程、解決技術(shù)問題、整理實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)、編寫報(bào)告。管理小組由項(xiàng)目秘書及財(cái)務(wù)專家組成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常事務(wù)管理、進(jìn)度控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、掌握研發(fā)經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃等。

項(xiàng)目確定了以領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)制為核心的管理機(jī)制，以科研項(xiàng)目管理方法為理論基礎(chǔ)，根據(jù)總目標(biāo)拆分子任務(wù)，并落實(shí)各個(gè)子任務(wù)的關(guān)鍵責(zé)任人，層層落實(shí)。為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效管理和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，子任務(wù)關(guān)鍵責(zé)任人匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況、存在的問題、下一步計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)開支等，領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)資源解決關(guān)鍵問題，保障項(xiàng)目順利執(zhí)行。

3.以解決關(guān)鍵技術(shù)問題為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)有效的科研管理

多基因聯(lián)檢項(xiàng)目是基于自主專利技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化。關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)在于突破PCR平臺(tái)上檢測(cè)基因數(shù)的瓶頸。領(lǐng)導(dǎo)組高度注重關(guān)鍵技術(shù)問題的解決和技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化研究，從立項(xiàng)到驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)組共召開過48次會(huì)議，集中研究解決關(guān)鍵技術(shù)問題。

在關(guān)鍵技術(shù)問題解決方面，領(lǐng)導(dǎo)組充分利用公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)資源和專家資源，組織學(xué)術(shù)委員會(huì)及行業(yè)專家開展專題研討。最終解決了企業(yè)自主專利技術(shù)在多基因檢測(cè)領(lǐng)域的應(yīng)用問題，多基因檢測(cè)的體系穩(wěn)定性、核心原材料國(guó)產(chǎn)化替代、多基因檢測(cè)試劑臨床研究體系設(shè)計(jì)等問題，并形成了國(guó)際領(lǐng)先的多基因聯(lián)檢專利技術(shù)，開發(fā)出國(guó)際上同步檢測(cè)腫瘤基因數(shù)量最多的PCR產(chǎn)品。

項(xiàng)目取得成功的過程，也是不斷解決關(guān)鍵技術(shù)問題的過程。項(xiàng)目組以解決關(guān)鍵技術(shù)問題為核心導(dǎo)向，凝集優(yōu)質(zhì)資源，重點(diǎn)攻關(guān)，保障了項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.建立健全科研激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)科研創(chuàng)新活力

生物醫(yī)藥項(xiàng)目周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大、受政策影響較大，更需要建立一套行之有效的科研激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高科研人員的創(chuàng)新積極性?？蒲腥藛T是具有較高知識(shí)水平和創(chuàng)新能力的群體，契合人才特點(diǎn)，企業(yè)以科研創(chuàng)新為導(dǎo)向，圍繞物質(zhì)、精神及價(jià)值成長(zhǎng)制定了一套行之有效的科研激勵(lì)機(jī)制。

（1）建立了以創(chuàng)新激勵(lì)為導(dǎo)向的績(jī)效體系。將自主創(chuàng)新成果、產(chǎn)品推廣應(yīng)用等列入業(yè)績(jī)考核，開展技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)工作。制定技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)辦法，建立技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系（如科研成果產(chǎn)出、專利情況、科技成果轉(zhuǎn)化等），為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目成員設(shè)置不同的績(jī)效考核目標(biāo)。

（2）制定完善的《創(chuàng)新激勵(lì)制度》，對(duì)獲得政府部門立項(xiàng)或科技獎(jiǎng)的項(xiàng)目、申請(qǐng)和授權(quán)專利、為企業(yè)產(chǎn)生良好效益的創(chuàng)新活動(dòng)，公司將按照貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。

（3）每年開展創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及優(yōu)秀員工評(píng)選，表彰及獎(jiǎng)勵(lì)做出突出貢獻(xiàn)的科研人員，并為其申報(bào)各類科技基金項(xiàng)目、科技獎(jiǎng)項(xiàng)等，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值成長(zhǎng)。

（4）提供開放式的成長(zhǎng)平臺(tái)，鼓勵(lì)表現(xiàn)突出的高端人才以企業(yè)平臺(tái)為依托，申報(bào)各類人才計(jì)劃，幫助高端科研人員建立個(gè)人品牌，成為行業(yè)領(lǐng)軍人才。

四、結(jié)語

科研項(xiàng)目的管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，圍繞任務(wù)目標(biāo)系統(tǒng)管理，合理拆解任務(wù)目標(biāo)，層層落實(shí)。通過對(duì)多基因聯(lián)檢項(xiàng)目的總結(jié)，我們了解到：建立高效的組織機(jī)構(gòu)和有效的管理機(jī)制，是項(xiàng)目落實(shí)的基礎(chǔ)；在科研管理中要抓住主要矛盾，解決關(guān)鍵技術(shù)問題；此外，專業(yè)化人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理以及科研激勵(lì)的實(shí)施，是保障項(xiàng)目高質(zhì)量完成的重要因素。

作為科研項(xiàng)目管理工作者，一方面，要隨時(shí)關(guān)注國(guó)家相關(guān)科技政策動(dòng)態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)；另一方面，要及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn)，不斷豐富管理經(jīng)驗(yàn)。