企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理改革研究的關(guān)鍵思路分析

1 引言

在新的發(fā)展形勢下，我國很多領(lǐng)域的企業(yè)都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了積極深入的探索，并在實(shí)踐當(dāng)中獲得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，以此對企業(yè)的未來和諧發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。而在市場形勢進(jìn)一步發(fā)展的情況下，社會經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)，對經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高的要求，也使得企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中面臨很多新問題。對此，需要能夠積極革新傳統(tǒng)管理理念，突破傳統(tǒng)思想觀念的束縛，使企業(yè)能夠自我創(chuàng)新做好管理體系的持續(xù)改進(jìn)，以此在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)有利優(yōu)勢。

2 改革意義

就目前來說，我國已經(jīng)進(jìn)入到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于不斷調(diào)整優(yōu)化的過程當(dāng)中，也使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨較多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在該情況下，作為企業(yè)管理者則需要能夠?qū)ζ髽I(yè)在新環(huán)境當(dāng)中的未來發(fā)展情況形成充分的重視，以科學(xué)措施的應(yīng)用做好現(xiàn)階段發(fā)展問題的解決，以此才能夠使企業(yè)向著更好的方向發(fā)展?？梢哉f，精細(xì)化管理是現(xiàn)階段我國企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，能夠使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中具有更好的條件。對于我國經(jīng)濟(jì)來說，相對發(fā)展起步較晚，同國外老牌企業(yè)相比存在較多的不足，管理理念等方面也存在一定的滯后情況。在該情況下，很多企業(yè)在面臨社會經(jīng)濟(jì)體制改革的情況下，還沒有對自身經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行積極有效的調(diào)整，并因此對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

近年來,我國的經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)間的關(guān)系越發(fā)緊密，為了能夠在此當(dāng)中獲得核心競爭力，企業(yè)則需要能夠從管理制度入手進(jìn)行改革，并在此當(dāng)中獲得積極有效的發(fā)展。只有對原有管理方式進(jìn)行積極的創(chuàng)新，才能夠有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，尤其在現(xiàn)今市場競爭越發(fā)激烈的情況下，企業(yè)在發(fā)展中也面臨更多的壓力與挑戰(zhàn)，對于每一個企業(yè)來說，要積極研究探索如何提升競爭力的方式，以及如何能夠獲得更為持續(xù)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，追求利潤可以說是其中的關(guān)鍵性內(nèi)容，應(yīng)通過對于管理模式與方式的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的提升。

3 改革存在的問題

在企業(yè)管理當(dāng)中，離不開管理理念的優(yōu)化以及在企業(yè)當(dāng)中的傳播與滲透。對于企業(yè)管理制度來說，是否能夠得到有效的優(yōu)化與落實(shí)，同管理理念是否深入心，是否科學(xué)，具有十分密切的聯(lián)系。但就目前來說，企業(yè)在具體管理當(dāng)中還存在很多的不足，其主要體現(xiàn)在以下幾方面。

3.1 管理理念問題

對于很多企業(yè)來說，管理者還存在局限于傳統(tǒng)思想觀念的情況，在具體管理理念方面存在僵化以及滯后的問題?，F(xiàn)今在我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，很多企業(yè)管理者沒有對企業(yè)的管理理念進(jìn)行有效的更新與優(yōu)化，無法對市場發(fā)展方向進(jìn)行準(zhǔn)確的把握與定位，并因此對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了一定的不利影響。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理具有重要的決定性作用，作為企業(yè)管理者，要想使企業(yè)能夠在新的市場環(huán)境當(dāng)中健康持續(xù)發(fā)展，需要能夠充分結(jié)合實(shí)際情況以及發(fā)展需求做好對應(yīng)的改革創(chuàng)新，如果管理者對于企業(yè)的管理工作存在觀望的態(tài)度，會大幅度降低企業(yè)的管理質(zhì)量與效率。此外，部分企業(yè)管理者僅僅重視眼前的利益，沒有充分落實(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念，沒有對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行有效的規(guī)劃，因此也將對企業(yè)的未來發(fā)展空間產(chǎn)生影響。

3.2 管理體制問題

做好內(nèi)部管理是企業(yè)現(xiàn)今發(fā)展中的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。就目前來說，一部分企業(yè)管理者提高了對經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度，可以說，如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在缺失情況，則將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果，也將影響到企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。此外，只有做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理制度的把握與落實(shí)，才能夠幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

在提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這項(xiàng)工作當(dāng)中，來自經(jīng)濟(jì)管理體制的約束十分關(guān)鍵，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的改革與創(chuàng)新則成為了一項(xiàng)重點(diǎn)工作。而在新的市場形勢之下，我國很多企業(yè)在管理結(jié)構(gòu)以及管理制度方面還存在較大的不足，也沒有充分結(jié)合實(shí)際對其進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，直接影響到了經(jīng)濟(jì)管理的效率和水平。

3.3 監(jiān)管隊(duì)伍問題

在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營發(fā)展當(dāng)中，制度監(jiān)管人員的參與十分關(guān)鍵，是保障相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實(shí)的重要保障措施。而在實(shí)際工作開展當(dāng)中，很多企業(yè)的制度監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)參差不齊，無法保障工作開展的質(zhì)量。具體來說，監(jiān)管隊(duì)伍存在的問題主要有以下幾點(diǎn)。第一，對于經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管人員來說，專業(yè)發(fā)展動力不足，沒有對自身工作的重要性形成充分的認(rèn)識，專業(yè)意識淡薄。在企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)制度改革時(shí)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度存在的漏洞，沒有全面落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理工作。第二，經(jīng)濟(jì)管理人員沒有充分認(rèn)識到自身的工作職責(zé)，在責(zé)任意識方面存在嚴(yán)重的缺失情況，很少考慮公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，在相關(guān)制度制定之后，沒有嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，存在流于形式以及走過場的情況，并因此對公司的健康發(fā)展產(chǎn)生影響。

4 管理改革措施

4.1 優(yōu)化管理理念

在企業(yè)發(fā)展中，要想更好地面對市場競爭的挑戰(zhàn)，則需要充分重視對管理理念的創(chuàng)新改革，在具體實(shí)踐當(dāng)中求真務(wù)實(shí)、高瞻遠(yuǎn)矚。具體來說，需要能夠?qū)⑿碌目茖W(xué)理念作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，摒棄原有的舊觀念。在對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營情況進(jìn)行充分總結(jié)探索的基礎(chǔ)上，做好管理工作相關(guān)規(guī)律的歸納與總結(jié)，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化與處理，在緊跟時(shí)代步伐的情況下，使企業(yè)能夠再次從中獲得較好的發(fā)展。而作為企業(yè)的管理者，也需要能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際進(jìn)行充分的把握，在實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，做好相關(guān)管理工作的優(yōu)化，做好措施的制定與落實(shí)，因此才能夠使企業(yè)在具備更高競爭力的情況下獲得持續(xù)健康的發(fā)展。

4.2 完善管理制度

在新的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，市場具有多樣化的特征，使得企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，要想保持自身發(fā)展的健康性以及穩(wěn)定性，企業(yè)要能夠充分適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，積極分析總結(jié)以往在發(fā)展當(dāng)中存在的不足，做好管理制度與模式的創(chuàng)新。作為企業(yè)職工，要積極學(xué)習(xí)管理的相關(guān)知識，做好技能掌握，從而保證能夠在具體工作當(dāng)中切實(shí)發(fā)揮出創(chuàng)新作用。在此過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理制度的作用十分關(guān)鍵，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平的重要基礎(chǔ)，只有積極建立健全相關(guān)的管理制度，才能夠保證相關(guān)工作的科學(xué)有效開展。在具體完善管理制度時(shí)，首先需要能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與目標(biāo)建立健全的相關(guān)管理制度，保證在具體運(yùn)行當(dāng)中進(jìn)行科學(xué)的落實(shí)，在涉及企業(yè)利益時(shí)，監(jiān)管人員需要充分發(fā)揮作用，強(qiáng)化對相關(guān)內(nèi)容的審核，避免因沒有做好審核而導(dǎo)致?lián)p失。企業(yè)在建立管理制度的同時(shí)，也需要能夠做好相關(guān)監(jiān)管制度的優(yōu)化與完善，保證與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，要做好完善管理組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有人員進(jìn)行管理理念的培訓(xùn)相關(guān)，使不同人員都能夠積極地參與到管理工作當(dāng)中，最大程度保障經(jīng)濟(jì)制度的落實(shí)效果。

4.3 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

為了能夠最大程度保障經(jīng)濟(jì)管理工作的開展效果，企業(yè)要做好監(jiān)督工作，切實(shí)把握制度落實(shí)當(dāng)中存在的問題與不足，積極結(jié)合實(shí)際做好補(bǔ)救工作，從而最大程度保證企業(yè)管理保持在較高的工作水平上。而對于現(xiàn)今管理人員隊(duì)伍建設(shè)方面存在的不足，需要能夠積極做好隊(duì)伍的建設(shè)工作，在經(jīng)濟(jì)管理人員招聘時(shí)，企業(yè)需要能夠做好嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的制定，保證那些具有高度責(zé)任心、專業(yè)能力過硬以及專業(yè)知識豐富的人員能夠進(jìn)入到隊(duì)伍當(dāng)中。作為企業(yè)主要管理人員，也需要能夠?qū)Πl(fā)展機(jī)構(gòu)的設(shè)立，在充分發(fā)揮作用的情況下，積極探索科學(xué)有效的培訓(xùn)方式與課程內(nèi)容，保證員工的觀念以及工作素質(zhì)水平，能夠在此當(dāng)中得到有效的強(qiáng)化。

4.4 創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)

在新的工作形式之下，要想獲得更好的工作效果，企業(yè)則可以對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極的優(yōu)化與創(chuàng)新，從而保證經(jīng)濟(jì)管理工作在靈活性以及科學(xué)性方面具有更好的表現(xiàn)：首先，需要能夠做好柔性化組織的構(gòu)建，在面對變幻莫測的市場時(shí)，作為企業(yè)需要能夠做好臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，從而擺脫傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)在具體運(yùn)行中的約束作用，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠積極地向著多元化方向發(fā)展；其次，要做好虛擬化組織的建立，科學(xué)合理地運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立具有綜合性特征的內(nèi)部資源體系，突破原有的實(shí)體化組織結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的健康發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。

4.5 建立評估體系

要想建立企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制，管理體系的定期審核評估工作十分關(guān)鍵。在該項(xiàng)工作當(dāng)中，企業(yè)要設(shè)置專門評估經(jīng)濟(jì)管理工作效果的部門，定期對管理部門進(jìn)行評估，主要包括對于經(jīng)濟(jì)管理體系內(nèi)部執(zhí)行與實(shí)施的綜合評估，如果在實(shí)際工作開展當(dāng)中發(fā)現(xiàn)問題，則需要將相關(guān)情況及時(shí)上報(bào)給企業(yè)的管理層，有針對性地對其做好完善與改革，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效優(yōu)化的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的工作效率與人員配置情況進(jìn)行完善。同時(shí)，需要能夠做好經(jīng)濟(jì)管理體系人員的業(yè)績評估，根據(jù)綜合評估結(jié)果給予優(yōu)秀人員以獎勵，從而使其在工作中作出更大的貢獻(xiàn)。此外，還需要能夠給員工一定的自由時(shí)間，使其能夠在自主探索的情況下更好地尋找到經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化完善方法。此外，還要做好相應(yīng)的績效獎勵工作，充分調(diào)動工作人員工作熱情與責(zé)任心，進(jìn)一步提升工作效果。

5 結(jié)語

可以說，在我國經(jīng)濟(jì)改革步伐以及社會發(fā)展快速推進(jìn)的情況下，我國企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理工作中的重要組成部分，經(jīng)濟(jì)管理一直是各行業(yè)企業(yè)高度重視的一項(xiàng)內(nèi)容。對此，企業(yè)在未來工作開展中，要能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理工作的作用形成充分的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)實(shí)際以及市場發(fā)展環(huán)境做好科學(xué)措施的制定，在保證經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的未來健康發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。