新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式適應(yīng)性調(diào)適

1 引言

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場經(jīng)濟(jì)條件逐漸完善，在給企業(yè)帶來新發(fā)展機遇的同時，也使其面臨一定的挑戰(zhàn)?？梢哉f，如何對來自市場的挑戰(zhàn)進(jìn)行有效的應(yīng)對，更好地把握發(fā)展機遇成為了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營管理當(dāng)中的一個重點問題。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的作用與地位，對此，需要能夠充分適應(yīng)市場發(fā)展形勢與科學(xué)措施的應(yīng)用，保障企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2 經(jīng)濟(jì)管理模式

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展實際所開展的一系列有目標(biāo)、有計劃，同時具有協(xié)調(diào)性以及控制性特點的經(jīng)濟(jì)活動[1]。同計劃經(jīng)濟(jì)體制相比，管理模式在市場經(jīng)濟(jì)體制下對于經(jīng)濟(jì)管理具有更高的重視程度，其主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，包括企業(yè)發(fā)展特點與優(yōu)勢，制定與之適應(yīng)的管理制度與規(guī)范，為企業(yè)內(nèi)部資源循環(huán)以及資金周轉(zhuǎn)等工作的進(jìn)行打下重要的基礎(chǔ)；第二，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行充分結(jié)合，在具體經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，需要對合理、科學(xué)高效的管理制度進(jìn)行制定，保證市場發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營間具有一致的特點。在現(xiàn)今我國政治體制改革、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷推進(jìn)的過程當(dāng)中，企業(yè)在經(jīng)營管理模式方面也發(fā)生了較大的變化，主要可闡述為兩個階段。在第一階段中，企業(yè)經(jīng)營主要來自政府的撥款支撐，政府與國家是企業(yè)的管理者。第二階段則由市場決定企業(yè)管理的發(fā)展方向，在以競爭為動力的情況下，通過優(yōu)化配置企業(yè)內(nèi)部資源實現(xiàn)企業(yè)流通生產(chǎn)與經(jīng)營的融合，以此保障企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展[2]。

3 經(jīng)濟(jì)管理特點

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，主要的特點體現(xiàn)在以下方面。第一，關(guān)聯(lián)性強。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，將受到來自金融戰(zhàn)略的較大影響。對此，則需要保證企業(yè)經(jīng)營管理能夠滿足經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常會面臨資金問題，這也可以說是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成制約的重點因素。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，各項工作也同經(jīng)濟(jì)管理間具有十分密切的聯(lián)系，可以說，經(jīng)濟(jì)管理工作開展的質(zhì)量將會直接對企業(yè)整體發(fā)展質(zhì)量產(chǎn)生影響。第二，指導(dǎo)性強。對于企業(yè)的高層來說，無法全面掌握企業(yè)的內(nèi)部細(xì)節(jié)，要想對企業(yè)發(fā)展動態(tài)進(jìn)行了解，則只能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析?？梢哉f，企業(yè)管理者在作出重大決策時，需要能夠從宏觀角度對問題進(jìn)行考慮與分析。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，將會對財務(wù)管理產(chǎn)生一定的影響，而對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來說，也通過內(nèi)部財務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用對企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行判斷，之后進(jìn)行科學(xué)有效的規(guī)劃[3]。在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理工作開展效果也將對企業(yè)管理具有重要的指導(dǎo)意義。第三，綜合性強。在具體企業(yè)管理當(dāng)中，經(jīng)常會出現(xiàn)短期的效果，在未來一定時間內(nèi)也將逐漸發(fā)揮長期作用，尤其是在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理的價值將體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個方面，在時間段上會具有動態(tài)的特征，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有較強的綜合性。在經(jīng)濟(jì)管理工作開展當(dāng)中，能夠通過控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)的生產(chǎn)過程與經(jīng)營管理進(jìn)行實現(xiàn)，在合理性與科學(xué)性方面具有更好的表現(xiàn)，切實提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益水平[4]。

4 經(jīng)濟(jì)管理意義

在新型企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)實施與應(yīng)用具有十分重要的作用，其主要體現(xiàn)在以下方面。第一，能夠?qū)ζ髽I(yè)核心競爭力進(jìn)行有效的鞏固，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得到有效的優(yōu)化升級。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，雖然盈利是其發(fā)展的重要目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，但在盈利的過程當(dāng)中，并非是根據(jù)資金與資源而決定的，而是需要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)具有健康持續(xù)的發(fā)展特點。企業(yè)在社會發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)勢之一即是企業(yè)的核心競爭力，只有始終保持核心競爭力，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭形勢當(dāng)中始終占據(jù)有利地位。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也可以說是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要過程，通過經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范方式的應(yīng)用，則能夠在其對相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題有效處理的情況下使企業(yè)結(jié)構(gòu)在此當(dāng)中得到有效的重組與調(diào)整。第二，通過經(jīng)濟(jì)管理工作的有效開展，也能夠在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面發(fā)揮出重要的作用，有效提升企業(yè)的社會價值與企業(yè)利益?？梢哉f，經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范進(jìn)行，能夠?qū)?jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向性進(jìn)行充分的發(fā)揮，充分結(jié)合企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能夠在結(jié)合企業(yè)目前發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，對科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行制定，對新時期新條件下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效的把控。第三，在新的市場發(fā)展條件下，通過經(jīng)濟(jì)管理的有效開展，也能夠更好地符合企業(yè)目前的科學(xué)發(fā)展理念，更好地做好資源配置。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，運營銷售、資源分配等方面的分析規(guī)劃，都將對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式產(chǎn)生影響，經(jīng)濟(jì)管理動態(tài)特征的存在，也使得經(jīng)濟(jì)管理模式在此當(dāng)中具有一定的變化特點[5]。通過規(guī)范管理工作，能夠有效地把握該種變化特性。同時，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也具有整體系統(tǒng)化的特點，通過該項工作的進(jìn)行，則能夠在實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)有效統(tǒng)一協(xié)調(diào)的情況下保障市場的穩(wěn)定運行與發(fā)展。

5 目前存在的問題

就目前來說，企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式同以往相比改善效果顯著，且在管理體制方面也具有了更為成熟的特點。但很多企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中還是存在一定的問題與不足，其主要體現(xiàn)在以下方面。

5.1 經(jīng)濟(jì)管理制度

部分企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，雖然也對經(jīng)濟(jì)管理這項工作的重要性形成了一定的認(rèn)識，但在具體管理制度的建設(shè)與落實方面還存在一定的缺失，并因此使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式方面無法滿足具體工作要求。導(dǎo)致該問題發(fā)生的因素有很多，首先，企業(yè)的管理層沒有對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理形成充分的重視，在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)與完善的過程當(dāng)中，經(jīng)常受到傳統(tǒng)老舊經(jīng)濟(jì)管理模式的影響，并因此使現(xiàn)有管理制度存在較多的缺陷與問題。其次，企業(yè)在具體經(jīng)營當(dāng)中，無論是基層職工還是管理層，都將重點放在生產(chǎn)管理方面，而在經(jīng)濟(jì)管理方面則存在主動性以及積極性缺失的問題，并因此影響了經(jīng)濟(jì)管理活動效果。

5.2 人力資源管理

首先，在部分企業(yè)當(dāng)中，工作人員在經(jīng)濟(jì)管理能力方面存在無法滿足要求的情況，并因此使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動無法有效及時開展。其次，在經(jīng)濟(jì)管理工作中，相關(guān)管理人員一味地要求員工超負(fù)荷地完成規(guī)定工作，缺乏對員工工作積極性、主動性的重視，也缺少對員工進(jìn)行相關(guān)的鼓勵，導(dǎo)致員工工作興趣低下，人力資源單位人員流動情況嚴(yán)重。再次，很多企業(yè)的人力資源工作人員都是非專業(yè)人員兼任的，沒有經(jīng)受過正規(guī)系統(tǒng)的培訓(xùn)，無論是在責(zé)任心還是在工作水平方面都存在不足，也將因此影響到了經(jīng)濟(jì)管理工作效果。最后，員工受到工作性質(zhì)、工資待遇等方面因素的影響，也將存在較大的流動性問題，在對企業(yè)人力資源整體配置造成破壞的情況下，也將對激勵管理模式的穩(wěn)定性造成影響。

5.3 管理組織結(jié)構(gòu)

首先，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)在具體建設(shè)當(dāng)中受到來自傳統(tǒng)模式的較大影響，在組織結(jié)構(gòu)建立方面存在陳舊僵化的問題，無法滿足市場經(jīng)濟(jì)體制。其次，經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)在靈活性方面存在不足，不僅會影響到企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益，而且也將對市場競爭力的提升形成制約。部分企業(yè)缺少對未來有效長期的規(guī)劃，過分追求眼前利益，而沒有對組織結(jié)構(gòu)的重要性形成充分的重視，并因此在具體結(jié)構(gòu)架設(shè)方面不夠合理。最后，領(lǐng)導(dǎo)層在組織管理的主動性以及積極性方面也存在不足，并因此會對經(jīng)濟(jì)管理效率與質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

6 模式完善措施

針對目前經(jīng)濟(jì)管理模式的不足與問題，則需要能夠充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展以及市場經(jīng)濟(jì)的特點，通過以下措施的應(yīng)用，切實優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式。

6.1 優(yōu)化管理理念

要對以往陳舊傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行吸收與借鑒。作為管理層，需要積極轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)濟(jì)管理模式。首先，需要能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展情況進(jìn)行充分的結(jié)合，從規(guī)章制度角度入手進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證能夠充分滿足企業(yè)發(fā)展實際需求。其次，也需要根據(jù)行業(yè)相關(guān)國家法律法規(guī)進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，要結(jié)合現(xiàn)階段市場發(fā)展特點，對管理思路進(jìn)行及時的調(diào)整，對與其具有較好適應(yīng)性的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行適應(yīng)與實施，科學(xué)評估具體執(zhí)行力以及實施效果，在發(fā)現(xiàn)問題的情況下做好問題的分析與解決。最后，需要能夠強化基層員工與企業(yè)管理層間的協(xié)調(diào)與溝通，做好企業(yè)中相關(guān)資源的科學(xué)整合，在優(yōu)化配置的情況下保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式具有較好的可行性[6]。

6.2 健全管理體制

在市場競爭壓力不斷激烈的情況下，作為企業(yè)也需要在發(fā)展當(dāng)中做好相應(yīng)經(jīng)濟(jì)管理體制的建立與健全，以此保證企業(yè)能夠在此當(dāng)中獲得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在完善經(jīng)濟(jì)管理體制過程中，要能夠?qū)ζ髽I(yè)管理部門的專業(yè)化水平進(jìn)行提升，對管理部門的責(zé)任與職能進(jìn)行明確，保證能夠更好地開展管理工作。從現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需求考慮，可以對獨立的經(jīng)濟(jì)管理部門進(jìn)行設(shè)置，對其在工作當(dāng)中的重要性與權(quán)威性進(jìn)行充分的體現(xiàn)，保證能夠在經(jīng)營生產(chǎn)部門間起到較好的協(xié)調(diào)作用。專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門在運行當(dāng)中，則能夠?qū)ζ渌块T的運行情況進(jìn)行有效的監(jiān)督，以此保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)?？梢哉f，通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，強化內(nèi)部控制制度，對企業(yè)審計規(guī)范與內(nèi)部督查進(jìn)行規(guī)范，形成常態(tài)機制，能夠為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的順利進(jìn)行做出有效的保障。在企業(yè)當(dāng)中，相關(guān)部門也需要充分遵循企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，保障能夠在相關(guān)制度下科學(xué)開展相關(guān)工作，以此對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展做出保障。

6.3 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)長期發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)的作用十分關(guān)鍵，尤其是在現(xiàn)今我國市場不斷發(fā)展的情況下，該種機制將更好地體現(xiàn)出特點。在陳舊傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制之下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織結(jié)構(gòu)缺少靈活性、科學(xué)性以及合理性，并因此對企業(yè)健康發(fā)展形成了制約。對此，作為企業(yè)則需要能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展實際進(jìn)行充分的結(jié)合，通過不同方式的應(yīng)用在不同情況下發(fā)揮作用，切實發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，對高效、科學(xué)、合理的管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行建立，以此保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作得以高質(zhì)量開展。

6.4 優(yōu)化人力資源配置

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，人力資源配置管理問題十分關(guān)鍵，相關(guān)企業(yè)管理人員需要對人力資源管理方式進(jìn)行不斷優(yōu)化，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在當(dāng)中得到有效的完善。在具體工作開展中，企業(yè)需要通過結(jié)合自身實際情況，對相關(guān)員工進(jìn)行有針對性、可塑性的培訓(xùn)工作，開展多項培訓(xùn)措施，如參加培訓(xùn)課程、定期制定考核題目等，通過有效手段提升員工的綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)高素質(zhì)、能力型員工。同時，在人才招納當(dāng)中也需要能夠與企業(yè)長期規(guī)劃戰(zhàn)略進(jìn)行充分的結(jié)合，在做好高端人才引入的情況下，通過相關(guān)待遇政策的優(yōu)化留住人才，實現(xiàn)員工集體意識的有效培養(yǎng)。同時，也需要做好相應(yīng)獎懲機制的建立與健全，對員工工作的主動性與積極性進(jìn)行激發(fā)，使其在工作當(dāng)中更好地發(fā)揮出價值。

7 結(jié)語

在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理模式具有十分重要的意義，不僅將直接決定是否能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益，而且在企業(yè)市場競爭力與品牌價值提升方面也具有重要的影響與作用。對此，則需要在工作開展當(dāng)中做好模式的科學(xué)優(yōu)化與改善，為企業(yè)的未來健康發(fā)展做出重要的保障。