加強企業(yè)成本控制的方法與策略分析

宋 燕

財務管理是當下很多企業(yè)都重視的管理內(nèi)容，對企業(yè)進行成本控制是企業(yè)財務管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)成本控制效果和質(zhì)量是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提，也是企業(yè)能夠適應激烈的市場競爭的必要手段。企業(yè)在運營發(fā)展過程中，控制企業(yè)成本作為企業(yè)工作的前提和基礎，在對企業(yè)經(jīng)濟效益提高方面有重大的推進作用。

一、成本控制的意義和內(nèi)容

1.成本控制的意義

對企業(yè)進行經(jīng)營控制的主要手段就是成本控制。企業(yè)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)成本、考核、技術改進、經(jīng)營過程分析等方面都是成本控制的內(nèi)容，同時成本控制效果的成敗和企業(yè)的發(fā)展策略有直接的關系。在企業(yè)控制成本的計劃中，控制成本的質(zhì)量水平和對具體目標的成本控制都要以成本核算為基礎。此外，成本核算對控制成本計劃的實施過程具有監(jiān)督、預算考核和檢查之責，成本核算的效率也是企業(yè)成本控制效率的體現(xiàn)，是對企業(yè)整體成本控制管理制度有效性的檢測標準，為企業(yè)制定成本控制策略提供依據(jù)。

2.成本控制的主要內(nèi)容

企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容包括以下幾方面：首先是能夠?qū)Τ杀究刂频膶ο螽a(chǎn)生成本消耗做準確核算，從而實現(xiàn)對固定對象的成本控制；其次是對企業(yè)階段生產(chǎn)經(jīng)營成本和相關資料價值成本進行控制；最后是對成本控制的企業(yè)項目、對象、時間周期以及控制成本的成效方法和策略的過程進行成本控制，保證各環(huán)節(jié)成本核算的準確性和及時性。

二、企業(yè)成本控制管理的意義

在我國市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的當下，企業(yè)是自己承擔盈虧成果的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，在生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本消耗是通過后期產(chǎn)品銷售所得進行填補的。企業(yè)成本的消耗程度也是企業(yè)生產(chǎn)消耗的衡量標準。企業(yè)的運營模式是產(chǎn)品銷售所得的金額，將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的所有成本消耗部分都扣除掉之后的份額，就是企業(yè)生產(chǎn)銷售所得的利潤。企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中取得好的發(fā)展前景，就必須加強對企業(yè)成本控制管理的力度。企業(yè)生產(chǎn)的成本越高，就會導致產(chǎn)品最終面向市場銷售時價格過高，造成其生產(chǎn)的產(chǎn)品價格超過了產(chǎn)品本身的市場價值，不利于產(chǎn)品的銷售，更不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，必須加強對企業(yè)成本的控制工作，只有降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，才能降低產(chǎn)品最終的銷售價格，也才能在同行業(yè)的產(chǎn)品銷售市場中占領優(yōu)勢地位，從而提高企業(yè)的凈利潤和市場競爭力。

三、加強企業(yè)成本控制的有效措施

1.加強對成本核算的控制

首先要加強企業(yè)生產(chǎn)材料成本的控制。要想加強對企業(yè)成本的有效控制，就要在企業(yè)生產(chǎn)的源頭材料上進行嚴格把控，尤其是對生產(chǎn)用料的計劃采購方面要做好成本和質(zhì)量的監(jiān)督和管理。生產(chǎn)部門在月底時可將下月所需的生產(chǎn)材料的種類和價格向上級管理部門進行申請審批，上級管理部門根據(jù)供應材料的廠商和企業(yè)簽訂的供貨協(xié)議的有關內(nèi)容嚴格核實生產(chǎn)部門上報的材料成本金額，嚴格控制生產(chǎn)源頭材料的成本情況，并對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的用料情況進行監(jiān)督，減少不必要的生產(chǎn)材料耗費，對生產(chǎn)過程中需要臨時添加生產(chǎn)材料的用度，則要另行上報審批。

其次要對庫存材料控制管理。鑒于企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)復雜多變的特點，為了更好地對生產(chǎn)材料進行控制和管理，企業(yè)需要建立完善的大型生產(chǎn)材料管理檔案制度。對企業(yè)生產(chǎn)所需的大型生產(chǎn)材料要建立完善的檔案管理制度，從對材料的選擇、運輸、儲存、使用等方面進行嚴格控制管理和監(jiān)督，同時還要對大型生產(chǎn)材料的儲存特點和使用年限等加以分析和管理，對實際使用年限和預測使用年限不符的情況進行重點分析，如果是人為損壞則必須按價格進行賠償，以此增加生產(chǎn)工人對大型生產(chǎn)材料的使用和管理意識。對不同材質(zhì)和不同種類的生產(chǎn)用料，要進行分類儲存管理并將管理的責任落實到管理人，同時也要對材料的數(shù)量進行嚴格把控，以免造成庫存材料堆積，反而更不利于生產(chǎn)材料的保管和儲存。

最后要加強對材料領用方面的管理。材料領用管理是保證企業(yè)正常生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)成本核算過程的重要內(nèi)容。材料領用管理要嚴格對照材料領用清單進行分發(fā)，同時還要結(jié)合材料實際的使用情況和領用材料數(shù)量進行匹配，針對是否有多領用的情況、對材料發(fā)放記錄是否真實、是否存在公料私用的情況、領用的材料是否全部使用到位等進行成本核算控制管理。

2.對企業(yè)員工薪資的控制管理

首先要科學編制崗位，在保證企業(yè)有足夠勞動生產(chǎn)效率的情況下降低崗位投入。對崗位進行科學編制也是降低企業(yè)成本的一項有效措施。以科學的崗位配置管理為依據(jù)，企業(yè)將合適的人員和數(shù)量投入相應的工作崗位之中，實現(xiàn)工作崗位和工作人員一一配比，既能保證企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，又能減少企業(yè)對勞動力的成本控制管理。

其次要確立薪資報酬的目標。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就要對企業(yè)的各項管理提前預案，不僅是對生產(chǎn)成本的預案，還有對企業(yè)薪資報酬目標的預案。在進行薪資報酬目標的預案工作時，要遵循薪資報酬的增長率低于生產(chǎn)增長率的原則，接著將薪資報酬的目標分發(fā)給各個管理部門，有利于對企業(yè)整體薪資報酬的總金額進行控制。一般情況下，企業(yè)沒有遇到大型或者重型生產(chǎn)任務時，薪資報酬的金額一般都是固定不變的。

3.加強對各環(huán)節(jié)的消耗控制

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生成本消耗，比如企業(yè)的各項管理、銷售宣傳費用等都是期間費用的表現(xiàn)形式，這類費用的消耗在企業(yè)成本消耗中占據(jù)的比例并不小。為了提高對企業(yè)成本消耗控制的管理效率，除了上述材料提到的企業(yè)生產(chǎn)成本消耗之外，還要對各環(huán)節(jié)的期間消耗進行嚴格把控。企業(yè)成本消耗按照其性質(zhì)可以分為變動消耗和固定消耗兩種，固定消耗有依據(jù)可循，企業(yè)只要按照供應的規(guī)律進行把控，但是變動消耗沒有規(guī)律可循，因此企業(yè)要加強對變動消耗成本控制管理的力度。在對企業(yè)成本消耗最大的日常消耗品的管理中，為了提高對日常消耗品的成本控制管理，要求對消耗品的出入庫進行詳細記錄，嚴格遵循憑單報銷。對因為企業(yè)發(fā)展需要而導致相關人員的出差或者相關的辦公成本要采用定額的形式進行補助。

四、結(jié)語

綜上所述，加強對企業(yè)成本的控制管理是提高企業(yè)經(jīng)濟利益的有效途徑，也是企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保證，有利于企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中穩(wěn)固企業(yè)地位，促進企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的道路前進。