探討人力資源管理理念在建筑企業(yè)人事管理中的應用價值

賀巖春

一、人力資源管理概述

人力資源管理，即指與人相關的管理。是企業(yè)對人力資源合理利用，并進行優(yōu)化配置的管理模式。通過對人力的維護、獲取、激勵、獎懲等一系列制度，將人與事合理匹配，充分發(fā)揮人員的利用價值，從而使企業(yè)不斷進步和發(fā)展。伴隨經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理意識的有效提升，人力資源管理在企業(yè)中被重視起來，同時發(fā)揮出強大的功能和作用。

我國的人力資源管理發(fā)展歷經(jīng)了三個階段，從最初最基礎的人事管理，對企業(yè)內(nèi)部進行事務及人的組織安排，發(fā)展到第二階段的注重用人、留人及對人的合理利用安排的人力管理。而目前在新形勢下，企業(yè)更加注重于對人才的管理，并將之上升到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的高度，更加注重人才的培養(yǎng)及吸收，以先進的人力資源管理理念為指導，進行改革及創(chuàng)新，突出人力資源管理的價值，確保企業(yè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展及企業(yè)價值的提升。

二、當代人力資源與傳統(tǒng)人事管理的運用

傳統(tǒng)人事管理在管理的時候是對事物開展管理，工作的核心圍繞事與物而展開。這種管理連續(xù)性不強，且管理沒有系統(tǒng)性，管理形式及目的是對人開展控制。現(xiàn)代的管理則是圍繞人員展開，通過合理的安排與調(diào)整，使人與資源達到最佳配置，從而充分發(fā)揮出人的創(chuàng)造性和積極性，使資源利用最大化，讓企業(yè)可以取得理想的經(jīng)濟、社會雙重效益。

傳統(tǒng)人事管理，把人才當成是可以利用的工具，利用人才完成某種工作，以達到目的，重視的是人才的控制投入及使用過程。在現(xiàn)代人力資源管理過程中，往往把人才看成資源的一種，如何更好地使之發(fā)揮功能和作用。對待工具是控制和使用，對待資源是保護和開發(fā)。因此，一些學者認為，新世紀的管理哲學是只有解放了被管理者，才能解放管理者本身。

傳統(tǒng)人事管理的職能部門所擁有的職責及權力具有一定的獨立性，缺乏整體性和系統(tǒng)性，因此與其他部門缺乏溝通和交流。現(xiàn)代人力資源管理部門參與未來戰(zhàn)略目標及經(jīng)營決策的制定，并對各個部門每個崗位進行合理的安排和人員設置，與各部門緊密聯(lián)系并交流。現(xiàn)代人力資源管理部門既要對人力資源進行規(guī)劃和開發(fā)，還要開展培訓和教育活動，并對管理者及其他部門人員進行培訓，提高其管理水平和素質(zhì)。所以說，企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都與人力資源管理部門有著千絲萬縷的聯(lián)系。

三、人力資源管理理念對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要價值

1.加強建筑企業(yè)施工的活動開展

建筑企業(yè)由于自身的特點，施工人員流動性較大，給管理造成極大的困難。而通過人力資源的管理，極大地加強了施工人員同企業(yè)之間的聯(lián)系。施工人員能夠與企業(yè)緊密配合，也提高了員工的工作效率，使建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動得以順利開展。同時，有效的人力資源管理可以協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的關系，使企業(yè)的資源與人力資源能夠合理地配置，極大地提高了資源的利用率，不至于造成資源的浪費及人員的閑置，使企業(yè)的生產(chǎn)活動效率得到提升。

2.激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性

企業(yè)員工是否具有工作積極性，是企業(yè)開展經(jīng)營活動的基礎。人力資源管理可以對員工的行為進行規(guī)范，對員工進行積極的培訓和教育，并根據(jù)員工的表現(xiàn)進行選拔，充分發(fā)揮出每位員工的特長。將員工的自身價值及利益與企業(yè)緊密地聯(lián)系在一起，讓員工與企業(yè)形成良好的勞務關系，為員工的發(fā)展及生活提供可靠的空間。解決了員工的后顧之憂，使員工的工作積極性得到了很好的調(diào)動，充分挖掘員工的潛力和價值，為自身及企業(yè)努力工作，提高了生產(chǎn)效率。

3.為員工的成長創(chuàng)造條件

人力資源管理為企業(yè)和員工之間搭建橋梁，為員工的成長創(chuàng)造有利的條件。人力資源管理開展員工的教育和培訓工作，從而提高員工的素養(yǎng)及專業(yè)能力。開展一系列的管理工作，使員工的工作能夠更加穩(wěn)定，同時，高素質(zhì)的員工真正符合企業(yè)發(fā)展的需求，提高了企業(yè)的競爭能力。另外，定期的培訓和教育，加強了員工的安全意識和技術水平，使員工能夠規(guī)范自身的行為，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理得到了提升，保證了員工的人身安全，提高了建筑企業(yè)的管理質(zhì)量和水平，促進了員工和企業(yè)共同進步和成長。

4.提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動是以獲取最大的經(jīng)濟效益為目標。企業(yè)只有獲得足夠的盈余，才能保證在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢，在市場競爭中生存并獲得發(fā)展。而人力資源管理，對企業(yè)的資源和人力資源進行合理的配置，從而減少了生產(chǎn)經(jīng)營活動中的消耗，提高了資源的利用率，降低了建筑企業(yè)的生產(chǎn)投入，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效提升

四、更新人力資源管理理念，加強人力資源管理

建筑企業(yè)若想獲得有序的穩(wěn)定發(fā)展，就應當更新傳統(tǒng)的管理理念，對先進的人力資源管理理念能夠有一個清楚的認識和了解，從而創(chuàng)建出適合建筑企業(yè)的有序合理的管理理念，將人力資源管理的作用和功能最大限度地發(fā)揮出來，突出管理的價值，把被動管理轉(zhuǎn)變成主動管理。在管理過程中，能夠以人為本，提高人力資源管理部門的職權，使之能夠參與到建筑企業(yè)的戰(zhàn)略目標制定和未來規(guī)劃，加強對于人力資源管理部門的支持和重視，使人力資源管理工作能夠積極有效地開展。

優(yōu)化管理制度。企業(yè)必須從實際情況出發(fā)，建立起完善的管理制度。用制度去規(guī)范管理的行為，科學合理地進行人力資源的規(guī)劃和配置。另外，將獎懲激勵體系融入人力資源管理中，按照不同的崗位及專業(yè)制定多元化的考核內(nèi)容，將員工的專業(yè)技術水平、管理能力及職業(yè)道德作為考核的標準，并落實責任制度及績效考核，將員工的工作量及貢獻值與個人的效益掛鉤，激發(fā)員工工作的積極性，讓他們把自己的利益和企業(yè)的利益捆綁在一起，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

建筑企業(yè)還應當注重人才的引進，建立起相應的招聘體系，進行公正公開公平的招聘工作，吸引高素質(zhì)及優(yōu)秀的專業(yè)技術人才到企業(yè)中來，加強企業(yè)的隊伍建設，注重企業(yè)崗位人員的招聘和任用，確保每一位人員都勝任本崗位的工作，提高人力資源的利用率，優(yōu)化人力資源的配置。

五、結語

總之，在新的形勢下，建筑企業(yè)應當注重人力資源的管理，重視人力資源的利用和開發(fā)。只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和水平，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。