財務共享中心模式下會計標準化建設研究

1 前言

在經濟社會發(fā)展過程中，應用財務共享服務中心模式開展行業(yè)研究具有顯著的優(yōu)勢。例如，在會計行業(yè)研究發(fā)展過程中，應用財務共享服務中心模式可以通過多種方式實現(xiàn)對會計內部行業(yè)和業(yè)務流程的重組，進而將財務中心的業(yè)務集中在一定的平臺上。這種重組方式和分工模式具有顯著的優(yōu)勢，不僅可以提升會計行業(yè)整體運行效率和工作質量，而且同時可以深化當前階段會計行業(yè)財務管理水平和運行程度。因此，對財務共享中心模式下會計標準化建設進行研究分析具有重要的現(xiàn)實意義。

2 現(xiàn)階段我國應用財務共享中心模式的優(yōu)勢分析

我國應用財務共享中心模式的優(yōu)勢分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下幾個方面展開分析和探索。

2.1 促進實現(xiàn)對于會計工作的簡化操作

當前階段我國會計行業(yè)開展標準化建設過程中，應用財務共享服務中心模式具有顯著的積極優(yōu)勢。通過調查研究，我們可以發(fā)現(xiàn)，會計行業(yè)相關工作具有顯著的復雜性和多樣性特征。因此，基于財務共享服務中心的研究模式可以實現(xiàn)對于會計行業(yè)大多數(shù)工作的簡化操作，進而使得會計相關標準化工作更加簡化，更加符合相應標準規(guī)范。

此外，應用這一模式還可以在會計行業(yè)業(yè)務增加的同時不過多地增加會計行業(yè)專業(yè)工作人員的數(shù)量，從而降低會計組織在生存和運行過程中的人力資源成本，進一步降低整體運行壓力。最后，這一服務中心模式在運行發(fā)展過程中更多依賴于標準化工作流程、工具科學性和可操作性。因此，可以滿足在會計行業(yè)運行發(fā)展過程中規(guī)模擴張的現(xiàn)狀，從而避免企業(yè)在運行發(fā)展過程中的不必要的過多投入。

2.2 有效推動組織經濟效益的改善

在企業(yè)組織會計標準化建設過程中，應用財務共享服務中心模式可以有效推動組織經濟效益的改善，進一步提升相關行業(yè)會計財務管理水平。隨著經濟社會不斷發(fā)展，當前階段許多會計組織和集團在運行發(fā)展過程中普遍呈現(xiàn)地域分布十分廣泛的基本特征。因此，要想針對這一類會計組織進行會計標準化建設，就需要對多數(shù)集團分公司組織進行數(shù)據(jù)采集和分析對比。這一環(huán)節(jié)需要較多的人力物力投入，同時工作量較大，采用傳統(tǒng)服務中心模式會因為采集數(shù)據(jù)點過多，數(shù)據(jù)匯總時間冗長而產生多樣化的普遍問題。即使企業(yè)組織花費大量人力物力，但仍然難以在采用傳統(tǒng)服務中心模式的情況下得到令人滿意的會計服務化建設成果。

這是由于應用傳統(tǒng)服務中心模式使得相關管理人員和領導人員難以在第一時間獲取精確、科學的財務會計標準化數(shù)據(jù)信息，從而導致會計決策上的嚴重失誤。然而，財務共享服務中心模式的應用，充分整合了與會計集團和組織有關的所有財務數(shù)據(jù)和財務信息。同時，可以在較短時間內有效地完成跨地區(qū)財務信息會計信息整合，從而使數(shù)據(jù)更快更集中地達到共享目標，為決策者做出會計決策提供更有力的科學支持。

2.3 促進發(fā)揮業(yè)務流程重組的積極作用

在會計企業(yè)管理工作開展過程中，財務共享服務中心模式可以將企業(yè)組織內部財務部門作為整體會計標準化工作的主體，同時對企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的業(yè)務流程進行整合和重組，使不同業(yè)務流程滲透到企業(yè)組織發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。無論是領導層還是企業(yè)組織，基層員工都可以在工作中充分調動所有人的積極性，從而使得財務共享服務發(fā)揮更大效果，推動會計集團企業(yè)業(yè)務管理水平的不斷提升。

3 現(xiàn)階段我國會計標準化建設的實施目的分析

我國會計標準化建設的實施目的分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

3.1 落實運行發(fā)展過程中的各項財務工作

在經濟社會運行發(fā)展過程中，企業(yè)組織開展會計標準化建設的主要目的在于以下兩個方面。第一，企業(yè)組織會計標準化建設可以促使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程標準化，進而改善整體運行效率。在運行發(fā)展過程中實現(xiàn)會計標準化，首先需要促進業(yè)務流程更加科學合理，有效落實運行發(fā)展過程中各項財務工作和管理工作。專業(yè)工作人員需要整合出有關財務管理運行過程的相關流程和改善方向，從而改進各項運行規(guī)范，達到提升工作效果的目的。第二，業(yè)務流程會計標準化還需要做到流程表單化，也就是針對企業(yè)組織運行發(fā)展過程中所有基本流程，創(chuàng)建出專業(yè)合理的管理表格，從而實現(xiàn)對于企業(yè)組織日常數(shù)據(jù)，尤其是會計數(shù)據(jù)的整合分析，得到更加有效的財務大數(shù)據(jù)，作為預測企業(yè)組織運行發(fā)展和未來經營狀況的重要指標和依據(jù)。

3.2 實現(xiàn)制度建設的科學化目標

會計標準化建設有利于實現(xiàn)制度建設的科學化目標，進而在組織運行發(fā)展過程中形成一套切實可行的工作標準，提升財務工作運行發(fā)展水平。在反饋機制的作用下實現(xiàn)企業(yè)組織運行發(fā)展流程優(yōu)化目的，有利于進一步提升會計制度科學化水平和整體可操作性。工作主動化也是會計標準化建設的重要目的之一，企業(yè)組織可以通過創(chuàng)建良好平臺的方式，增加對于內部財務管理專業(yè)工作人員綜合素質的培養(yǎng)，從而提升專業(yè)工作人員的積極主動性，進而在改善企業(yè)組織軟硬件設施的同時，進一步增強員工對于企業(yè)組織的歸屬感和認同感，提升企業(yè)組織人文關懷水平。

總而言之，企業(yè)組織開展會計標準化建設，并不是改善組織制度的死板工作，而是需要通過多種方式多種目的的建設，增強企業(yè)組織會計信息整體質量和會計信息效果，進一步實現(xiàn)對企業(yè)組織經營管理活動的精準核算和預測。這不僅僅有利于提升企業(yè)組織運行發(fā)展過程中生產經營整體的科學性和可操作性，為后續(xù)長期發(fā)展引領正確方向，而且還可以達到提升競爭力和員工歸屬感的多層目的，使企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的會計管理質量不斷提升。

4 現(xiàn)階段我國財務共享服務中心模式的實施矛盾分析

我國財務共享服務中心模式的實施矛盾具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

4.1 存在諸多約束的制約

在最初階段，財務共享服務中心模式的產生和應用是企業(yè)組織在運行過程中為了滿足自身發(fā)展需求而創(chuàng)建出來的運營機制。這一模式的有效應用和作用發(fā)揮，可以向企業(yè)組織內部工作人員提供更加高質量的服務，同時可以獲取相應的專業(yè)工作報酬。隨著經濟社會的不斷發(fā)展，當前階段財務共享服務中心已經和不同類型企業(yè)組織之間形成了十分密切的合作關系，同時不同因素也加大了兩大主體之間的距離感，從而使得相關工作在開展過程中出現(xiàn)諸多約束。

例如，在一些會計公司服務管理工作開展過程中，可能會出現(xiàn)使用者和提供者各自觀點差異導致矛盾激發(fā)的現(xiàn)象，從而引發(fā)更加嚴重的權責斗爭。此類斗爭會使得企業(yè)組織內部的合作關系受到最大程度的影響，甚至制約會計公司整體運行發(fā)展過程中的效率。當前階段，許多共享服務中心存在水平不足、業(yè)務規(guī)范不合理的現(xiàn)象，從而導致業(yè)務處理工作出現(xiàn)標準不嚴格，甚至制約了整體操作空間。在面對一些企業(yè)組織提出的特殊業(yè)務時，傳統(tǒng)共享服務中心由于靈活性不足，會導致企業(yè)組織應用方式缺乏，甚至失去發(fā)展良機。

4.2 注重實現(xiàn)服務中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調關系

在企業(yè)組織運行發(fā)展過程中，財務共享服務中心模式需要注重實現(xiàn)服務中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調關系，進而將相應的合作風險控制在一定范圍內，找出應用服務中心和管理控制企業(yè)組織運行的平衡點。由于財務管理工作具有顯著的復雜性、多樣性特征，因而，簡單的單據(jù)也蘊含著十分豐富且多樣化的信息。因此在和服務中心進行合作的過程中，需要將單據(jù)作為重點突破口，從而進一步提升雙方合作的有效性水平。在合作開展過程中，相關領導人員和管理人員需要注意到基層工作人員在工作過程中產生的倦怠感，這是影響雙方合作質量的重要因素。因此，需要完善會計行業(yè)精神激勵和物質激勵的方式，通過創(chuàng)建優(yōu)秀的合作平臺，提升工作人員的歸屬感和主動性、積極性，進而在專業(yè)能力提升的同時，拓展雙方合作格局，進一步提升財務共享服務中心模式對于會計行業(yè)運行發(fā)展過程中的積極作用。

5 現(xiàn)階段我國財務共享中心模式下會計標準化建設程序分析

我國財務共享中心模式下會計標準化建設程序分析具有一定的系統(tǒng)性和復雜性，具體而言，我們可以從以下方面展開分析和探索。

5.1 對輸入階段的管理

在會計標準化建設過程中，應用財務共享中心模式需要注重對企業(yè)組織運行發(fā)展過程中輸入階段的多元化管理。首先，企業(yè)組織需要以當前階段及資源為基礎，基于專業(yè)管理理論和原則達到信息輸入和輸出的結果。在會計標準化建設輸入階段，專業(yè)工作人員需要充分利用企業(yè)組織內部現(xiàn)有的各類資源。例如，可以通過多種方式建立企業(yè)內部的標準化管理原則和組織機構，在相關標準原則和組織機構成立之后，做好權責劃分，進一步推動企業(yè)組織會計標準化建設。同時，還可以通過開展專業(yè)培訓的方式，引入專業(yè)化會計人才，打造更加積極主動具有歸屬感的會計人才隊伍，實現(xiàn)會計標準化建設。

會計企業(yè)組織還可以圍繞企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的各種目標，開展更加長遠的合理規(guī)劃。在實際情況的指引下，做好企業(yè)組織未來發(fā)展的規(guī)劃工作，有利于使得會計企業(yè)和組織總體戰(zhàn)略與短期、中期戰(zhàn)略達到平衡，進而使組織運行發(fā)展過程中的平穩(wěn)性增加。為了使得財務共享模式可以發(fā)揮更大作用，需要在企業(yè)會計標準化建設過程中發(fā)揮資料的積極有效作用。通過對多樣化資料的整合和分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的薄弱環(huán)節(jié)和未來發(fā)展方向，進一步發(fā)揮完善信息資料的積極作用，提升會計企業(yè)標準化建設水平和整體效果。

5.2 對輸出階段的管理

企業(yè)組織會計標準化建設整體運行的輸出結果是指相關會計標準信息的整體效果。因此，企業(yè)組織運行會計標準化建設過程中，需要對相關信息內容進行更加科學的整合和整理，從而建立企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的會計標準檔案，提升整體信息宣傳和保存水平。為了提升整體分析工作的全面性和科學性，企業(yè)組織還可以通過員工考核工作評價等方式，對企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的人力績效進行更加科學的調整與獎懲，從而提升企業(yè)組織會計標準化建設水平。

6 結語

綜上所述，隨著經濟社會的不斷發(fā)展，當前階段會計標準化建設過程中，應用財務共享中心模式已經得到了越來越多的重視。財務共享中心模式的應用具有顯著的積極特征，可以促進企業(yè)運行發(fā)展水平的提升，發(fā)揮業(yè)務流程重組的積極作用。此外，這一模式的應用也具有顯著的矛盾性、復雜性特征。因此，需要注重實現(xiàn)共享中心和企業(yè)組織之間的協(xié)調，找到兩者之間的平衡點。在企業(yè)組織會計標準化建設過程中，應用財務共享中心模式可以實現(xiàn)企業(yè)標準化建設水平的提升，實現(xiàn)會計標準化建設的積極作用，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。