企業(yè)離退休人員的社會化管理思路初究

孟繁龍

摘要：本文主要是從企業(yè)離退休人員出發(fā)，探究完善其社會化管理思路的措施，首先是分析了企業(yè)離退休人員的生活現(xiàn)狀和弊端，與預(yù)期不符的退休生活極大的增加了企業(yè)離退休人員的心理壓力，而且不夠完善的社會化管理方法增大了企業(yè)離退休人員辦理各種手續(xù)的難度，然后提出了推進企業(yè)離退人員的社會化管理措施，使得企業(yè)人員的心理到其自身都得到社會保障。希望通過本文的論述，可以為企業(yè)開展離退休人員的社會化管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)離退休人員;社會化管理;思路分析

現(xiàn)在越來越多的人要求工作中要有五險一金，退休之后也要有基礎(chǔ)保障，而企業(yè)為了收攬人才也必須跟著工作人員的要求進行改革，在二十一世紀20年代，已經(jīng)有了越來越多的可享受退休保障的企業(yè)工作人員。但是這套理論在社會中還不夠完善，存在許多的弊端，而已退休人員發(fā)現(xiàn)退休后的生活現(xiàn)狀不符合自己的心理預(yù)期自然會有所不滿，這極大的影響了企業(yè)在公眾眼中的形象，因此，企業(yè)離退休人員的社會化管理必須要有所完善。

1 企業(yè)離退休人員的社會化現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)離退休人員的心理問題

退休人員從朝九晚五的上班生活到一天24小時由自己支配的日常生活，這種改變是巨大的，而且退休人員年齡都較大，對生活的改變適應(yīng)性較差，從一開始忙忙碌碌的生活到突然閑下來的日子，這種落差感很大，很容易讓工作人員感覺到自己是沒有價值的，從而產(chǎn)生各種的心理問題。而且在某些企業(yè)中，如果離退休人員在企業(yè)中工作良好，而公司的發(fā)展速度也很快，保持在一個經(jīng)濟持續(xù)上漲的環(huán)節(jié)，而在這種時候退休離職會給退休人員一種自己利益受到了損失的錯覺，從而產(chǎn)生心理不平衡的現(xiàn)象。其次，工作人員在退休之前，只需要每天兩進行點一線的上班，下班和回家的日常生活，在生活中最重要的便是上班情況和自己的工作業(yè)績，并不需要操心太多其他的事情，而在退休后，退休人員的生活中心變成了家庭，如果家庭比較和諧美滿，那還好一點，可以有效的調(diào)理退休之后產(chǎn)生的心理落差，但是如果和家中其他人員的關(guān)系比較平淡甚至說相處不和諧，會讓退休人員感到生活不盡人意，從而增加退休人員的心理壓力。

1.2 缺乏更加完善的社會化管理方法

五險一金和退休之后還有工資補助的上班方式是近些年才實行的攬收政策，因此，這些政策實行以來，還幾乎沒有多少退休人員，對于企業(yè)離退休人員的社會化管理的方法自然也就不夠完善。主要體現(xiàn)在退休之后，企業(yè)對于離退休人員的管理還有很多漏洞，以及各種不便之處。比如說，企業(yè)需要對于離退休人員提供退休資金，這是一筆額外的賬目，可以說，盡管離退休人員已經(jīng)離開了企業(yè)，但是還和企業(yè)息息相關(guān)，企業(yè)依舊需要管理離退休人員的各種事情，需要保障離退休人員的晚年的物質(zhì)生活，還需要為理退休人員提供基礎(chǔ)的社會保障，甚至有些在工作前企業(yè)承諾的比較好的離退休生活的人員，更加需要企業(yè)的照顧，如果企業(yè)沒有實現(xiàn)自己的承諾，那么會像是在工作之前的信用度，很難在下一季度招收人才，并且企業(yè)最重要的便是信用，只有有誠信的企業(yè)，別的企業(yè)家才會放心地與之合作。而且在辦理各種手續(xù)時，也很少考慮到離退休人員的不便，比如說在辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)時，離退休人員需要經(jīng)常性的兩處跑，甚至對于有的手續(xù)兩邊都會互相推卸，以至于手續(xù)辦理困難，這些都是需要完善的社會化管理方法。

2 推進企業(yè)離退休人員的社會化管理的措施

2.1 增加企業(yè)離退休人員的人生價值，改變其心理落差

前面已經(jīng)說過了，離退休人員可能在第一時間里也是會感到有一個心理落差感。而想要推進企業(yè)離退休人員的社會化管理，就必須要解決這些問題，首當其沖的便是保證離退休人員的心理健康。離退休人員產(chǎn)生心理落差的最大原因之一便是他們感覺到自己已經(jīng)毫無社會價值，想要解決這個問題，就要增加企業(yè)離退休人員的社會和人生價值。每種企業(yè)都有不同的解決方式，但是共同點便是要在離退休人員的能力范圍之內(nèi)，發(fā)揮他們的余熱。離退休人員大部分都只是因為年齡過高而離開企業(yè)，但是他們的身體還是很健康的，而他們的優(yōu)點也很多，比如說就是退休了，但是他們的技術(shù)還在，而且可以保證員工有離退休生活的企業(yè)都是大企業(yè)，那么這種企業(yè)招收的人才必定也是高智商人才，智商是不會隨著年齡而退化的，所以在離退休人員離職之后，企業(yè)可以找一些工作讓離退休人員接手，保證離職的員工可以找到自己的生命價值，讓他們認為自己還有社會價值，才會在其根本上改變心理問題。

2.2 簡易企業(yè)離退休人員的社區(qū)轉(zhuǎn)接手續(xù)

企業(yè)離退休人員的轉(zhuǎn)接手續(xù)比較復(fù)雜，不僅是以后的生活情況，還有基本的社會補助，而其中最大的便是黨員的轉(zhuǎn)接手續(xù)。如果離開了企業(yè)，那么黨員的信息自然也需要轉(zhuǎn)接，而在這些事情上，需要企業(yè)和社區(qū)的相互協(xié)助，并不能只依靠離退休人員自己兩頭奔跑，這不僅會讓離退休人員感到不便，還會浪費額外的時間。如果企業(yè)可以在社區(qū)轉(zhuǎn)接手續(xù)中簡化程序，統(tǒng)一負責離退休人員的社區(qū)轉(zhuǎn)接，那么不僅方便了離退休人員，也會讓未來的員工感覺到企業(yè)的誠意和信用，從而可使企業(yè)更上一層樓，也利于降低離退休人員的心理落差，不會讓他們感覺到只要進了社區(qū)，就和企業(yè)沒有任何關(guān)系了。

2.3 完善離退休人員的管理體系，強化其權(quán)益保障

在退休之后，員工最需要考慮的便是自己的社會保障。畢竟年齡大了之后疾病多發(fā)，一旦發(fā)生重大疾病，普通的退休工資根本無法承擔其醫(yī)療費用，便需要有企業(yè)和社會的資助和保障。目前很多企業(yè)在開始工作時并沒有向員工提到這些問題，那么自然在工作人員離職之后可能發(fā)生的問題比較多，雙方無法協(xié)調(diào)一致，就難免會造成企業(yè)和退休人員之間的誤會，而在經(jīng)離退休人員的口口相傳之后，會降低企業(yè)的信用，因此，在簽署工作協(xié)議前，要完善一系列離退休人員的管理體系，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，在保證企業(yè)利益的前提下，也要強化企業(yè)工作人員的基礎(chǔ)社會權(quán)益保障。

3 結(jié)束語

企業(yè)離退休人員的社會化管理存在許多的弊端，這是在目前無法避免的現(xiàn)象。因為企業(yè)離退休人員的實行方式還不夠長，對于離職之后的工作人員的安排也不夠完善，因此總是無法避免出現(xiàn)各種矛盾，尤其是退休人員的心理問題和社會保障問題，這些是需要盡量避免的問題，也是企業(yè)必須想出解決辦法進行改善的問題。在社會化管理中，最基礎(chǔ)的便是保證退休人員的身體健康，其次便是要考慮到退休人員的轉(zhuǎn)接手續(xù)和社會保障。

參考文獻

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