如何加強(qiáng)國有企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)

賀晶晶

摘要：基于當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的現(xiàn)狀，為了切合經(jīng)濟(jì)全球化的背景下以“互聯(lián)網(wǎng)+”為首要的新式經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，減輕企業(yè)所面臨的激烈競(jìng)爭(zhēng)形式，作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量的國有企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)改革是關(guān)鍵。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才隊(duì)伍建設(shè)。本文就國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)中現(xiàn)存在的問題，該建設(shè)怎樣的企業(yè)干部隊(duì)伍，如何建設(shè)企業(yè)干部隊(duì)伍來迎合新時(shí)期經(jīng)濟(jì)貿(mào)易背景，增強(qiáng)企業(yè)活力，為企業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新局勢(shì)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);人才建設(shè);問題;策略方法

引言：

一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)展最核心的是領(lǐng)導(dǎo)人才，而一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心是一支高水平的人才隊(duì)伍。注重建設(shè)企業(yè)干部人才隊(duì)伍，可以讓企業(yè)一直保持鮮活力，緊跟社會(huì)時(shí)代需求?，F(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，但是我國國有經(jīng)濟(jì)基于歷史遺留下的員工舊式思想、過時(shí)的企業(yè)人才相關(guān)制度，給企業(yè)發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。以下是對(duì)相關(guān)問題的簡要分析以及相關(guān)提出的參考策略。

一、國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題

（一）人才干部選擇上思想局限性

現(xiàn)階段干部人才隊(duì)伍的思想理念過于守舊，人才職位的選用停留在一紙文憑，經(jīng)驗(yàn)上來判斷一個(gè)人的能力，比較相信紙上標(biāo)明的曾做過的職位和任職年齡，甚至憑年齡和經(jīng)驗(yàn)任職。企業(yè)沒有考慮到招聘的相關(guān)崗位的人員飽和度，一直在挑選舊的人才，使得人才隊(duì)伍老齡化偏重，人才隊(duì)伍不滿足于現(xiàn)階段的發(fā)展需要。國有企業(yè)建設(shè)中對(duì)人才的選擇理念存在誤區(qū)，未考慮到新時(shí)期背景下對(duì)多功能型人才及科技前沿領(lǐng)域人才的需求，缺乏長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略眼光。

（二）選用干部人才手段單調(diào)，導(dǎo)致人才流失

現(xiàn)階段企業(yè)選取干部人才的方式還停留在兩種。第一種外部招聘的形式，第二種內(nèi)部培養(yǎng)的方式。第一種企業(yè)從外部吸入人才的方式，能夠短時(shí)期解決某職位專業(yè)人才短缺的情況，但讓企業(yè)其他員工隊(duì)伍產(chǎn)生了危機(jī)和負(fù)面情緒，跳槽可能性高，且外招人才前期對(duì)企業(yè)文化要進(jìn)行培訓(xùn)和了解，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。第二種內(nèi)部人才培養(yǎng)提升的熟悉工作環(huán)境和企業(yè)文化，但創(chuàng)新精神薄弱，無法為企業(yè)帶來新的文化創(chuàng)意。所以兩種方式造成的人才流失對(duì)企業(yè)發(fā)展造成阻礙。

（三）缺乏科學(xué)的人才引入和人才發(fā)展規(guī)劃機(jī)制

在現(xiàn)階段，干部人才隊(duì)伍中中老年人占絕大多數(shù)，老齡化現(xiàn)象愈顯愈烈，人才的引入和人才發(fā)展規(guī)劃制度不合理[1]。干部人才隊(duì)伍的工作能力和素養(yǎng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需求，新時(shí)期人才的注入力度小，企業(yè)內(nèi)部對(duì)新注入的人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃不夠妥善。同時(shí)國有企業(yè)沒有貼合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)向社會(huì)汲取人才，忽視了人才的實(shí)際應(yīng)用能力，存在一定的盲目性。使得國企人才干部隊(duì)伍中得過且過的混日子的人明顯增多，一方面真正的人才無處施展，另一方面嚴(yán)重阻礙國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、加強(qiáng)國有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）引入科學(xué)的人才發(fā)展規(guī)劃制度、科學(xué)管理制度

為了建設(shè)具有清大生命力的企業(yè)，讓企業(yè)可以立足于長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要對(duì)干部人才隊(duì)伍建設(shè)引入健全科學(xué)的制度化管理機(jī)制。所以人才發(fā)展規(guī)劃的制定是重中之重。在此要強(qiáng)調(diào)的是人才發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展要求結(jié)合地方和企業(yè)的發(fā)展方向以及地方和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容長遠(yuǎn)計(jì)議，要具備發(fā)展性和前沿性。人才制度制定之后要嚴(yán)抓落實(shí)，階段性一項(xiàng)項(xiàng)穩(wěn)步實(shí)施，形成長期堅(jiān)持，發(fā)展中不斷完善，做到有始有終，循序漸進(jìn)的人才發(fā)展制度策略。

（二）樹立干部人才互助團(tuán)結(jié)的管理理念

企業(yè)部門工作的質(zhì)量好壞關(guān)鍵在于團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)工作的效率和質(zhì)量取決于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部工作氛圍是否和諧。所謂眾人拾柴火焰高，團(tuán)隊(duì)互助團(tuán)結(jié)的氛圍是企業(yè)擁有韌性和競(jìng)爭(zhēng)力的前提和保障。所以要始終樹立企業(yè)的整體觀念，樹立共同發(fā)展進(jìn)步的核心意識(shí)[2]。倡導(dǎo)企業(yè)人才隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)互助觀念，各部門個(gè)人員積極配合共同努力開展工作。企業(yè)管理者一定要調(diào)動(dòng)各部門人員的積極性，強(qiáng)調(diào)集體的智慧和力量解決工作中遇到的困難和挫折。成員之間要強(qiáng)調(diào)積極的溝通接洽工作，營造出理解多一點(diǎn)、幫助多一點(diǎn)、支持多一點(diǎn)的良好工作氛圍。其次對(duì)待員工要親切，在工作上嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)，在生活中和藹可親，為了建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)，干部人才隊(duì)伍就要要擁有換位思考的能力，要深入了解企業(yè)員工，對(duì)員工講誠信守承諾，可以為員工做到的事，積極主動(dòng)做到，面對(duì)員工遇到困難和問題，要及時(shí)的關(guān)注、幫助解決，讓員工體會(huì)到企業(yè)的人文精神關(guān)懷，這樣的企業(yè)必定能贏得員工的支持，也必定可以發(fā)展的長遠(yuǎn)有生機(jī)。

（三）企業(yè)干部人才要進(jìn)行自我要求

企業(yè)干部人才要進(jìn)行階段性思想理念學(xué)習(xí)，同時(shí)不斷提高自身工作的工作能力和效率。企業(yè)干部人才要學(xué)會(huì)自我管理嚴(yán)格要求，重視自我綜合能力的提升，例如知識(shí)水平學(xué)習(xí)能力、工作效率質(zhì)量能力、積極的思考能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查能力、全面的總結(jié)能力等。以此為檢驗(yàn)合格標(biāo)準(zhǔn)來銜接企業(yè)上下員工，樹立國有企業(yè)發(fā)展為第一的終極目標(biāo)，團(tuán)結(jié)各個(gè)同事階級(jí)，合作共勉，爭(zhēng)取一心把企業(yè)壯大壯強(qiáng)。國有企業(yè)的很多工作涉及到相關(guān)政治人員的利益，這就要求干部人才有強(qiáng)大的知識(shí)儲(chǔ)備和隨機(jī)應(yīng)變能力，為國有企業(yè)攫取最大化利益作為目標(biāo)，因此企業(yè)干部人員要與時(shí)俱進(jìn)、不斷提升自己。

三、結(jié)束語

加強(qiáng)國有企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)有利于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著穩(wěn)步、健康的方面發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，我們應(yīng)當(dāng)把企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)置于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展革新的重心，不斷嘗試新方案，新方法，不僅要引進(jìn)新的管理機(jī)制方法，更要學(xué)習(xí)新的思想觀念，最終促進(jìn)國有企業(yè)干部人才隊(duì)伍建設(shè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]陸炳乾，宋永永.新形勢(shì)下如何加強(qiáng)國有企業(yè)政工干部隊(duì)伍建設(shè)[J].經(jīng)營管理者，2016（02）：353-353.

[2]周靜.新形勢(shì)下加強(qiáng)國企人才隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].赤子，2019，000（006）：233-234.