規(guī)范內(nèi)部管理促進中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作用分析

吉林省促進中小企業(yè)發(fā)展服務中心 吉林 長春 130000

黨的十九大報告指出“我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長動力的攻關(guān)期”，在經(jīng)濟發(fā)展中起重要作用的中小企業(yè)也面臨前所未有的轉(zhuǎn)型升級壓力。由于國內(nèi)各種生產(chǎn)要素成本的大幅度提高，傳統(tǒng)低附加值勞動密集型的中小企業(yè)已經(jīng)沒有利潤空間，只有通過轉(zhuǎn)型升級和降低成本來維持生存和發(fā)展，而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理，可以有效的降低企業(yè)成本，提升中小企業(yè)的核心競爭力。

1 現(xiàn)階段中小企業(yè)內(nèi)部管理問題

1.1 家族式管理問題突出 由于我國中小企業(yè)創(chuàng)立時具有家族式的特點，導致企業(yè)內(nèi)部管理模式也延續(xù)了家族式管理。在中小企業(yè)創(chuàng)立初期，由于家族式企業(yè)集體利益一致，能夠高效的集中資金投入企業(yè)用于發(fā)展，促進了家族式中小企業(yè)的迅速發(fā)展壯大。[1]但家族式管理模式企業(yè)大多數(shù)為低附加值產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，因國內(nèi)各種生產(chǎn)要素成本的大幅度提升，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力劇增，傳統(tǒng)的家族式管理已經(jīng)不能很好的適用企業(yè)發(fā)展的需要。

1.2 財務管理不規(guī)范 目前，我國中小企業(yè)內(nèi)部財務管理存在不規(guī)范問題，主要體現(xiàn)在以下幾方面:一是企業(yè)缺少專職財務管理人員，存在聘請財務代理或外包問題；二是財務人員專業(yè)水平參差不齊，不能熟練運用專業(yè)知識為企業(yè)合法避稅，降低企業(yè)成本；三是財務管理人員財稅政策不熟悉、掌握不扎實；四是企業(yè)財務日常管理缺乏制度約束，甚至存在做假賬問題。

1.3 人才流失嚴重 現(xiàn)在中小企業(yè)普遍存在引不進人才和留不住人才的困境，主要有以下幾方面原因:一是部分中小企業(yè)坐落在縣域或三四線城市，城市建設(shè)和配套設(shè)施對高端人才缺乏吸引力，很難引進人才；二是由于中小企業(yè)家追求短期利潤，缺少投入大量資金引入技術(shù)和管理人才提升企業(yè)效率的意愿；三是受中小企業(yè)家族式管理和中小企業(yè)文化的影響，人才對企業(yè)缺乏認同感；四是中小企業(yè)和地方政府為人才提供發(fā)展空間的政策和措施不夠完善。

2 規(guī)范管理對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的作用

2.1 提升企業(yè)競爭力 市場的競爭表面上是質(zhì)量、技術(shù)、價格的競爭，但實際上起決定性作用的是企業(yè)的管理水平。規(guī)范化、專業(yè)化的現(xiàn)代企業(yè)管理，一方面能夠為中小企業(yè)創(chuàng)新核心技術(shù)提供基本保證，另一方面能夠為核心技術(shù)的升級提供有力保障。規(guī)范的企業(yè)管理，可以根據(jù)市場的需要及時調(diào)整產(chǎn)品的性能和供給量，避免企業(yè)固步自封，有效的確保產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升中小企業(yè)的核心競爭力。

2.2 降低企業(yè)成本 規(guī)范的企業(yè)管理可以有效的降低企業(yè)管理成本、生產(chǎn)成本和銷售成本等，而信息化技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)管理中大范圍的應用，大大提升了企業(yè)管理效率，大幅度的降低了企業(yè)成本。規(guī)范的企業(yè)管理對于轉(zhuǎn)型中的中小企業(yè)，在降本、提能中具有非常重要的作用，可以有效的避免生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的資金浪費和人員冗余，提高生產(chǎn)效率。同時，又能有效地杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種安全隱患。

2.3 留住企業(yè)所需人才 人才之所以愿意留在大企業(yè)和外資企業(yè)，一方面是由于大企業(yè)和外資企業(yè)所在城市的原因，另一方面也是大企業(yè)和外資企業(yè)規(guī)范的企業(yè)管理和企業(yè)文化對人才的吸引。但隨著我國城市化進程的加快，三、四線城市發(fā)展迅速，城市間配套設(shè)施差距正在逐步變小，而規(guī)范的中小企業(yè)企業(yè)管理和企業(yè)文化將有助于吸引更多人才為其服務，通過規(guī)范化的企業(yè)管理和科學的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，使得人才有強烈的歸屬感，有意愿留在中小企業(yè)共同發(fā)展。

3 促進中小企業(yè)規(guī)范內(nèi)部管理的對策與建議

3.1 提升規(guī)范管理意識 中小企業(yè)目前所面臨的轉(zhuǎn)型升級壓力，已經(jīng)使得部分企業(yè)認識到提升管理水平的必要性和重要性。中小企業(yè)應按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，對企業(yè)內(nèi)部進行有效的管理，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升核心競爭力。同時，地方政府應引導中小企業(yè)提升規(guī)范管理意識，組織推廣成功的管理經(jīng)驗，推進優(yōu)秀規(guī)范管理中小企業(yè)示范工作。

3.2 政府加大指導力度 為保證中小企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范的企業(yè)管理，政府應常態(tài)化的組織企業(yè)管理專家對中小企業(yè)中、高層管理者進行培訓，并對中小企業(yè)遇到的管理問題提出專業(yè)的指導性意見。同時，各級地方政府應為提升中小企業(yè)內(nèi)部管理能力列支專項資金予以支持，并組織各行管部門為中小企業(yè)提供專業(yè)的稅收減免、合理避稅、財政資金申請等專業(yè)化的培訓指導。

3.3 重視人才發(fā)展 人才對于中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展至關(guān)重要，是企業(yè)提升競爭力的基本保證。地方政府和中小企業(yè)應該高度重視各類人才的引進和培養(yǎng)，積極引進人才，并留住人才，增強人才對企業(yè)的認同感；企業(yè)也應加大對自有人才的培養(yǎng)，并提供相應的資金保障。同時，政府應為企業(yè)引進的人才提供良好的發(fā)展環(huán)境和優(yōu)惠的幫扶政策，并為對企業(yè)自有人才培養(yǎng)費用支出提供補貼支持，提升企業(yè)培養(yǎng)人才的積極性。

4 結(jié)語

我國改革開放已經(jīng)40余年，經(jīng)濟發(fā)展成果顯著，中小企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了巨大的作用。但隨著國內(nèi)各種生產(chǎn)要素成本的提高，中小企業(yè)面臨產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或者產(chǎn)業(yè)升級的選擇困境，只有轉(zhuǎn)型升級才能真正的提升我國中小企業(yè)的核心競爭力，擺脫困境，而規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部管理是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的根本保障。