試論工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的促進作用探討

李揚 云南師范大學商學院

企業(yè)在發(fā)展中面臨諸多挑戰(zhàn)，工商管理是企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，科技創(chuàng)新是提高競爭力的唯一方式。因此在企業(yè)日常管理中，利用工商管理策略促進科技創(chuàng)新發(fā)展，能夠有效提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展適應市場的需要。

一、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的問題

（一）工商管理體系有待健全。近幾年，我國積極鼓勵企業(yè)改革，實現(xiàn)經(jīng)濟的穩(wěn)步提升。在內(nèi)部改革中，企業(yè)也紛紛不斷探索適應發(fā)展的管理體系，并重點探索工商管理體系的完善策略。但從發(fā)展現(xiàn)狀看。企業(yè)的工商管理體系依舊不完善、不能滿足市場經(jīng)濟的需要，也不能抓住經(jīng)濟全球化帶來的機遇。企業(yè)在開展工商管理工作時，無法擺脫傳統(tǒng)管理模式，沒有健全的工商管理體系。沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和市場實際現(xiàn)狀，從而失去了對市場的主動性。

（二）工商管理觀念有待升級。工商管理是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)進步發(fā)展的重要前提。先進的工商管理理念可以促進企業(yè)發(fā)展，抓住機遇。滯后的管理理念會導致企業(yè)運轉(zhuǎn)停滯。只有不斷升級工商管理理念，用先進的管理理念指導企業(yè)運營，才能保證企業(yè)在市場競爭中有一席之地。但多數(shù)企業(yè)的工商管理理念落后，在企業(yè)發(fā)展中忽視升級管理觀念帶來的積極作用，從而導致企業(yè)發(fā)展緩慢。

（三）工商管理人才有待吸納。工商管理人才分為初級、中級和高級，企業(yè)對初級工商管理人才需求大，后者需求較小。市場經(jīng)濟的發(fā)展不受約束，是現(xiàn)代社會發(fā)展的潮流。市場經(jīng)濟下，企業(yè)面臨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展機遇。在市場競爭中企業(yè)應該有國際理念，吸納優(yōu)秀的工商管理人才，才能滿足市場的需要。當今對培養(yǎng)工商管理人才只在理論層面，缺乏實踐機會，使得學生沒有創(chuàng)新意識。我國對于人才的培養(yǎng)停留在課堂，學生缺乏實戰(zhàn)。課程考核標準單一，只采用考試的方式來評估學生水平。工商管理人才的水平低、不能隨機應變，因此積極吸納優(yōu)秀的工商管理人才有助于企業(yè)發(fā)展。

二、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的措施

（一）提高科技創(chuàng)新地位。科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?？萍紕?chuàng)新表面上體現(xiàn)在企業(yè)效益上，實際在企業(yè)運營、市場、生存中都面面俱到?？萍紕?chuàng)新也直接影響企業(yè)所在行業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)在重視科技創(chuàng)新的同時，也應該加強員工對科技創(chuàng)新的重視程度。例如對于科技部門員工，企業(yè)設(shè)置獎勵制度，評估員工對公司科技創(chuàng)新做的貢獻。企業(yè)管理者應該用積極態(tài)度面對科技創(chuàng)新，用科學的管理理念構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍。

（二）吸納人才。人才儲備是促進企業(yè)進步的核心，員工業(yè)務(wù)能力決定了企業(yè)發(fā)展的水平。企業(yè)要推動科技創(chuàng)新的發(fā)展，應該加強人才引進和培養(yǎng)管理，從而實現(xiàn)企業(yè)進一步發(fā)展。企業(yè)引進工商管理人才，使得企業(yè)健全管理機制，在發(fā)展戰(zhàn)略上達到零失誤目標，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。引進科技人才，為公司注入新鮮血液。例如科技人才為原有員工進行科技創(chuàng)新培訓，更新員工知識儲備，激發(fā)科技創(chuàng)新思維，提高員工業(yè)務(wù)能力。員工工作熱情提高，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（三）充足資金保證。實現(xiàn)科技創(chuàng)新，需企業(yè)提供充足的時間和資金。只有大量的資金流才能有效促進科技創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)核心科技得不到發(fā)展，內(nèi)部管理就是空中樓閣，只有保證科技創(chuàng)新積極發(fā)展，才能促進工商管理的有效實施。在企業(yè)投資項目時，也應該保證項目員工的薪資水平，在開展工商管理工作中，采取獎勵方式支持員工積極投入工作。例如發(fā)放獎金、進行娛樂性團建、晉升等鼓勵員工，促進企業(yè)科技創(chuàng)新發(fā)展。

三、工商管理對企業(yè)科技創(chuàng)新的具體策略

（一）創(chuàng)新營銷方案。企業(yè)應該根據(jù)工商管理體制，完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營結(jié)構(gòu)和部門設(shè)置，同時通過創(chuàng)新經(jīng)營理念和創(chuàng)新營銷方案，提升企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)經(jīng)濟適應市場經(jīng)濟的需求。企業(yè)應該從服務(wù)消費者角度出發(fā)，設(shè)計消費者易接受的營銷方案，經(jīng)營理念從提高產(chǎn)品效益轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)消費者，立足消費者的營銷方案才能促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

（二）創(chuàng)新激勵方式。創(chuàng)新獎勵機制也是企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)，它通過人性化的獎勵機制、競爭性的薪資機制、公平性的晉升機制，營造支持員工創(chuàng)新的企業(yè)氛圍，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。利用工商管理大數(shù)據(jù)，評估員工綜合工作能力，使員工能夠整體認識自己在企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。追求利益最大化是每個人的生存本能，員工工作動力來自于自己的工作付出和回報是否成正比。因此在企業(yè)員工管理中，應該設(shè)置獎勵機制激勵員工，激發(fā)員工的工作熱情。獎勵機制按照員工綜合評估成績進行合理統(tǒng)籌設(shè)置，做到不偏袒、不包庇、不針對。完善的獎勵機制同時也增加了員工責任感，更加為企業(yè)著想。

（三）創(chuàng)新管理模式。創(chuàng)新管理模式主要體現(xiàn)在企業(yè)自身經(jīng)營結(jié)構(gòu)和體制的創(chuàng)新，確保企業(yè)采用新技術(shù)、新方案，通過管理層決策、經(jīng)營等工商管理策略，為市場發(fā)展提供新產(chǎn)品。管理模式的創(chuàng)新是企業(yè)為實現(xiàn)科技發(fā)展的目標，適應企業(yè)內(nèi)部和市場環(huán)境發(fā)展的變化而采取的管理策略。首先企業(yè)應該制定符合自身發(fā)展的管理策略，保障企業(yè)利益。其次通過規(guī)劃、決策、創(chuàng)新來壯大企業(yè)發(fā)展。最后制定符合員工標準的考核方案，促進企業(yè)管理的公平性。將工商管理細則落實到每個員工的工作表現(xiàn)，有助于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

結(jié)語：隨著市場經(jīng)濟和全球化經(jīng)濟的深入，企業(yè)在發(fā)展中面臨的競爭越來越激烈。在這一背景下，企業(yè)需要創(chuàng)新管理理念、促進科技創(chuàng)新，使工商管理策略適應企業(yè)經(jīng)營和社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，在企業(yè)工商管理極大促進了科技創(chuàng)新的發(fā)展，有助于企業(yè)提高核心競爭力。