煙草卷煙機械設備的管理理念探討

張勇 紅塔遼寧煙草有限責任公司

一、引言

現(xiàn)代卷煙企業(yè)的數(shù)量化發(fā)展，推動卷煙機械設備不斷自動化、智能化、高效化發(fā)展。在激烈的市場競爭形勢下，煙草企業(yè)想要保持核心優(yōu)勢，在提高煙草卷煙質(zhì)量的基礎上，如何提高企業(yè)生產(chǎn)效率成為關鍵所在。隨著“設備管理時代”的來臨，生產(chǎn)車間設備的折舊與日常維修費用在產(chǎn)品成本中所占的比重越來越大，而設備管理又與產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)能以及能耗有著密切聯(lián)系。因此，引入現(xiàn)代化機械設備，建立有效的管理體系，成為各大煙草企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

二、煙草卷煙機械設備管理的必要性

煙草機械設備種類多樣，如卷煙機、濾嘴機、制絲機、包裝機等，每種機器均由上萬個零部件組成[1]，其生產(chǎn)流程長、制造工藝復雜。煙草機械設備的有效維護與管理，不僅影響整個企業(yè)的正常生產(chǎn)秩序，同時也是決定生產(chǎn)成本的重要因素。隨著國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，煙草企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)產(chǎn)能以及工藝水平大幅度提升，煙草卷煙行業(yè)迎來自動化+高精度的新藍海。煙草卷煙設備不僅是企業(yè)先進生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，同時也是企業(yè)提高生產(chǎn)產(chǎn)能、降低生產(chǎn)成本的根本保障。堅持“現(xiàn)代化、信息化、科學化”的設備管理理念，建立健全設備施工、磨損、補償、報廢等管理過程，充分利用內(nèi)、外部資源，加強企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，妥善維護煙草卷煙設備設施是煙草企業(yè)加強自身建設，促進經(jīng)濟發(fā)展的必要途徑。

三、煙草卷煙機械設備的現(xiàn)代化管理理念

（一）領導重視，全員參與。隨著煙草行業(yè)的快速發(fā)展，卷煙機械的現(xiàn)代化水平不斷提升，設備種類以及功能的多樣化，在給企業(yè)帶來極大便利的同時，也對設備維修管理提出了更大的挑戰(zhàn)。由于卷煙機械設備的整體質(zhì)量未能達到最佳狀態(tài)，很多外界因素會導致設備損失，進而延誤生產(chǎn)或生產(chǎn)中斷，甚至造成生產(chǎn)安全事故。為避免設備故障，保障安全有序生產(chǎn)，除了要加強管理管理者的機械設備管理意識外，還應動員全體員工積極參與到煙機設備管理工作中來，樹牢安全生產(chǎn)理念，加強設備管理監(jiān)管，嚴格遵守煙草機械設備使用規(guī)范，強調(diào)風險防控，為煙機設備的安全穩(wěn)定運行創(chuàng)造良好的人文氛圍和人機環(huán)境。

（二）健全設備管理計劃。健全的設備管理計劃是推動煙草卷煙機械設備管理目標落地，切實減輕企業(yè)運營負擔的重要保障。在卷煙機械設備投入生產(chǎn)之前，相關部門要根據(jù)企業(yè)實際情況，合理安排設備管理工作，做好預算管理、日常維護與檢修安排，并將各項管理目標落實到部門、崗位、個人，建立起有章可循、有責可追的設備管理責任機制，穩(wěn)步推進煙草卷煙機械設備管理工作順利有序地開展。

（三）完善管理機制。完善優(yōu)化管理機制是機械設備管理任務順利進行的基礎。作為現(xiàn)代化煙草企業(yè)，其機械設備種類多樣、數(shù)量眾多，對于多且雜的設備群體，企業(yè)應設置專崗專職，建立“專管成片”、“群管成網(wǎng)”的全員設備管理機制[2]。目前，大中型煙草卷煙行業(yè)大多采用的混合管理模式，以保障設備在使用壽命期限內(nèi)，最大限度減少運轉(zhuǎn)經(jīng)費以及維修費用，實現(xiàn)效能最大化。

（四）加強日常維護。維修費用在卷煙機設備管理中占有較大比重，一旦出現(xiàn)設備故障，輕則停機停產(chǎn)，重則威脅生產(chǎn)安全。由于日常檢修保養(yǎng)工作不到位，生產(chǎn)車間的設備損耗嚴重，維修周期長，且具有一定難度。同時，因維修費用過高，不得不重新購置的現(xiàn)象比比皆是。因此，防患于未然，加強設備的日常維護與檢修顯得尤為重要。煙草企業(yè)在卷煙機設備管理的過程中，可以適當加大維修投入，合理調(diào)整日常維護的比重，以保障設備安全穩(wěn)定地運行。另一方面，還應堅持“部位改造與使用維修相結(jié)合”、“日常維護與計劃檢修相結(jié)合”的原則，實時掌握煙機設備的運行狀態(tài)，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，有效延長設備使用壽命，降低維修難度，避免造成延誤生產(chǎn)進度等經(jīng)濟損失。

（五）引進信息化技術(shù)。煙草企業(yè)的機械設備多且雜，煙機設備的生產(chǎn)規(guī)范逐漸向全面化發(fā)展。信息技術(shù)的應用與融合，一方面促進煙草卷煙企業(yè)的設備資產(chǎn)管理體系與其他信息系統(tǒng)實現(xiàn)了充分對接與集成，另一方面也一定程度上也加大煙機設備管理的難度。信息化技術(shù)手段的引入，大大提高了設備資料整理、備品備件庫存管理、煙機清查、基礎數(shù)據(jù)維護等工作的效率與質(zhì)量。但是，由于煙機設備基礎信息龐雜，且具有一定專業(yè)性，為保障設備管理系統(tǒng)切實落地、可靠運行，相關設備管理人員應在做好基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理的基礎上，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)，不斷提升生產(chǎn)車間機械設備運行信息的精確性、及時性，進而推動煙草卷煙機械設備管理向信息化、智能化方向發(fā)展。

（六）提高維修人員素質(zhì)。首先，要加強維修人員的再教育與再培訓工作?？梢詮乃枷胝J識以及技術(shù)技能兩個方面入手，安排月度、年度考核制度，對將其納入績效考核范圍。其中，思想認識應包括設備管理理念、職業(yè)道德等；技術(shù)技能包括設備維修方法、維修技能以及設備管理等。其次，鼓勵維修人員進修，盡可能為其提供出國考察訪問等機遇，以便掌握卷煙設備的國際最新動態(tài)以及管理維修技術(shù)。第三，大力開展技術(shù)比武活動，通過競賽的形式，加強技術(shù)交流，為設備管理營造良好的創(chuàng)新氛圍，推進維修技術(shù)創(chuàng)新。

結(jié)語：綜上所述，加強卷煙機械設備管理是煙草卷煙企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的必要途徑，對降低成產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率有著重要的積極意義。隨著現(xiàn)代化卷煙機械設備的廣泛應用，傳統(tǒng)的設備管理理念顯然已經(jīng)無法滿足實際生產(chǎn)需求。因此，引入現(xiàn)代管理理念，切實提高設備管理質(zhì)量，迫在眉睫。煙草企業(yè)應堅持“領導重視、全員參與”的方針，建立健全設備管理計劃，完善設備管理機制，加強日常維護保養(yǎng)投入，重視維修人員的繼續(xù)教育工作，為煙草卷煙機械設備管理營造良好的人機環(huán)境與技術(shù)氛圍。