現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新方法研究

段國(guó)強(qiáng) 廣東博觀企業(yè)管理服務(wù)有限公司

引言：眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，要站在全局的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高市場(chǎng)份額，滿足市場(chǎng)的需求，企業(yè)要進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行有效的創(chuàng)新，對(duì)所存在的不確定因素進(jìn)行分析，才能使得企業(yè)獲得強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)能力在傳統(tǒng)的。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，存在著一系列的問(wèn)題，比如計(jì)劃的制定較為滯后，企業(yè)整理的戰(zhàn)略，缺乏各部門(mén)的參與戰(zhàn)略的評(píng)估機(jī)制不完善，針對(duì)具體的問(wèn)題要進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，對(duì)市場(chǎng)中未被開(kāi)發(fā)的部分進(jìn)行不斷的細(xì)分，使得企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠更加趨向于國(guó)際化和規(guī)范化的發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理所存在的問(wèn)題

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中采用傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理，往往是制定戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)估，往往存在著一系列的問(wèn)題：首先，計(jì)劃的制定往往比較落后，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和發(fā)展的狀況進(jìn)行深入的分析，不利于結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。尤其是當(dāng)前的市場(chǎng)變化較大，戰(zhàn)略計(jì)劃不能跟隨市場(chǎng)的最新技術(shù)；其次，企業(yè)的戰(zhàn)略往往是高層管理人員參與制定，沒(méi)有結(jié)合各部門(mén)的戰(zhàn)略計(jì)劃，使得整體的計(jì)劃缺乏可行性，在戰(zhàn)略的實(shí)施步驟中，戰(zhàn)略實(shí)施與缺乏聯(lián)系；最后，戰(zhàn)略的評(píng)估機(jī)制不完善，與績(jī)效評(píng)估存在一系列的矛盾，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理無(wú)法滲透到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

戰(zhàn)略曾被用軍事，是指對(duì)資源人力作戰(zhàn)方式進(jìn)行不斷的調(diào)整。這種供求之間的矛盾使得在有限的資源內(nèi)能夠取得最終的勝利。在企業(yè)管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略的制定是高層與基層共同結(jié)合的決定，在不斷的創(chuàng)新過(guò)程中，要適應(yīng)企業(yè)資源的調(diào)配，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)戰(zhàn)略要明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，在市場(chǎng)中能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于市場(chǎng)中未被開(kāi)發(fā)的部分進(jìn)行找尋創(chuàng)作新的市場(chǎng)，對(duì)新的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得企業(yè)能夠提高核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的具體路徑

（一）推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略管理思維創(chuàng)新。思維創(chuàng)新是戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的具體計(jì)劃進(jìn)行有效的指導(dǎo)推動(dòng)，接下來(lái)的工作順利開(kāi)展。在進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程中，首先進(jìn)行思維創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，利用思維來(lái)打破企業(yè)當(dāng)前所存在的局限性，放眼未來(lái)，在思維領(lǐng)域進(jìn)行不斷的形成新的思路和理念，關(guān)注企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

（二）促進(jìn)企業(yè)管理方式的創(chuàng)新。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效的創(chuàng)新，要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，加強(qiáng)管理方式的合理調(diào)整，要使得新的戰(zhàn)略計(jì)劃能夠發(fā)揮效應(yīng)。在進(jìn)行管理方式創(chuàng)新的過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)的管理狀況與市場(chǎng)環(huán)境，從內(nèi)向外進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得員工和管理層能夠?qū)π碌墓芾矸绞叫纬蛇m應(yīng)，同時(shí)，要使企業(yè)獲得更加的執(zhí)行路徑和優(yōu)秀的戰(zhàn)略創(chuàng)新執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，各部門(mén)和人員之間建立廣泛的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的調(diào)整，使得資源能夠得到合理的優(yōu)化推動(dòng)戰(zhàn)略的順利開(kāi)展。

（三）推動(dòng)企業(yè)文化的有效整合。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，戰(zhàn)略制定者要對(duì)當(dāng)前企業(yè)的文化進(jìn)行有效的繼承和弘揚(yáng)，對(duì)于文化中與所建議的戰(zhàn)略相矛盾的方面進(jìn)行不斷的確認(rèn)，要結(jié)合市場(chǎng)區(qū)動(dòng)方面的具體細(xì)則，使企業(yè)文化能夠適應(yīng)新的戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)文化能夠更好的支持整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作。在過(guò)去往往員工被動(dòng)的執(zhí)行命令，而在當(dāng)前不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的需求，要調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。所以，對(duì)文化制度進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，要在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中，建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)創(chuàng)造性行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)對(duì)人員的合理開(kāi)發(fā)，要在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工層面進(jìn)行改進(jìn)，鼓勵(lì)員工形成團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)對(duì)信息的共享，要設(shè)立最佳創(chuàng)新員工的獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行展示，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新文化的弘揚(yáng)。

（四）促進(jìn)對(duì)市場(chǎng)的重塑。在戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，對(duì)新的市場(chǎng)進(jìn)行創(chuàng)造，要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行良好的執(zhí)行，同時(shí)重塑市場(chǎng)，也成為企業(yè)的最終目標(biāo)，對(duì)戰(zhàn)略創(chuàng)新進(jìn)行有效的評(píng)判，獲取市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)可度，使得企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行產(chǎn)品推廣的過(guò)程中能夠獲得一定得贊同。企業(yè)并非是盈利的，實(shí)體戰(zhàn)略創(chuàng)新要使企業(yè)的知名度能夠打開(kāi)。尤其在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要獲得全球化和信息化的發(fā)展，對(duì)于市場(chǎng)進(jìn)行重塑，提高經(jīng)營(yíng)效率，有利于更好的推動(dòng)戰(zhàn)略的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平的提高。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，在當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)要推動(dòng)信息化和全球化的發(fā)展，加強(qiáng)戰(zhàn)略創(chuàng)新，企業(yè)要不斷的尋找突破口和增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。在具體的創(chuàng)新實(shí)施要素整合的過(guò)程中，首先，要進(jìn)行管理思維的創(chuàng)新，借助思維來(lái)進(jìn)行有效的指導(dǎo)，打破當(dāng)前管理所存在的問(wèn)題，明確企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的新思想新理念；其次，進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新，員工和管理層要適應(yīng)新的管理方式，在創(chuàng)新戰(zhàn)略計(jì)劃的引導(dǎo)下，不斷推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使企業(yè)資源得到優(yōu)化配置，最后企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的支持點(diǎn)，要利用企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的鞏固。