提升人力資源管理水平對規(guī)范企業(yè)管理的作用

黃曉映 天府新區(qū)航空旅游職業(yè)學院

引言：近年來，由于全球化經濟正在迅速發(fā)展。在這個時代，經濟發(fā)展主要依靠網絡技術，這是企業(yè)發(fā)展的內在動力。在這種背景下，公司需要加強創(chuàng)新，特別是人力資源管理的創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理順應經濟發(fā)展趨勢，需要科學合理地配置人才。在新的經濟時代，有必要加強資源管理創(chuàng)新，以提高企業(yè)的市場競爭力。在新的經濟時代背景下的人力資源管理必須使用科學的方法和創(chuàng)新的戰(zhàn)略來合理地分配人力資源，并充分發(fā)揮人力潛能和主觀能動性。為了選擇培養(yǎng)企業(yè)中最好的人才，要注重人才的發(fā)展和心理指導，實現(xiàn)人才的科學分配，使企業(yè)獲得最大的經濟效益和社會效益。

一、新經濟時代人力資源管理的意義

在新的經濟時代，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展方向發(fā)生了巨大變化。企業(yè)需要以各種方式進行全面改進，以確保它們始終處于科學，準確的發(fā)展道路上，以免被時代所淘汰。隨著新經濟時代的到來，公司的人力資源管理也遇到了的機遇和挑戰(zhàn)。公司需要充分結合自身的實際發(fā)展狀況，適當地優(yōu)化調整自己的管理模式，并優(yōu)化人力資源管理。結合其中的新觀念新技術，充分發(fā)揮出人力資源管理的作用。另外，還要全面加強公司的綜合能力培訓，從根本上防止人力資源管理的失衡，實現(xiàn)了企業(yè)與人力資源的雙贏。同時，企業(yè)需要根據新經濟時代的發(fā)展趨勢，提倡以人為本的人力資源管理，充分滿足員工的合理需求，激發(fā)員工的工作積極性，樹立良好的企業(yè)形象。

二、企業(yè)人力資源管理存在問題

（一）缺乏先進管理觀念

新時期企業(yè)之間的競爭實際上是人才方面的競爭，人才管理、人才引進是否合理，直接決定企業(yè)能否長久發(fā)展。雖然人力資源部門在企業(yè)不斷的改革過程當中也在不斷完善內部的整體管理體系，在企業(yè)當中的領導者也意識到加強人力資源管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在進行實際管理時還存在一定的不足，并沒有將人力資源工作站到企業(yè)向前發(fā)展的角度來考慮，企業(yè)內部就會出現(xiàn)一些由原先的人事部門來擔任人力資源的工作任務，在實際工作當中也只是進行著傳統(tǒng)的招聘、評估以及獎罰人事工作，只是對員工進行單一的管理，缺乏先進的管理觀念，以至人力資源發(fā)揮不出應有的作用。

（二）對人才開發(fā)途徑單一

當今社會，市場競爭逐漸激烈，企業(yè)對人才的需求量也大大增加。人才選擇、開發(fā)直接關系到企業(yè)發(fā)展，如何選擇更多的人才開發(fā)途徑的是企業(yè)面臨的關鍵問題。但是，在大多數的企業(yè)人才管理當中，大部分情況都是由管理者來舉薦人才，這樣的制度就會導致很多以權謀私現(xiàn)象，使得有能力的人不能得到相應的工作崗位，使得人才受到埋沒，并且在有些企業(yè)當中也過分的看重于學歷，認為學歷越高能力就越強，這種想法就導致高學歷人員在具體的工作當中又缺乏相應的實際技能，不能有效地為企業(yè)發(fā)展做出相應的貢獻。同時在企業(yè)內部也過于看重企業(yè)當中的經濟效益，缺乏對人才的培養(yǎng)，沒有給員工設立出具體培訓和學習的機會，導致在企業(yè)內部的員工永遠跟不上時代發(fā)展的要求，不能接受時代發(fā)展的影響，進而就會嚴重阻礙到企業(yè)自身的發(fā)展前景。

（三）人才流動太過于頻繁

知識經濟及全球一體化進程中，市場競爭就是人才的競爭，若企業(yè)擁有大量人才，則其可在市場上穩(wěn)定立足，反之，企業(yè)則會被社會所淘汰。在當下的時代中，在企業(yè)內部的人才流動已經成為一種非常普遍的現(xiàn)象，其主要原因有以下三方面。①工資過低是造成在企業(yè)人才流動過于頻繁地原因之一，缺乏合理的薪酬激勵制度就會導致人才大量缺失。②在企業(yè)內部只注重于用人，并沒有重視對人才的培養(yǎng)，現(xiàn)有的培訓也僅僅只是被動和應急的，并沒有將培訓人才來當作企業(yè)重點的發(fā)展方向來進行對待，使得人才缺乏提升能力的有效途徑，也不利于自身在企業(yè)內部的提升或發(fā)展，就產生出人才流動的現(xiàn)象。③是在企業(yè)內部缺乏相應的企業(yè)文化，企業(yè)文化和企業(yè)的發(fā)展是十分密切的，良好的企業(yè)文化有助于員工和企業(yè)之間的從屬關系，不斷提升企業(yè)的凝聚力，但在當下的企業(yè)當中依舊僅僅是在字面上的企業(yè)文化，缺乏相應實際措施，員工缺乏相應歸屬感，就導致人才流失較快。

三、提升人力資源管理水平

（一）管理模式上的創(chuàng)新

企業(yè)人力資源的管理模式是企業(yè)運行的基礎，在模式上的創(chuàng)新也就是改善企業(yè)原有的弊端，充分發(fā)揮管理的作用，并且對當前的市場環(huán)境進行調查等工作，選擇最佳的創(chuàng)新方案。首先，溫情化的管理模式是基于以人文本理念的一種管理理念，更多的是在企業(yè)運行的過程中強調人性的內在作用，雖然是主張調動出員工的人情味，但是并不是完全按照員工的思維進行制度的構建，溫情化的管理模式與企業(yè)管理原則標準并不存在沖突，有關人員需要做好情感上的協(xié)調，從經濟學的理論來講，這種溫情化的管理模式可以加強員工與員工之間利益關系的界定，為員工塑造一個更舒適的工作平臺。其次，應該實現(xiàn)在制度化管理模式上的創(chuàng)新，加強企業(yè)、員工以及市場等方面的工作平衡，從而推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。俗話說，”無規(guī)矩不成方圓”，只有保證企業(yè)的運行過程中，員工可以按照一定的原則進行操作，才能確定他們的具體崗位職責。

（二）對人力資源管理信息化平臺的搭建

擁有了現(xiàn)代化的管理觀念，企業(yè)就應當將大數據技術運用于現(xiàn)在的人力資源管理系統(tǒng)當中。首先平臺應當搭建相關的信息化的系統(tǒng)，把所有員工的工作內容以及工作當中的具體表現(xiàn)等都記錄下來。在通過云計算等技術對這些信息進行處理、分析，得到結果。最后通過標準化的考核管理方案，計算出考核管理的結果，并且把這個結果傳到云端，通過云端的服務器進行處理，并且進行反饋。有利于提高工作人員的工作效率，也使得企業(yè)的薪酬考核標準更為公開透明、公正公平。

（三）合理設計組織結構

現(xiàn)階段，根據目前的市場分析可知，市場當中的大多數企業(yè)的人力資源管理模式已由傳統(tǒng)模式被新型的大數據技術取代。這些企業(yè)運用大數據技術對員工進行考核，與員工進行溝通。使得企業(yè)與員工之間溝通更方便的同時，也加強了企業(yè)與員工之間的情感聯(lián)系。同時也簡化了企業(yè)當中的管理層級，相當于裁減冗員，降低了企業(yè)的用人成本。其次，扁平化的管理模式讓企業(yè)的構架顯得更為清晰，設計上面也更加的科學，日后的更改也更加的方便。這樣的企業(yè)相比于改革前的企業(yè)而言，給了感覺更加的輕巧。事實也證明化繁為簡，企業(yè)存活的時間會更長。這是由于在這套更加輕巧的機制下，每個人都發(fā)揮了他最大的效用。其低的降低了企業(yè)的用人成本，又最大化地激發(fā)了企業(yè)的產出，一增一減企業(yè)的效率就明顯地提高了。

（四）管理機制要具有靈活性

在新經濟時代背景下，合理靈活性的管理是管理企業(yè)人力資源的一種主要方法。它著重于人力資源管理本身的重要價值和作用。在靈活性管理過程中，公司可以形成良好的工作環(huán)境。從公司靈活管理的特征可以看出，它也是一種以人為本的管理理念。首先，重點是內部動機，不必依靠管理者的權力來壓制下級工作人員，為內部人員創(chuàng)造了一個自由的發(fā)展空間才是重點，激發(fā)了工作人員的激情和創(chuàng)造力。其次，重點是能否快速適應新的環(huán)境。許多企業(yè)希望他們的員工及時有效地適應不斷變化的環(huán)境，并順暢地融入他們的氛圍并與管理層進行良好的溝通。由于公司內部和外部環(huán)境的相對復雜性，預測能力是每個公司的人力資源管理所應具備的，可以預測人力資源將要面臨的危機問題，使公司能夠有效地獲得市場競爭優(yōu)勢，提升公司經濟效益。

（五）建立獎懲機制

通過建立相對完善的薪酬機制，公司可以進行更好的人力資源管理。該行為不僅在規(guī)范員工方面發(fā)揮了良好作用，而且提高了員工的競爭意識，調動了他們的工作熱情和工作積極性，更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。最大限度地整合員工和公司的利潤，建立具體的薪酬機制，公司以公平，公正，開放的思路，使獎懲制度更加合理，實現(xiàn)良性循環(huán)。根據崗位的不同，科學合理地調整員工的薪酬制度。另外，在薪酬方面，公司需要關注員工業(yè)績，在員工業(yè)績良好的前提下，對其進行適當的表揚和獎勵，從而提高員工的積極性，讓他們充分了解到付出與收入成正比。從工作安排的角度來看，公司需要最大限度地遵守公平競爭的思想。必須給真正有才能的員工提供適當晉升的機會。對于渾水摸魚的工作人員，公司還需要采取適當的處理和懲罰措施。同時，公司還可以建立獎金機制，對在公司做出杰出貢獻的員工給予特殊獎勵，這可以促進公司內部良好氛圍的形成。

（六）構建企業(yè)文化，營造良好工作氛圍

在企業(yè)內部當中，良好的企業(yè)文化不僅有助于提升企業(yè)自身的形象和品牌，同時也有助于在企業(yè)內部營造舒適的工作環(huán)境氛圍，促使員工能夠真正領悟到企業(yè)文化的獨特魅力，進而幫助員工樹立正確的價值導向，不斷提升員工之間的向心力和凝聚力，以便于人力資源管理工作更好地開展。企業(yè)內部要建立出擁有學習的精神企業(yè)文化，設置出相應在文化上的不斷突破自我的學習組織，以此才能適應未來激烈競爭的環(huán)境氛圍，在具體的構建過程當中，企業(yè)可以開展優(yōu)質針對性的鍛煉和學習等手段，來不斷提升內部員工的文化程度、知識水平和工作能力，以此來在企業(yè)內部營造出一種積極向上的文化學習氛圍，不斷提升員工的整體素質。

（七）完善人力資源管理體系建設

隨著信息化技術的發(fā)展，信息數據管理被應用到各行各業(yè)當中，在人力資源管理體系當中也可以通過信息化的技術來不斷完善自身的管理體系建設，將人力資源招收人才的各種數據信息以及具體的人才培養(yǎng)方案建立到相應的信息化數據平臺當中，來進行統(tǒng)一的安排和管理，也能夠更加準確地對企業(yè)內部員工展開人才培養(yǎng)計劃，不斷提升人力資源部門的管理效率。同時在信息數據平臺當中也要加入對內部人員的管理，對內部人員進行明確分工以及增強部門人員的業(yè)務管理，結合企業(yè)的長遠發(fā)展以及在信息系統(tǒng)當中統(tǒng)計的數據來具體開展企業(yè)人才聘用規(guī)劃，不斷增強在企業(yè)內部的總體競爭力，以此來使得人力資源管理符合現(xiàn)代化企業(yè)管理需求，促使企業(yè)能夠穩(wěn)步在激烈的競爭環(huán)境當中不斷進步。

（八）管理考核體系上的創(chuàng)新

人力資源管理考核體系上的創(chuàng)新就是要制定真正有效的激勵制度，從當前的企業(yè)發(fā)展情況出發(fā)，完成在獎勵、懲罰等框架上的研究，有關人員需要對員工的工作動機進行具體的了解，從晉升空間、獎金薪酬等方面，按照員工的需求進行設置，保證激發(fā)員工的積極性和主動性，更好地投身到企業(yè)的工作中，完全與企業(yè)的文化理念和價值觀融合，這也有助于企業(yè)更快實現(xiàn)它的戰(zhàn)略目標。

結束語：人力資源部門不斷完善優(yōu)化內部的管理體系，這不僅符合時代的需求，同時也能夠不斷提升人力資源的管理水平，為企業(yè)提供出一批高素質和高水平的企業(yè)人才。在不斷變化的市場當中，企業(yè)就要能夠立足于經濟市場的角度來科學分析各種因素對人力資源產生的影響，制定出具有針對性地改進措施，才能不斷提升在企業(yè)內部的人力資源管理水平。