關(guān)于新形勢(shì)下煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及提升策略的探討

朱仕聰 山東臨沂煙草有限公司平邑分公司

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程的有序推進(jìn)，新時(shí)期煙草企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)。加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展意義重大，但是目前煙草企業(yè)在人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中還存在重視度不夠，相關(guān)的機(jī)制不健全，人才激勵(lì)力度不足等問(wèn)題，難以提升煙草企業(yè)人力資源管理效能。加強(qiáng)新時(shí)期煙草企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀與優(yōu)化對(duì)策研究，對(duì)企業(yè)深化改革等具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。

一、煙草企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理工作的意義

對(duì)于任何組織發(fā)展而言都離不開(kāi)人力資源的支持。煙草企業(yè)人力資源管理工作的開(kāi)展，也是企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)項(xiàng)目。通過(guò)結(jié)合煙草企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)建立完善的人力資源管理機(jī)制，加強(qiáng)人力資源的優(yōu)化配置，有助于為煙草企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力支持，同時(shí)也有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，圍繞企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的問(wèn)題或矛盾，提高企業(yè)科學(xué)管理水平。此外加強(qiáng)人力資源管理，也為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等提供更強(qiáng)大的支撐。

二、目前煙草企業(yè)人力資源管理工作實(shí)施現(xiàn)狀分析

當(dāng)前煙草企業(yè)在人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中主要暴露出的問(wèn)題有：

（一）人力資源管理邊緣化

煙草企業(yè)對(duì)人力資源管理工作認(rèn)識(shí)不夠全面，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略等從加強(qiáng)人力資源管理的視角科學(xué)配置人才，人力資源管理停留在傳統(tǒng)的人事管理層面，沒(méi)有圍繞人力資源配置及開(kāi)發(fā)等方面積極開(kāi)展探索，人力資源部門(mén)邊緣化，處于不重要的輔助角色，難以發(fā)揮有效的作用。

（二）人力資源管理制度不夠完善

針對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)配置、工作分析、績(jī)效考核、人才招聘及培訓(xùn)、績(jī)效管理等方面相關(guān)的人力資源管理機(jī)制不夠完善，企業(yè)也沒(méi)有結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作實(shí)際建立健全的規(guī)范操作機(jī)制，人力資源管理者數(shù)量少，面臨較為繁重的工作任務(wù)，經(jīng)驗(yàn)也不夠豐富，在相關(guān)技術(shù)、理論、素質(zhì)以及專(zhuān)業(yè)能力等培訓(xùn)方面也不夠重視，組織對(duì)此投入力度不足，不利于提高人力資源從業(yè)者的工作成效和專(zhuān)業(yè)化素養(yǎng)。

（三）人力資源管理和其他工作銜接融合度不夠

目前煙草企業(yè)在人力資源管理工作實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有將其和組織的其他業(yè)務(wù)管理工作進(jìn)行全面融合探究，人力資源管理工作不能聚焦煙草企業(yè)的主責(zé)主業(yè)等不斷優(yōu)化相關(guān)的管理機(jī)制，管理理念不夠先進(jìn)，管理技術(shù)和方法也不夠靈活，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面融合，難以提高煙草企業(yè)科學(xué)化持續(xù)化發(fā)展水平，不利于資源要素的持續(xù)開(kāi)發(fā)和最大化利用。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)煙草企業(yè)人力資源管理的具體措施

為了不斷提升煙草企業(yè)人力資源管理成效，建議從以下幾個(gè)方面予以完善優(yōu)化：

（一）建立健全人力資源管理體系

要提高對(duì)人力資源管理工作的重視性，引導(dǎo)全員認(rèn)真系統(tǒng)地開(kāi)展人力資源管理相關(guān)理論的學(xué)習(xí)，讓廣大員工認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作和自身息息相關(guān)，并主動(dòng)提供自己各方面的信息等，以此更好地完善煙草企業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)體系，更好地為企業(yè)發(fā)展和決策等制定提供重大的支持。

（二）加強(qiáng)人力資源科學(xué)配置

要加強(qiáng)人力資源評(píng)估，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人才資源等進(jìn)行分析研究，利用專(zhuān)業(yè)工具等進(jìn)行全面預(yù)測(cè)分析等，從而更好地為人才引進(jìn)、培養(yǎng)選拔等提供科學(xué)依據(jù)。同時(shí)要加強(qiáng)人才崗位的合理流動(dòng)管理，堅(jiān)持能上能下的基本原則，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，借助工作分析等工作開(kāi)展契機(jī)定期梳理人才履職等方面的情況，并結(jié)合考察情況做好人力資源的科學(xué)調(diào)配等，最大限度實(shí)現(xiàn)人崗匹配。

（三）強(qiáng)化配套機(jī)制建設(shè)，注重激勵(lì)引導(dǎo)

要圍繞人力資源管理工作的開(kāi)展完善相關(guān)的配套機(jī)制。人力資源管理工作涉及到很多的模塊，為此應(yīng)當(dāng)全面加強(qiáng)各個(gè)模塊機(jī)制的建設(shè)。圍繞薪酬福利機(jī)制方面要完善薪酬體系，注重結(jié)合崗位的分類(lèi)以及不同的任職要求等建立多元化的薪酬機(jī)制，在不斷優(yōu)化崗位基本工資體系的基礎(chǔ)上注重崗位價(jià)值系統(tǒng)的衡量分析，同時(shí)完善相關(guān)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)獎(jiǎng)金津貼、職務(wù)補(bǔ)貼等方面給予全員更多的激勵(lì)和引導(dǎo)。還要健全福利體系，在保證符合國(guó)家政策要求的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索獎(jiǎng)勵(lì)性福利體系的構(gòu)建，結(jié)合員工的需求、企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)成情況以及發(fā)展戰(zhàn)略等增加更多的高層次福利、需求性福利等，提升員工的工作積極性。在教育培訓(xùn)體系建設(shè)方面要有針對(duì)性地建立員工培訓(xùn)計(jì)劃，充分考慮不同崗位的特點(diǎn)、員工的業(yè)務(wù)能力實(shí)際、培訓(xùn)需求等完善培訓(xùn)體系，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，充分借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)，創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的模式等，整合更多的關(guān)聯(lián)資源，與同行注重交流，更好地活化培訓(xùn)方式，在培訓(xùn)評(píng)估機(jī)制創(chuàng)新及培訓(xùn)結(jié)果的應(yīng)用等方面探究更科學(xué)的管理模式。

（四）加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

要圍繞人力資源管理工作加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，按照管理層、技術(shù)層等不同的崗位等實(shí)際，鼓勵(lì)員工大膽提出自己的需求，在不斷引導(dǎo)他們完成本職工作的同時(shí)更好地開(kāi)發(fā)自己的成長(zhǎng)路徑。通過(guò)技術(shù)比武、管理創(chuàng)新以及項(xiàng)目授權(quán)管理等方式為員工提供更多鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，培育更多的高素質(zhì)人才。

總之，加強(qiáng)煙草企業(yè)人力資源管理需要完善管理制度，強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，注重職業(yè)生涯規(guī)劃管理和體系設(shè)計(jì)，這樣才能更好地提高人力資源管理效能。