當前國企工會政工工作的優(yōu)化與創(chuàng)新研究

鄭祥 臨沭縣煙草專賣局（分公司）

引言：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國國有企業(yè)也在迎合社會的進步而不斷的發(fā)展，并通過完善自身的一些管理機構和管理制度，促進企業(yè)本身的可持續(xù)性發(fā)展。為促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)中的一些政工工作也得到不斷的完善以及加強，從而推動企業(yè)在穩(wěn)定的環(huán)境中不斷發(fā)展經濟。但隨著社會發(fā)展的速度越來越快，社會中的各種經濟因素受到影響而不斷的加速發(fā)展步伐，響應時代變革的旗號，以改革創(chuàng)新為主題更新發(fā)展模式，以創(chuàng)新發(fā)展推動經濟活躍度的不斷提高。因此，國有企業(yè)在進行改革的過程中也將面臨著越來越大的困難，這標示著企業(yè)中工會的工作也會受到影響使工作任務和環(huán)境復雜化，這就需要國有企業(yè)工會政工工作，相關管理部門意識到這樣的現狀，推動國有企業(yè)政工工作的結構改革和創(chuàng)新時期利用新的手段，使國企企業(yè)發(fā)展平衡穩(wěn)定。

一、國有企業(yè)發(fā)展中工會工作面臨的挑戰(zhàn)

由于時代的不斷發(fā)展，使國有企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，這也使國有企業(yè)中的工會為使企業(yè)發(fā)展得更加穩(wěn)定，以便國有企業(yè)能夠在社會變革時期擁有屬于自己的發(fā)展特色，有必要認清目前國有企業(yè)在發(fā)展中所面臨的挑戰(zhàn)并加以解決，促進國有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。避免這一些阻力成為阻止企業(yè)發(fā)展的因素，而要將其轉化為倒逼企業(yè)進步企業(yè)革新的有效基石。

（一）國有企業(yè)職工數量與職位的復雜性

現代化的國有企業(yè)在對員工的職位分配和管理層的調配上有著適用于自身的制度，使國有企業(yè)中各個職位和職業(yè)部門中的職責能夠得到明顯的分工，從而促進國有企業(yè)中所有工作的有序進行，為企業(yè)的發(fā)展提供穩(wěn)定的工作環(huán)境。但隨著時代的不斷發(fā)展，經濟形勢也越來越復雜，這使國有企業(yè)中的一些制度逐漸出現立體化，復雜化的形勢。再加上國有企業(yè)本身就是一個有多種職位和職工組成的經濟集體，工作內容與涉及部門繁多，需要多個管理部門進行有效地管理工作，以使國有企業(yè)的各個部門能夠在管理的配合下積極分配自身的任務，從而出現國有企業(yè)中的事務有序進行。而國有企業(yè)的工會組織的主要任務是維護國有企業(yè)中各個職業(yè)部門中的職員的基本利益，以使職員能夠對企業(yè)更有信心。

（二）國有企業(yè)工作任務的多樣性

在國有企業(yè)中，企業(yè)內部層次的改革包括了企業(yè)勞動分配關系和人事管理等各個方面的改革，這使國有企業(yè)勞動者和管理者之間工作產生沖突。出現這種沖突的原因是，國有企業(yè)本身由于受到社會經濟發(fā)展的影響，對內部職員進行工作調配。或者出于經濟發(fā)展，對內部員工進行結構的優(yōu)化處理，及時進行裁員等行為。這讓一部分國有企業(yè)的職員為供應家庭生存需求而為保存崗位產生的激烈競爭，這與企業(yè)中的一些員工分配制度之間產生了巨大的矛盾，讓一部分職員感受自身利益受到損害。此外還有職工對國有企業(yè)內部分配的一些勞動業(yè)績和勞動任務有所疑問，從而引發(fā)對企業(yè)制度的一種不服從，這十分不利于企業(yè)內部工作的有序進行。這時，國有企業(yè)中的工會組織就有必要面對這些問題進行解決和分析，并引導這一部分職員思想問題。這就是國有企業(yè)中工會組織的政工工作內容，處理國有企業(yè)在運行的過程中，由于工作任務復雜性，而使國有企業(yè)中職工產生一定的思想情緒影響國有企業(yè)發(fā)展。

二、國有企業(yè)工會政工工作的創(chuàng)新路徑

為使國有企業(yè)在運行的過程中能夠使相關職業(yè)部門的各種狀況得到有效的解決，并使國有企業(yè)相關職工的權益受到維護，使其能夠運用正常的心理進行不由企業(yè)的工作負責，新時代下，國有企業(yè)工會的政工工作必須得到創(chuàng)新和發(fā)展，以應對新時期的發(fā)展下，國有企業(yè)的職工發(fā)生的各種狀況。

（一）運用新的工作思路

時代的發(fā)展要求國有企業(yè)各個方面得到創(chuàng)新和發(fā)展，以應對新時期下的發(fā)展形勢。同理，國有企業(yè)中的工會組織的政工工作也應該得到創(chuàng)新，這樣才能更加有效地解決在國有企業(yè)發(fā)展中，由于新形式的改變所引發(fā)的一些企業(yè)內部職工與工作任務等之間的矛盾。對此，國有企業(yè)工會組織應該樹立新時代思想，運用新的創(chuàng)新思路進行工作的開展，將所有的政策和方針圍繞著國家新型政策的相關規(guī)定進行。并改變傳統聯系上層管理人員已為職工尋求權力維護的工作思路，依照自身定位，從企業(yè)中職工方面出發(fā)，引導職工為主要工作目標。

（二）明確自身定位以及工作目標

國有企業(yè)中公會的主要目的是維護國有企業(yè)中職工的有效權益。因此，國有企業(yè)的政工工作的主要目標是了解員工思想狀態(tài)，為職工的個人利益提供保障。在基于明確的工作目標之后，公會的政工工作還包括對國有企業(yè)中職工的在企業(yè)中所參與的一切活動的負責。例如，保障國有企業(yè)中相關職工對企業(yè)一些管理事務和重大事務的知情權；保障職工對于企業(yè)改革和創(chuàng)新的參與權。盡可能的為企業(yè)中職工爭取廣大的福利，為員工的利益謀求保障。

三、結束語

總的來說，隨著時代的不斷變革，國有企業(yè)中的內部結構也隨之而改變。在國有企業(yè)中，工會組織的主要目標和主要服務者始終不變，而為了在不斷變革的國有企業(yè)中的職工有效權益得到保障，國有企業(yè)中公會的政工工作，也有必要進行革新和發(fā)展優(yōu)化，使其能夠運用在已經被改革后的國有企業(yè)內部職工權益保護工作中。