企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制策略探思

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引言：企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的過程中出現(xiàn)的一些難以預(yù)測因素或者失誤行為所造成的經(jīng)濟(jì)損失，具體可以涵蓋企業(yè)會(huì)計(jì)制度制定、技術(shù)方法應(yīng)用、組織調(diào)控等方面。企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量與企業(yè)的發(fā)展水平直接相關(guān)，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)的“命脈”，一旦會(huì)計(jì)管理工作出現(xiàn)問題，則直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而使企業(yè)陷入經(jīng)營管理危機(jī)?，F(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式正在向著系統(tǒng)化和信息化方向發(fā)展，但是企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中依然存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制是保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確。依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確定企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作基本規(guī)劃和后期工作步驟，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確、不科學(xué)、不全面，是目前很多企業(yè)存在的管理問題，比如有的企業(yè)在設(shè)定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過程中，忽視了對實(shí)質(zhì)性管理內(nèi)容的規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的引導(dǎo)作用被弱化，會(huì)使財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)偏差，增加了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作風(fēng)險(xiǎn)。

其次，企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度不科學(xué)。會(huì)計(jì)管理制度是會(huì)計(jì)管理工作的核心所在，可以給會(huì)計(jì)管理工作提供指導(dǎo)方案和組織規(guī)劃，制度作為監(jiān)管工作開展的約束條件，制度不科學(xué)則對管理工作無法起到相應(yīng)的約束作用，容易使管理工作混亂，則管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理賬目不清晰、明確，進(jìn)一步增加企業(yè)經(jīng)營成本，嚴(yán)重情況還在造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

最后，會(huì)計(jì)管理的信息化體系不完善。信息時(shí)代背景下，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系密切，但是很多企業(yè)在信息化管理系統(tǒng)建設(shè)上重視不足、能力水平低下，導(dǎo)致硬件和軟件建設(shè)環(huán)節(jié)都存在缺陷，比如一些軟件更新不及時(shí)，會(huì)造成會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，如企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略

（一）樹立高度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作中，工作人員要樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，這是我們精準(zhǔn)應(yīng)對會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)。除了企業(yè)財(cái)務(wù)工作者需要自主樹立高度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)之外，企業(yè)在這方面還應(yīng)該加大宣傳力度，配合風(fēng)險(xiǎn)防控知識(shí)講座，引導(dǎo)企業(yè)全員樹立會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提升員工對會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知。

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)應(yīng)該著眼于企業(yè)的日常工作，比如項(xiàng)目開展之前的預(yù)算管理，完善預(yù)算編制，綜合考慮各單位經(jīng)濟(jì)預(yù)算情況，提高成本控制能力，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)際，分析資金配置需求。另外，項(xiàng)目建設(shè)開始后，要登記每日預(yù)算支出情況，分析消費(fèi)數(shù)據(jù)，綜合考慮影響支出水平的變動(dòng)因素，整合數(shù)據(jù)、綜合分析，為后期項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判提供數(shù)據(jù)參考。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門要核查費(fèi)用指出情況，保證資金合理利用，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)情況。此外，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理需要進(jìn)行全過程預(yù)算控制，結(jié)合主管部門下達(dá)的月度預(yù)算規(guī)劃開展預(yù)算管理工作。

（二）設(shè)定清晰的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)

管理目標(biāo)是組織會(huì)計(jì)管理工作導(dǎo)向和參考，因此在想要提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制水平，首先需要明確管理目標(biāo)。設(shè)定清晰的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系向著系統(tǒng)化和清晰化方向發(fā)展，客觀分析自身資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，關(guān)注市場發(fā)展形勢，依照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律構(gòu)建適合企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)管理模式。此外，細(xì)化會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的過程中，要求精準(zhǔn)、明確，科學(xué)定位企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作方向，比如目標(biāo)定位要基于不同職能部門的具體工作內(nèi)容。會(huì)計(jì)管理目標(biāo)的明確設(shè)定還在于數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的是否全面，因此企業(yè)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)建設(shè)方面應(yīng)該重視起來，包括數(shù)據(jù)收集、分析、可行性報(bào)告生成等環(huán)節(jié)都十分關(guān)鍵，同時(shí)保證數(shù)據(jù)時(shí)效性。

確立會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，提高企業(yè)規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，提升會(huì)計(jì)管理工作效率，如流動(dòng)資產(chǎn)管理中的現(xiàn)金管理，我們在參與會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)候要執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行規(guī)定》，報(bào)銷費(fèi)用、個(gè)人借款和對外支付等環(huán)節(jié)需要得到總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，之后需要經(jīng)過部門審核，經(jīng)辦人也要簽字，說明現(xiàn)金用途。出納人員要負(fù)責(zé)做好日常收支臺(tái)賬，按時(shí)定期做好匯報(bào)，明確現(xiàn)金結(jié)余情況，所有現(xiàn)金流水都要有完整的首付款憑證。清晰明確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，在企業(yè)組織框架中可以體現(xiàn)出來，比如傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理、會(huì)計(jì)管理相互融合，拓展傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理空間之外，更能夠在企業(yè)管理工作的全過程中貫穿風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。

（三）科學(xué)制定企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度

企業(yè)管理制度的制定需要密切結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場變化情況，立足企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際需求，全面推動(dòng)企業(yè)制度改革深化，構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場發(fā)展形勢的新型會(huì)計(jì)管理制度[1]。另外，構(gòu)建和完善科學(xué)的會(huì)計(jì)管理制度，要求我們從多方面著手，管理層明令下達(dá)之后基層工作員要精準(zhǔn)執(zhí)行，管理制度要明確各部門的工作職責(zé)，采取部門要統(tǒng)籌管理，其工作包括財(cái)務(wù)人員調(diào)配，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的工作人員要和總經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)狀況，總賬會(huì)計(jì)中需要有專人負(fù)責(zé)憑證審核、稅務(wù)申報(bào)、編制報(bào)表等工作，成本會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)成本核算工作，明確往來企業(yè)的賬目明細(xì)，資產(chǎn)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)企業(yè)的固定資產(chǎn)管理、存貨管理，出納負(fù)責(zé)銀行現(xiàn)金存款管理，全方位分析管理對策的可行性，精準(zhǔn)執(zhí)行會(huì)計(jì)管理指令，提高企業(yè)防控風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）建設(shè)企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督體制

首先，最大限度消除各部門和崗位人員之間的利益關(guān)系。會(huì)計(jì)管理工作中受多元因素影響，領(lǐng)導(dǎo)者以及其它部門對會(huì)計(jì)管理相關(guān)工作的參與會(huì)直接削弱崗位的監(jiān)督管理能力。這時(shí)候我們需要做的就是在利益關(guān)系中剔除干擾因素，突出會(huì)計(jì)管理工作的獨(dú)立性。在人員任免和調(diào)動(dòng)工作中，要考量人事變動(dòng)人員與地區(qū)負(fù)責(zé)人之間的利益關(guān)系，盡量消除利益關(guān)系影響[2]。

其次，建立和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度。構(gòu)建內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度旨在提高企業(yè)的內(nèi)控能力，堅(jiān)持“不相容職務(wù)分離”，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中參與人員之前無密切關(guān)聯(lián)，但是又彼此存在制約關(guān)系，這樣可以減少經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)和違法行為[3]。

尤其是企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策權(quán)掌握者也應(yīng)該受到牽制，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的全過程都要在監(jiān)督范圍內(nèi)，同時(shí)完善和落實(shí)企業(yè)的內(nèi)部檢查制度，明確財(cái)產(chǎn)清查的責(zé)任與范圍，構(gòu)建規(guī)范的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制[4]。

（五）完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)管理會(huì)計(jì)參與培訓(xùn)活動(dòng)旨在更新知識(shí)體系，提高自身的崗位工作技能和職業(yè)道德意識(shí)，使自身能夠迅速適應(yīng)市場變化和崗位工作的新要求，提高自身服務(wù)企業(yè)的能力。

基于上述培訓(xùn)目標(biāo)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)的主要內(nèi)容確立應(yīng)該密切結(jié)合行業(yè)發(fā)展的新形勢和新需求，及時(shí)更新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，貼合人員的崗位工作職責(zé)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作能力，使其明確認(rèn)知自己在崗位工作中的職責(zé)，并且積極配合企業(yè)其它崗位人員工作。此外，以信息時(shí)代作為背景，關(guān)注信息化工作理念滲透和方法指導(dǎo)，提高管理會(huì)計(jì)的信息化工作能力，構(gòu)建現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍。

（六）利用信息技術(shù)不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

基于大數(shù)據(jù)技術(shù)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判工作，利于逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。因此現(xiàn)代企業(yè)可以充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)優(yōu)勢，幫助降低會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。首先，以構(gòu)建數(shù)據(jù)模型作為基礎(chǔ)，建立和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展過程中適應(yīng)當(dāng)前電子商務(wù)環(huán)境的能力，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)揮數(shù)據(jù)共享的優(yōu)勢，實(shí)時(shí)監(jiān)管和反饋會(huì)計(jì)管理有關(guān)的信息。此外，密切監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)，包括成本預(yù)算、流動(dòng)資金使用等，都要依托信息化管理平臺(tái)實(shí)施監(jiān)控，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力[5]。另外，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制應(yīng)該具體參考企業(yè)的監(jiān)管制度，負(fù)責(zé)監(jiān)管工作的部門要和其它部門形成配合關(guān)系。最后，明確、追究管理層的管理責(zé)任，提高管理人員的責(zé)任意識(shí)。

結(jié)語：企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依靠有效的內(nèi)控手段，以會(huì)計(jì)管理工作為例，企業(yè)應(yīng)該綜合考慮自身的經(jīng)濟(jì)屬性和社會(huì)屬性，在經(jīng)營管理活動(dòng)中保障經(jīng)濟(jì)效益獲取的同時(shí)，還要發(fā)揮服務(wù)社會(huì)的職能。而不管是從社會(huì)屬性還是從經(jīng)濟(jì)屬性來看，企業(yè)發(fā)展與社會(huì)發(fā)展之間關(guān)系密切，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作組織過程中，應(yīng)該積極吸取社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)把自己的工作中獲得的新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步反饋給社會(huì)?，F(xiàn)代企業(yè)在會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防控過程中，還要注意對管理人才的引進(jìn)，培養(yǎng)具備先進(jìn)專業(yè)技能的人才，配合企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的作用，降低企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)還需要結(jié)合當(dāng)下社會(huì)發(fā)展趨勢，利用企業(yè)優(yōu)勢結(jié)合新型技術(shù)，有效化解各類風(fēng)險(xiǎn)。上文重點(diǎn)分析了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和控制措施，以期研究內(nèi)容給相關(guān)從業(yè)者提供參考。