淺談財政稅收工作存在的問題及深化改革建議

何梅 松原市特種設備檢驗中心

財政稅收籌劃這一活動是被我國稅收法律政策所允許的，通過一些籌劃幫助企業(yè)減少一些稅賦，它對于企業(yè)有著極其重要的意義與存在價值，但其中所蘊藏的風險性也無法進行消除；巨大的經(jīng)濟損失就會落在企業(yè)的頭上。因此，它只可以成為企業(yè)與稅賦之間偶爾的調劑品，縱然它對于企業(yè)有著稅賦減輕和收益最大化的作用。

一、財政稅收工作深化改革的意義

（一）從根本上減少企業(yè)的經(jīng)營成本

財政稅收籌劃在減少企業(yè)的成本時，還充分提高了企業(yè)多方面的能力，譬如市場競爭力。從這個方面來說，財政稅收籌劃的意義可謂重大。其次，市場條件的影響下，具有無償性的稅收從原則上決定了企業(yè)所進行的納稅是經(jīng)濟資金的凈流出，也就是說目前的收入項目還沒有與之能夠相對應的。從另一個方面來看，這相當于意味著財政稅收籌劃從根本上加大了企業(yè)的收益，也就是前文多次提到，財政稅收籌劃為企業(yè)帶來的好處。

還有，眾所周知，企業(yè)絕大多數(shù)都會有涉外的一些業(yè)務，而在國內與國外兩大市場的擠壓下，企業(yè)的壓力并不小，但幸好在國際市場內稍加具有傾斜化的稅賦政策為其提供了游刃有余的競爭空間，與此同時，企業(yè)的競爭力更是會得到從基礎上的提升[1]。

（二）讓企業(yè)更加接近自己的經(jīng)營目標

一個人沒有目標注定是迷茫的，而一個企業(yè)，成千上萬的人更是都因共同的目標而奮斗。多方面的目標下，財政稅收籌劃可以讓企業(yè)一步步接近財務目標的實現(xiàn)，并使效益逐步最大化。財政稅收籌劃還有另一作用，其可讓企業(yè)及時了解到我國最新的法規(guī)政策，與企業(yè)自身相結合做出及時的改正、探討與策劃，即企業(yè)相關高層共同設計出不違反法規(guī)政策，又能夠將企業(yè)的效益擴充的可實施方案。這對于企業(yè)來說，選擇具有優(yōu)惠性的政策，是企業(yè)實現(xiàn)多方面目標的絕佳途徑[2]。

二、財政稅收工作存在的問題

（一）缺少足夠的財政稅收管理人才

企業(yè)的財政稅收管理工作需要有人才來執(zhí)行，這也是職業(yè)經(jīng)理人受到推崇的原因，但是由于我國之前在財政稅收管理上的發(fā)展比較滯后，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，財政稅收管理人才不足的問題就體現(xiàn)了出來。一方面，由于職業(yè)經(jīng)理人比較稀缺，導致企業(yè)為了爭奪人才往往會投入大量的資金，加劇了企業(yè)之間的不良競爭。對于一些經(jīng)濟實力相對比較差的企業(yè)，一般會選擇內部挖掘人才，來滿足財政稅收管理的需要。但是由于缺少專業(yè)的背景，往往存在理論素養(yǎng)的不足，導致難以適應復雜的工作需求，沒能有效提升企業(yè)的管理狀況。另一方面，企業(yè)本身對財政稅收管理人才的培養(yǎng)模式也存在不足，缺少針對性、培養(yǎng)目標不明確、計劃并不長遠等等都限制了財政稅收管理人才的發(fā)展，而且也缺少實質性訓練，沒能促進財政稅收管理人才水平的全面提升[3]。

（二）財政稅收管理工作的國際化水平不足

在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的背景下，商業(yè)變得更加國際化，世界各國的企業(yè)溝通正在脫離國家和地域的限制，利用互聯(lián)網(wǎng)來實現(xiàn)溝通。國際化也導致了企業(yè)面臨更為復雜的競爭環(huán)境，因此是所有企業(yè)需要正視的問題。很多企業(yè)為了提升自身的國際化水平，吸收了一定的國外先進管理經(jīng)驗，但是財政稅收管理的實際工作都是局限于國內的發(fā)展情況，并沒有對國際動態(tài)更加關注。導致很多企業(yè)缺少市場開拓能力，向國外市場的擴張中，很難和外國企業(yè)展開斗爭。很多企業(yè)缺少科學的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標，也缺少市場開拓的野心，對企業(yè)的長遠發(fā)展帶來了不良影響。

三、財政稅收工作存在的問題及深化改革建議

（一）加強國際化的企業(yè)財政稅收管理

隨著企業(yè)走向全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)的經(jīng)營管理也應該朝著國際化發(fā)展。企業(yè)對于品牌的塑造也要更加國際化、而且要發(fā)揮國際化的資本運營，發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。企業(yè)需要通過吸引國際人才，加強對各國的調研，提高企業(yè)的國際視野，同時也要開放自身理念，通過更加廣闊的國際化視野是企業(yè)的管理水平有明顯提升。通過接收“競爭合作”關系，面對企業(yè)在國際化過程中所面臨的挑戰(zhàn)，從而以更加開放的模式投入到國際競爭中。

（二）加強人性化管理建設

以人為本的管理理念在很多企業(yè)中都得到了廣泛的認可，通過人性化的管理，能夠讓員工獲得更加舒適的工作條件，無論是物質條件還是精神條件。所以，在指定管理制度的時候，需要加強對員工的人文關懷，在獎罰制度上，不僅要做好在物質上的獎勵，也需要做好對員工精神上的獎勵；在員工出現(xiàn)困難時，也要包容員工。例如員工在出現(xiàn)工傷或者病假的時候，需要予以他們足夠的關懷，確保人性化的制度。

（三）加強信息化建設

信息化建設有利于在企業(yè)內部信息交流有更高的效率，確保不同部門的協(xié)調性，并且有利于推動扁平化管理，推動企業(yè)在生產流程、經(jīng)營方式、業(yè)務模式等方面的改變，強化企業(yè)的組織健全程度。依靠信息化模式，企業(yè)的經(jīng)理人能得到更高的信息支持，提升他們的工作效率，發(fā)揮領導只能。為此，企業(yè)需要審視在信息化模式下的全新管理思路，提高管理工作的主動性，升級企業(yè)日常工作的軟硬件，加強對信息系統(tǒng)學習，從而獲得更高的整體運行效率。

結束語：開展財政稅收工作存在的問題及深化改革建議研究，綜上所述，合理的進行財政稅收籌劃對企業(yè)的綜合價值來說是一件好事，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的健康做出了巨大貢獻與鼓勵，其受到相關法律法規(guī)的支持；但風險性企業(yè)要進行正確估量，需要注意的方面也不可忘記，否則得不償失，到最后對效益的正面影響也將不復存在。