基于財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的分析研究

鄧艷麗 武漢理工大學(xué)

前言：在進行企業(yè)管理的過程中，其財會管理工作，一直都是重要的一項管理環(huán)節(jié)，只有通過科學(xué)有效的管理手段，才可以有效的幫助企業(yè)，在各項業(yè)務(wù)的開展過程中，首先經(jīng)濟效益的最大化。因此就需要順應(yīng)現(xiàn)階段市場與社會的變革，將其財務(wù)會計全面的轉(zhuǎn)向管理會計，以此有效的推動企業(yè)的高速發(fā)展。

一、管理會計及其作用

管理會計為企業(yè)會計的主要類型之一，目的在于通過會計核算所得出的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，從而判斷經(jīng)營過程中是否存在問題，最終根據(jù)分析結(jié)果，制定企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略。管理會計又稱內(nèi)部報告會計，對企業(yè)的發(fā)展，以及未來競爭力的高低，能夠起到?jīng)Q定性作用。因此，近些年來，各大企業(yè)對提高管理會計工作質(zhì)量的問題，逐漸增強了重視[1]。同樣，各企業(yè)也對會計工作作出了改革，不斷調(diào)整會計工作方式，結(jié)合國家相關(guān)政策，明顯提高了管理會計的先進性以及有效性。

二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計與管理會計之間，既具有區(qū)別又存在聯(lián)系。了解兩者之間的關(guān)系，是確保財務(wù)會計能夠順利向著管理會計專項的關(guān)鍵。

（一）財務(wù)會計與管理會計的聯(lián)系

就兩者的聯(lián)系而言，財務(wù)會計工作的目的，在于為企業(yè)提供財務(wù)信息，將企業(yè)的經(jīng)營狀況，以財務(wù)報表的形式具體化的呈現(xiàn)，實現(xiàn)對企業(yè)利潤、負(fù)債等的核算。簡言之，財務(wù)會計的工作方式，以制作以及分析財務(wù)報表為主。管理會計工作的目的，在于為企業(yè)制定經(jīng)營決策提供依據(jù)，但其工作過程，同樣需要依靠財務(wù)報表而實現(xiàn)。可見，財務(wù)報表屬于兩種會計均需涉及以及接觸的重點[2]。

（二）財務(wù)會計與管理會計的區(qū)別

財務(wù)會計與管理會計之間，同樣存在區(qū)別，主要體現(xiàn)在會計主體、基本功能、信息特征，以及關(guān)注點等方面。從會計主體的角度分析，財務(wù)會計的主體，以企業(yè)的財務(wù)信息為主，具體主體為核算。而管理會計的主體，則以信息分析為主。完成財務(wù)會計工作，有利于為管理會計工作的落實提供支持。從基本功能的角度分析，財務(wù)會計的功能，在于為企業(yè)經(jīng)營以及發(fā)展提供財務(wù)數(shù)據(jù)支持，數(shù)據(jù)通常會以報表的形式呈現(xiàn)。而管理會計的功能，則在于為企業(yè)發(fā)展提供方案支撐。此方案雖然同樣需要通過財務(wù)數(shù)據(jù)而獲取，但卻屬于對數(shù)據(jù)進行加工整理后所形成的最終結(jié)果。因此，對于企業(yè)的發(fā)展而言，更加具有指導(dǎo)性意義。

三、財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的方式

（一）提升管理會計的理念認(rèn)知

在開展財務(wù)管理工作的過程中，其職能性方面，主要是針對市場的具體走向，進行準(zhǔn)確的分析和預(yù)測，以此結(jié)合其企業(yè)現(xiàn)階段資金的流動情況，能夠做出可以改善企業(yè)現(xiàn)階段經(jīng)營狀態(tài)的決策。但是對于管理會計而言，在開展工作的過程中，需要有效的為企業(yè)的管理層，在進行具體決策的過程中，需要提供出有價值性的意見和建議。為此，傳統(tǒng)的會計工作過程中，僅僅是對現(xiàn)階段的市場變化進行一定的分析，因此已經(jīng)無法滿足當(dāng)下市場高速發(fā)展內(nèi)的需求。但是一些企業(yè)當(dāng)中的管理層，始終還沒有對其財務(wù)工作的重要重視起來，因此就導(dǎo)致在財務(wù)工作部門進行決策分析的時候，沒有重視起意見的可靠性。這樣的不重視程度，也一定程度上會打擊財務(wù)部門的工作積極性，為此就需要在進行開展工作的過程中，能夠重視起管理人員對其財務(wù)工作的作用。需要通過定期對管理人員進行相關(guān)理念的教學(xué)和培訓(xùn)，使得可以順應(yīng)時代的發(fā)展和建設(shè)，進一步的提升企業(yè)在進行決策的過程中，財務(wù)部門參與的程度，并對也是讓企業(yè)的財務(wù)工作人員，將其職能性進行管理會計方面進行轉(zhuǎn)變的重要途徑之一。

（二）提升企業(yè)財務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平

在現(xiàn)階段社會發(fā)展過程中，對于各行各業(yè)的開展，人才都是基本的動力。因此也是企業(yè)在進行各項業(yè)務(wù)開展，以及技術(shù)方面的創(chuàng)新過程中的關(guān)鍵所在。為此，為了保障企業(yè)能夠有效的開展財務(wù)方面的工作，以此能夠順利的實現(xiàn)財務(wù)工作人員的職能轉(zhuǎn)變，就需要進一步的提升企業(yè)財務(wù)工作人員的職業(yè)水平，以此可以在有效的讓財務(wù)工作人員，能夠在日后的工作當(dāng)中，可以有效的發(fā)揮出應(yīng)有的管理效果，幫助企業(yè)在各項業(yè)務(wù)的開展中，可以制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的財務(wù)方案。

（三）健全財務(wù)管理制度

在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展過程中，其業(yè)務(wù)的競爭力，一定程度上體現(xiàn)在財務(wù)工作方面的思維能力。以此，為了進一步的提升企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的競爭力，就需要能夠通過建立起相應(yīng)的財務(wù)管理制度，有效的規(guī)范財務(wù)工作人員，在工作當(dāng)中的具體行為。以此能夠保障企業(yè)在各項業(yè)務(wù)的開展過程中，都可以實現(xiàn)符合企業(yè)的整體利益。

（四）加強企業(yè)的信息現(xiàn)代化建設(shè)

為了提升企業(yè)的財務(wù)管理效果，同時讓企業(yè)的財務(wù)工作，在職能性上順利的進行轉(zhuǎn)型，就需要有效的結(jié)合起現(xiàn)階段的信息技術(shù)。通過在企業(yè)當(dāng)中進行信息化平臺的建設(shè)，能夠讓各個部門在開展業(yè)務(wù)的過程中，可以有效的進行著溝通和交流，以此在工作當(dāng)中，可以明確出企業(yè)未來的發(fā)展方向。

總結(jié)：綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展過程中，出于市場以及社會變革的需求，為了能夠進一步的提升企業(yè)的競爭力，就需要有效的進行財務(wù)職能性的轉(zhuǎn)變，通過建立起相關(guān)財務(wù)管理制度、信息化平臺等多方面的舉措，有效的提升財務(wù)管理部門的工作效率，推動企業(yè)的未來發(fā)展。