青年員工職業(yè)生涯管理思路探討

翟偉坡 丁建亮

北京航天動(dòng)力研究所

青年員工是促進(jìn)企業(yè)改革與進(jìn)步的突擊隊(duì)和生力軍，是國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定高速發(fā)展的后備人才支撐。隨著國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和改革的逐步深入，科學(xué)開展青年員工的職業(yè)生涯管理，為青年員工的發(fā)展創(chuàng)造條件和環(huán)境，引導(dǎo)廣大青年員工樹立正確的事業(yè)觀和價(jià)值觀，成為各企業(yè)需要研究的重要工作之一。

一、以崗位需求和素質(zhì)教育為依托，有組織、有計(jì)劃、有針對(duì)性地做好培訓(xùn)工作

一是加強(qiáng)對(duì)青年員工的職業(yè)技能培訓(xùn)，以提高青年員工的工作技能作為服務(wù)企業(yè)發(fā)展的前提來開展工作，激發(fā)員工主動(dòng)適應(yīng)工作需要，引導(dǎo)青年員工朝著更好的方向發(fā)展；二是加強(qiáng)內(nèi)部定期專題培訓(xùn)和不定期的典型案例分析分享的機(jī)會(huì)，利用內(nèi)部的交流學(xué)習(xí)在真實(shí)案例的基礎(chǔ)上提出解決問題的辦法并相互交流，可迅速使年輕人員業(yè)務(wù)能力得到快速提高，積極增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力，從而提高工作效率。三是采用內(nèi)部宣講、崗位輪換、互相審核等方式，提高員工的崗位適應(yīng)性；四是有計(jì)劃地外派部分員工參加專項(xiàng)設(shè)計(jì)能力的培訓(xùn)，將外部的一些先進(jìn)的、好的經(jīng)驗(yàn)和理念帶到工作當(dāng)中來，促使專業(yè)技能得到快速提升，以適應(yīng)快速變化的內(nèi)外環(huán)境。

二、以企業(yè)文化建設(shè)為軟激勵(lì)，促進(jìn)員工職場身份構(gòu)建的正能量發(fā)揮

一是樹立“以人為本”的思想理念。把以人為本、促進(jìn)人的全面發(fā)展作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。確立青年員工的主體地位，做到對(duì)員工在工作上指導(dǎo)、思想上教育、技能上培訓(xùn)、生活上關(guān)懷，在改革發(fā)展、效益提升的同時(shí)，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升員工的幸福指數(shù)。二是以價(jià)值觀認(rèn)同企業(yè)文化。在尊重員工個(gè)性及其文化多元性的基礎(chǔ)上，要在廣大員工中形成共同的價(jià)值觀、管理思維和行為規(guī)范，形成對(duì)企業(yè)文化內(nèi)在的認(rèn)同。采取多樣形式，對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、理想信念等教育，引導(dǎo)員工樹立共同的理想追求、價(jià)值實(shí)現(xiàn)感和對(duì)企業(yè)的歸屬感。三是深化民主管理，給員工以自主權(quán)。尊重員工的首創(chuàng)精神，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。廣泛開展群眾性合理化建議活動(dòng)，建立暢通的民情民意表達(dá)渠道，維護(hù)員工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，激勵(lì)員工積極為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡職盡責(zé)。四是以特色活動(dòng)踐行企業(yè)文化。運(yùn)用各種媒體渠道傳播文化正能量，加快員工及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地把握客觀世界的步伐，同時(shí)把文化建設(shè)與各種創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，滲透到文明評(píng)比、各類競賽、慶典禮儀、開展公益事業(yè)和其他文體活動(dòng)中，使員工在各種學(xué)習(xí)、文化活動(dòng)中實(shí)踐文化、體驗(yàn)文化、感悟文化。

三、以機(jī)制改革為契機(jī)，深化民主管理，加大企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

首先，改善提高青年員工的福利待遇。這不僅有利于消除員工的不公平感，而且有利于建設(shè)和諧企業(yè)文化；雖然短期內(nèi)增加了用工成本，但是為企業(yè)長期的持續(xù)健康發(fā)展打下了基礎(chǔ)；其次，以機(jī)制改革為契機(jī)，深化民主管理，完善考核與激勵(lì)機(jī)制。在提高工資福利以及規(guī)范休假制度的基礎(chǔ)上，完善各項(xiàng)管理制度，為青年員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提升員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和忠誠度。

四、堅(jiān)持員工發(fā)展工程，提升自我價(jià)值，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共發(fā)展

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施的過程，可讓員工切實(shí)體會(huì)到自己受重視，從而產(chǎn)生積極的上進(jìn)心，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。一是舉辦職業(yè)生涯規(guī)劃講座及職業(yè)生涯布置工作。引導(dǎo)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃同企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致，實(shí)現(xiàn)單位和個(gè)人目標(biāo)的雙成功；二是完善青年員工培養(yǎng)機(jī)制。為青年員工設(shè)置職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，將青年員工的技能水平與工資待遇掛鉤，鼓勵(lì)青年員工創(chuàng)新創(chuàng)效；三是對(duì)青年員工的成長和進(jìn)步及時(shí)地給予肯定和表揚(yáng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合；讓青年員工感受到企業(yè)對(duì)他的關(guān)注，讓青年員工真切地感受到企業(yè)不僅是賺錢生活的地方，也是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方。

五、二次身份建構(gòu)修正職業(yè)生涯規(guī)劃，讓青年員工獲得最佳發(fā)展

由于種種原因，最初青年員工選擇的工作崗位往往都是比較盲目的，經(jīng)過一段時(shí)間的工作以后，部分青年員工會(huì)出現(xiàn)對(duì)崗位安排不如意，情緒壓抑，思想負(fù)擔(dān)，對(duì)個(gè)人發(fā)展無所指望，強(qiáng)烈希望工作轉(zhuǎn)崗。企業(yè)可觀察測評(píng)青年員工的職業(yè)定位、職業(yè)方向是否合適，修正對(duì)其的認(rèn)識(shí)與判斷。在了解青年員工自我評(píng)價(jià)與職業(yè)目標(biāo)等信息后，根據(jù)未來職位要求有的放矢的安排員工接觸并熟悉這些工作，進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，以便員工做好轉(zhuǎn)崗的準(zhǔn)備。之后結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來全盤規(guī)劃與調(diào)整人才資源，在“公平、公正、公開”的原則下安排員工轉(zhuǎn)崗。通過對(duì)青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的評(píng)估與修正，給青年員工二次身份建構(gòu)的機(jī)會(huì)，讓企業(yè)獲得最佳人選的同時(shí)，也讓青年員工獲得最佳發(fā)展。