事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后的人力資源管理研究關(guān)鍵探索

季玉燕 山東省濱州市沾化區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)中心

人力資源是事業(yè)單位發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，引入人才，加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)，建立科學(xué)化人力資源管理制度，是促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，增強(qiáng)事業(yè)單位競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。因此，在當(dāng)前社會(huì)背景之下，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身發(fā)展規(guī)劃，合理統(tǒng)籌、布置人力資源，使單位人力資源得以合理分配、發(fā)揮，促進(jìn)單位發(fā)展進(jìn)步。

一、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后人力資源管理工作所存在的問題

自我國(guó)改革開放至今已逾四十余年，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以確立、發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)勢(shì)頭良好，在應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇及挑戰(zhàn)之中，交出了一份亮眼的成績(jī)單。

以事業(yè)單位人力資源管理工作而論，自轉(zhuǎn)制后，雖得以一定程度的發(fā)展，但也暴露出不少的問題，對(duì)于事業(yè)單位的改革發(fā)展造成了一定的阻礙，不利于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后，人力資源管理工作的問題主要顯露于以下幾個(gè)方面：

（一）招聘制度不完善

事業(yè)單位為了謀求自身發(fā)展進(jìn)步，需廣泛面向社會(huì)招收優(yōu)秀人才。不過，事業(yè)單位在人才招聘工作之中，乏有一套公平、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的程序，多數(shù)事業(yè)單位在人才招聘工作上相對(duì)隨意，僅于固定的地點(diǎn)招聘，且渠道單一。這種招聘制度上的不完善，給事業(yè)單位人力管理工作造成了一定的困擾。

（二）事業(yè)單位人力資源管理理念滯后

不少事業(yè)單位在轉(zhuǎn)制后，仍沿用過去的人力資源管理理念，這是造成事業(yè)單位人力資源管理理念滯后的一大主要原因。不少人均是抱著謀求“鐵飯碗”的思維爭(zhēng)取事業(yè)單位的工作，此類員工步入事業(yè)單位之后，便會(huì)貪圖安樂，乏有工作激情，在工作上乏有積極性。針對(duì)這一問題，根本上是事業(yè)單位人力資源管理理念宣傳不到位所致。此外，事業(yè)單位人力資源管理分配欠妥，人力資源的利用效率不高，人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象比比皆是，還有不少員工是依托關(guān)系進(jìn)入事業(yè)單位，對(duì)事業(yè)單位的名譽(yù)造成了十分惡劣的影響。

（三）人力資源利用率低下

關(guān)于此問題，在我國(guó)事業(yè)單位之中較為常見，且程度相對(duì)嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在事業(yè)單位人力資源發(fā)展缺乏針對(duì)性，單位領(lǐng)導(dǎo)重視度不足，未能建立一套全面、完善的發(fā)展計(jì)劃，人力資源管理模式陳舊，乏有創(chuàng)新。目前，我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位并不重視對(duì)于員工潛力的挖掘，尚未樹立人力資源建設(shè)的理念，員工培訓(xùn)體系缺失。造成上述現(xiàn)象的原因，主要在于事業(yè)單位在人力資源管理工作之上所表現(xiàn)出的“傳統(tǒng)性”，這是積年計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所遺留的傳統(tǒng)管理理念所致，無法根除，就好比“鐵飯碗”的思想一般，植入人心，根深蒂固。由此導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源利用率十分低下，單位對(duì)于各階層職工的發(fā)展規(guī)劃并不明確，未能給員工開拓充足的發(fā)展空間，缺乏激烈手段，員工在工作之中呈消極狀態(tài)，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源利用率遲遲得不到提高。

二、事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后人力資源管理優(yōu)化策略

（一）積極完善招聘制度

由于事業(yè)單位的特殊性，對(duì)于人才具備強(qiáng)大的吸引力，暫時(shí)尚不缺乏人才來投。因此，事業(yè)單位招聘制度的優(yōu)化，需要從強(qiáng)化招聘程序的公平性著手，嚴(yán)格依照招聘程序以及單位需求來選拔人才，并積極拓寬招聘渠道，加大宣傳，在招聘工作之中滲透事業(yè)單位的工作理念。

（二）革新事業(yè)單位人力資源管理理念

正如上文所述，事業(yè)單位人力資源管理理念的滯后，是造成事業(yè)單位人力資源管理問題的主因。因此，事業(yè)單位要革新人力資源管理理念，在員工進(jìn)入單位工作前，做好人力資源管理理念的宣傳與灌輸，使員工切實(shí)認(rèn)識(shí)到自己是在怎樣的秩序下工作，從心底重視工作。自員工進(jìn)入事業(yè)單位之后，要積極落實(shí)人力資源管理理念，確保員工能夠積極執(zhí)行高層所下派的任務(wù)，積極投身于工作。事業(yè)單位要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的規(guī)劃、調(diào)配，協(xié)調(diào)部門關(guān)系，使員工在溫馨、融洽、歡快的氛圍之中工作。此外，事業(yè)單位人力資源理念務(wù)必保持與時(shí)俱進(jìn)的態(tài)度，緊隨時(shí)代發(fā)展，與事業(yè)單位的發(fā)展需求相適應(yīng)。

（三）提升事業(yè)單位人力資源利用率

我國(guó)事業(yè)單位人力資源利用效率低下的問題尤為嚴(yán)重，這也是事業(yè)單位轉(zhuǎn)制之后所亟待解決的問題。對(duì)此，事業(yè)單位在人力資源開發(fā)工作之中，應(yīng)當(dāng)注重其針對(duì)性，密切關(guān)注并重視人力資源的發(fā)展，制定詳實(shí)、確切、有效的人力資源開發(fā)計(jì)劃。事業(yè)單位要積極挖掘員工潛力，增加對(duì)于員工培訓(xùn)的投入，提升培訓(xùn)工作的有效性。從現(xiàn)狀而言，我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理上均存在程度不一的傳統(tǒng)性，這就需要事業(yè)單位勇于突破禁錮，從思想上實(shí)現(xiàn)解放，開拓創(chuàng)新，使人力資源管理工作與事業(yè)單位的發(fā)展需求保持一致。對(duì)于單位內(nèi)各階層的職工，均需制定符合其特點(diǎn)的發(fā)展規(guī)劃，為員工提供自我發(fā)展進(jìn)步的空間，采用合理的激烈手段，激發(fā)員工工作的積極性，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)個(gè)性，積極為單位創(chuàng)造價(jià)值。

結(jié)語：事業(yè)單位轉(zhuǎn)制后，做好單位人力資源管理工作，有益于我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)步。尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)性深入的時(shí)代背景之下，事業(yè)單位人力資源管理工作面臨著大大小小的問題，需要事業(yè)單位以創(chuàng)新性精神，采取有效的手段予以處理，推動(dòng)事業(yè)單位人力資源利用率的提升。