淺談國有企業(yè)在開展戰(zhàn)略研究時需要重點把握的幾個原則

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新形勢下，面對日趨激烈的市場競爭，越來越多的國有企業(yè)將戰(zhàn)略作為決勝未來的高地，通過開展積極有效的戰(zhàn)略研究來提升戰(zhàn)略的高度、深度和廣度，從而搶占發(fā)展制高點。戰(zhàn)略研究是一項系統(tǒng)工程，體現(xiàn)了企業(yè)管理者對內(nèi)外部環(huán)境的分析判斷能力以及未來趨勢的把握駕馭能力，凝聚了企業(yè)的整體智慧和遠見卓識。

一、辯證統(tǒng)一原則

在現(xiàn)代企業(yè)治理體系架構(gòu)中，企業(yè)戰(zhàn)略作為企業(yè)頂層設(shè)計的重要組成部分，是屬于宏觀層面的綱領(lǐng)性規(guī)劃，起到了統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展全局的作用?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的宏觀性特征，決定了它不應(yīng)該涉及太過具體的操作層面細節(jié)，相反，為了更好地被企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者認知和理解，它應(yīng)該是高度概括、簡明易懂的。相對應(yīng)的，在戰(zhàn)略研究中我們的立足點要高，需要把企業(yè)視為一個整體，著眼于企業(yè)發(fā)展全局，對企業(yè)的未來做出一個總體上成熟、嚴謹?shù)倪h景規(guī)劃。另一方面，由于企業(yè)戰(zhàn)略貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程，涉及到企業(yè)各生產(chǎn)要素的調(diào)配，因此必然會對企業(yè)的管理行為以及員工個體行為產(chǎn)生影響。為了確保這種影響是正向的，在戰(zhàn)略研究過程中我們必須系統(tǒng)地考慮各個場景下戰(zhàn)略層與操作層之間的關(guān)系，使得制定出來的戰(zhàn)略具備良好的可操作性，能夠?qū)ζ髽I(yè)和員工的局部行為進行導(dǎo)向和約束。從這個角度來說，企業(yè)戰(zhàn)略不單是全面的，同時也是十分具體的?？茖W(xué)的戰(zhàn)略總是概括與具體、全局與局部相互作用、有機統(tǒng)一的結(jié)果，使用辯證思維解決問題和矛盾是國有企業(yè)戰(zhàn)略研究中必不可少的關(guān)鍵步驟。

二、實事求是原則

企業(yè)戰(zhàn)略研究過程實質(zhì)上是對客觀世界不斷學(xué)習和認知的過程，客觀、真實是戰(zhàn)略研究的基本要求。戰(zhàn)略研究力求客觀、真實，首先要求我們的企業(yè)管理者要牢固樹立實事求是的理念，能夠運用科學(xué)的理論知識和方法為指導(dǎo)，能夠遵循社會、經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律，切不可在研究論證不完整、不充分的情況下盲目作出不成熟的論斷。“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”，開展廣泛、深入、全面的調(diào)查研究是企業(yè)更加清晰直觀地認識自身現(xiàn)實狀況和真實需求的有效途徑。我們的企業(yè)管理者要善于運用調(diào)查研究這樣科學(xué)的手段，勇于打破自身認知邊界，真正做到去偽求真，透過現(xiàn)象看本質(zhì)。

三、統(tǒng)籌兼顧原則

任何事物的發(fā)展都不能脫離其所處的時代背景和環(huán)境，企業(yè)戰(zhàn)略研究同樣如此。全面認識國有企業(yè)的屬性，綜合評判其功能、作用和價值，是我們開展戰(zhàn)略研究時十分必要的環(huán)節(jié)。從企業(yè)基本屬性來說，國有企業(yè)與其他類型的企業(yè)一樣，都是以適應(yīng)市場競爭為手段，來達到獲取經(jīng)濟效益的目的。良好的經(jīng)濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，追求經(jīng)濟效益是所有企業(yè)的必然選擇。從企業(yè)政治屬性來說，我國國有企業(yè)是由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的中國特色社會主義制度下的產(chǎn)物，旗幟鮮明講政治是底線所在，必須始終堅持，不能逾越。從企業(yè)社會屬性來說，國有企業(yè)代表著社會主義公有制的主體，無論是中央企業(yè)還是地方國有企業(yè)，都肩負著穩(wěn)定經(jīng)濟環(huán)境、推動改革發(fā)展、服務(wù)社會民生等公共職責，在社會經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。從企業(yè)形象來說，國有企業(yè)是“共和國長子”“大國重器”，肩負著黨和人民的重托，正道的做派、優(yōu)良的作風、無私的精神是國有企業(yè)實際應(yīng)該具有的樣子。綜上，國有企業(yè)的內(nèi)在屬性決定了它需要肩負許多職責、使命和義務(wù)，能否履行這些職責、使命和義務(wù)對于國有企業(yè)具有重大戰(zhàn)略意義，必須做到統(tǒng)籌兼顧。

四、與時俱進原則

在全球化、信息化等因素的影響下，國有企業(yè)面對的市場競爭格局正發(fā)生著前所未有之深刻變化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的多變性、不確定性更加復(fù)雜，趨勢更難預(yù)測。這些不確定因素都對企業(yè)戰(zhàn)略研究提出了新的挑戰(zhàn)和更高要求。要在復(fù)雜多變的環(huán)境中把握市場趨勢，必須練就具備強大洞悉力的“火眼金睛”。這就要求我們的企業(yè)戰(zhàn)略研究者不僅要時刻保持足夠的市場敏銳性，還要及時對獲取的信息進行篩選分析，并通過不間斷的知識和經(jīng)驗積累，提升對市場趨勢預(yù)判的精準度，考驗的是企業(yè)的信息掌握能力和綜合處理能力。而接下來，當企業(yè)具備足夠的信息獲取能力并能夠在一定范圍內(nèi)把握市場趨勢時，戰(zhàn)略研究的重心就應(yīng)該轉(zhuǎn)移到戰(zhàn)略應(yīng)變上來。一般來說，對于較為清晰并能夠預(yù)見的趨勢，要制定相對長期的戰(zhàn)略，以確保戰(zhàn)略實施的連續(xù)性和穩(wěn)定性；對于較為復(fù)雜且較難把握的趨勢，可以分層次制定幾個階段性戰(zhàn)略，并根據(jù)形勢的變化及時靈活調(diào)整，做到應(yīng)勢而謀、順勢而為。

五、以人為本原則

企業(yè)戰(zhàn)略的實施關(guān)鍵在人，如果缺乏有效的落地，再優(yōu)秀的戰(zhàn)略也難逃“被空心化”的失敗命運。企業(yè)制定戰(zhàn)略的最終目的是推動企業(yè)的發(fā)展，而目標本身是一種激勵力量，特別是將企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人目標很好地結(jié)合在一起，充分體現(xiàn)兩者共同利益的時候，能夠極大地提升員工對企業(yè)的認同感，促使他們自覺成為企業(yè)戰(zhàn)略的忠實擁護者和執(zhí)行者。此外，企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響同樣深刻。企業(yè)文化作為企業(yè)廣大員工思想觀念和行為方式的總和，體現(xiàn)了員工的集體意志和共同價值觀，具有強大的凝聚力和導(dǎo)向力。無論我們在戰(zhàn)略研究的哪個階段，都應(yīng)該把企業(yè)文化作為重要內(nèi)容考慮進去，要把握好企業(yè)文化的塑造和宣傳，推動員工的價值觀和行為統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展的方向上去。這種積極的導(dǎo)向?qū)τ谄髽I(yè)戰(zhàn)略落地實施至關(guān)重要，它既能對企業(yè)內(nèi)部資源分配過程中產(chǎn)生的各種沖突起到一定的緩解與協(xié)調(diào)作用，減少戰(zhàn)略實施的阻力，也能幫助員工建立工作動機，提升工作積極性，從而為戰(zhàn)略的剛性執(zhí)行打下良好的基礎(chǔ)。