企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐探索

管河梁 霍志瑋

燕京啤酒（衡陽）有限公司

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要意義

經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，市場競爭愈演愈烈，應(yīng)當(dāng)以怎樣的方式進(jìn)行改革，以確保自身的持續(xù)發(fā)展為目前企業(yè)所應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問題。目前，我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步提升，發(fā)展態(tài)勢良好，經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式趨于多元化，結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。在該過程中，各類經(jīng)濟(jì)主體在享受時(shí)代紅利的同時(shí)也面臨著市場競爭不斷激化的挑戰(zhàn)。對此，作為助推國家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長的企業(yè)，必須要在管理上不斷創(chuàng)新，探尋出適合自身發(fā)展的創(chuàng)新之路，一方面可以促進(jìn)自身市場競爭力的提高，另一方面也可以為國家、社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

（一）企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

恰當(dāng)高效的企業(yè)戰(zhàn)略可由如下幾方面進(jìn)行思考：①實(shí)施并購。簡單而言指的是企業(yè)在收購其他企業(yè)資產(chǎn)或產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，對后者進(jìn)行相關(guān)的控制與管理，以便于增強(qiáng)自身的核心競爭力。為實(shí)行有效的并購，企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇相應(yīng)的目標(biāo)公司，綜合多方面因素就自身的實(shí)力進(jìn)行評估，并購后要做好各個(gè)階段的整合工作。企業(yè)通過實(shí)施并購的方式可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場占有率，使企業(yè)在激烈的市場競爭中具備更大的話語權(quán)，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)實(shí)力；②企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。其強(qiáng)調(diào)的是制度的創(chuàng)新，具體指的是多個(gè)組織在同一目標(biāo)的驅(qū)使下所構(gòu)建起的合作關(guān)系。企業(yè)在其實(shí)際的經(jīng)營與發(fā)展階段，難免會出現(xiàn)自身資源與實(shí)力無法滿足戰(zhàn)略績效目標(biāo)需要的情況，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，由此企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟便是改善這一問題的有效手段。

（二）經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的創(chuàng)新

建立并不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，對于有效推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有著積極影響。隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，各行各業(yè)都可以享受技術(shù)進(jìn)步帶來的發(fā)展紅利。新興技術(shù)的發(fā)展催生的各類新型經(jīng)營和管理模式都可以使企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)針對此方面的創(chuàng)新有了更多的可能。企業(yè)可通過應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)以及智能技術(shù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作效力的充分發(fā)揮，以“線上”+“線下”的形式創(chuàng)新經(jīng)管手段，努力做好電子商務(wù)、支付等平臺的管理工作，這一過程中，不僅需要注重營銷管理整體性的體現(xiàn)，同時(shí)需要有意識的強(qiáng)化市場營銷活動的滲透性。

（三）營銷管理理念的創(chuàng)新

我國雖然已經(jīng)構(gòu)建了較為完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，在國際上的地位也逐步提高，但就現(xiàn)階段實(shí)體情況來看，“固步自封”仍然是我國企業(yè)的一個(gè)通病，無法跟隨時(shí)代的潮流及時(shí)更新自身的營銷管理觀念，這樣的企業(yè)難以順應(yīng)市場的需求，對于企業(yè)的發(fā)展極為不利。以曾經(jīng)紅極一時(shí)的家電品牌長虹為例，在最應(yīng)當(dāng)制定營銷戰(zhàn)略時(shí)進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)，以致于步入營銷危機(jī)。在傳統(tǒng)制造行業(yè)也是如此，僅僅以革新生產(chǎn)技術(shù)以及流水線,是難以順應(yīng)市場日趨多變的需求的，對此，營銷策略的創(chuàng)新與改革便成為了企業(yè)強(qiáng)化自身核心競爭力的重要舉措。以燕京啤酒(衡陽)有限公司為例，該公司由2006年實(shí)施深度分銷模式，次年便實(shí)行了精益生產(chǎn)模式，產(chǎn)銷量得以迅速提升，2003年-2013年，已由最初的4萬噸增長為17.5萬噸，不僅如此，該企業(yè)小從生產(chǎn)車間員工，大到企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理均參與了深度分銷模式。多年的發(fā)展下，該公司已成為本省內(nèi)銷量最大的啤酒企業(yè)。因此，企業(yè)是否具備科學(xué)合理的經(jīng)營管理理念將在很大程度上影響企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的能力。如果忽視經(jīng)營管理模式的優(yōu)化和創(chuàng)新，在激烈市場競爭中被淘汰的概率將大大增加。

企業(yè)的營銷理念直接決定了本企業(yè)的營銷策略，科學(xué)合理的營銷理念將為企業(yè)快速發(fā)展奠定重要基礎(chǔ)。因此，在營銷理念問題上，企業(yè)需要明確自身與消費(fèi)者的關(guān)系，在具體營銷策略的制定時(shí)要根據(jù)市場的實(shí)際情況作出合理安排。其中需要注意的是應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)在合理限度內(nèi)的盈利水平，避免單純的價(jià)格戰(zhàn)對企業(yè)造成負(fù)面影響。從而依托科學(xué)的營銷策略提升企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)核心競爭力。新時(shí)期的當(dāng)下，傳統(tǒng)營銷模式中的價(jià)格戰(zhàn)已難以達(dá)到理想目標(biāo)，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)制定良好的服務(wù)模式，并落實(shí)到企業(yè)的每一位員工身上，以有效推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）整合企業(yè)發(fā)展資源

企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新也需要高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持，就企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展資源加以有效的整合，是確保企業(yè)內(nèi)人才充沛的有效方式，對此，企業(yè)需要借助于所有可能的手段來推動這一目標(biāo)的落實(shí)，具體來看，可采取校企結(jié)合的模式，由學(xué)校內(nèi)引進(jìn)與企業(yè)發(fā)展所需的經(jīng)濟(jì)管理型人才，為高校人才提供相應(yīng)的實(shí)踐平臺，為人才價(jià)值的發(fā)揮提供良好的機(jī)會與場所等，以此來進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力；當(dāng)今時(shí)代，科技是發(fā)展的第一要素，其在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中具有同樣的地位，對此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識地注重高科技的引進(jìn)工作，有針對性地通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就企業(yè)內(nèi)部資源加以合理化配置，并以此作為優(yōu)化企業(yè)發(fā)展方向的重要依據(jù)，以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展背景下，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也出現(xiàn)了重大的變革，無論是市場環(huán)境亦或是企業(yè)自身，均處于不斷變化之中。因而，企業(yè)需要在這一背景下注重經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新，大膽實(shí)踐。