淺析團隊文化建設對企業(yè)中心工作的促進作用

郜紅莉 烏海電業(yè)局海南供電分局

企業(yè)文化是一個與廣大職工聯(lián)系最為緊密，同時也是一個看不見的概念。一個良好的企業(yè)文化不僅僅體現(xiàn)了知識修養(yǎng)，更表現(xiàn)為對知識的態(tài)度、對人才的選用。不僅僅表現(xiàn)為對企業(yè)利潤的追求，更關(guān)注企業(yè)職工的訴求。企業(yè)文化建設不屬于企業(yè)管理的范疇，但是對管理會產(chǎn)生直接的影響。在企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中，企業(yè)文化貫穿各項管理的始終。企業(yè)的團隊文化作為企業(yè)文化的重要組成部分，通過加強團隊文化建設，能夠更好的掌握職工的實際訴求，并保證更好的解決廣大職工在日常工作和生活中的需求，真正促進企業(yè)和職工協(xié)同發(fā)展，共同進步，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，贏得更多市場份額。

一、團隊文化建設對企業(yè)中心工作的促進作用

團隊文化是指一個企業(yè)的團隊成員在相互合作過程中，為了實現(xiàn)各自的人生價值、發(fā)展目標，并為了完成團隊的共同目標而形成的一種潛意識的文化形式。團隊文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分，同時也是社會文化與團隊長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物，包括了價值觀，行為準則，管理制度，道德風尚等內(nèi)容。在整個團隊發(fā)展過程中，高效的團隊能夠統(tǒng)一團隊文化，一旦內(nèi)部的團隊文化形成，就會強烈的支配團隊成員的思想和行為，確保整個團隊成員能夠向著統(tǒng)一的目標邁進。團隊文化的建設和傳承是企業(yè)進行改革、開展企業(yè)文化建設、發(fā)展企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵。優(yōu)秀的團隊文化能夠形成巨大的凝聚力，并增強職工與企業(yè)的歸屬感，這種凝聚力可以促使企業(yè)員工明確自己的價值取向，并激發(fā)企業(yè)員工的責任感和使命感。

文化是一個團隊的靈魂，一個團隊只要擁有了自己的文化才能夠真正具備競爭能力，也才能夠更好的促進企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展。團隊的精神文化對團隊成員的集體共同意識具有一種強化作用，它還可以有效推動整個團隊的協(xié)同運作和高效發(fā)展，從而提升整個組織的整體運行效能。一個具有團隊文化的團隊往往在工作過程中表現(xiàn)出較高的凝聚力和一體感，能夠把自己全身心的融入企業(yè)當中，更好的與企業(yè)與團隊共命運，并愿意為團隊的利益和目標盡心盡力。團隊成員之間相互信任，相互鼓勵，相互協(xié)作，實現(xiàn)信息共享，最終推動企業(yè)中心工作能夠不斷向前發(fā)展。

二、企業(yè)團隊文化建設的措施

（一）優(yōu)選領(lǐng)導團隊

一個團隊的領(lǐng)導往往有兩種形式，一種是先鋒型的領(lǐng)導，另一種是赤字型的領(lǐng)導，前者往往能夠為整個團隊帶來更多的前進的動力，并且在解決任務或者日常工作過程中，經(jīng)常性的向自己的團員灌輸力量。后者更加注重對整個團隊薄弱環(huán)節(jié)進行有效的改善，如果團隊缺乏活力，他就會想盡一切辦法提升整個團隊的興奮性，缺少創(chuàng)新性就會進行一系列的創(chuàng)造性活動。前者更加注重對資源的有效利用和科學開發(fā)，后者強調(diào)為成員提供發(fā)揮才智的空間。在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導應該是赤字型的領(lǐng)導。因為這樣的領(lǐng)導能夠注重培養(yǎng)整個人才體系，并且善于鼓勵和支持下屬承擔更為艱巨的任務。

（二）保證團隊正常運行

在企業(yè)團隊文化建設過程中，要想保證在短時間內(nèi)能夠形成本團隊特有的文化形式，就需要保證整個團隊能夠高效運轉(zhuǎn)。一方面在整個團隊內(nèi)部要充滿活力，不斷提升團員的創(chuàng)造性工作熱情，構(gòu)建良好的工作氛圍，保證團員之間進行有效的溝通交流。另一方面團隊內(nèi)部必須要有一套能夠達到目標而設置的控制系統(tǒng)，對各個團員進行有效的控制，明確具體的工作任務和工作目標。要保證整個團隊擁有能夠完成所需任務的專業(yè)人才，從而進一步提高整個團隊的影響能力。特別是在一個團隊當中，不僅要擁有能夠影響整個團隊內(nèi)部的專業(yè)人才，還應該對團隊以外有著更大范圍的影響。例如以創(chuàng)建“學習有追求、技能有提升、創(chuàng)新有動力、安全有保障、團結(jié)有氛圍”的“五有”班組為抓手，結(jié)合星級現(xiàn)場測試平臺為契機，以“一心、二效、三節(jié)”為目的，以最優(yōu)路徑設計、符合工作流的布局、全過程質(zhì)量控制為方向，以現(xiàn)場“管理八法”為輔弼，形成了班組星級現(xiàn)場作業(yè)管理體系。

（三）團隊授權(quán)

在一個企業(yè)內(nèi)部，要想保證中心工作更好的完成，就需要做好委托和放權(quán)工作。作為一個團隊的領(lǐng)導人員，應該在辦事權(quán)力下放和權(quán)力控制，命令和協(xié)商之間做出有效的分析判斷，比較選擇。進行整個團隊管理和運行過程中，它并不只是簡單的以權(quán)威來束縛每一名員工，而是要通過自己的努力，注重對整個團隊內(nèi)部的組織權(quán)力做出適當?shù)母淖?，逐漸轉(zhuǎn)變員工的評估標準體系。

（四）要給予團隊充分尊重

一是部門內(nèi)部的每個成員間能夠相互尊重、彼此理解，否則，一個團隊將無法運行而走向解散；二是部門之間要相互尊重，對其它部門需要配合的工作積極配合。人們只有相互尊重，尊重彼此的技術(shù)和能力，尊重彼此的意見和觀點，尊重彼此對組織的貢獻，團隊共同的工作才能比單獨工作更有效

（五）培養(yǎng)團隊創(chuàng)新精神

在整個團隊發(fā)展過程中，要注重培養(yǎng)整個團隊的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新理念，這樣有利于形成優(yōu)秀的團隊文化。在具體工作開展過程中，整個團隊的組織人員或者領(lǐng)導人員，要明確團隊的具體發(fā)展目標，要給予充足的資源，提供可靠的信息，不斷的對團員進行培訓教育，定期接受信息反饋，及時進行技術(shù)指導和方法指導。例如結(jié)合分局培訓計劃定期開展技能競賽，讓職工從理論知識、實操技能、公文寫作等方面均衡提升，將成績優(yōu)異者選為分局“崗位能手”并給予一定的獎勵。不斷激發(fā)班組職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，提升班組整體“戰(zhàn)斗力”。