企業(yè)金融管理工作中存在的問(wèn)題及解決措施

沈德添 廣西投資集團(tuán)有限公司

金融管理隨著社會(huì)的發(fā)展逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。新形勢(shì)下的企業(yè)金融管理，除要適應(yīng)企業(yè)前進(jìn)需求，對(duì)資金、信用活動(dòng)展開(kāi)管理外，還需根據(jù)社會(huì)發(fā)展目標(biāo)，加大監(jiān)督和管控力度，以維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。文章重點(diǎn)對(duì)企業(yè)金融管理中的問(wèn)題及解決措施展開(kāi)分析，希望對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)有所幫助。

一、金融管理

企業(yè)金融管理實(shí)際是對(duì)貨幣流通和信用活動(dòng)的管理，其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、管理落實(shí)、發(fā)展決策上起到非常重要作用。同時(shí)企業(yè)金融管理可對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)況展開(kāi)分析和總結(jié)，并對(duì)企業(yè)現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式及運(yùn)營(yíng)環(huán)境予以科學(xué)調(diào)控，以此維護(hù)企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)效益，鞏固企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)金融管理中的問(wèn)題

（一）重視力度不足。參照目前企業(yè)金融管理情況分析，大多數(shù)企業(yè)對(duì)金融管理都缺乏正確意識(shí)，重視力度不足，管理方案及方式的選用上缺少針對(duì)性，難以發(fā)揮金融管理的優(yōu)勢(shì)和作用，尤其對(duì)一些中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融管理可有可無(wú)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大負(fù)面影響。另外，一些企業(yè)在金融管理上仍在采用傳統(tǒng)管理模式，并未做到財(cái)務(wù)管理向金融管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中難以適應(yīng)時(shí)代大環(huán)境，脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重。部分企業(yè)在金融管理中人力、財(cái)力等投入不到位，工作開(kāi)展存在較大阻礙，制約金融管理工作的縱深發(fā)展。

（二）管理體制不完善。完善的金融管理體系對(duì)落實(shí)管理工作，促進(jìn)其作用和功效的發(fā)揮具有積極作用，只有完善管理體系，才能讓更多人明確金融管理的重要性，按照規(guī)范要求落實(shí)管理作業(yè)，進(jìn)而為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供可靠支持。不過(guò)縱觀現(xiàn)今實(shí)況，擁有完善金融管理體系的企業(yè)少之又少，很多企業(yè)都認(rèn)為金融管理是政府部門的工作內(nèi)容，自身只需按照政府部門要求做好財(cái)務(wù)管理即可，不需要對(duì)金融管理有過(guò)多的涉足，這使得企業(yè)在金融管理上的投入度較低，管理問(wèn)題不斷產(chǎn)生，降低了企業(yè)的整體實(shí)力。

（三）管理方式滯后。金融管理涉及多方面內(nèi)容和知識(shí)，不單純是對(duì)資金成本的管控。不過(guò)這一認(rèn)知只局限于少數(shù)企業(yè)內(nèi)，大部分企業(yè)仍困留在資金管理上，管理模式也是以資金管理為主，滯后性較為嚴(yán)重。而造成金融管理模式滯后的關(guān)鍵因素，則是未建立完善的價(jià)值鏈體系，不能將金融管理融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管控、經(jīng)營(yíng)投資等活動(dòng)中，降低管理的有效性、實(shí)用性。此外，信息技術(shù)水平滯后也是導(dǎo)致管理落后的關(guān)鍵因素。鑒于金融管理涉及內(nèi)容較多，所需的數(shù)據(jù)資料規(guī)模較大，傳統(tǒng)人工收集作業(yè)難以保證資料齊全性，無(wú)法支撐金融管理工作開(kāi)展。

（四）專業(yè)人才缺失嚴(yán)重。目前企業(yè)金融管理人員多是從財(cái)務(wù)部門轉(zhuǎn)調(diào)過(guò)來(lái)的，這些人員在從事財(cái)務(wù)管理上有著豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能知識(shí)，但對(duì)金融管理的涉足還不十分成熟，經(jīng)驗(yàn)缺失較為嚴(yán)重，在處理金融問(wèn)題上，存在諸多問(wèn)題，難以加強(qiáng)管理效果，容易為企業(yè)帶來(lái)決策和效益上的損失。另外，企業(yè)未從產(chǎn)業(yè)鏈角度對(duì)管理人員進(jìn)行招募和培訓(xùn)，工作人員自身知識(shí)儲(chǔ)備不足，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理、金融管理知識(shí)掌握不全面，阻礙了工作形式的創(chuàng)新，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

三、企業(yè)金融管理的改建措施和建議

（一）加大金融管理重視力度。只有企業(yè)重視起金融管理，才能編制完善的管理體系，確保管理工作的有效落實(shí)。為此，企業(yè)應(yīng)將金融管理融入到經(jīng)營(yíng)決策中來(lái)，從戰(zhàn)略層面對(duì)金融管理實(shí)行分析研究，提出合理的管控措施，發(fā)揮出金融管理的作用和優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理者需明確金融管理對(duì)企業(yè)實(shí)力及經(jīng)濟(jì)效益提升的重要性，明確其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展及決策中的重要作用，明確與財(cái)務(wù)管理間的區(qū)別，以此推進(jìn)財(cái)務(wù)管理向金融管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，這是企業(yè)更好的適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，鞏固總體實(shí)力的關(guān)鍵所在。不僅如此，還要加大人力、財(cái)力的投入，為金融管理的創(chuàng)新優(yōu)化奠定基礎(chǔ)。

（二）健全金融管理體系。金融管理工作的開(kāi)展和落實(shí)需要完善的管理體系的支撐，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)況，對(duì)金融管理體系實(shí)行優(yōu)化和完善，并根據(jù)時(shí)代發(fā)展需求，加大創(chuàng)新力度，為企業(yè)運(yùn)行提供強(qiáng)有力支持。金融管理體系完成后，企業(yè)應(yīng)做好人員培訓(xùn)，深化管理意識(shí)，加大執(zhí)行力度，以發(fā)揮金融管理的作用和功效，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。另外，在金融管理方面還要不斷突破，構(gòu)建完善的組織管理體系，加大培訓(xùn)教育力度，以強(qiáng)化管理人員能力素質(zhì)，確保工作人員全身心的投入到金融管理中來(lái)。企業(yè)需建立金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制，讓各個(gè)部門負(fù)責(zé)人都參與到金融管理協(xié)調(diào)機(jī)制當(dāng)中，共同研究和落實(shí)金融管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，做好協(xié)調(diào)配合。

（三）管理模式的創(chuàng)新和變革。創(chuàng)新是所有企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是必要環(huán)節(jié)。而鑒于金融管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要作用，對(duì)其實(shí)行創(chuàng)新和變革是非常必要的。企業(yè)金融管理應(yīng)同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、決策融資等工作內(nèi)容融合起來(lái)，加強(qiáng)金融管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的滲透效果，達(dá)到集成化管控目標(biāo)，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)。同時(shí)要在產(chǎn)業(yè)鏈模式下，做好階段管控，以增強(qiáng)金融管理與企業(yè)發(fā)展間的協(xié)調(diào)性。此外，加大信息技術(shù)引進(jìn)力度，構(gòu)建信息化管控平臺(tái)，提高信息數(shù)據(jù)收集和處理效率，為金融管理提供充足依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略決策、融資集資的順利進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的快速提升。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)金融管理是推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力的關(guān)鍵。加大對(duì)企業(yè)金融管理的重視力度，構(gòu)建完善的金融管理體系，培訓(xùn)專業(yè)的金融管理人才、改革和創(chuàng)新管理模式，不僅可有效改善企業(yè)管理水平，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的可行性，也可為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的保障，推動(dòng)我國(guó)總體實(shí)力的提升。