事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新

常照強(qiáng) 青島市政務(wù)服務(wù)和公共資源交易中心

一個(gè)事業(yè)單位在發(fā)展過程中最不可缺少的就是人才，高素質(zhì)綜合型的人才不僅能夠推動(dòng)事業(yè)單位得到快速發(fā)展，同時(shí)還能幫助事業(yè)單位度過一些難關(guān)，想要將人才的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來則需要做好人力資源管理工作。人力資源管理這一概念最早是在西方國(guó)家產(chǎn)生的，經(jīng)過時(shí)間的推移流傳到我國(guó)。人力資源管理最為重要的核心內(nèi)容就是管理與利用，根據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展情況制定切實(shí)可行的管理模式，從而推動(dòng)事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理存在的問題分析

（一）實(shí)際管理無法滿足社會(huì)發(fā)展需求

如今社會(huì)發(fā)展的腳步在不斷加快，在這樣的背景下對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。從當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展情況來看，雖然許多事業(yè)單位都更加重視人力資源管理工作，但是所采取的管理手段都較為滯后，現(xiàn)存的實(shí)際管理模式無法滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象使得事業(yè)單位的人力資源管理仍然存在許多問題，人力資源管理的效率始終無法得到有效提高，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的快速發(fā)展。

（二）嚴(yán)重缺乏管理人才

雖然絕大部分事業(yè)單位都配備了人力資源管理方面的人員，但是卻極度缺乏高素質(zhì)的管理專業(yè)人才，現(xiàn)有的管理人員不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，而且對(duì)于人力資源管理也沒有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，在開展工作的過程中頻繁出現(xiàn)一些問題和漏洞。出現(xiàn)的問題主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面。首先是在招聘人員的過程中，人力資源管理者自身的綜合素質(zhì)能力就不高，因此不能對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，所招聘的人員并不符合事業(yè)單位的實(shí)際需求。其次在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，人力資源管理者無法對(duì)員工進(jìn)行高效系統(tǒng)性的培訓(xùn)，因?yàn)槠渥陨淼膶I(yè)能力不夠，因此無法達(dá)到良好的培訓(xùn)效果。最后，由于管理人員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，在對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的過程中無法設(shè)身處地的為員工著想，因此會(huì)導(dǎo)致員工在調(diào)動(dòng)崗位以后無法適應(yīng)崗位，這會(huì)直接影響工作人員的工作效率。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的策略

（一）制定激勵(lì)機(jī)制和約束制度

在開展人力資源管理工作的過程中，事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定完善的激勵(lì)機(jī)制和約束制度。激勵(lì)機(jī)制的制定能夠有效激發(fā)出員工的工作積極性，挖掘員工的個(gè)人潛力。激勵(lì)機(jī)制的制定要包含兩個(gè)方面，一是物質(zhì)方面的激勵(lì)，二是精神方面的激勵(lì)，完善的激勵(lì)機(jī)制能夠營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，事業(yè)單位員工能夠始終保持飽滿的工作熱情。

除了要建激勵(lì)機(jī)制以外，還要建立約束制度，約束制度的作用是對(duì)員工進(jìn)行思想和行為方面的約束，這里所指的約束并不是遏制，而是限制員工做一些錯(cuò)誤的行為，約束制度能夠有效提供員工的工作效率。

（二）對(duì)人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善

人力資源管理工作的開展較為復(fù)雜，其中涉及多個(gè)方面的內(nèi)容，想要提高工作效率，則需要制定完善的人力資源管理系統(tǒng)。在完善的過程中，應(yīng)該將重點(diǎn)放在人力資源管理的內(nèi)容、人力資源管理工作的落實(shí)框架以及人力資源的管理機(jī)制，通過不斷完善人力資源管理系統(tǒng)能夠?qū)⑵渥饔米畲蠡陌l(fā)揮出來，從而推動(dòng)事業(yè)單位得到更加快速的發(fā)展。

（三）引進(jìn)大批優(yōu)秀的人才

在對(duì)人才進(jìn)行引進(jìn)的過程中要注重人才的質(zhì)量，新引進(jìn)的人才一定要比原有的人才更加優(yōu)秀，這才能突顯人才引進(jìn)的意義。大批優(yōu)秀的人才進(jìn)入事業(yè)單位能夠給事業(yè)單位注入新鮮的血液，從根本上提高事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)提高招聘門檻，對(duì)新入職的員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，根據(jù)員工的能力將員工分配到合適的崗位，這樣才能讓員工在崗位上發(fā)光發(fā)熱，憑借自身的能力做出一番成績(jī)。在招聘的過程中，管理人員應(yīng)該秉承公平公正的原則，嚴(yán)格遵守事業(yè)單位的招聘要求。

（四）對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新

全新的時(shí)代背景下，事業(yè)單位要對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，創(chuàng)建一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督管理部門，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)的規(guī)范進(jìn)行協(xié)調(diào)，針對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處理，做好事后的監(jiān)督和責(zé)任問責(zé)工作。事業(yè)單位需要不斷提高財(cái)務(wù)信息化水平，保證財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料能夠?yàn)槭聵I(yè)單位提出相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所述，事業(yè)單位想要得到更加長(zhǎng)效可持續(xù)性的發(fā)展，則必須要注重人才，將人才留在事業(yè)單位中才能推動(dòng)事業(yè)單位得到更好的發(fā)展。事業(yè)單位應(yīng)該充分了解事業(yè)單位員工的心理需求，根據(jù)實(shí)際情況制定切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制，不斷激發(fā)員工的工作熱情，將員工的潛力充分挖掘，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，這樣能夠推動(dòng)事業(yè)單位得到更好的發(fā)展，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也能在此基礎(chǔ)上得到快速提高。