淺析石油勘探開發(fā)管理體系工具在項目開發(fā)階段的應用

李光睿 張雨晨 劉炳麟

中國石油集團工程股份有限公司

引言：通過查閱相關資料得知，全世界石油總儲存量大約有2萬億桶，其中包括有待發(fā)現(xiàn)的石油儲量，以及現(xiàn)存的油田儲量等。一般石油占比為32%左右，海上石油占比為34%左右。在大多數(shù)石油公司中，石油勘探開發(fā)成為了主要的發(fā)展戰(zhàn)略。

一、石油勘探開發(fā)控制要點

2019年7月21日，國家能源局在北京召開大力提升油氣勘探開發(fā)力度工作座談會，標志著中國開始全面加大油氣勘探開發(fā)力度。這進一步說明國內對油氣資源的開發(fā)更為迫切，需要通過發(fā)現(xiàn)更多的油氣資源，以保證我國能源供應安全。在石油勘探開發(fā)項目中，對于門徑而言，其是主要的控制要點，在一定程度上，可充分體現(xiàn)油田開發(fā)的價值。通常情況下，將門徑置于階段的末尾，對于某項活動的開展，需基于門徑來制定重要的管理決策。對于決策驅動原理而言，門徑與其是相符的，核心內容是對決策的支持，而不是簡單的完成。在完成某一項目階段之后，若要進到下一階段，需經過門徑，基于上一階段決策人對其進行判斷，看是否與條件相符。針對于決策支持包，決策人對其進行評審，并基于項目的有關內容做出最后的決策，比如項目的返工，項目的變更等。

對于決策支持包而言，主要是基于門徑決策過程，進而提供重要的項目信息，是一個較為詳細且完整的總結。對于門徑而言，決策支持包好比一把鑰匙，主要是借助于門徑，向決策者提供充足的支持信息。通常情況下，可將決策支持內容劃分為3個層次：執(zhí)行部分是層次最高的，公司領導層相當重視執(zhí)行部分。執(zhí)行部分是直接建議，主要基于項目團隊向決策人提供的建議；接下來的層次為參考部分，針對于勘探開發(fā)項目，在對某個重要問題評估之后，進而形成的交付成果；最后一個層次是附錄部分，包括多方面內容，比如技術附件，以及未進行反饋的報告等。保證檢查是一種獨立的審核，具有一定的組織性，針對于工作結論，要求項目團隊來開展論證，并對存在的不足以及弱點進行識別，給出可行、有效的優(yōu)化建議，同時參與共享知識的過程。保證檢查由既定的機構來執(zhí)行，該機構不同于項目團隊，與多方參與者有關，比如第三方、專家以及項目合伙人等。針對于改進措施，為確保得到一致認可，對于評審結果的討論，需由項目團隊來完成。一般而言，可將保證檢查劃分為多種，比如同行協(xié)助。其中，保證審核屬于正式評審，具有一定的強制性。對于同行協(xié)助而言，是審查項目的一種方式，主要基于既定的需求，而且具備一定的非強制性。

二、勘探開發(fā)流程

我國政府明確指出，對于石油企業(yè)而言，要認真履行上產主體責任，完成2019到2025七年行動方案工作要求，地方政府要積極發(fā)揮協(xié)同作用，配套可靠的支持政策，確保核心項目落地實施。在尋找到油氣之后，針對于發(fā)現(xiàn)的油氣，勘探團隊對其位置和地質構造進行編制，之后反饋至開發(fā)團隊，也就意味著進入到第一階段，進而對此發(fā)現(xiàn)開展階段性的評估。對于開發(fā)管理體系而言，實質上是一個整體框架，主要基于公司生產部，來對項目活動進行管理以及控制。一般而言，該框架主要由4個階段組成。在具體開發(fā)中，對于不一樣的階段，都有相應的既定時段。對于任何一個階段來講，都具備較為明確的對象。若實現(xiàn)這些目標，開發(fā)項目就會同意經過門徑。在開發(fā)管理體系中，資源評估是首個階段，主體是項目團隊。當具有資源機會時，針對于油藏，有效應用商業(yè)策略，來對油藏開展初始階段的篩選，對資源的經濟性進行評估，并對資源機會進行客觀評價，以判定是否值得開采，是否滿足經濟要求。

基于最終的資源評價結果，結合多方面的內容，比如勘探技術、開采經濟效益、風險預估等，勘探團隊形成備選方案。針對于備選方案，進行全方位的評估，以便選出最佳的概念方案，并對概念方案進行細化與確定，做好準備工作。針對于已經篩選出來的概念方案，執(zhí)行該方案的細化環(huán)節(jié)包括諸多內容，比如對方案進行細化和完善，制定項目執(zhí)行計劃，以及結束有關投標活動等。待完成細化階段之后就進入到執(zhí)行階段。在結束方案執(zhí)行階段之后，勘探團隊必須經歷一個階段，那就是移交過程。對于開發(fā)管理體系而言，通常將移交過程視為終點。針對于開發(fā)與生產，兩者的銜接點就是移交階段。

結論：通過以上的分析可以得知，對于決策支持包而言，主要是基于門徑決策過程，進而提供重要的項目信息，是一個較為詳細且完整的總結；針對于改進措施，為確保得到一致認可，對于評審結果的討論，需由項目團隊來完成；針對于油藏，有效應用商業(yè)策略，來對油藏開展初始階段的篩選，對資源的經濟性進行評估，并對資源機會進行客觀評價，以判定是否值得開采，是否滿足經濟要求；對于決策以及過程管理而言，應注重強調核心價值驅動因素，以提高公司的經營業(yè)績。