事業(yè)單位考核制度的完善

郭佳麗 沈陽廣播電視大學(xué)人事處

徐若夢(mèng) 沈陽廣播電視大學(xué)黨委工作部

引言：完善事業(yè)單位績(jī)效考核制度能夠更好地發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的工作主動(dòng)性，讓工作人員更好的積極參與到工作當(dāng)中，最大化發(fā)揮自身工作價(jià)值。不僅如此，還能夠最大限度上激發(fā)工作人員的潛能。

一、實(shí)行事業(yè)單位績(jī)效考核制度的重要意義

開展事業(yè)單位及工作人員績(jī)效考核，是為了能夠更加深刻的貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀念，積極轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)。實(shí)行績(jī)效考核制度，對(duì)于加強(qiáng)事業(yè)單位自身行政效能建設(shè)，發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制而言十分重要。不僅如此，如果能夠在事業(yè)單位當(dāng)中實(shí)行事業(yè)單位績(jī)效考核制度，還能夠進(jìn)一步改善事業(yè)單位工作環(huán)境，對(duì)于促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，推動(dòng)工作進(jìn)程。進(jìn)行事業(yè)單位分類改革，人力資源管理制度升級(jí)都具有十分重要的意義。實(shí)行績(jī)效考核制度是為了能夠更好地調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性。是讓工作人員從根本上意識(shí)到工作的重要性，提升工作人員綜合素質(zhì)水平，從而達(dá)到激發(fā)潛能的效果[1]。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位績(jī)效考核制度存在的問題

（一）對(duì)于績(jī)效考核理解存在偏差

現(xiàn)階段事業(yè)單位績(jī)效考核制度只是時(shí)間并不長(zhǎng)久，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)的很多工作人員對(duì)于績(jī)效考核制度的認(rèn)識(shí)并不準(zhǔn)確。實(shí)際上事業(yè)單位績(jī)效考核是有兩個(gè)部分組成的，一部分是基礎(chǔ)性的績(jī)效令，一部分是獎(jiǎng)勵(lì)性的績(jī)效?；A(chǔ)性的績(jī)效其實(shí)是由崗位津貼組成的，這一部分所發(fā)放的崗位津貼占平時(shí)的30%左右。而其余的70%將會(huì)在每個(gè)月的工資當(dāng)中交由企業(yè)員工。因此基礎(chǔ)績(jī)效是不需要進(jìn)行考核的。但是獎(jiǎng)勵(lì)性的績(jī)效卻需要根據(jù)工作人員深工作績(jī)效進(jìn)行考核，只有能夠認(rèn)真做好本職工作，對(duì)于事業(yè)單位發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的工作人員，才能夠獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效[2]。

（二）考核形式過于單一，無法滿足企業(yè)發(fā)展要求

在事業(yè)單位當(dāng)中所實(shí)行的績(jī)效考核辦法，一直沿用的都是黨政機(jī)關(guān)人員考核辦法。該辦法當(dāng)中的考核方式與內(nèi)容都與事業(yè)單位的特點(diǎn)不符。考核過程當(dāng)中，無法公開，公正，透明地體現(xiàn)出事業(yè)單位工作原則及其按勞分配，效率優(yōu)先的分配原則。很多事業(yè)單位內(nèi)部的考核制度都過于形式化，從而無法達(dá)到績(jī)效考核的真正目的。由于事業(yè)單位人員較少，無法成立專門的考核工作組，因此在考核方式上往往會(huì)采取自評(píng)的形式，考核組的考核往往會(huì)由單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)，但是有時(shí)候也會(huì)進(jìn)行自身自評(píng)。由于考核制度過于形式化，員工對(duì)于考核并沒有過于積極的感受。有的事業(yè)單位內(nèi)部甚至不用評(píng)分，直接按總量發(fā)放對(duì)應(yīng)的績(jī)效。這樣一來，考核就變得無關(guān)緊要，無法發(fā)揮出其實(shí)際作用。

三、完善事業(yè)單位績(jī)效考核制度的措施

（一）提高認(rèn)識(shí)，糾正錯(cuò)誤觀念

樹立正確的績(jī)效觀念全面理解并把握績(jī)效考評(píng)內(nèi)容，辦法與程序要求，才能夠更好地發(fā)揮單位績(jī)效考核的實(shí)質(zhì)作用。在此過程當(dāng)中，需要事業(yè)單位的績(jī)效考核相關(guān)人員積極宣傳并大力培訓(xùn)相關(guān)績(jī)效考核內(nèi)容與辦法。在積極營(yíng)造良好績(jī)效考核工作氛圍的同時(shí)，將基礎(chǔ)性績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效進(jìn)行區(qū)分。按崗位發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效栽上級(jí)核定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量的，同時(shí)根據(jù)其實(shí)際的績(jī)效進(jìn)行考核，從而分配獎(jiǎng)勵(lì)。這樣一來，才能夠充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用。從而大幅度提升員工在工作過程當(dāng)中的積極性，發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性，積極參與到各項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。相信在此基礎(chǔ)之上，事業(yè)單位的服務(wù)質(zhì)量與辦事效率都能夠得到大幅度的提升。

（二）完善考核制度

事業(yè)單位所包含的行業(yè)種類較多，每個(gè)行業(yè)都收屬于自身的特殊性，因此事業(yè)單位在進(jìn)行績(jī)效活的過程當(dāng)中需要充分了解自身行業(yè)的特殊性質(zhì)，根據(jù)其行業(yè)內(nèi)部的特殊性，制定相對(duì)應(yīng)的考核辦法，從而最大化激發(fā)員工的積極性。在保證相關(guān)績(jī)效考核制度可操作性可量化工作的?；A(chǔ)之上進(jìn)行創(chuàng)新改革，可以更好地與事業(yè)單位現(xiàn)階段發(fā)展需求相符。當(dāng)然，在必要時(shí)也可以成立對(duì)應(yīng)的考核工作小組，制訂本單位的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案。該小組內(nèi)部的成員需要保持挺公正公開的審核理念。將相關(guān)工作人員的考核制度工作落實(shí)到位，按照實(shí)際績(jī)效進(jìn)行工資獎(jiǎng)勵(lì)分配發(fā)放。相關(guān)負(fù)責(zé)人員應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺娴木C合素質(zhì)評(píng)價(jià)考量才能夠上崗。小組成立之后，還需要建立起相關(guān)的督查指導(dǎo)與協(xié)助管理工作，保證績(jī)效考核當(dāng)公平性。

結(jié)束語：綜上所述，只有績(jī)效考核制度能夠發(fā)揮出自身真實(shí)的效率，才能夠使工作人員的工作積極性得到充分的發(fā)揮。正確評(píng)價(jià)廣大職工的業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)對(duì)于積極促進(jìn)工作人員改善工作作風(fēng)，提升執(zhí)行力具有十分重要的作用。