探究柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

郭東茹 浙江乾門(mén)科技股份有限公司

引言：當(dāng)下是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)的時(shí)代，企業(yè)是否能夠做大做強(qiáng)，適應(yīng)多變的商業(yè)市場(chǎng)中。其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理格外重要，需要跟上新時(shí)代發(fā)展的腳步，才能貼合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前，柔性管理是一種新型的管理模式，它在一定程度上提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率，保證管理的質(zhì)量。因此，我們需要高度認(rèn)識(shí)到柔性管理的特征，并將柔性管理合理的運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，促進(jìn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、柔性管理

（一）柔性管理的定義

目前，我國(guó)企業(yè)柔性管理作為一種新型的經(jīng)濟(jì)管理方式，能夠展現(xiàn)出人性化的特點(diǎn)，相比于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理剛性管理方式不讓員工處在高度緊張高壓環(huán)境下，為了完成任務(wù)而工作。使員工缺乏創(chuàng)新能力，也不能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)效益。此時(shí)，柔性管理摒棄了剛性管理的弊端，站在人的角度，從人的行為特征進(jìn)行深入研究。最后，落實(shí)一種非強(qiáng)制性的柔和管理，讓員工在企業(yè)中能夠潛移默化地感受管理的魅力，自覺(jué)約束自己的工作行為、端正態(tài)度。此外，柔性管理還可以代表一種企業(yè)文化價(jià)值，營(yíng)造良好的工作氛圍。它的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行穩(wěn)定管理，跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，開(kāi)放思維。根據(jù)復(fù)雜表象分析出事物的發(fā)展規(guī)律擬定后續(xù)的發(fā)展趨勢(shì)，計(jì)劃出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。柔性管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有極為現(xiàn)實(shí)的意義。

（二） 柔性管理的特點(diǎn)

1.具有柔軟化的管理決策：首先，它具有柔軟華的管理決策。一般來(lái)說(shuō)，在傳統(tǒng)剛性的管理過(guò)程中，主要包含了指揮層、領(lǐng)導(dǎo)層的決策，而大部分決策也只聽(tīng)取這兩個(gè)層次的意見(jiàn)，基層員工并沒(méi)有參與企業(yè)決策的權(quán)利。柔性管理打破了這樣的制度，領(lǐng)導(dǎo)層和指揮只是協(xié)調(diào)關(guān)系，他們也需要認(rèn)真聽(tīng)取基層人員和其他組織人員的意見(jiàn)，開(kāi)展討論，只要意見(jiàn)達(dá)到一致時(shí)才能完成企業(yè)的相關(guān)決策。這樣的方式強(qiáng)調(diào)人性化，能夠把更多的意見(jiàn)綜合起來(lái)探究出更好的發(fā)展策略。

2.具備網(wǎng)絡(luò)化和扁平化的組織結(jié)構(gòu)：通常來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)管理結(jié)構(gòu)主要是職能部門(mén)結(jié)構(gòu)來(lái)進(jìn)行一層一層的管理。在需要處理特定問(wèn)題時(shí)需要層層部門(mén)上報(bào)，拉低了經(jīng)營(yíng)管理的效率，影響了決策的質(zhì)量。而柔性管理的組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀扁平化化的，讓各個(gè)部門(mén)擁有決定的權(quán)利，在遇到問(wèn)題時(shí)節(jié)約了解決時(shí)間，給員工留下了自我發(fā)揮的空間。

3.科學(xué)合理的激勵(lì)方式：企業(yè)傳統(tǒng)剛性管理的激勵(lì)方式主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。大部分員工都是靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)得到滿(mǎn)足的，可是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)并不能給員工帶來(lái)深層次的滿(mǎn)足感。柔性管理中加入非物質(zhì)激勵(lì)主要是精神激勵(lì)，讓員工被肯定、被尊重，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值追求，它不僅起到短期激勵(lì)效果，還為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境，促使員工為企業(yè)更好的服務(wù)，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）調(diào)動(dòng)員工的積極性

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，我國(guó)進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)化信息時(shí)代，也衍生出了一些新型技術(shù)。新型技術(shù)的誕生推動(dòng)了我國(guó)高等教育的發(fā)展，造成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，落實(shí)改革創(chuàng)新。此時(shí)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中納入柔性管理，給員工表達(dá)的機(jī)會(huì)給。讓員工真正參與到企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，員工感受到自己是企業(yè)的一員，能夠全身心的投入工作中。通過(guò)自己的努力獲得企業(yè)的認(rèn)同，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)造無(wú)限的價(jià)值。

（二）提升生產(chǎn)效率

我國(guó)市場(chǎng)不斷發(fā)展，出現(xiàn)的產(chǎn)品種類(lèi)極為豐富，讓消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為逐漸從單一轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊６喾N多樣的物質(zhì)產(chǎn)品在市場(chǎng)中流動(dòng)，企業(yè)想要在市場(chǎng)中脫穎而出，需要保證其產(chǎn)品具有特征，給人更好的享受，獲得更多消費(fèi)者的關(guān)注和消費(fèi)。那么，企業(yè)需要考慮怎樣適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，納入柔性管理在生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量需要根據(jù)接到訂單進(jìn)行生產(chǎn)，也更加注重對(duì)員工的關(guān)懷，讓員工之間互相幫助，為了共同的目標(biāo)積極工作，最終提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，贏得更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）對(duì)員工形成比物質(zhì)還高的激勵(lì)

激勵(lì)體制需要應(yīng)付不同的人，由于企業(yè)的每名員工所處的家庭環(huán)境不同，追求的精神層面也不同，有一部分員工只追求物質(zhì)滿(mǎn)足，而對(duì)于物質(zhì)條件較為豐厚的員工他們有更高層次的需求。在傳統(tǒng)剛性管理過(guò)程中，激勵(lì)較為單薄，主要采取物質(zhì)激勵(lì)，有一部分員工得不到滿(mǎn)足感，長(zhǎng)期以往打擊員工的積極性。柔性管理中強(qiáng)調(diào)多元化的激勵(lì)方式，將物質(zhì)和非物質(zhì)進(jìn)行有效結(jié)合，真正讓員工感覺(jué)被企業(yè)認(rèn)可，有自豪感，提升工作的積極性。根據(jù)員工的實(shí)際情況，采取不同的激勵(lì)方式，最終獲得的效果良好。

（四）提升企業(yè)管理的靈活性

新時(shí)期的發(fā)展背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理納入柔性管理是必然的，也是適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)。當(dāng)下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就相當(dāng)于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決定因素是人才資源。柔性管理加入企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，打破了傳統(tǒng)的管理方式，更加傾向于網(wǎng)絡(luò)型和扁平化的管理，此結(jié)構(gòu)能夠激發(fā)員工的積極性，提高辦事的效率和信息傳輸?shù)乃俣?，保證各部門(mén)之間有效溝通、實(shí)時(shí)交流，及時(shí)處理企業(yè)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，提升了企業(yè)管理的靈活性。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中納入柔性管理，以人為本、尊重員工、激發(fā)員工的積極性、提升員工的凝聚力，采取科學(xué)合理的激勵(lì)方式。及時(shí)對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整解決，讓企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)變化。