供應(yīng)鏈管理視角下物流管理流程優(yōu)化

張兵 遼寧理工職業(yè)大學(xué)

引言：供應(yīng)鏈的管理模式是在科學(xué)與信息技術(shù)的共同作用下產(chǎn)生的新型管理方式，伴隨我國(guó)對(duì)企業(yè)的節(jié)能減排要求，促使企業(yè)通過(guò)物流管理對(duì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)用供應(yīng)鏈模式可以有效的優(yōu)化物流管理的流程、增加信息的采取和歸納能力，有效的減輕經(jīng)濟(jì)成本、提高物流服務(wù)的質(zhì)量，只有透過(guò)供應(yīng)鏈的宏觀視野，才能夠了解到現(xiàn)有物流管理流程的現(xiàn)狀。

一、目前物流管理流程中供應(yīng)鏈的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）缺少物流服務(wù)意識(shí)

現(xiàn)代物流管理效率能力的重要指標(biāo)之一就是物流服務(wù)的質(zhì)量，目前我國(guó)的第三方物流行業(yè)正在穩(wěn)步拓展經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，但物流服務(wù)的質(zhì)量卻沒有跟隨時(shí)代進(jìn)行全方位的提升，致使物流行業(yè)的發(fā)展空間受到了限制，難以取得延伸拓展的經(jīng)濟(jì)空間。根據(jù)消費(fèi)者對(duì)于物流服務(wù)的評(píng)價(jià)，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈的匹配度較低與物流服務(wù)質(zhì)量的提升有著一定的相關(guān)性。銷售貨物的企業(yè)只負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，并沒有相應(yīng)的終身售后服務(wù)，物流行業(yè)對(duì)物流產(chǎn)品的流通進(jìn)行服務(wù)配送，物流企業(yè)與銷售廠家并沒有形成流通的供應(yīng)合作關(guān)系。所以，物流企業(yè)對(duì)于銷售商家提供的商品質(zhì)量并沒有進(jìn)行檢驗(yàn)，忽視商品的質(zhì)量，專注于自身的運(yùn)營(yíng)資本，由此對(duì)終端消費(fèi)者的服務(wù)保障降低了成本消耗，但服務(wù)質(zhì)量因?yàn)榉?wù)成本的銳減而產(chǎn)生了不穩(wěn)定的影響因素，大大降低了供應(yīng)鏈的物流服務(wù)效率。

（二）物流信息的對(duì)應(yīng)性缺失

在物流管理的整體流程中，物流行業(yè)資源耗能最大的一項(xiàng)就是由信息物流之間的對(duì)接性不足致使商品發(fā)生無(wú)效流通的現(xiàn)象。從供應(yīng)鏈的角度進(jìn)行分析，第三方的物流企業(yè)對(duì)于上層的銷售廠家信息并沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，而且對(duì)商品信息的真假并不關(guān)注，由于商品信息的真假性對(duì)第三方物流企業(yè)并不會(huì)造成任何資金負(fù)擔(dān)。如果在配送過(guò)程中發(fā)生商品信息的填寫錯(cuò)誤，則是由上層銷售企業(yè)負(fù)責(zé)，或是由下層的企業(yè)自己承擔(dān)，也有可能是由最終的消費(fèi)群體自己承受。而作為第三方的物流企業(yè)在這種情況下并不需要承擔(dān)任何責(zé)任，業(yè)務(wù)量也不會(huì)因?yàn)榱魍ㄐ畔⒌奶顚戝e(cuò)誤而下降，無(wú)效的商品反復(fù)流通為物流企業(yè)提供了基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)量，但是無(wú)效運(yùn)輸會(huì)導(dǎo)致物流資源的匹配度受到限定，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的合作機(jī)制發(fā)生減弱現(xiàn)象，促使物流企業(yè)的管理流程出現(xiàn)紊亂現(xiàn)象。

（三）資金周轉(zhuǎn)流程有待優(yōu)化

我國(guó)現(xiàn)代的物流企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理方式?jīng)]有進(jìn)行一定的完善。首先是缺少對(duì)資金周轉(zhuǎn)方面的科學(xué)管理制度，對(duì)于一些物流管理人員缺少監(jiān)管機(jī)制，造成物流企業(yè)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)資金被占用的現(xiàn)象。其次部分物流企業(yè)沒有專業(yè)化的管理人才，對(duì)資金缺少規(guī)范化的管理，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象。還有部分物流企業(yè)的管理者，過(guò)于注重物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)拓展問題，對(duì)物流企業(yè)的資金管理方面沒有充足的認(rèn)識(shí)，這是導(dǎo)致物流管理方面資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題的主要原因。

二、供應(yīng)鏈管理視角下的物流管理優(yōu)化方式

（一）對(duì)終端市場(chǎng)服務(wù)需求進(jìn)行分析

物流企業(yè)的管理流程涉及到商品貿(mào)易的供應(yīng)鏈深度，包含商品從銷售廠家出發(fā)經(jīng)過(guò)第三方物流運(yùn)輸?shù)阶罱K的消費(fèi)群體中的配套服務(wù)鏈。通過(guò)分析中端市場(chǎng)的物流服務(wù)需求，對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全方位的衡量契合，然后分析終端消費(fèi)者的實(shí)際需求，第三方物流企業(yè)需要保證商品的配送時(shí)間不會(huì)超出預(yù)定的期限，同時(shí)要盡可能避免商品在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生破損現(xiàn)象，對(duì)于上層和下層的銷售企業(yè)，對(duì)于降低物流成本更是十分需求。

（二）對(duì)資金周轉(zhuǎn)進(jìn)行相應(yīng)的考慮

物流服務(wù)流程的優(yōu)化導(dǎo)致操作流程的縮減，導(dǎo)致商品流通出現(xiàn)了一定的安全隱患。商品流通過(guò)程中對(duì)于資金的利用程度較低會(huì)發(fā)生資金流通受到限制的現(xiàn)象。所以，在優(yōu)化物流管理流程時(shí)，一定要增加對(duì)應(yīng)的商品安全質(zhì)量的有關(guān)條款，把管理流程中的細(xì)節(jié)質(zhì)量作為首要問題，通過(guò)增加物流商品的保險(xiǎn)資金投入，降低物流企業(yè)的資金成本消耗。與此同時(shí)，物流企業(yè)也需要與上流的銷售商家進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)接觸交流，盡可能減少商品在物流運(yùn)輸過(guò)程中的成本消耗。應(yīng)適當(dāng)縮減第三方企業(yè)的墊付與代收款的資金占比，可以交給金融貿(mào)易平臺(tái)代處理。

（三）物流管理實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展的戰(zhàn)略

物流企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的情境下整體發(fā)生了改變，供應(yīng)鏈中的企業(yè)部門要增進(jìn)交流?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展必須通過(guò)供應(yīng)鏈的管理模式，應(yīng)根據(jù)自己的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r選擇適合的科學(xué)信息技術(shù)，綜合相關(guān)的成功案例，強(qiáng)化企業(yè)的資金管理與基礎(chǔ)性設(shè)施，通過(guò)推進(jìn)物流管理企業(yè)的綜合性發(fā)展，致使物流企業(yè)與供應(yīng)鏈管理模式可以完美的鏈接，繼而推動(dòng)整條供應(yīng)鏈的協(xié)同性發(fā)展，增進(jìn)物流管理的力度，達(dá)到提升物流服務(wù)水平的目的。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在供應(yīng)鏈的視角下進(jìn)一步強(qiáng)化物流管理的流程，滿足現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展的需求。需要從整條供應(yīng)鏈的需求角度出發(fā)，全面地思考管理流程中出現(xiàn)的問題，上層的供應(yīng)銷售企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新自己的物流管理方式，對(duì)物流管理工作進(jìn)行細(xì)化創(chuàng)新，綜合新型的管理理念保證自身物流發(fā)展，物流管理流程的優(yōu)化并不是單方面的問題，需要企業(yè)提出一定的優(yōu)化管理策略，對(duì)物流信息進(jìn)行有效的接收，分析終端消費(fèi)市場(chǎng)的實(shí)際需求，思考資金周轉(zhuǎn)的方向，提高物流服務(wù)的質(zhì)量，增進(jìn)物流資金的流動(dòng)效率，達(dá)到優(yōu)化物流企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。