精益理念在煙草企業(yè)安全管理中的應(yīng)用

薛春華 山東臨沂煙草有限公司平邑分公司

引言：隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形式的不斷發(fā)展，煙草企業(yè)為了提升企業(yè)競爭力，不僅要加強(qiáng)自身的綜合管理能力，還要推動企業(yè)的安全管理，并在實(shí)行精益化管理的基礎(chǔ)上幫助煙草企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營管理模式。結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制的改革與創(chuàng)新，積極強(qiáng)化煙草企業(yè)的管理機(jī)制，以此來幫助煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值，提升企業(yè)的核心競爭力。

一、創(chuàng)新管理方法，保障安全管理

精益化管理模式在煙草企業(yè)的發(fā)展中占有十分重要的地位。企業(yè)要想通過現(xiàn)代化的管理方式提升生產(chǎn)經(jīng)營的效率和質(zhì)量，綜合實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，就要確立行之有效的管理途徑和管理模式。在日常經(jīng)營和管理的過程中，煙草企業(yè)若是能夠結(jié)合循環(huán)、約束等管理內(nèi)容，綜合運(yùn)用到煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)與建設(shè)過程中，才能夠真正體現(xiàn)出現(xiàn)代化管理理念對企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)效果。首先來說，企業(yè)要做好人才的培養(yǎng)和基礎(chǔ)的人才引進(jìn)工作，從整體發(fā)展的角度提升安全管理效率。其次，企業(yè)還需要結(jié)合日常經(jīng)營和管理狀況進(jìn)行反思和總結(jié)，歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。除此之外，煙草企業(yè)還要著重分析企業(yè)存在的安全問題，并以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。再者，企業(yè)管理人員要重視自我提升與發(fā)展，不斷積累先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并將其應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視安全生產(chǎn)問題，只有這樣才能夠從根本上保障煙草企業(yè)的綜合發(fā)展，為安全管理質(zhì)量和效率的提升奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

二、提升安全意識，提升員工個人能力

煙草企業(yè)要想增強(qiáng)生產(chǎn)力，首先就要求建立更加完善的安全管理意識。只有廣大員工都能夠具備自危意識，煙草企業(yè)的安全管理工作才能夠發(fā)揮出自身的價值。在培養(yǎng)員工安全意識的過程中，員工會細(xì)致的學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識，并提升個人安全技能的掌握水平，以此來保障煙草企業(yè)安全管理工作的順利開展。為此，在培養(yǎng)員工的安全意識過程中，要通過各種方式引導(dǎo)員工提升個人的安全防范能力，注重防范意識的培養(yǎng)，并從宏觀角度實(shí)現(xiàn)員工安全素養(yǎng)的提升。在良好的安全意識培養(yǎng)氛圍中，煙草企業(yè)的生產(chǎn)安全才能夠得到保障。

三、構(gòu)建精益安全文化

安全文化的構(gòu)建是安全生產(chǎn)的靈魂所在，也是推動煙草企業(yè)全面發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)在安全管理的過程中要通過企業(yè)精益安全管理文化的構(gòu)建，讓每一位煙草企業(yè)員工都能夠領(lǐng)會到精益安全文化的內(nèi)涵，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全價值觀的滲透。企業(yè)可以建立更急完善的安全生產(chǎn)狀況通報制度，定期分析煙草企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀，并讓員工逐步將安全意識內(nèi)化成為自身思想意識的一部分，并讓員工在實(shí)際工作中認(rèn)識到自身存在的不足，自覺的杜絕安全事故發(fā)生的概率，并形成良好的企業(yè)風(fēng)氣。通過不斷開展安全管理培訓(xùn)從而形成具備獨(dú)特風(fēng)格的企業(yè)文化。

四、實(shí)行精益化管理流程

煙草企業(yè)經(jīng)營發(fā)展流程管理的主要內(nèi)容是指，能夠在全面、精細(xì)的基礎(chǔ)性操作環(huán)節(jié)和步驟下，確定完整的控制體制，并以此為管理人員安全管理工作的開展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，不斷提升安全管理工作的實(shí)際效果。首先來說，結(jié)合精益管理的理念目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)精益化流程管理的要求連接環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)細(xì)化改革，并制定更加完善的制度體系。煙草企業(yè)在生產(chǎn)過程中會涉及到生產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)輸、存儲、質(zhì)量檢驗(yàn)、營銷以及售后等多個環(huán)節(jié)，應(yīng)用在安全生產(chǎn)中就是要對生產(chǎn)環(huán)境包含的業(yè)務(wù)活動以及不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系進(jìn)行區(qū)分，能夠幫助管理人員更加直觀的發(fā)現(xiàn)當(dāng)前安全管理中存在的問題，并在分析總結(jié)的過程中達(dá)到解決問題的目的。其次，流程方案內(nèi)容的設(shè)計應(yīng)當(dāng)遵循簡單明了的設(shè)計原則，能夠讓工作人員更加直觀的掌握方案設(shè)計的重點(diǎn)內(nèi)容，避免出現(xiàn)設(shè)計重復(fù)。通過這種方案設(shè)計方式有助于管理工人目的性更加明確的開展安全教育引導(dǎo)，降低工作人員工作難度的同時，也能夠?qū)逃齼?nèi)容實(shí)現(xiàn)簡化。企業(yè)職工也能夠更加方便的對工作內(nèi)容與實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行理解。最后，在煙草企業(yè)推行精益理念的過程中也要結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向確立更加完善的管理制度，注重整體檢查流程方案和專業(yè)教育內(nèi)容是否滿足精益化管理的實(shí)際需要。此外，還要檢查企業(yè)工作人員的方案設(shè)計是否滿足基本設(shè)計需求，并在保障操作正確性的基礎(chǔ)上達(dá)成目標(biāo)。

五、結(jié)束語

綜上所述，煙草企業(yè)的安全生產(chǎn)工作是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，只有首先從安全生產(chǎn)的管理理念抓起，由淺入深的將精益管理理念滲透到管理者的員工和思想當(dāng)中，才能夠切實(shí)發(fā)揮出精益管理的實(shí)際效果。精益管理不僅僅只是極為管理者或是企業(yè)職工簡簡單單就能學(xué)會的，更多的是要經(jīng)過系統(tǒng)性的訓(xùn)練，并在企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展的過程中將其滲透到方方面面。這樣才能夠逐漸形成煙草企業(yè)的特有企業(yè)文化，并為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與員工的人身安全創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境。