新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理探討

馮鈺城 山西焦煤集團煤焦銷售有限公司

當前經(jīng)濟全球化進程不斷加快，加強企業(yè)統(tǒng)計管理可為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供重要的依據(jù)，這對于企業(yè)未來的發(fā)展而言意義重大。企業(yè)統(tǒng)計管理人士應及時改變以往不重視統(tǒng)計管理工作的問題，選擇先進的技術方法來開展統(tǒng)計工作，以提升決策的規(guī)范性與合理性，能助力企業(yè)在市場競爭中獲得有利的地位。

一、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理現(xiàn)狀分析

（一）對統(tǒng)計工作的重視度不夠

關于企業(yè)的統(tǒng)計工作，領導簡單的認為僅僅是填表、算數(shù)，抄錄下實際生產(chǎn)結(jié)果，而后對數(shù)據(jù)進行匯總并上報，其屬于宏觀服務。另外，部分領導人員認為開展統(tǒng)計工作的價值不大，可有可無，此種錯誤的觀念會導致企業(yè)未設置專業(yè)人士去做統(tǒng)計管理，甚至是選擇其他崗位人員進行兼職，會對統(tǒng)計管理效率產(chǎn)生很大的影響[1]。

（二）統(tǒng)計制度不夠完善

在新經(jīng)濟時代條件下，我國針對統(tǒng)計制度做出了系列的改革，大部分企業(yè)都紛紛落實此項制度，然而，由于一些中小型企業(yè)對統(tǒng)計工作的重視度不夠，導致統(tǒng)計制度不是很完善，既缺乏專業(yè)化的統(tǒng)計人才，且未設置統(tǒng)計崗位。同時，填寫統(tǒng)計表時存在不規(guī)范、不科學的情況，且統(tǒng)計的原始記錄也有所缺失，致使統(tǒng)計結(jié)果存在信息失真的情況，勢必會給管理決策產(chǎn)生很大的影響[2]。

（三）統(tǒng)計方式相對落后

在企業(yè)發(fā)展與運行過程中，統(tǒng)計方式主要有靜態(tài)化統(tǒng)計方式與事后統(tǒng)計方式兩種。如今，企業(yè)統(tǒng)計管理工作的開展，未將市場變化因素考慮到數(shù)據(jù)統(tǒng)計中，僅僅統(tǒng)計經(jīng)濟支出與收入，一般情況下，有很少的企業(yè)去分析前期與后期統(tǒng)計數(shù)據(jù)產(chǎn)生差距的主要原因。另外，在分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)時，未考慮統(tǒng)計工作的前瞻性，僅僅結(jié)合歷史數(shù)據(jù)作為重要的依據(jù)，使得統(tǒng)計數(shù)據(jù)的科學性缺失，還有部分企業(yè)僅僅做出了季度統(tǒng)計或年度統(tǒng)計，此類統(tǒng)計會在全部工作都完畢后才實施，致使統(tǒng)計信息有所失真。

二、新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理措施

（一）加強對統(tǒng)計管理工作的重視

為從根本上提高企業(yè)統(tǒng)計管理水平，企業(yè)領導必須了解統(tǒng)計管理工作開展的重要性，應制定更為完善的統(tǒng)計管理方案，進而提高統(tǒng)計管理效果。對此，工作人員可從觀念創(chuàng)新上出發(fā)，不斷改革與創(chuàng)新統(tǒng)計內(nèi)容和手段，結(jié)合當前的經(jīng)濟環(huán)境，充分了解企業(yè)當前的統(tǒng)計內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部與外部信息進行科學的統(tǒng)計分析，經(jīng)過一系列的經(jīng)濟戰(zhàn)略研究，以推動企業(yè)未來的高速發(fā)展，可為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更為優(yōu)質(zhì)的條件。如今，企業(yè)經(jīng)營逐步向全球交易模式轉(zhuǎn)變，因此，網(wǎng)絡化信息是推動全球經(jīng)濟發(fā)展的基本趨勢。新經(jīng)濟環(huán)境之下，企業(yè)應不斷革新統(tǒng)計理念，實現(xiàn)統(tǒng)計管理工作的創(chuàng)新與變革，且在企業(yè)統(tǒng)計中主要是將網(wǎng)絡技術作為重要依據(jù)，等到收集完企業(yè)的內(nèi)部資料之后需要構(gòu)建外部信息平臺，以獲得最新的數(shù)據(jù)與信息，可將具有價值的信息收藏起來，會大大提高企業(yè)的信息處理能力，能對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)開展一定的監(jiān)控工作，以提高企業(yè)的信息處理能力[3]。因此，企業(yè)只有從根本上給予重視，才可在企業(yè)統(tǒng)計管理方面投入更多的精力與成本，是提高企業(yè)統(tǒng)計管理水平。

（二）創(chuàng)新統(tǒng)計管理模式

新經(jīng)濟環(huán)境之下，工作人員應創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計管理模式，由技術至產(chǎn)品、由理念至方法，可及時改變以往的統(tǒng)計管理制度，以滿足新經(jīng)濟環(huán)境下的發(fā)展需求。首先，應創(chuàng)新統(tǒng)計管理的基本觀念，明確企業(yè)統(tǒng)計對象，對統(tǒng)計內(nèi)容進行不斷的完善，及時更新企業(yè)統(tǒng)計手段，以正面應對新環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計管理中為誰統(tǒng)計、統(tǒng)計什么以及如何統(tǒng)計等，從企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)計至外部戰(zhàn)略環(huán)境的不斷延伸，進而滿足企業(yè)的具體需求。

優(yōu)化與創(chuàng)新統(tǒng)計方式，即數(shù)據(jù)分析法、采集法、預測與決策方法的不斷創(chuàng)新，實現(xiàn)對多學科知識點的交叉使用，充分借鑒經(jīng)濟學領域一些先進的研究成果，注重定量和定性的有機結(jié)合，以提高工作人員的定量分析能力，選擇專業(yè)的分析模型與數(shù)學理論，對企業(yè)的基本發(fā)展規(guī)律、未來發(fā)展趨勢的預測等進行客觀的描述。

優(yōu)化與創(chuàng)新相關的指標體系。當前，企業(yè)主要選擇KPI績效指標體系，選擇目標預算與杜邦法，不斷優(yōu)化指標體系，要做到以市場需求為重要導向，充分反映出企業(yè)的基本經(jīng)營過程，以發(fā)揮出企業(yè)統(tǒng)計的咨詢、信息與監(jiān)督等相關功能。

（三）強化信息化建設

如今，MES管理系統(tǒng)、ERP管理系統(tǒng)與PIMS模型等均在統(tǒng)計管理過程中得到相應的應用。為實現(xiàn)理想的信息化建設效果，企業(yè)需構(gòu)建統(tǒng)一的信息化管理平臺，將該平臺和痛劑管理業(yè)務集成到同一個平臺之下，以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的共用與共享，旨在更大程度上減少那些重復性的統(tǒng)計工作，以求徹底解放出人力，以投入到更為關鍵的數(shù)據(jù)分析階段。信息整理、采集與統(tǒng)計分析環(huán)節(jié)，需要將數(shù)據(jù)挖掘、大數(shù)據(jù)等技術引入其中，旨在提升信息處理效率，也可以更為直觀的展示出數(shù)據(jù)分析結(jié)果。以此為基礎，主要借助信息化系統(tǒng)來強化部門間的有效溝通，更好的配合財務部門間的信息統(tǒng)計工作，以保證統(tǒng)計信息的時效性與真實性。結(jié)束語：綜上所述，為促進企業(yè)的高速發(fā)展，工作人員應根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況，制定更為完善的統(tǒng)計管理方案，從而提高統(tǒng)計工作效率。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要制定科學的戰(zhàn)略目標，以實現(xiàn)統(tǒng)計模式的不斷發(fā)展與革新，對統(tǒng)計管理系統(tǒng)進行不斷的完善，通過信息化系統(tǒng)的預警系統(tǒng)來反饋出信息，進而提高企業(yè)的基本運行效率。