煙草企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題及應對策略分析

李士才 山東臨沂煙草有限公司平邑分公司

引言：國家煙草專賣局在多年前便確立了“建設嚴格規(guī)范，富有效率，充滿活力的中國煙草”的全國煙草發(fā)展方針，這使得我國原本參差不齊的煙草企業(yè)發(fā)展，逐漸變得和諧統(tǒng)一，也使我國煙草生產質量和效率得到一定程度的提升。在方針提出后，諸多煙草企業(yè)內部的各項工作有了明確的目標，我國的煙草企業(yè)發(fā)展方向變得更加明確。為了能夠使企業(yè)踐行煙草專局所提出的煙草發(fā)展方針，企業(yè)的相關部門必須重視煙草生產的紀檢監(jiān)察工作，對自身企業(yè)的監(jiān)察工作中存在的問題進行不斷的挖掘，然后相關人員應針對所發(fā)現的問題做出合理的處理措施，以此使煙草生產的過程，生產人員的操作變得更加規(guī)范，使煙草生產的效率和質量得以提升，從而使我國煙草企業(yè)能夠不斷的發(fā)展和進步。

一、煙草企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題概述

（一）相關工作人員欠缺對于紀檢監(jiān)察的重視

煙草企業(yè)各級領導的決策對于煙草生產起著決定性作用，因此，負責煙草生產的相關部門以及相關企業(yè)領導，都應該充分了解煙草企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的重要性。而當前我國煙草企業(yè)的相關負責人，欠缺對于煙草生產紀檢監(jiān)察的重視，為了能夠使人力物力的支出變得最小，部分領導甚至認為紀檢監(jiān)察工作可以不進行。紀檢監(jiān)察工作是確保煙草生產質量的重要工作內容，這項工作在煙草生產流程中是必不可少的，忽略紀檢監(jiān)察工作的思想是不可取的。雖然企業(yè)都以盈利為目的，但在實現盈利過程中，也要確保產品的質量，這樣才能促進企業(yè)長久的發(fā)展[1]。

（二）機構監(jiān)督考核制度未得到健全

在當前社會新政策的實施背景下，我國各領域對于反腐倡廉有了更深刻的認知，各企業(yè)也都紛紛開始了自身的反腐倡廉工作。而作為國有企業(yè)，煙草行業(yè)更應嚴格按照國家法律法規(guī)來進行自身的經營，確保企業(yè)內部人員的清正廉潔，確保企業(yè)與外部合作的合法性。當前許多企業(yè)內部的監(jiān)督考核制度被忽視，由于煙草企業(yè)的規(guī)模壯大，人員管理難度高，以及企業(yè)沒有完善的監(jiān)督考核體制對企業(yè)內部人員進行考核，這使得企業(yè)內部工作人員工作時的合法性和規(guī)范性無法得到保障，這極易造成企業(yè)內部人員的貪污和腐敗。

（三）內部管理體系不夠全面

隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)對于自身生產的要求變得更高，我國煙草行業(yè)的生產也逐漸變得科學、規(guī)范和標準。為了能夠持續(xù)的深化我國煙草行業(yè)的體系，使我國煙草企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的相關部門必須制定完整且全面合理的內部管理體系。過去一段時間內，煙草企業(yè)的內部管理體系的建立并沒有取得明顯的成效，其原因便在于傳統(tǒng)的內部管理體系制定時考慮的問題不夠全面，缺乏對于企業(yè)自身的思考，并且在煙草企業(yè)不斷發(fā)展過程中，相關人員也未能及時地結合社會形式的變化，對內部管理體系進行調整和完善。長此以往，企業(yè)內部的管理體系將無法滿足煙草企業(yè)發(fā)展的標準和要求[2]。

二、關于煙草企業(yè)紀檢監(jiān)察工作存在的問題的策略分析

（一）強化相關人員對于紀檢監(jiān)察重要性的認知

為了使我國的經濟社會能夠不斷的發(fā)展，國家非常重視國有企業(yè)經營情況。煙草企業(yè)作為我國國有企業(yè)組成部分，他的生產情況也受著高度的重視，為了使我國煙草企業(yè)的生產質量達到人們如今普遍的要求，使我國煙草企業(yè)能夠不斷的改革和發(fā)展，相關企業(yè)人員必須注重紀檢監(jiān)察工作在煙草企業(yè)發(fā)展中的作用，深刻體會紀檢監(jiān)察工作為企業(yè)帶來的積極影響。紀檢監(jiān)察工作不僅能夠促進企業(yè)廉政黨風建設和科學健康發(fā)展，還能夠優(yōu)化煙草企業(yè)的內部結構，從而推動我國煙草企業(yè)的不斷發(fā)展，為我國社會經濟的發(fā)展條件。

（二）健全企業(yè)監(jiān)督考核制度

為了能夠使煙草企業(yè)對行政監(jiān)督和內部監(jiān)督能夠得到進一步強化，為了使煙草企業(yè)的在新社會的背景下各級領導能夠清正廉潔的開展工作，是煙草企業(yè)的生產效率得以提升，企業(yè)相關部門應當健全企業(yè)監(jiān)督考核制度。通過及時的對企業(yè)內部員工進行工作監(jiān)督，確保員工在進行項目開展時的合法性。在企業(yè)生產過程中，若有新型的生產技術或者新型的生產設備應用時，企業(yè)必須對生產技術人員進行培訓，在培訓結束后，需要對生產人員進行考核，通過考核生產人員對于新型技術的掌控能力，來選取符合生產標準的人員。通過健全企業(yè)監(jiān)督考核制度，使煙草企業(yè)的生產質量和生產效率有所保障，使煙草企業(yè)能夠實現可持續(xù)發(fā)展[3]。

（三）建立規(guī)范的工作制度和機制

煙草企業(yè)內部的制度構建影響著煙草企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，相關人員應當加強對于工作制度和機制的建立，使其更具合理性和規(guī)范性，通過調查和研究煙草企業(yè)的發(fā)展形勢和當前社會的需求傾向，制定出層次鮮明的科學性對策。在完善和建立規(guī)范的工作制度和機制的同時，相關人員應注重制度的可實施性以及實效性，在不違反法律規(guī)定的同時，制定出最符合社會要求和自身企業(yè)發(fā)展的制度體系。在合理的工作制度和機制下，使煙草企業(yè)的各級人員的行動有一定的規(guī)范性，從而確保煙草企業(yè)能夠進行長期的運轉[4]。

三、結束語

隨著煙草企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，社會對于該企業(yè)的發(fā)展也有了進一步的要求。在煙草企業(yè)發(fā)展方針的指引下，企業(yè)應不斷強化企業(yè)內部相關人員對于紀檢監(jiān)察的認知，同時，不斷健全企業(yè)的紀檢監(jiān)察機構，建立規(guī)范合理的工作制度和機制，使我國煙草企業(yè)在競爭激勵的市場之下，能夠進行不斷的發(fā)展。