高新技術(shù)企業(yè)培育創(chuàng)新型員工路徑研究

陳文菁 浙江金融職業(yè)學(xué)院

一、引言

習(xí)近平同志在十九大報告中說,從2020年到2035年,在全面建成小康社會的基礎(chǔ)上,再奮斗15年,基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化。到那時,我國經(jīng)濟(jì)實力、科技實力將大幅躍升,躋身創(chuàng)新型國家前列。十九大報告不僅提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的重大戰(zhàn)略方針,也提出了建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要舉措。而高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展是建設(shè)創(chuàng)新型國家的中堅力量。雖然我國高新技術(shù)企業(yè)在創(chuàng)新方面取得新進(jìn)展，但面對新挑戰(zhàn)，我國仍存在短板和差距。高新技術(shù)企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。企業(yè)應(yīng)重視人這一創(chuàng)新驅(qū)動的主體，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，加快培育高水平人才隊伍，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

首先，我國很多企業(yè)對于人力資源管理這部分不夠重視，觀念也相對落后。許多企業(yè)的經(jīng)營者不理解什么是人力資源管理，更不可能開發(fā)適合企業(yè)的人力資源管理體系。因此，我過絕大多數(shù)的高新技術(shù)企業(yè)，人力資源管理部門疲于處理企業(yè)的日常人事工作，卻沒有精力和能力分析公司現(xiàn)有的人力資源狀況，更沒有能力去開發(fā)和培育員工的人力資源管理機(jī)制。

其次，高新技術(shù)企業(yè)一味追求技術(shù)創(chuàng)新，忽略人才的培育。很多企業(yè)在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，急功近利，想要找現(xiàn)成的有經(jīng)驗的有能力的員工，進(jìn)行產(chǎn)品技術(shù)革新，卻不愿意花時間、花精力、花金錢對企業(yè)本身的員工進(jìn)行創(chuàng)新培育。

再次，企業(yè)缺乏合理公平的競爭機(jī)制，很多員工雖有很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，但在企業(yè)現(xiàn)有的競爭機(jī)制下，很難有晉升空間，甚至因為沒辦法短時間內(nèi)給企業(yè)創(chuàng)造利潤價值，績效考核的結(jié)果總是不佳，因此員工因?qū)覍沂艽欤晕覂r值得不到認(rèn)可，而選擇跳槽，離開企業(yè)，這也導(dǎo)致了企業(yè)的人才流失情況較為嚴(yán)重。

最后，企業(yè)對員工所帶來的創(chuàng)新價值認(rèn)識不足。高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵點在于創(chuàng)新，但很多企業(yè)對于員工的培養(yǎng)，只局限于理論和技能，忽略員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培育。企業(yè)的管理層缺乏培育創(chuàng)新型員工的意識，這也導(dǎo)致了企業(yè)的創(chuàng)新氛圍不濃厚，員工的創(chuàng)新意識低下的局面。

三、培育高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型員工的必要性

第一，培育創(chuàng)新型員工是高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的要求。對高新技術(shù)企業(yè)而言，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的生命力。高新技術(shù)企業(yè)，只有培育出具備創(chuàng)新意識和能力的員工，才有可能不斷推出新產(chǎn)品。只有企業(yè)員工的創(chuàng)新意識有了提升，創(chuàng)新能力有了提高，企業(yè)整體的創(chuàng)新氛圍變得濃厚，企業(yè)的才有可能持續(xù)獲取穩(wěn)定的收益，也才有可能實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)，創(chuàng)造良好的利潤后，才能夠給予員工再創(chuàng)新再創(chuàng)造的條件。

第二，培育創(chuàng)新型員工是高新技術(shù)企業(yè)獲得自主知識產(chǎn)權(quán)、提高核心競爭力的需要。當(dāng)今社會，企業(yè)的競爭日益激烈，如果企業(yè)不創(chuàng)新，就會被淘汰。有些企業(yè)忽視企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制的建立，而是一味的從企業(yè)外部引進(jìn)技術(shù)，這樣會讓企業(yè)處于被動的地位，容易被其他企業(yè)占領(lǐng)市場。面對如此激烈的競爭，企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力營造企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新氛圍，建立創(chuàng)新激勵機(jī)制。從內(nèi)部孵化創(chuàng)新技術(shù)，從而形成自己的知識產(chǎn)權(quán)。企業(yè)有了自主的知識產(chǎn)權(quán)，企業(yè)整體的核心競爭力也會逐步提高，這樣才能在競爭中立于不敗之地。

四、構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)新型員工培育模式

（一）培育創(chuàng)新思維

創(chuàng)新思維，簡而言之就是創(chuàng)新意識，是人們發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的一種思維方式。人們只有具備豐富的想象力，敏銳的洞察力和大膽的創(chuàng)新力，才能將自我的創(chuàng)新意識以一種特定形式展現(xiàn)出來，即實施一種創(chuàng)新的活動。有了創(chuàng)新思維的員工，可以針對公司現(xiàn)有的不足之處，發(fā)現(xiàn)問題，改善問題。培育員工的創(chuàng)新思維，首先要給員工提供一個合理公平的競爭平臺，評價員工的時候不能采用單一的評價因素，這樣才能從根本上激勵員工積極探索創(chuàng)新。其次，提供學(xué)習(xí)機(jī)會。員工在日常的工作中，能不斷累積經(jīng)驗，但新的技術(shù)，新的社會需求，以及未來可能發(fā)生的一些變革，都需要員工在工作之余，開拓視野。系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn)體系，能讓員工靜心學(xué)習(xí)，用心思考，積累最新最前沿的專業(yè)知識。

（二）培育創(chuàng)新環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境的培育，不是一朝一夕就能完成的。首先，管理層應(yīng)重視企業(yè)的創(chuàng)新力，并將部分改革創(chuàng)新的權(quán)限下放給員工，分權(quán)制對于創(chuàng)新氛圍的培育遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于集權(quán)制。其次，建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制。任何企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境的培育都離不開制度的保駕護(hù)航，否則就可能淪為口頭一句空話。讓員工能夠心無旁騖地用心研究，資金保障和技術(shù)支持是公司需要保障解決的問題。最后，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感。只有員工認(rèn)同企業(yè)文化，才會積極謀求創(chuàng)新變革，不易被外界事物所干擾，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。