醫(yī)院財務管理的風險防范和應對策略

丁明 射陽縣人民醫(yī)院

前言：一般而言，醫(yī)院在財務風險中大概會遇到以下幾種，首先是常見的投資風險，其次是為了確保醫(yī)院發(fā)展的投資風險，然后則是醫(yī)患糾紛導致的醫(yī)療風險，亦或者是收入分配導致的收賬風險。對此，在實際應對風險的過程中，為了降低風險對于醫(yī)院的影響，則必須保證在進行財務管理時能夠對其進行有效治理。對此，本文主要探究了當前引發(fā)醫(yī)院財務風險管理的主要因素，同時對其解決措施進行全面的敘述，希望能夠以此來推進醫(yī)院財務管理工作的全面升級。

一、導致醫(yī)院財務風險問題發(fā)生的原因

（一）資金籌集方式不當

為了保證醫(yī)院可以在可持續(xù)發(fā)展的道路上能夠真正做到推動自我的全面發(fā)展，則須確保其在投資的過程中，能夠探索更多的方式來滿足自身的改造。同時，由于我國醫(yī)院的組建屬于政府下屬的職能單位，所以其獲得資金的方式一般都是由財政資金撥款來進行的，但是部分醫(yī)院也可以通過自我籌資來提高自身的實際經(jīng)濟情況[1]。然而，在進行籌資的過程中，由于醫(yī)療成本的不斷提升，就會導致醫(yī)院盲目地進行籌資，這也使得醫(yī)院在改革的過程中，受到了舉債問題的影響。

（二）投資風險控制能力不足

隨著我國整體經(jīng)濟的不斷提高，使得我國各行各業(yè)在發(fā)展的過程中形成了激烈的競爭模式，而醫(yī)療企業(yè)作為我國基礎發(fā)展的民生工程而言，在其經(jīng)濟運行的過程中也必須參與到各行各業(yè)之間的競爭中。所以，隨著市場競爭壓力的不斷擴大，部分醫(yī)院在進行運行的過程中為了保證自身的發(fā)展，就開始進行了盲目的投資，一方面醫(yī)院希望自身的發(fā)展能夠有更多的科研資金來確保其醫(yī)療成果的提升；另一方面醫(yī)院也希望能夠通過此種模式來擴大自身的實際人才儲備量，這樣才能夠有效改善醫(yī)院整體的醫(yī)療服務環(huán)境[2]。但是，由于盲目地投資并不能夠實現(xiàn)促進醫(yī)院的發(fā)展，反而還會導致醫(yī)院在進行運行投資的過程中，使醫(yī)院陷入到財務風險之中。

（三）收益分配方式不合理

醫(yī)院在發(fā)展的過程中，不僅要保證自身的實際經(jīng)濟效益，同時也要履行自身的服務職能，這樣才能夠確保醫(yī)患關系可以實現(xiàn)促進醫(yī)院的穩(wěn)定運行。此外，醫(yī)院在運行的過程中，必須要保證對于人才的有效接納，這樣才能夠確保醫(yī)院的發(fā)展更具長久性。但是，在當前階段，很多醫(yī)院更加重視資金的累積，而不注重職工的實際利益，這就會導致其工作的開展會削弱醫(yī)護人員的實際工作積極性。

（四）預算偏差問題嚴重

由于醫(yī)院各科室之間在經(jīng)濟運行的過程中需要保證各科室的實際經(jīng)營效果，所以在醫(yī)院的整體發(fā)展運行下，各部門或者是各科室之間更加注重自身利益的發(fā)展。并且，由于預算工作的開展無法實現(xiàn)上行下達，這也使得各個部門之間在進行預算管理時，無法根據(jù)自身的實際情況來進行工作的開展。同時，即使醫(yī)院開展了預算工作，也會由于各科室之間信息傳遞不良或者是財務工作開展的并不完善而使得其預算與實際額之間存在著巨大的差異。

二、應對醫(yī)院財務管理風險問題的方式

（一）提高防范意識

為了保證醫(yī)院在運行的過程中，能夠有效降低財務風險發(fā)生的可能性，首先就必須確保醫(yī)院的管理人員在其管理的過程中可以有效提高自身的財務風險防范意識，這樣才能夠在其工作開展時，有效體現(xiàn)出財務管理的重要性。其次，醫(yī)院也必須保證將風險防范意識落實到各個科室當中，這樣才能夠確?？剖以谶\行時，可以通過自我職能的發(fā)揮來降低財務風險發(fā)生的可能性。最后，醫(yī)院也可以通過定期考核的模式來進行有效的風險防范意識問答，這樣也能夠通過此種方式來提高醫(yī)院財務管理工作的實際風險防范效果[3]。

（二）理性投資

在醫(yī)院進行投資活動創(chuàng)建的過程中，必須要認真了解自身的實際經(jīng)營情況，這樣才能夠根據(jù)未來發(fā)展的目標進行合理投資。同時，有效提升醫(yī)院的醫(yī)療水平，才能夠確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，所以醫(yī)院在進行投資的過程中，也可以加大對醫(yī)療設施的有效投資，并通過引進全新的醫(yī)療設備來使醫(yī)院的整體醫(yī)療服務水平獲得全面性的提高。

（三）建立預警機制

財務風險預警機制的建立，能夠確保醫(yī)院在發(fā)展的過程中更加符合市場的實際需求。同時，通過財務預算等工作的開展，也能夠針對醫(yī)院發(fā)展的實際財務數(shù)據(jù)進行全面分析，這樣就能夠根據(jù)市場的動態(tài)和醫(yī)院的實際經(jīng)營情況來進行未來發(fā)展的決策，從而也能夠確保在實際運行的過程中，可以針對醫(yī)院的實際情況進行有效整理，以此就能夠降低風險發(fā)生的可能性。

（四）健全預算管理體制

在醫(yī)院中建立全面的預算管理體制，能夠有效確保其工作的開展更加適用于醫(yī)院的發(fā)展，同時針對于預算編制工作而言，也能夠確保醫(yī)院在籌集資金和使用資金的過程中，可以對資金進行有效分配，這樣通過細化體系的管理，就能夠降低財務風險發(fā)生的可能性，而且也可以實現(xiàn)對資金的全面分配，從而確保其醫(yī)院的運行更具穩(wěn)定性。

總結：醫(yī)療衛(wèi)生體系的發(fā)展能夠直接決定我國的民生工作是否可以真正實現(xiàn)促進我國的全面發(fā)展。所以，針對醫(yī)院當前的財務風險管理問題而言，只有通過不斷強化其內部的管理，并實現(xiàn)推動管理工作的全面落實，這樣才能夠結合醫(yī)院的實際情況，建立出適用于醫(yī)院的內部財務控制管理體系，從而才能夠在其運行的過程中，有效降低財務風險發(fā)生的現(xiàn)象。