淺談園林景觀工程施工中的成本管理

張慧平

（廈門(mén)鷺?biāo)噲@林建設(shè)有限公司，福建 廈門(mén) 361000）

0 引言

在工程建設(shè)中，成本管理是各項(xiàng)工作開(kāi)展的先決條件，對(duì)把控好施工質(zhì)量工作有非常重要的意義。園林景觀的建設(shè)為百姓生活提供了休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所，在固件搭配以及植被選擇上，不僅要保障景觀整體美感，同時(shí)還要保障其質(zhì)量，否則在后續(xù)投入使用中會(huì)留下很多隱患。但植物種類(lèi)的選擇、固件的搭建等直接影響到施工成本。因此，在保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)成本之間如何來(lái)平衡，就需要作好建設(shè)過(guò)程園林景觀建設(shè)成本控制工作。

就目前園林工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制工作基本上得到了普及，但其管理是否到位，管理效果的好壞，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響[2]。

1 園林景觀施工成本管控的影響因素

（1）施工內(nèi)容的影響：園林景觀成本管控工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性與綜合性為一體的工作，施工作業(yè)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，多個(gè)施工環(huán)節(jié)，比如土木工程、給排水工程等，導(dǎo)致成本管理工作存在較大難度，多方面因素都將影響最終的成本控制結(jié)果。因此，要結(jié)合施工作業(yè)的實(shí)際情況采取有效的控制手段，才能使用成本管控工作更有效果。

（2）施工及管理人員的影響：該項(xiàng)工作涉及到的部門(mén)和人員要認(rèn)真履行自身的崗位職責(zé)，并對(duì)具體工作的開(kāi)展進(jìn)行協(xié)調(diào)互助，成本控制工作才能得到有效落實(shí)和貫徹。

（3）在具體的成本控制工作中，要始終堅(jiān)持階段性管理與項(xiàng)目竣工核算相結(jié)合的原則，以日、月、季等不同的時(shí)間單位，融合工程竣工結(jié)算，作好過(guò)程成本管理。

2 園林景觀成本控制遵循的基本原則

園林景觀建設(shè)涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域和多個(gè)施工環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)成本控制產(chǎn)生不同程度的影響，因此要把成本控制工作落實(shí)到每一道工序及每一個(gè)環(huán)節(jié)的具體工作中，并且遵循一定的管理原則。

2.1 全面成本控制的管理原則

園林景觀建設(shè)也要堅(jiān)持全過(guò)程成本控制的原則。園林景觀的建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及到各個(gè)領(lǐng)域，由多種子系統(tǒng)組成，在對(duì)其成本控制工作上要從人員和過(guò)程兩個(gè)角度出發(fā)，將成本控制工作落到實(shí)處。本著成本控制工作起于項(xiàng)目的招標(biāo)，止于項(xiàng)目竣工的原則，要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的每一個(gè)部門(mén)以及每一個(gè)人員來(lái)開(kāi)展，針對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)做好成本控制規(guī)劃。

2.2 成本控制中的目標(biāo)管理原則

遵循目標(biāo)管理原則是管理工作的基本手段，同時(shí)也是成本控制的重要方法。設(shè)定管理目標(biāo)即是為成本控制工作指明了方向，如果在具體實(shí)施過(guò)程中，未能將這一目標(biāo)進(jìn)行分解，那么在具體工作落實(shí)上將會(huì)存在很大的難度，甚至?xí)绊懻麄€(gè)目標(biāo)的結(jié)果實(shí)現(xiàn)，從而失去了目標(biāo)管理原則的最終目的[1]。在具體的工作中，可以將成本管理目標(biāo)根據(jù)施工作業(yè)內(nèi)容及專(zhuān)業(yè)進(jìn)行細(xì)節(jié)劃分，這樣有助于施工人員在具體采取有效的成本管控手段，提升成本管控效果。

3 園林景觀施工成本控制中存在的問(wèn)題

3.1 成本管理意識(shí)不足

成本管理工作的開(kāi)展，除了要有具體的管理規(guī)范做支撐以外，還要求相關(guān)的人員有足夠成本控制意識(shí)。由于園林景觀在施工作業(yè)期間會(huì)涉及到多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，這就要求在具體的工作中，要結(jié)合項(xiàng)目的具體內(nèi)容分支處理，作好各分支項(xiàng)目的成本細(xì)節(jié)控制。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)成本可分為直接和間接兩種，在這兩項(xiàng)成本中，通常直接成本比較容易被重視，而間接費(fèi)用則很容易被忽略，而這一部分費(fèi)用在實(shí)際的支出中也是占比很大的，由于管控人員對(duì)此認(rèn)識(shí)不夠全面往往很容易被忽略。

因此在項(xiàng)目具體的施工過(guò)程中，保障工程的質(zhì)量以及按期交付工程固然重要，但是保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工以及做好現(xiàn)場(chǎng)成本控制工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也同樣具有重要意義。

3.2 成本管理責(zé)任主體不明確

工程項(xiàng)目的建設(shè)中，成本管理工作是工程建設(shè)中每一位管理人員都應(yīng)該重視的問(wèn)題，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理工作而言也是如此。施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程復(fù)雜，涉及到的人員也會(huì)比較多，因此要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度及增加施工成本的意外問(wèn)題，做出預(yù)案處理，否則會(huì)對(duì)成本管理工作帶來(lái)消極的影響，比如施工現(xiàn)場(chǎng)為了趕工期，負(fù)責(zé)人采取加人加設(shè)備的方式，盡管這樣一來(lái)可以按期交付工程不影響施工進(jìn)度，但同時(shí)增加了整個(gè)項(xiàng)目的施工成本。同樣也會(huì)可能出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作安排不合理，出現(xiàn)窩工而導(dǎo)致的人工和材料成本的增加等情況的發(fā)生。因此，就需要明確成本控制責(zé)任主體，對(duì)施工過(guò)程有效控制[4]。

3.3 成本管理目標(biāo)制定不合理

實(shí)際的成本管理，首先要制定成本控制目標(biāo)，而這一目標(biāo)的制定通常會(huì)結(jié)合以往的工程項(xiàng)目以及市場(chǎng)物價(jià)、人工等多種因素進(jìn)行對(duì)比后，制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。然而許多企業(yè)在項(xiàng)目成本目標(biāo)制定時(shí)表現(xiàn)出盲目性，無(wú)法在建設(shè)過(guò)程中落實(shí)到位。

4 園林景觀建設(shè)中落實(shí)成本管理工作的有效措施

4.1 從動(dòng)態(tài)角度來(lái)建立成本控制目標(biāo)

園林景觀建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制時(shí)，單純地采取靜態(tài)管控的方式會(huì)使整個(gè)成本管理工作存在片面性，而且實(shí)用性也比較低，因此在進(jìn)行成本管控工作上要將靜態(tài)管理和動(dòng)態(tài)管理二者結(jié)合。在具體工作開(kāi)展上，要對(duì)現(xiàn)階段的市場(chǎng)物價(jià)以及園林施工項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，并采取招標(biāo)的形式，將項(xiàng)目進(jìn)行中的不可預(yù)知費(fèi)用以及臨時(shí)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)估分析，采取合同簽訂的方式對(duì)其進(jìn)行約束，并在合同中做出施工順序以及關(guān)施工進(jìn)度的約束，避免項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中因臨時(shí)變更而影響整體建設(shè)，并避免對(duì)成本整體控制造成太大的影響[5]。

4.2 制定成本管理制度

園林工程建設(shè)成本管理工作具有一定的系統(tǒng)性，建設(shè)過(guò)程需要各個(gè)部門(mén)之間緊密配合，為了保障成本管理工作能夠有效落實(shí)，需要制定成本管理的相關(guān)制度，保障成本管理工作的能夠順利實(shí)施。在成本管理工作開(kāi)展中會(huì)存在一些消極的因素制約其發(fā)展，對(duì)此需要有針對(duì)性的制定一些列的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來(lái)促進(jìn)管理工作的順利落實(shí)。

4.3 做好相應(yīng)的預(yù)算編制

要作好成本管理工作，首先要做好工程項(xiàng)目的預(yù)算編制工作。在工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)時(shí)，即需做好相應(yīng)的預(yù)算編制，并做好具體的成本控制計(jì)劃，為后續(xù)成本管理工作的具體開(kāi)展提供依據(jù)。同時(shí)，成本管理需要結(jié)合實(shí)際施工情況，適時(shí)進(jìn)行控制調(diào)整，控制波動(dòng)的范圍，在保障工程的質(zhì)量的同時(shí)，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

4.4 細(xì)化成本控制目標(biāo)

園林景觀的施工作業(yè)涉及專(zhuān)業(yè)較多，復(fù)雜程度較高，在具體的成本控制工作中，可以根據(jù)工程施工類(lèi)型進(jìn)行劃分，如排水工程、建筑工程等，各項(xiàng)分支工程通常會(huì)采取外包的方式，由不同的施工隊(duì)伍來(lái)承建，就需要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)，制定各分項(xiàng)的成本控制目標(biāo)。另外施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境也會(huì)對(duì)成本管理工作產(chǎn)生影響，相關(guān)部門(mén)需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，如對(duì)地質(zhì)環(huán)境的勘測(cè)，這樣才可以在后續(xù)工程建設(shè)中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好成本管理工作控制措施。

4.5 提高員工成本控制意識(shí)及能力

園林景觀施工是多工種交叉作業(yè)的項(xiàng)目，在項(xiàng)目動(dòng)工前，組織工程部、項(xiàng)目部、材料部、會(huì)計(jì)部等部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行討論，制定成本控制的具體措施和獎(jiǎng)勵(lì)制度，使每一位員工都主動(dòng)承擔(dān)起成本控制的責(zé)任。同時(shí)，在施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員的培訓(xùn)力度，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，提升成本控制的效果。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本管理工作對(duì)于園林景觀的建設(shè)具有重要意義，要從景觀建設(shè)各分支項(xiàng)目出發(fā)，針對(duì)作好各項(xiàng)目的施工細(xì)節(jié)，開(kāi)展行之有效的成本控制工作，保障項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，并促進(jìn)企業(yè)獲取更高經(jīng)濟(jì)利益、提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。