房建工程中建筑材料造價控制策略探析

段新文

（江西玉鼎建設(shè)工程有限公司，江西 上饒 333100）

0 引言

新時代背景下，房建企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時也面臨著激烈的市場競爭。對于房建企業(yè)而言，要提高企業(yè)競爭力，就需要加強(qiáng)對工程造價的控制。房建工程中主要成本來源于建筑材料，所以要提高工程造價整體水平，就需要加強(qiáng)對材料造價的控制。材料造價的控制不僅有利于控制材料成本，同時還可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，對進(jìn)一步提高工程運(yùn)營穩(wěn)定性具有重要意義。就目前來看，很多建筑工程的建筑材料造價控制都不算理想，甚至還存在較多的問題和不足，比如缺乏造價控制意識，造價控制不夠科學(xué)規(guī)范等，這必然會影響到建筑材料成本及質(zhì)量的控制，進(jìn)而對房建工程整體造價管理、建設(shè)質(zhì)量造成影響。基于此，探究建筑材料造價控制策略也顯得尤為重要。

1 房建工程中建筑材料造價控制的意義

房建工程造價中70%為材料造價，材料成本的控制是否理想與材料的質(zhì)量、材料的消耗量、工程主體質(zhì)量等都有直接的影響，所以材料造價控制是房建工程造價管理中的核心內(nèi)容。首先，做好房建工程中建筑材料造價控制工作有利于科學(xué)合理地控制材料成本。材料費(fèi)用在工程總費(fèi)用中占比最大，若能夠?qū)崿F(xiàn)對材料成本的有效控制，則可以實現(xiàn)對整個工程成本的有效控制。對于房建工程而言，在保證質(zhì)量與進(jìn)度的前提下若能夠有效降低成本，可以提高企業(yè)的核心競爭力及經(jīng)濟(jì)效益。而通過加強(qiáng)對材料造價的控制，就可以實現(xiàn)降低材料成本，從而實現(xiàn)工程項目整體成本的降低。材料造價控制是從專業(yè)角度出發(fā)對材料造價進(jìn)行監(jiān)督和管理的一項工作，這需要有專業(yè)的財務(wù)知識、造價管理專業(yè)能力的人員作為支撐，以保證材料造價控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

其次，做好房建工程中建筑材料造價控制工作有利于保證建筑材料質(zhì)量。這是因為材料造價控制強(qiáng)調(diào)從材料采購到應(yīng)用的全過程對材料進(jìn)行全面監(jiān)督和管理，這對保證材料質(zhì)量符合工程標(biāo)準(zhǔn)及要求具有重要的意義。

最后，做好房建工程中建筑材料造價控制工作有利于降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。在房建工程建設(shè)中，很多財務(wù)風(fēng)險都是從建筑材料采購中發(fā)生的，包括貪污受賄、暗箱操作等，最終導(dǎo)致工程材料質(zhì)量不符合要求、材料成本虛高等問題的發(fā)生。之所以在建筑材料中容易發(fā)生各種財務(wù)風(fēng)險，與工程材料造價金額大、價格相對靈活有關(guān)，所以很多人想從中獲取私利?；诜拷üこ讨薪ㄖ牧显靸r控制的重要作用，建筑企業(yè)必須提高重視程度，要將該項工作放置于房建工程管理的重要位置。

2 房建工程中建筑材料造價控制現(xiàn)狀分析

目前，房建工程數(shù)量在不斷增加，房建工程規(guī)模也在不斷擴(kuò)大。在房建工程建設(shè)過程中，要想提高房建工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)對工程造價的有效管理。工程造價中建筑材料費(fèi)用占比較大，所以要提高工程造價的有效性，就必須加強(qiáng)對建筑材料造價的控制，這是促進(jìn)企業(yè)利潤最大化的根本保證。就目前來看，很多企業(yè)的建筑材料造價控制現(xiàn)狀都不算理想，甚至還存在一定的問題[1]。很多建筑企業(yè)沒有提高對建筑材料造價控制的重視，而是將重心放在整體成本控制和進(jìn)度管理方面，因此建筑材料造價控制工作也就難以有序有效開展。另外，很多建筑企業(yè)的建筑材料造價控制也缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性、科學(xué)性，比如材料購進(jìn)環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)規(guī)劃、材料使用和儲存無法統(tǒng)一規(guī)范等等，造成材料的使用不合理，監(jiān)管漏洞等。建筑材料造價控制需要有相應(yīng)的人才隊伍作為支撐，實際上很多造價管理人員在專業(yè)素質(zhì)、專業(yè)能力方面還有所欠缺，甚至有部分造價管理人員是其他崗位轉(zhuǎn)換而來。這些問題都會導(dǎo)致材料造價成本上升，甚至導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

房建工程中建筑材料造價控制現(xiàn)狀之所以不理想，與缺乏正確的建筑材料造價控制意識，缺乏高水平的造價管理隊伍，缺乏完善的造價管理體系和制度有關(guān)。因此，需要建筑企業(yè)切實基于房建工程建設(shè)需求和要求，采取有效的措施和策略來保證材料成本得到有效控制，改變房建工程中建筑材料造價控制現(xiàn)狀。

3 房建工程中建筑材料造價控制策略

3.1 樹立正確的建筑材料造價控制意識

建筑材料造價控制工作順利有效開展的前提是建筑企業(yè)、造價管理人員樹立了良好的造價控制意識，否則即使有完善的制度也難以貫徹落實，難以保證造價控制的有效性。所以在探究房建工程中建筑材料造價控制策略中，促進(jìn)建筑企業(yè)、造價管理人員形成正確的建筑材料造價控制意識十分重要[2]，進(jìn)而從制度、體系、人才隊伍方面為材料造價控制工作提供保障。同時還需要基于房建工程投資額度大、周期長、管理復(fù)雜的特點，形成“效益”、“成本”意識，從科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的角度實現(xiàn)對工程材料費(fèi)用的有效控制。并且應(yīng)將材料造價成本控制責(zé)任到個人，這對保證建筑材料造價控制工作的有效開展具有重要的意義。建筑企業(yè)還需要做好造價管理人員的宣傳和引導(dǎo)工作，制定相應(yīng)的責(zé)任制度、激勵制度來提高造價管理人員的材料造價控制意識。企業(yè)應(yīng)該要求所有員工自覺做到確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的基礎(chǔ)上，節(jié)約開支、降低成本，對于在降本增效方面表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以給予相應(yīng)的獎勵和鼓勵。

3.2 強(qiáng)化對建筑材料造價的全過程控制

建筑材料造價控制必須貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程、全方面，只有這樣才可以真正實現(xiàn)對材料造價的有效控制。為了能夠?qū)崿F(xiàn)對建筑材料造價的全過程及全方面控制，應(yīng)做好以下幾點內(nèi)容。

首先，要從材料采購環(huán)節(jié)做好造價控制工作。對此，建筑企業(yè)可以采取規(guī)范的招投標(biāo)制度來選擇優(yōu)質(zhì)的材料供應(yīng)商或承包商。針對所選擇的材料供應(yīng)商和承包商，需要對其進(jìn)行信用、質(zhì)量、品牌方面的考查。不僅如此，造價管理人員還需要進(jìn)行大量的材料價格比對和市場行情分析來最終確定材料供應(yīng)商或承包商。對于數(shù)量較少、價格較低的工程材料，可以結(jié)合現(xiàn)場報價、電話詢價、網(wǎng)上詢價等各種方法來確定材料的價格，同時也還需要考慮到物資供應(yīng)商的售后服務(wù)、供應(yīng)質(zhì)量等。材料采購成本除材料本身成本外還包括運(yùn)輸成本，這一點也是采購過程中需要加強(qiáng)控制的內(nèi)容，如材料質(zhì)量相近，可選擇就近采購，如材料供應(yīng)商較遠(yuǎn)，應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度需求結(jié)合采購計劃選擇經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式。

其次，建筑企業(yè)需要做好材料采購的全過程審計，采購期間包括采購計劃、審批、招標(biāo)、簽約、驗收、收款等諸多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都需要由造價管理人員做好相應(yīng)的審計、檢查、監(jiān)督工作。

最后，為了保證建筑材料使用和儲存形成良好的供應(yīng)鏈，建筑企業(yè)則需要建立相應(yīng)的成本預(yù)算制度[3]。具體可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營狀況、建筑工程進(jìn)度和要求等來制定詳細(xì)的材料成本預(yù)算方案，然后基于方案實施材料采購。這可有效避免材料積壓或材料缺失問題的發(fā)生，進(jìn)而實現(xiàn)對材料庫存成本的有效控制[4]。為了保證成本預(yù)算制度的科學(xué)性、指導(dǎo)性，建筑企業(yè)可以分階段進(jìn)行計劃控制，比如可以在月末、季末分析目前材料成本預(yù)算的落實情況，從而實現(xiàn)對材料成本偏差及時糾正和有效控制。

3.3 重視施工過程中材料成本的控制

很多建筑企業(yè)的材料造價控制工作往往側(cè)重于施工前階段，而沒有重視施工過程中對材料成本的控制。建筑工程在施工過程中存在較多的不確定因素，材料的造價也會因此發(fā)生變動，若該階段沒有做好造價管理工作，很容易增加材料消耗量，導(dǎo)致資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。為了提高建筑工程施工過程中的材料成本控制水平，建筑企業(yè)可以從以下幾個方面入手。

首先，應(yīng)該在施工過程中加強(qiáng)對材料消耗量的控制。材料消耗量的控制并不是一味地降低材料消耗量，需要在保證施工質(zhì)量與安全的前提下使材料消耗量控制在合理范圍內(nèi)。作為材料造價管理人員，在實踐工作中需要結(jié)合材料消耗定額以及實際材料消耗量，通過制定材料使用計劃、提高材料使用率來降低材料消耗量。其次，材料造價管理人員可以通過采取余料退回和循環(huán)利用制度來減少材料的使用量，降低消耗成本。最后，材料管理人員可以通過加強(qiáng)對材料倉庫的管理來控制材料消耗量，比如對材料的領(lǐng)取限制，對材料倉庫實施信息化管理等。

3.4 為建筑材料造價控制提供人才隊伍支撐

建筑材料造價控制是一項較為專業(yè)、復(fù)雜的工作，需要有專業(yè)的造價人才隊伍作為支撐?；诖?，為了提高材料造價控制的有效性，首先，需要重視造價人才隊伍的培養(yǎng)和創(chuàng)新。比如定期組織專業(yè)知識培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，保證人才隊伍能夠?qū)討B(tài)化控制技術(shù)、材料成本控制技術(shù)、造價體系等有所掌握，同時能夠具備正確的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識[5]。其次，要根據(jù)現(xiàn)有的造價人才隊伍結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，均衡造價隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，對不符合崗位要求的人員采取調(diào)崗處理；還需要結(jié)合現(xiàn)有的人才隊伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)引進(jìn)新型造價控制人才，以提高隊伍整體水平，為材料造價控制工作提供保障。另外，還需要強(qiáng)化造價管理人員的思想引導(dǎo)和作風(fēng)引導(dǎo)，作為房建工程材料造價控制人員，必須具備清廉的作風(fēng)和堅定的立場，具有較強(qiáng)的法律意識抵御各種誘惑、預(yù)防各種陷阱。只有這樣，材料造價控制的目標(biāo)才可以最大限度實現(xiàn)。

4 結(jié)束語

建筑工程材料造價控制是工程造價管理中的重中之重，建筑企業(yè)必須提高重視程度，切實采取有效的措施和策略將材料造價控制在合理范圍內(nèi)，只有這樣才可以更好地控制工程造價成本，提高工程整體管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。材料造價控制是一項十分復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，對此就需要有專業(yè)的人才和系統(tǒng)的制度作為支撐，以提高材料造價控制的有效性。