工程建設(shè)過程中的質(zhì)量及安全管控措施淺析

熊玉敏

（三明市城市建設(shè)項目服務(wù)中心，福建 三明 365000）

0 引言

三明學(xué)院新建工科實訓(xùn)大樓工程總建筑面積29978.5m2，占地面積為4797.7m2；其中地上建筑面積26179m2、地下建筑總面積3799.5m2（架空層）。建筑層數(shù)為地上6 層，地下1 層（架空層）。由A、B、C、D 樓4 個子工程組成。在該項目的建設(shè)過程中，甲乙雙方及監(jiān)理密切配合，在設(shè)計、監(jiān)督等單位指導(dǎo)下，項目建設(shè)符合要求，質(zhì)量控制效果良好，安全管控到位，工程質(zhì)量自評為優(yōu)良。筆者有幸參與了該工程施工建設(shè)的管理，借此對在質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)上取得的經(jīng)驗和認識進行總結(jié)，以資參考。

1 建筑工程建設(shè)質(zhì)量及安全管控的意義

1.1 提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量

在建筑工程建設(shè)過程中，安全及質(zhì)量是整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)的重點內(nèi)容。而高效的質(zhì)量及安全管理體系的實施，將管理措施等落實到建設(shè)的各個環(huán)節(jié)中，能夠較好地提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，可以有效避免在施工過程中的各類安全隱患問題，推動項目建設(shè)施工的順利進行，提升項目的建設(shè)品質(zhì)，保證后期的安全使用，樹立企業(yè)品牌，增加經(jīng)濟效益。

1.2 保證項目的安全生產(chǎn)

在建筑工程項目建設(shè)過程中，通常會使用到很多大型施工設(shè)備及設(shè)施，且整個建筑工程建設(shè)環(huán)境非常復(fù)雜，需要通過專業(yè)系統(tǒng)的安全管理制度，來保證施工現(xiàn)場的安全有序。通過管理人員的認真落實，嚴格落實施工安全管控措施，更好地保障施工現(xiàn)場人員的安全，提高建設(shè)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)，確保建筑工程的建設(shè)周期。

1.3 提升項目的統(tǒng)籌規(guī)劃水平

三明學(xué)院新建工科實訓(xùn)大樓工程項目在建設(shè)過程中，參與人員及部門眾多，需要保證各個部門之間的交流與溝通順暢，全面做好項目建設(shè)的統(tǒng)籌與規(guī)劃工作，通過有效的管理協(xié)調(diào)機制，能夠提高部門及人員之間的合作效率，搭建有效的溝通橋梁，及時發(fā)現(xiàn)并解決在建設(shè)環(huán)節(jié)中各類問題，保障施工進度和建設(shè)周期，提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2 存在的問題

筆者在該工程施工建設(shè)的管理過程中，對具體事務(wù)有了系統(tǒng)的認識，對建筑工程建設(shè)管理存在的問題有了準確的體會，主要有以下幾點。

2.1 建筑工程建設(shè)管理制度不夠完善

對于建筑工程來說，合理有效的建設(shè)管理制度是至關(guān)重要的。建設(shè)管理制度直接影響到了工程施工的順利進行，也關(guān)系到了建筑工程項目質(zhì)量與安全水平。目前，不少建筑企業(yè)的管理制度還不完善，由于缺乏完善合理的建筑工程建設(shè)管理制度，無法對現(xiàn)場人員行為進行約束和管理，導(dǎo)致在建設(shè)環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)操作失誤或者其他違規(guī)行為等，不僅會影響工程質(zhì)量，還會為施工現(xiàn)場帶來很多安全隱患問題，進而影響到建筑工程整體建設(shè)質(zhì)量。

2.2 安全意識相對薄弱

安全意識是保證建筑工程項目順利施工的關(guān)鍵基礎(chǔ)，也是保障施工現(xiàn)場人員安全的重要條件。在很多建筑工程中，施工人員的安全責(zé)任意識相對薄弱，容易出現(xiàn)操作上的紕漏，對建筑工程建設(shè)質(zhì)量和安全生產(chǎn)帶來很多不利影響。同時，建筑企業(yè)沒有對施工人員進行專業(yè)化的安全教育培訓(xùn)，施工人員無法意識到安全責(zé)任的重要作用，導(dǎo)致施工行為隨意性較大，不能嚴格按照施工標準和施工制度開展工作。此外，在施工過程中，由于施工人員的安全意識不夠，對自身安全沒有進行有效地防護，導(dǎo)致施工過程中存在很多安全隱患問題［2］。

2.3 施工進度難以把控

實際上，建筑施工的進度受到多方面因素地影響，如果在施工管理過程中計劃不到位，那么就會使工程建設(shè)進度無法推進。如對施工工程管控、材料供應(yīng)、施工技術(shù)以及生產(chǎn)資金周轉(zhuǎn)等方面缺乏統(tǒng)籌管理，其中某一項管控不到位，那么就會使得建筑工程無法有序向前推進。如無法及時提供材料，一旦產(chǎn)生類似于材料緊缺的問題，不能在第一時間內(nèi)采取解決措施，就會導(dǎo)致工程項目暫時停工，最終使得工期被延誤，從而使用工程建設(shè)費用大幅上漲。

2.4 工程質(zhì)量管理力度不夠

就目前的情況來看，很多建筑工程的質(zhì)量管理力度不夠，無法將質(zhì)量管理工作貫徹于建筑工程全過程中，導(dǎo)致很多薄弱環(huán)節(jié)還存在安全問題和質(zhì)量問題，從而對后續(xù)的施工與建設(shè)造成影響，無法保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

3 工程建設(shè)過程中的質(zhì)量管控

3.1 建立并健全工程建設(shè)管理制度

為了能夠推動工程建設(shè)與施工的順利進行，結(jié)合具體情況和建設(shè)目標，建立并健全建設(shè)管理制度。首先，要根據(jù)建筑工程的施工設(shè)計圖紙等內(nèi)容，積極完善和優(yōu)化建設(shè)管理制度，保證制度的合理性和可行性，為后續(xù)施工工作的開展提供基礎(chǔ)保障。其次，需要就建設(shè)管理工作職責(zé)范圍進行明確，并將管理責(zé)任加以落實，推動建設(shè)管理工作能夠融入到建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)對施工階段難點和重點的把控，從根本上強化建設(shè)管理水平，從而提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。最后，需要基于建設(shè)管理制度，加強對建筑工程施工成本的控制和管理，合理縮減建筑工程建設(shè)成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升建筑工程的綜合管理水平［3］。

3.2 加強對建筑工程施工流程的管控

對于三明學(xué)院新建工科實訓(xùn)大樓工程來說，需要將建設(shè)管理工作全面落實，并就施工流程進行嚴格的管理和控制，保障建筑工程建設(shè)質(zhì)量。首先，建筑企業(yè)需要對整個施工流程進行監(jiān)督，采用先進的技術(shù)手段等實現(xiàn)對施工質(zhì)量的把控。同時，要積極完善建設(shè)巡查機制，安排專業(yè)的人員對施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，加強對施工中質(zhì)量隱患及安全隱患問題的排查，并制定對應(yīng)的應(yīng)急處理方案及措施。其次，在建筑工程中，需要對隱蔽性較強的施工環(huán)節(jié)進行重點關(guān)注，并對其實行全方位的檢查，提高監(jiān)督和管理效率，從而把握好施工質(zhì)量。

3.3 提高質(zhì)量管理水平

質(zhì)量管理是整個三明學(xué)院新建工科實訓(xùn)大樓工程建設(shè)過程中的核心內(nèi)容，在開展建設(shè)管理工作的時候，需要不斷強化工程質(zhì)量管理力度。首先，要加強對質(zhì)量管理的關(guān)注和重視，積極提升管理水平，并完善和調(diào)整現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度，確保制度的合理性和有效性，為施工工作效率的提升提供基礎(chǔ)。其次，采用先進的管理手段及管理理念，加強對施工材料以及施工設(shè)備等的管理和控制，提高施工材料的質(zhì)量，避免施工材料出現(xiàn)問題影響到施工進度；同時，要對施工設(shè)備及設(shè)施進行管理和維護，保證施工設(shè)備的穩(wěn)定運行狀態(tài)，提高質(zhì)量管理效率。

4 工程建設(shè)過程中的安全管控

4.1 秉持科學(xué)的安全生產(chǎn)管理理念

在建筑工程作業(yè)期間，要牢牢遵循安全生產(chǎn)的管控理念，在項目進度、工程質(zhì)量以及施工工藝流程中，都需要秉持這一基本理念。在安全管理期間，只要忽視某一環(huán)節(jié)的安全管理控，都有可能會引發(fā)一系列的安全問題，從而影響到整個項目的安全生產(chǎn)。因此，建設(shè)主管單位要與建筑單位統(tǒng)一思想，工程安全無小事，務(wù)必要將安全生產(chǎn)放在項目建設(shè)的首要位置，認真對待，嚴格管控。如今，我國已經(jīng)發(fā)布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標準》，根據(jù)這一制度，各施工單位都要根據(jù)公司實際，搭建起一系列較為完備的安全生產(chǎn)管理制度［4］，安全生產(chǎn)制度包括以下內(nèi)容：企業(yè)安全生產(chǎn)管控機制，安全生產(chǎn)責(zé)任人員，安全生產(chǎn)技術(shù)標準，施工設(shè)施設(shè)備的安全管控。值得注意的是，在建筑企業(yè)的投標階段，還需要采取安全分級指標體系，對項目的安全風(fēng)險程度予以評測，并引導(dǎo)后續(xù)安全生產(chǎn)的過程管理。

4.2 建立崗位風(fēng)險評價指標體系

建筑工程作為一項繁瑣的體系工程，涉及到的崗位及流程眾多，各個崗位所面臨的具有很大差異性，此時建筑期間需要根據(jù)實際情況，將這些崗位的風(fēng)險程度展開全面評估，風(fēng)險評估指標體系主要從管理層面、個人活動、環(huán)境衛(wèi)生以及物品設(shè)施等幾個方面進行，從而明確各個崗位及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全費用投入比重以及安全管理舉措，大幅度提升安全管控的科學(xué)性。

4.3 提高員工的安全責(zé)任意識

在三明學(xué)院新建工科實訓(xùn)大樓工程中，需要積極提升工作人員的安全責(zé)任意識，保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全，推動施工工作的有序進行。

（1）首先，建筑企業(yè)需要就建設(shè)管理人員進行培訓(xùn)，強化管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，并樹立正確的安全責(zé)任意識，全身心投入到建設(shè)管理工作中，提高管理效率和管理水平，保證建筑工程質(zhì)量與安全。如針對部分領(lǐng)導(dǎo)干部以及技術(shù)管理人員，需要強化學(xué)習(xí)項目安全生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)以及規(guī)范性文件，大幅度地提升其安全管理水平，強化崗位培訓(xùn)，踐行安全考核機制以及資格認證機制，針對不合規(guī)的人員要予以及時懲處。

（2）其次，要加強對現(xiàn)場施工人員的安全教育力度，定期組織開展安全教育培訓(xùn)活動，督促施工人員提高對安全施工的重視程度，嚴格按照施工標準和施工制度開展工作。普及安全生產(chǎn)知識，提升安全施工的各項技能，尤其是針對一線施工人員，還需要進一步增強安全操作規(guī)程培訓(xùn)教育?，F(xiàn)場施工時，施工人員要做好安全防護措施，尤其是高空作業(yè)，要全面保證施工人員的安全，提高建筑工程項目的安全生產(chǎn)。

（3）要構(gòu)建健全完備的意外傷害保險制度。考慮到安全風(fēng)險具有不可預(yù)知性，所以建筑企業(yè)要采用意外傷害保險機制來維護施工人員人身安全，保障個人權(quán)益，同時也可以一定程度上規(guī)避企業(yè)風(fēng)險［5］。

5 結(jié)束語

三明學(xué)院新建工科實訓(xùn)大樓工程通過甲乙雙方及監(jiān)理密切配合，在設(shè)計、監(jiān)督等單位指導(dǎo)下，設(shè)計文件和施工承包合同約定的內(nèi)容已全部完成，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013 進行驗收評定，符合要求，質(zhì)量控制效果良好，安全管控到位，工程質(zhì)量自評為優(yōu)良。本文所述在質(zhì)量控制及安全生產(chǎn)上的經(jīng)驗和認知，僅供參考。