建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐分析

喻若妍

摘要：改革開放以來我國社會經(jīng)濟取得了長足的進步，多個領(lǐng)域和行業(yè)獲得了重大進展，建筑行業(yè)也隨著居民生活需求的提高步入了新的發(fā)展階段，其中工程造價的管理控制工作有著至關(guān)重要的作用，通過這一環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對建設成本的精準控制，進而擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展提供保障。本文將針對現(xiàn)代工程中工程造價的管理問題展開研究，為我國建筑企業(yè)探索具有可行性的實踐措施，切實保障我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā) 展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;管理控制;實踐

引言

工程造價的管理活動，對建筑企業(yè)發(fā)展有著不可替代的作用，建筑企?業(yè)可通過各類型的工程管理工作有效控制項目施工成本，向著企業(yè)經(jīng)濟效?益最大化的目標不斷前進。在目前國內(nèi)建筑市場的演化過程中，開放包容、 快速開拓的趨勢愈發(fā)明顯，我國建筑企業(yè)正面臨著巨大的發(fā)展機遇，但同?時也將遭遇嚴峻的挑戰(zhàn)。對此，我國建筑企業(yè)應當借助目前市場的發(fā)展條?件積極推進自身業(yè)務發(fā)展，對工程造價的管理工作進行嚴格規(guī)范，精確把?握建筑成本，實現(xiàn)資源的有效分配，憑借成本優(yōu)勢讓企業(yè)自身在市場競爭?中取得優(yōu)勢地位。

1 工程造價管理的概念

建筑工程的內(nèi)容是十分復雜的，其中工作環(huán)節(jié)涉及多個不同的領(lǐng)域，彼此間關(guān)聯(lián)性也極高，這對建筑企業(yè)的工程造價管理工作提出了更高的要 求，對此，建筑企業(yè)需要深入了解工程中的各個環(huán)節(jié)，重點關(guān)注其中重點 環(huán)節(jié)，安排專業(yè)人員對工程進行全方面的審查，掃除工程中的管理盲區(qū)，切實保障工程造價管理工作的高校展開，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供支持[1]。在 這一過程中，建筑企業(yè)需要借助科學的管理方法和管理理論，在正確的指 導下制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管控制度，實現(xiàn)對工程預算的精確估計，從 而做到對資源的優(yōu)化配置，科學、合理地分配工程資源。除此之外，企業(yè) 應當依據(jù)工程和自身企業(yè)的實際狀況為工程的展開做出準備工作，為工程 現(xiàn)場的工作展開提供穩(wěn)定的資源支持。工程造價工作對建筑企業(yè)而言是對 自身建筑和經(jīng)濟狀況做出判斷的重要依據(jù)，依照這一過程企業(yè)可優(yōu)化自身 的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加強企業(yè)內(nèi)外的合作與交流，通過多個環(huán)節(jié)的優(yōu)化提升工程 的質(zhì)量和施工效率，推動我國建筑行業(yè)發(fā)展。

2 工程造價管控中的常見問題

2.1 管理機制落后

我國建筑工程行業(yè)在近幾年發(fā)展迅速，但礙于發(fā)展時間的限制，目前 我國的發(fā)展水平與發(fā)達國家相比仍有差距，相對落后的管理機制導致我國 工程造價管理工作中出現(xiàn)大量漏洞，究其根源，更多是由于建筑企業(yè)缺乏 對工程造價管理工作的深入了解，進而導致了對工作環(huán)節(jié)把控的缺位，缺 少深度的整理和分析，除此之外，由于對工程造價分析的不到位，建筑企 業(yè)往往無法對管理工作進行預前控制，在工程展開時僅能通過簡單的操作 對工程造價工作進行管理，不利于我國工程管理水平提升。由此看來，工 程造價的管理工作直接關(guān)系到我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.2 預算精準性差

按照工程建設的組成來劃分，建筑材料類屬于基礎性準備工作，其中 材料的費用及成本同樣也是我國建筑企業(yè)中工程造價管理工作中的核心部 分。所以，建筑企業(yè)要控制工程造價必須對工程材料進行分類、統(tǒng)計和分 析，同時必須及時關(guān)注市場中的價格變化，實時根據(jù)用戶需求和市場需求 進行調(diào)整，實現(xiàn)對企業(yè)利益的維護[2]。

2.3 管理人員素質(zhì)低

工程造價的管理工作與其他工作不同，其中所涉及的領(lǐng)域和內(nèi)容十分 復雜，需要多個部門和單位的協(xié)作，這需要管理人員和工作人員具備足夠 的專業(yè)知識和職業(yè)素養(yǎng)，但值得注意的是我國目前對于工程造價方面的資 源投入力度遠不足夠，所聘用的工作人員也大多缺少相應的能力，人員素 質(zhì)遠達不到工程建設的需求，這為工程平添了大量隱患。除此之外，目前 我國建筑企業(yè)使用的工作人員中具有實踐經(jīng)驗的人員相對較少，對于專業(yè) 知識的掌握程度過低，阻礙了工程造價管理工作的進行。

3 工程造價的管控實踐

3.1 完善管理機制

為保證我國建筑企業(yè)工程順利進行，需要為工程造價的管理工作建立 健全一個完善的管理體系，依照我國經(jīng)濟社會的發(fā)展形勢進行改變。目前 我國的工程造價管理機制已經(jīng)成功投入了使用并初見成效，但其管理體制 中缺少科學合理的管控，存在大量的問題，為我國建筑企業(yè)的發(fā)展添加了 許多障礙。對此，如果要提升我國工程造價的管理工作水平和效率，必須 要健全現(xiàn)行的管理體制，增強企業(yè)內(nèi)部各個部門中的配合能力，還需要實 時對工程項目進行觀察、跟蹤、記錄與分析，將各個環(huán)節(jié)納入建筑企業(yè)的 管理范圍，加強管理力度。必須注意的是，建筑企業(yè)的任何操作都必須在 法律法規(guī)的監(jiān)督下進行，在法律的許可范圍內(nèi)進行。

3.2 提高動態(tài)化控制水平

對建筑企業(yè)的工程造價管理工作而言，動態(tài)化控制水平的提高意義在?于建筑企業(yè)管理水平的提高，是以實現(xiàn)對企業(yè)工程造價的精確控制為目標?的行為。為切實提高我國動態(tài)化控制水平，應采取以下應對方法：（1） 做?好事前控制。建筑工程中大量行為都是建立在專業(yè)化知識的基礎上，故必?須要在工程開展開針對此類環(huán)節(jié)進行強力把控，如招標、投標工作，這項?工作是工程項目展開中的重要影響因素，對此，建筑企業(yè)首先應當秉持為?人民服務的原則，保證工程招標、投標工作公平、公開、公正;其次要提高?對招標、投標工作的門檻限制，聘用高質(zhì)量的員工，有效避免壓標等行為出?現(xiàn);最后，要構(gòu)建多方和諧的良好關(guān)系，切實保障各方利益。（2）事中控制。該環(huán)節(jié)是工程的造價控制工作中資源投入量最大的部分，所涉及的工程造價?直接影響到工程的成本和費用，為實現(xiàn)對工程造價的有效控制，建筑企業(yè)應?當實時跟進實時根據(jù)建筑工程的狀況調(diào)整資源分配方案，進而實現(xiàn)資源的合?理配置，提高工程環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益，在此環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)還應當跟隨市場?的經(jīng)濟變化及時支付相應的款項，加強對工程造價的動態(tài)性控制，進而將工?程控制在可控的范圍內(nèi)，運用正確方法實現(xiàn)工程造價管控水平的提高[3]。

案例分析：某市政府在安排排水施工項目時遭遇了許多困難，因為施 工地址位于交通要道上，對此建筑企業(yè)將不能使用傳統(tǒng)的打圍施工法，要 采用鋼板進行替換，但由于該施工項目的工期相對較為緊張，可用的資源 和設備并不充足，建筑公司自帶的鋼板數(shù)量難以供給工程使用，剩余不足 的部分需外借或租用，需要至少 5 萬元的額外費用，對此，造價部門、項 目經(jīng)濟與設計人員反復溝通，積極尋求更合適的解決措施。最終在工程網(wǎng) 絡圖等現(xiàn)代技術(shù)的幫助下實現(xiàn)了對工程設計方案的改進，在保證工程質(zhì)量 和效率的前提下實現(xiàn)了對工程費用降低，以 2 萬元的費用達成了目的。

3.3 提高信息化水平

近年來我國科學技術(shù)不斷發(fā)展，與建筑工程領(lǐng)域的融合也越發(fā)深入，建筑企業(yè)應當將信息化技術(shù)更好地應用到工程造價的管理工作中，最為典 型的是 BIM 技術(shù)的使用。（1） 構(gòu)建算量平臺。建筑企業(yè)可使用 BIM 模型實 現(xiàn)對數(shù)據(jù)分析能力的提升，運用更加精確的數(shù)據(jù)構(gòu)建信息化的數(shù)據(jù)庫，為 工程造價的管理工作提供技術(shù)和信息保障。（2）造價分析軟件。通過 BIM 技術(shù)所建立的工程造價分析軟件具有更強勁的分析能力，有效提升了數(shù)據(jù) 分析的深度和廣度，進而提升工程造價管理工作的效率[4]。需要注意的是，BIM 技術(shù)的可應用范圍十分廣泛，不可局限于某一方面，比如設計階段的 模擬碰撞檢查與施工建設階段的工程量計算，這些工作都可以運用 BIM 技 術(shù)進行改進和完善 [5]。

案例分析：某博物館擴建項目，項目為框架結(jié)構(gòu)，主體地上三層，地?下兩層，抗震防設烈度為 7 度，防水等級一級，建筑總面積 13000 平方米。博物館工期要求緊，地下管道等周邊環(huán)境復雜，噪音要求嚴格。圖 1 是 BIM?在工程進度管理中的應用，用不同顏色標示計劃進度與實際進度之間的對?比模擬分析，實現(xiàn)工程造價有效控制。其中，紅色表示工期延遲，黃色表?示工期正常，綠色表示工期提前。

3.4 提升管理人員的素質(zhì)

建筑工程中工程造價管理工作的實際落實者歸根結(jié)底是個人，工作人 員的綜合素質(zhì)直接關(guān)系到工程造價管理工作的效率，也將影響到建筑工程 的質(zhì)量，由此，建筑單位和相關(guān)部門應當增強對管理團隊的管理，通過適 當?shù)呐嘤柡徒逃ぷ魈嵘ぷ魅藛T的綜合素養(yǎng)，在工作人員進入工作前進 行相應的準備工作，有效保證工作人員的質(zhì)量。除此之外，建筑企業(yè)還應讓工作人員充分理解建筑工程中工程造價管理工作的意義和價值，讓員工 具備應對實際問題的能力。建筑企業(yè)可在員工招聘時就進行考核，還可根 據(jù)企業(yè)狀況和工程需求引進專業(yè)人才，從而全方面提升員工綜合素養(yǎng)，保 障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

結(jié)語

綜上所述，高質(zhì)量的工程造價管理工作對推動我國工程建筑行業(yè)和建 筑企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在工程造價方面進行改進能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本 的有效把控，可以大幅度節(jié)約工程成為，進而擴大建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，為我國建筑行業(yè)的長遠發(fā)展提供保障。所以建筑企業(yè)和相關(guān)單位應當積極 對我國工程造價中存在的問題進行解決，通過完善管理機制、提高動態(tài)化 控制水平、提高信息化水平、提升管理人員的素質(zhì)等方式對現(xiàn)有的工程造 價管理模式進行改革，切實提升我國工程建筑的質(zhì)量和水平。

參考文獻：

[1]張佳文.基于全過程造價管理模式下的工程造價控制及分析[J].價值 工程，2019，38（35）：113-115.

[2]齊文文.新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)探究[J].綠 色環(huán)保建材，2019（11）：221-225.

[3]秦麗娟.試論建筑工程造價預結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系 [J].建材與裝飾，2019（31） ：123-124.

[4]侯子雯.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要性分析[J].建 材與裝飾，2019（30）：186-187.

[5]周曉瑜.探析建筑工程管理中工程造價的管理控制[J].黑龍江科技信 息，2020（15）：238.