淺析成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應用

國彪

摘要：近年來，隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑工程也迅速發(fā)展起來。為解決建筑企業(yè)相關物資管理管控中所存在的問題，本文以強化物資成本管理 為例，針對如何提高建筑企業(yè)經濟及社會根本效益的應對思路及有效措施進行深入研究，以期實現建筑企業(yè)物資管理成效，促進建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：成本控制;建筑企業(yè);物資管理;應用

引言

建筑企業(yè)成本管理涉及多個方面內容，工程物資作為重要的構成部分，在物資供應、物資成本、物資質量等多種要素中都對工程物資成本管理形 成影響。現有的成本管理措施中對于工程物資成本管理還需加強重視，于 工程招投標至工程驗收各環(huán)節(jié)做好工程物資成本管理，提高企業(yè)成本管理 的整體質量。

1 成本控制的重要意義

目前，我國經濟與社會協同發(fā)展的重要支柱是建筑業(yè)產業(yè)，面對日益 復雜的市場競爭環(huán)境，如何通過控制成本、降低成本、提高資金周轉效率 來增加施工企業(yè)的利潤，已成為熱門話題[1]。尤其我國至今還沒有一套比 較系統(tǒng)完善的體系，沒有完整的應對措施，多數企業(yè)依舊存在著生產資料 價格和勞動力成本價格上浮的壓力?；诖?，提升建筑企業(yè)的物資成本管 理質量及經濟運轉水平是現階段最重要的任務。成本管控是建筑企業(yè)發(fā)展 的核心部分，同時也不斷推動著建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)必須清楚 了解物資管理與成本控制的重要程度，才可以更好適應瞬息萬變的市場，進而有效提升企業(yè)的經濟及社會效益。

2 成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應用現狀

建筑企業(yè)物資管理涉獵多方面內容，其中主要針對有形物資與無形物 資兩大物資類型開展管理。比如說各種施工中應用機械設備、平臺等都屬 于有形物資。而工程項目中設計人員、施工技術人員所掌握的技術則屬于 無形資產。無論資產有形或無形，都必須做好成本控制，以最低成本價值 贏取最高工程建設收益，如此項目企業(yè)才能受益，才能體現建筑工程項目 的高社會價值。但從現實看來，建筑企業(yè)在物資管理中的成本控制策略應 用并不到位，這主要是因為在項目中空間管理相對分散，其中的有形物資 與無形物資協調配合難度大。以無形物資為例，工程項目建設過程中是存 在人員流動的。而有形物資注入施工材料又存在市場價格浮動這一問題，所以基于建筑企業(yè)物資管理的成本控制把控難度可見一斑。這也就導致建 筑企業(yè)無法做好其物資管理，無法將有形物資與無形物資的利用價值發(fā)揮 到最大。歸根結底，建筑企業(yè)存在物資管理方法過分傳統(tǒng)保守的問題。伴 隨當前信息化時代的到來，如果依然沿用老舊方法管理物資，必然會導致 項目推進效率下降，甚至會嚴重影響項目建設質量。因此，成本控制在建 筑企業(yè)物資管理方面依然存在諸多問題尚待解決。

3 成本控制在建筑企業(yè)物資管理中的應用對策

3.1 工程項目投標期物資成本管理

建筑企業(yè)工程項目投標期需要整合項目所需物資、設備、人力等進行?投標報價設計，該時期對于工程物資成本管理若未形成較高重視，可能造?成對工程物資供需、物資價格與物資質量的忽視，從而在投標報價中失去?主動權，一旦簽訂承包合同，難以再調節(jié)工程物資價格、指標與標準，在?工程物資成本管理的風險上較大，一旦建筑材料市場價格波動產生較大影?響，成本損耗擴大，直接影響企業(yè)經濟效益。所以在工程項目投標期需要?做好物資成本管理工作，其中應包括幾個要點，如對擬投標項目中所需的?工程物資進行全面了解，從工程物資的需求、質量上入手，根據建筑材料?市場資源分布情況、供需特點與價格變化趨勢等進行合理設計，提供工程?物資報價的準確依據，從而有效調控成本管理風險，保障中標后物資盈利。

3.2 采購過程與現場耗用管理

物資采購前或物資采購合同簽訂后，基本可以確定物資采購價與中標 主材單價間的價差盈利能力，而進場與領用過程中則是進場量與設計使用 量間量差的累計過程，抓好物資成本，無非是價差與量差的形成過程。合 理的確定采購單價或定價結算機制，不僅是供應鏈打造的關鍵，也是物資 質量、進度、服務的保證。進行高端供應鏈或源頭對接，可以減少中間采購成本，為工程物資提供良好的履約服務;選用管理水平高的領用單位，可 以降低由原材料到成品半成品的物耗水平，保質保量完成工程質量目標。無論對供應鏈上游的貿易商或廠家過程對賬結算、支付，還是對下游領用?物料的合作單位的限額領料控制的獎罰，都要以合同或協議中結算數量、?價格機制、質量標準、供應進度、耗用管理等專項條款要求及有效的獎懲 激勵辦法為抓手，維持各方合理利潤并保證各方利益均衡、降低物耗水平，超概則罰、降本則獎，超耗則罰，降耗則獎，形成利益共同體，建立共贏 的長期戰(zhàn)略合作體系。

3.3 工程結算過程的物資管理

工程項目完工后，結算環(huán)節(jié)多影響物資利潤水平，未合理調控結算環(huán)?境相關工作，可能造成物資利潤流失，增加物資成本支出。工程結算環(huán)節(jié)，企業(yè)需有效協調物資供應、物資領用過程的平衡性，形成結算制度，起到?對物資管理的控制與風險預警。一方面，需要確認項目執(zhí)行過程中物資價?格的變動與工程量中物資數量的變化，做好價格與數量變動中的成本機制?調節(jié)，確定最終的物資成本，對竣工工程進行物資盈虧結算。另一方面，需要做好物資成本管理的總結工作，對項目運行全周期物資管理中存在的?偏差、風險進行具體分析，對物資采購合同與實際采購情況中存在的偏差、 物資采購計劃與實際結算耗用中差異等進行計算，整理工程量變更中物資?損失的索賠工作與各環(huán)節(jié)物資成本的細節(jié)管理，保障物資采購利潤并總結?利潤流失情況，做好預警工作。

3.4 提升建筑企業(yè)人員成本意識

建筑企業(yè)的成本控制與物資管理是近幾年間的研究熱點。當前，大部 分企業(yè)都有著不同種類的問題尚未解決。并且在真實的成本運作之中，建 筑企業(yè)所運用的管控方式過于陳舊已無法滿足現代化經濟體系的新模式，在管理效率方面也有著些許缺乏，成本意識也不夠強烈。以上這些問題對 于企業(yè)的發(fā)展毫無益處可言，若要提升企業(yè)的綜合實力，就必須全方位協 同發(fā)展。在建設項目成本控制運作過程中，承包單位是主要項目的負責人，所涉及的工作主要內容是擬定執(zhí)行力強的建設方案，保證達到成本縮減、?改善施工質量、節(jié)約工程期的目的。由此，企業(yè)應深入強化對整個建筑工 程的全面管控。比如在成本管理，物資控制的過程之中，需要對于成本的?超支情況進行嚴格的把控，對建設的各項成本進行評估及測算，并將成本 控制在既定的標準之內。

結語

物資管理對于建筑而言至關重要，所以企業(yè)希望嘗試引入成本控制，結合成本控制中的多種方法強化物資管理控制水平，降低工程總成本，提 高建筑經濟效益與社會效益。為此，建筑企業(yè)還必須在未來充分、深刻認 識到成本控制在物資管理工作中的重要價值，堅持做到科學規(guī)范管理，提 升管理水平，確保為企業(yè)降本增效奠定有力基礎。

參考文獻：

[1]鄭曉軍.房地產企業(yè)成本控制現狀和改進措施[J].中小企業(yè)管理與科 技（下旬刊），2020（6）：99-100.

[2]崔培.淺談建筑施工企業(yè)工程項目實施責任成本管理的重點[J].企業(yè) 科技與發(fā)展，2020（4）：86-87.

[3] 何 英 . 建 筑 成 本 管 理 存 在 問 題 及 優(yōu) 化 措 施 [J]. 四 川 水 泥，2021（3）：213-214.

[4]徐鵬.建筑施工企業(yè)項目成本控制和管理[J].今日財富（中國知識產 權），2021（4）：119-120.

[5]魏偉.建筑施工企業(yè)的成本管理控制要點淺析[J].中國國際財經（中英 文），2020（01）：355.