市政園林綠化工程施工項目成本管理對策

曾江

摘要：伴隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注其生態(tài)保護問題。市政園林綠化工程的建設(shè)，一方面能夠美化城市，另一方面也能夠 提高城市建設(shè)的生態(tài)效益和環(huán)保效益，具有十分重要的顯示意義。因此，為進一步提高市政園林綠化工程施工項目成本管理質(zhì)量，本文主要針對現(xiàn)階段市 政園林綠化工程施工項目成本管理中存在的主要問題;市政園林綠化工程施工項目成本管理的具體措施兩點內(nèi)容，從多個角度出發(fā)，提出具體的可行性方 法，為后續(xù)的工作展開提供有效的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：市政園林綠化工程;施工項目;成本管理對策

引言

目前，伴隨著我國城市化進程的持續(xù)推進，針對城市的發(fā)展建設(shè)也提 出了更高的要求。市政園林綠化工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，是 提高城市生態(tài)效益和環(huán)保效益的關(guān)鍵所在，具有十分重要的顯示意義。但 是從目前市政園林綠化工程施工項目成本管理的實際情況來看，仍存在一 些問題，包括成本控制問題、成本控制主體問題、獎懲制度問題等。企業(yè) 和工作人員要進一步落實好市政園林綠化工程施工項目成本管理的具體要 求，結(jié)合問題成因，制定更為有效的優(yōu)化措施，從而不斷提高工作展開的 效率和質(zhì)量。因此，本文針對問題，探討市政園林綠化工程施工項目成本 管理對策。

一、現(xiàn)階段市政園林綠化工程施工項目成本管理中存在的主要問題

（一）成本控制問題

成本控制是市政園林綠化工程管理中的重要一環(huán)，也直接關(guān)系著工程 的經(jīng)濟效益和企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是從目前一些企業(yè)的成本管理工作展開 來看，仍存在很多問題，整體模式較為粗放，不能夠滲透到工程的具體環(huán) 節(jié)中，從而影響了工程成本管理的整體效果。其中，包括工程項目的預算 不完善、工程項目的材料管理不到位、工程項目的人員管控偏差、工程項 目的機械設(shè)備管理缺失等，都在一定程度上加大了工程項目的成本支出，影響了工程建設(shè)的整體效益。

（二）成本控制主體問題

一般認為，在市政園林綠化工程成本管理的過程中，并非是一項單一?的工作。成本管理不是孤島，應當連同其他部門一同展開。包括技術(shù)部門、 施工部門等。但是從當前企業(yè)的角度來看，對問題的認知仍然不夠全面，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和聯(lián)系不到位，這就導致了成本管理在實際管理中難以得?到有效的落實。同時，也不能夠?qū)こ添椖恐械某杀矩熑芜M行明確，導致?了工程建設(shè)過程中出現(xiàn)了偷工減料等一系列問題，并在問題發(fā)生后，難以?有效的追責，給工程和企業(yè)帶來了巨大的成本隱患。此外，在成本管控不?到位的基礎(chǔ)上，也會連帶出工程的施工技術(shù)問題、施工工藝問題等，進而?影響了市政園林綠化工程的整體效果。

（三）獎懲制度問題

在我國長期市政園林綠化工程發(fā)展的過程中，人們對技術(shù)的重視程度 一直是大于管理的，甚至在主管上將技術(shù)和管理相分離。但技術(shù)和管理并?非是分離的兩個化解，而是統(tǒng)一的?；诖耍捎谄髽I(yè)普遍對管理的不重 視，這就導致了現(xiàn)行的管理制度比較落后，不能夠符合工程建設(shè)的需求。?同時，一些企業(yè)雖然也在引進先進的管理模式，但仍不能夠保證管理模式 的引進同企業(yè)的實際情況和實際需求相符合，從而出現(xiàn)了生搬硬套等問題，仍然不能夠保證管理的效果。另外，則是企業(yè)在管理的過程中，不能夠有 效關(guān)注人員，缺乏人員的獎罰制度，導致人員沒有積極性，沒有約束，工 作隨意散漫，出現(xiàn)了大量的人為問題。

二、市政園林綠化工程施工項目成本管理的具體措施

（一）加強市政園林綠化工程施工項目預算力度

針對以上問題，在市政園林綠化工程成本管理的過程中，首先需要進一步加強市政園林綠化工程的預算力度。通過科學合理的成本預算，能夠?為工程的展開提供有效點的成本指導。首先，在人員進行市政園林綠化工?程圖紙設(shè)計的過程中，就需要針對工程施工中可能會遇到的各類問題做好?分析和整理，要推測出潛在的風險和潛在的成本隱患，實現(xiàn)制定問題的處?理機制。其次，工作人員應當在成本預算中，切實把握好材料的成本問題、 機械設(shè)備的成本問題和人員的成本問題，并在實際施工的過程中，將真實?的成本與預算成本進行比對，明確導致偏差的原因，及時予以整改。

（二）明確市政園林綠化工程施工項目成本控制主體

在市政園林綠化工程成本控制的過程中，材料、人工和設(shè)備是主體。 因此，就需要企業(yè)將成本控制的重點放在以上環(huán)節(jié)中。那么在材料的成本 管理中，主要包括市場調(diào)研、材料進廠檢驗、材料存儲、材料使用限額領(lǐng) 料等多個方面。一方面是控制材料的采購費用支出和使用浪費問題，另一 方面則是避免因為出現(xiàn)材料損壞而導致的材料額外費用支出。而在設(shè)備管 理的過程中，則是需要企業(yè)切實做好設(shè)備的檢查工作，第一時間把握設(shè)備 的故障問題，及時進行設(shè)備的維修與保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運行。最后，在人工成本把控中，一方面是對人員進行培訓，減少人為失誤，另一方面 則是對人員的進場時間進行把控。

（三）制定市政園林綠化工程施工項目獎懲制度

在市政園林綠化工程成本控制的過程中，還需要企業(yè)進一步完善獎懲 制度。通過獎懲制度的有效落實，能夠進一步激發(fā)人員的工作主動性和積 極性，并同時針對人員的施工行為來進行有效的約束。提高人力資源的利 用率，是激發(fā)人員價值的體現(xiàn)，也在客觀上實現(xiàn)了成本的降低。同時，對 人員的把控，也能夠減少由于錯誤操作帶來返工而造成的額外成本支出。

結(jié)束語

綜上所述，在市政園林綠化工程建設(shè)的過程中，成本管理是十分重要 的。通過成本管理工作的落實，能夠進一步減少工程建設(shè)中的材料消耗、 能源消耗和資金消耗，提高市政園林綠化工程建設(shè)的綜合效益。那么在市 政園林綠化工程施工項目成本管理的過程中，可通過加強市政園林綠化工 程施工項目預算力度、明確市政園林綠化工程施工項目成本控制主體以及 制定市政園林綠化工程施工項目獎懲制度等一系列措施來達到目的。意在 從多個角度出發(fā)，針對目前市政園林綠化工程施工項目成本管理的實際情 況，分析問題成因，制定更為科學、合理的方案策略，從而不斷提高工作 展開的效率和質(zhì)量。

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