經(jīng)濟學視角下談企業(yè)的人力資源管理

莊崇立

摘要：隨著近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)展和時代的進步，我國的市場企業(yè)在進行管理時，需要將人力資源管理作為一項重要的內(nèi)容開展管理工作，并且在進 行管理時需要分析企業(yè)的實際狀況。所以相關(guān)工作人員需要重視人力資源管理在開展過程中的重要性，并且從多個角度進行有效的分析，了解人力資源的 管理問題，對其中的各種不足做出相應的優(yōu)化，這樣才能夠使人力資源管理發(fā)揮其應有的效果。本文基于經(jīng)濟學的視角下，對企業(yè)的人力資源管理當中所 存在的一些問題進行了分析研究，同時針對導致此類問題出現(xiàn)的原因進行了探尋，同時制定相應的解決措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟學視角;企業(yè);人力資源管理

引言

在管理經(jīng)濟學視角下，人力資源素質(zhì)和質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展重要的資本。 優(yōu)化人力資源管理模式和效果，動態(tài)解決人力資源配置問題，對于企業(yè)發(fā) 展來說至關(guān)重要。員工的活力就是企業(yè)的活力，員工隊伍的創(chuàng)新能力決定 企業(yè)的創(chuàng)新能力。因此，此次研究的內(nèi)容和提出的策略對提高企業(yè)干部人 力資源管理工作能力具有理論性意義與現(xiàn)實意義。

1 管理經(jīng)濟學視角下的人力資源管理

管理經(jīng)濟學是應用經(jīng)濟學的一個支系，它為企業(yè)經(jīng)營決策提供系統(tǒng)性 的工具方法，幫助企業(yè)在動態(tài)變化的市場環(huán)境中有效實現(xiàn)經(jīng)營目標。一個 企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須把人力資源管理放在戰(zhàn)略決策的高度來 對待，需要優(yōu)化人力資源管理效果，使之符合企業(yè)愿景。運用管理經(jīng)濟學 理論優(yōu)化人力資源管理，根本上是承認了人力資源質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展質(zhì)量之 間的正相關(guān)關(guān)系，兩者互相促進，幫助企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)實現(xiàn)螺旋式上升。在 這種前提下，企業(yè)在人力資源方向進行有效投入，就不能單純將之視為一 種成本支出，而應作為一種投資手段。能夠吸引人才、內(nèi)部培養(yǎng)人才、以 利好政策保留人才，成為企業(yè)基業(yè)常青的必備要素。

2 基于經(jīng)濟學視角下，企業(yè)人力資源管理中所存在的問題

2.1 企業(yè)發(fā)展的核心人才嚴重流失

當前，企業(yè)想要持續(xù)地擴大經(jīng)營與發(fā)展的規(guī)模，必然不能離開核心人 才。目前大部分企業(yè)普遍具有人力資源管理與市場現(xiàn)狀不相符的問題，如 此一來會導致企業(yè)發(fā)展的核心人才嚴重流失，企業(yè)內(nèi)部的職工數(shù)量以及質(zhì) 量都出現(xiàn)問題。例如，有些企業(yè)長期缺乏核心人才，從而使企業(yè)的日常的 經(jīng)營與發(fā)展受到嚴重影響。同時對于企業(yè)來說，人才是其賴以生存、參與 競爭的關(guān)鍵性因素，假如沒有核心人才，那么企業(yè)的核心競爭力將會嚴重 缺失，進而使企業(yè)在市場激烈的競爭中處于被動。

2.2 企業(yè)人力資源管理的效率過于低下

企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展的進程中實施人力資源管理，基本質(zhì)上是為了使職 工可以和企業(yè)一起發(fā)展和進步。然而，企業(yè)如果在發(fā)展的過程中僅僅重視 當下的即得利益，將會嚴重影響到職工的個人利益以及企業(yè)的長期發(fā)展。 員工所具備的專業(yè)知識與技能未能跟上企業(yè)發(fā)展的需求來進行優(yōu)化與提 升，那么必然會降低企業(yè)的日常運營管理以及整體的工作效率，不能滿足 市場日益激烈化的競爭環(huán)境，最后使企業(yè)的整體經(jīng)濟效益受到嚴重影響。

3 基于經(jīng)濟學視角下人力資源管理提升效率的相關(guān)措施

3.1 創(chuàng)新用人理念

用人理念能夠使企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展受到影響，也是企業(yè)進行人力資源 管理的主要方面。企業(yè)的用人理念是正確的，那么企業(yè)就可以在人才市場 中占據(jù)有利位置，同時企業(yè)也能夠更順利的開展工作，從而提升企業(yè)的人 力資源管理的水平。因此，企業(yè)要使人力資源管理的水平更高，就必須使 用人理念得到創(chuàng)新，如此才可以使企業(yè)的人才配置更加完善。與此同時，企業(yè)應該從根本上轉(zhuǎn)變自身的高層管理人員的官僚本位主義觀念，使企業(yè) 用人的主要參考標準為專業(yè)能力。企業(yè)在進行人才配置的過程中，必須根 據(jù)職工所具備的技能的不同以及崗位所具備的特殊性來配置相符合的人 才。

3.2 健全完善企業(yè)的人力管理制度

根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要來看，需要一個完整且合理科學的人力資源管理 體系進行輔助。只有健全人力資源管理體系，對于其中的薪酬待遇和績效 考核以及企業(yè)文化等全部內(nèi)容進行優(yōu)化和普及，才會讓企業(yè)在我國經(jīng)濟市 場的發(fā)展中脫穎而出，促進公司整體的管理水平的提升，因此才能推動企 業(yè)順應時代的發(fā)展潮流并且保持高速發(fā)展的狀態(tài)，提高其自身的市場競爭 力，最終實現(xiàn)推動國家經(jīng)濟發(fā)展的目的。例如，企業(yè)的薪資待遇與業(yè)績相關(guān)聯(lián)，實行激勵機制。通過激勵機制去帶動員工的工作積極性，利用獎金?的方式去激發(fā)企業(yè)員工的潛能，這樣才能最大限度地發(fā)揮招聘人才的作用。 因為一個企業(yè)的員工的工作積極性的提高，有利于企業(yè)的工作效率的提升，帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，提高企業(yè)的市場占有率;增加人才留住率，最?終實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏、提高國民的生活水平、帶動我國的經(jīng)濟增長的?目的。

3.3 重視人力資源的合理性配置

對于企業(yè)來說，人才招聘是吸收人才的重要手段。企業(yè)在實施人才選 拔以及招聘的過程中，必須把人才聘用的標準設定為提高人才質(zhì)量，同時，引導職工制定適合自身發(fā)展長期性的職業(yè)規(guī)劃，切實使職工同企業(yè)一同獲 利。因此，企業(yè)在開展人才招聘的過程中，應該重視人力資源的合理性配 置，使在職員工全部得到合理安排，以此保障在職員工所具備的知識、技 能以及性格等與自身當前所從事的工作相符。同時，合理性配置工作完成 之后，就必須保障職工可以在當前的工作氛圍內(nèi)獲得更高層次的發(fā)展。

3.4 使專業(yè)人才的業(yè)務水平提高

對于企業(yè)實施有效的人力資源管理來說，其重要的技術(shù)保障在于提高 專業(yè)人才的業(yè)務水平。而企業(yè)人力部門所具備的專業(yè)化業(yè)務水平的高低，將會使企業(yè)制定相關(guān)規(guī)劃以及制度執(zhí)行等方面受到直接影響。如此也決定 了企業(yè)人力部門的職工必須持續(xù)提高自身的專業(yè)知識與技能，同時進行不 斷的創(chuàng)新與完善。從而使企業(yè)的人力資源管理更加合理。

3.5 加強企業(yè)人力資源風險評估機制

人力資源管理風險評估是人力資源目標、政策制訂和實施過程中必不 可少的環(huán)節(jié)之一，其具有流動性、長期性、可化解性、動態(tài)性和破壞性。 由于人的特殊性和環(huán)境的不確定性等因素的影響，外在環(huán)境的急轉(zhuǎn)變化導 致原有的執(zhí)行方案被突然打破，造成既定人力資源管理方向無法實現(xiàn)其規(guī) 劃目標的風險。而其中對人的管理是人力資源管理中最容易失控和出現(xiàn)風 險的地方，因此管理和防控人力資源風險變得尤為重要，如圖 1。

結(jié)束語

綜上所述，當前企業(yè)處于競爭日益激烈的市場環(huán)境，人力資源管理能 夠直接影響到企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展狀況，是企業(yè)現(xiàn)代化管理中極其重要的組成 部分，企業(yè)必須重視人力資源管理工作。對于企業(yè)來說，競爭的不僅僅只 在經(jīng)濟效益方面，人才資源的競爭才是企業(yè)真實實力的表現(xiàn)。

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