劉持超
摘要:工程相關(guān)檢查點的設(shè)計安裝、機(jī)械電氣設(shè)備負(fù)荷和電氣安裝等因素。高速公路工程中的機(jī)電安裝工程是典型的工程和電氣工程實例。伴隨著中 國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,工程和電氣工程領(lǐng)域的范圍逐漸擴(kuò)大。伴隨機(jī)電安裝方法的不斷發(fā)展,需要操作的工人應(yīng)不斷更新和學(xué)習(xí)最新的方法和技術(shù),提 高個人技能,掌握新設(shè)施和設(shè)備的使用功能。
關(guān)鍵詞:精細(xì)化理念;機(jī)電工程管理;實踐應(yīng)用
引言
機(jī)電工程安裝過程中的智能管理手段逐步完善,優(yōu)化管理理念是機(jī)電?工程單位根據(jù)法律法規(guī)運用現(xiàn)代管理模式和管理手段,準(zhǔn)確控制基礎(chǔ)設(shè)施?工程項目管理中的相關(guān)對象,提高機(jī)械工程和電氣工程的施工效率和質(zhì)量。
1 精細(xì)化管理概述
精細(xì)化管理就是在遵循相關(guān)規(guī)則的基礎(chǔ)上,使施工活動更加系統(tǒng)化、 微觀化,通過數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化等手段,精確、協(xié)調(diào)、有效地實施 綜合施工活動。實行精細(xì)化管理,可以建立更合理、高效的監(jiān)管體系,避 開繁瑣、臃腫、陳舊的機(jī)構(gòu)設(shè)置形式,系統(tǒng)地提高機(jī)電工程管理的執(zhí)行力 和有效性。通過精細(xì)化管理,可逐步改進(jìn)機(jī)電施工方案、保證資源科學(xué)配 置、降低工程成本、縮短施工周期。
2 精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的必要性
通過細(xì)化的概念,可以根據(jù)機(jī)電技術(shù)在機(jī)電管理中的建筑單元劃分施 工。通過細(xì)化的概念,可以利用現(xiàn)代管理模型和方法準(zhǔn)確確定機(jī)電控制對 象。然后,通過分析機(jī)電管理中的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和成本問題,進(jìn)一步明確機(jī) 電管理中存在的問題,進(jìn)而正確解決和處理這些問題,提高機(jī)電管理的工 作效率。該過程中機(jī)電管理人員需要嚴(yán)格分析項目完成過程中的每一個過 程和所有數(shù)據(jù),還需要嚴(yán)格控制各種機(jī)電技術(shù),如智能控制技術(shù)、微電子 技術(shù)和自動化技術(shù)。
3 現(xiàn)階段在我國機(jī)電工程施工管理中存在的問題
3.1 機(jī)電工程項目的管理水平低下
機(jī)電項目施工時施工效果不理想,有些機(jī)電項目施工都是有一些小型 包工頭來承包,造成各施工單位參與項目協(xié)調(diào)力度不足,在竣工驗收后,只是簡單驗收,并沒有對整個機(jī)電工程項目做好質(zhì)量把控。
3.2 在機(jī)電過程中施工成本管理不到位
機(jī)械電氣工程實際安裝過程中,部分施工單位沒有采取嚴(yán)格的施工成 本管理措施,造成機(jī)械電氣工程施工管理混亂局面。此外,承包者在簽訂 建筑合同時沒有對機(jī)械和電氣工程投資費用作出全面預(yù)測,導(dǎo)致機(jī)械和電 氣工程開工時出現(xiàn)各種問題。
3.3 協(xié)同作業(yè)差
機(jī)電安裝工程的專業(yè)涵蓋面非常廣,包含給排水工程、強(qiáng)弱電工程、?暖通工程等,具體施工過程中會涉及綜合布線、管道安裝等多項工程施工,還要與裝飾裝修工程同時進(jìn)行施工,且要做好管線預(yù)留預(yù)埋、設(shè)備基礎(chǔ)預(yù) 制等工作。不同工種之間、不同部門之間的協(xié)同作業(yè)大部分情況下是憑借 以往的施工經(jīng)驗,出現(xiàn)問題時相關(guān)人員無法及時地進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),最后 可能造成返工、停工等,導(dǎo)致機(jī)電安裝工程施工成本上升。
4 精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的實踐應(yīng)用
1.1 機(jī)電工程施工初期的精細(xì)化方案設(shè)計
初步設(shè)計和規(guī)劃工作將確定機(jī)電工程各部分的總工程師和技術(shù)主管,以確保相關(guān)工作任務(wù)在實際工作中得到良好執(zhí)行,并不斷優(yōu)化項目進(jìn)度和 措施,使工作在相應(yīng)方案的指導(dǎo)下進(jìn)行。具體步驟如下。第一,施工報告?應(yīng)詳細(xì),特別是具體日、周、月的工作單。每份報告應(yīng)由有關(guān)人員確認(rèn)和 執(zhí)行,備份和數(shù)據(jù)分析應(yīng)做好。二是每周總結(jié)工程機(jī)械電氣工程工作會議,分析施工進(jìn)度、施工情況、施工安全、特殊施工條件等,確保各部門間交 流設(shè)計信息,順利實施機(jī)電工程精細(xì)化管理。
4.2 管線綜合安裝的精細(xì)化管理
在機(jī)電安裝中需要安裝的管線非常繁雜,屬于比較重要的工作,因此 可以利用 BIM 三維立體模型解決設(shè)計圖中管線碰撞問題。比如不同專業(yè)之 間出現(xiàn)了交叉施工的情況,或者施工場地空間高度是否滿足施工要求等,都可以通過 BIM 三維立體模型直觀地演示出來,可以清晰地觀察到管線之間的空間距離,也能夠預(yù)先看到按要求施工完成后的管線位置效果圖。解 決管線碰撞問題之后,可以出平面圖、節(jié)點詳圖、剖面圖。在機(jī)電安裝工 程中,管線分布比較復(fù)雜的一般是空調(diào)機(jī)房或者大型的公共空間,這些部 位對管線的規(guī)格、分布、走向等方面的要求特別高,通常都是經(jīng)過無數(shù)次 的設(shè)計、修改、優(yōu)化后才能確定,利用 BIM 數(shù)字模型對幾種設(shè)計方案分別 進(jìn)行碰撞實驗,以平面圖、節(jié)點詳圖、剖面圖和三維演示作為基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),不同專業(yè)完成技術(shù)交底工作,經(jīng)過比較選出最優(yōu)方案進(jìn)行安裝施工。
4.3 加強(qiáng)施工質(zhì)量及安全控制力度
當(dāng)前,管理和控制施工質(zhì)量也非常重要,特別是在法治概念不斷完善 的情況下。機(jī)械電氣工程公司必須根據(jù)相關(guān)法律和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè) 計,以便根據(jù)工作要求進(jìn)行相應(yīng)的工作。質(zhì)量優(yōu)化也是機(jī)電工程精細(xì)化管 理的核心。在此過程中,有必要建立質(zhì)量管理體系,明確施工中的工作責(zé) 任,確保各部門對工作負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)工傷事故或施工質(zhì)量問題,就有必 要依靠問責(zé)制度開展后續(xù)工作。按不同的機(jī)電施工條件密切處理,對工程 難點和施工重點進(jìn)行針對性分析,確保施工方案和內(nèi)容的有效性。安全管 理不容忽視,每個項目的安全管理都是一項基本工作。機(jī)械電氣精細(xì)化管 理必須更加重視安全管理,不斷提高施工管理人員的安全意識,而不是在 安全教育方面。
4.4 重視通電調(diào)試,實現(xiàn)過程管理
在設(shè)備安裝完畢之后,也應(yīng)該對通電調(diào)試工作積極地進(jìn)行開展。一般 情況下,機(jī)電設(shè)備在剛剛出廠時是很難實現(xiàn)試驗的,即使在之前沒有被使 用過,但在安裝、拆卸、搬運的過程當(dāng)中也有可能導(dǎo)致變化出現(xiàn)。例如,在通電調(diào)試工作開展的過程中,就應(yīng)該先對設(shè)備進(jìn)行分解、安裝。在安裝 完畢之后,就應(yīng)該通電調(diào)試。特別是對于一些新增、自制、改造電氣,在 實際投入使用之前一定要對調(diào)試工作進(jìn)行開展,保障設(shè)備具備著完整性和 功能性、安全性,為后續(xù)工作的開展提供強(qiáng)有力的支持和保障。
4.5 施工材料的精細(xì)化管理
在機(jī)電安裝工程開始之前,將施工材料的消耗量輸入 BIM 數(shù)字模型中,從而得出比較準(zhǔn)確的施工成本預(yù)算。在施工過程中按照合同條款要求和安裝?工程進(jìn)度計劃,相關(guān)人員將每天消耗的施工材料都輸入 BIM 數(shù)字模型中,將?實際產(chǎn)生的成本費用與 BIM 數(shù)字模型中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析,可以直觀地看?到實際消耗與工程預(yù)算之間存在的差距,隨時掌握每天施工材料的使用情況。
結(jié)束語
在開始機(jī)電安裝項目之前,請在 BIM 數(shù)字模型中輸入建筑材料消耗,以獲得更準(zhǔn)確的建筑成本預(yù)算。施工過程中,有關(guān)人員根據(jù)合同條款和安 裝項目計劃的要求,將日常使用的建筑材料輸入數(shù)字 BIM 模型,并與數(shù)字 BIM 模型中的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析,直觀地看到實際使用量與項目預(yù)算之 間的差距,及時了解建筑材料的日常使用情況,實現(xiàn)機(jī)電安裝項目施工成 本的動態(tài)控制,防止材料過?;虿蛔恪?/p>
參考文獻(xiàn):
[1]王祥.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析[J].南方農(nóng)機(jī),2019,50(13) :268+270.
[2]范東良.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析[J].居舍,2019 (17):127.
[3]易大偉.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng) 用,2018(18):187-188.
[4]夏文.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用分析[J].住宅與房地產(chǎn),2018(07):176.
[5]張挺.精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2009,8(04):233-234.