現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制分析

摘要：在電力項(xiàng)目工程中存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，無論是項(xiàng)目質(zhì)量，還是工期和成本，而且電力項(xiàng)目對于技術(shù)要求比較高、工程環(huán)節(jié)比較多、工程施工時間比較長、成本比較高，而且具有許多不確定性的因素。本文基于此，對現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行探討分析。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代化電力項(xiàng)目;工程管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

引言：本文對現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并探討分析，且根據(jù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行控制，并且提出適合的方法措施，進(jìn)而提高工程的安全性，提升工程質(zhì)量，保證工程工期，也可以提高項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此工程的負(fù)責(zé)人一定要加強(qiáng)對現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度。

一、項(xiàng)目工程管理與風(fēng)險(xiǎn)控制

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)對工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評測，主要是通過對風(fēng)險(xiǎn)的識別、分析、評價，得出相應(yīng)的結(jié)論，并且根據(jù)結(jié)果提出適合的解決方法，完善管理方法，采取一定的技術(shù)方法有效的控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的，并且對于已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行妥善的解決，以避免發(fā)生不良影響，這樣做的優(yōu)勢就是使用了最少的成本和資源，但是卻有效的控制了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并且保證工程的整體管理工作質(zhì)量[1]。項(xiàng)目工程管理主要特點(diǎn)有以下5點(diǎn)：客觀性、相對性、階段性、不確定性和可變性。

項(xiàng)目管理是存在于項(xiàng)目工程開始一直到本次項(xiàng)目結(jié)束，并且交付之后可以順利應(yīng)用到整個過程之中。在項(xiàng)目管理的過程中最主要的就是工期、工程質(zhì)量和投入成本三點(diǎn)，而其主要目標(biāo)就是在最小的投入成本的前提下，可以在最短的工期內(nèi)保證更好的工程質(zhì)量。但是這個過程中也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，造成風(fēng)險(xiǎn)的主要因素有許多，比如說施工環(huán)境、天氣影響、技能技術(shù)、投入資金以及施工所需的機(jī)械設(shè)備等等，這些風(fēng)險(xiǎn)也是一直存在于整個工程之中的，無論是出現(xiàn)哪一個因素，都會影響整個工期和質(zhì)量以及成本的投入，所以風(fēng)險(xiǎn)控制管理要要以此為出發(fā)點(diǎn)，服務(wù)于整個項(xiàng)目工程[2]。

二、電力工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）工期風(fēng)險(xiǎn)

影響工期的有以下幾點(diǎn)：1.天氣原因，電力工程一般的使用環(huán)境都是露天進(jìn)行，所以受天氣影響較大;2.臨時改變工程計(jì)劃，這也是工期延誤的因素之一;3.物質(zhì)因素，如果工程所需要的資源或者設(shè)備得不到保障，也會嚴(yán)重影響工程的工期。雖然工程工期風(fēng)險(xiǎn)一般被理解為工程工期延誤，但是這并不是說明工期短就沒有工期風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槿绻恢痹谮s工期，不保證使用質(zhì)量，那么出現(xiàn)更大的風(fēng)險(xiǎn)，不只是工期風(fēng)險(xiǎn)這么簡單。

（二）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

電力工程現(xiàn)在得到全面的發(fā)展，主要是現(xiàn)在對于電量的需求越來越高，電力工程可以說是現(xiàn)代社會可持續(xù)發(fā)展的一個基礎(chǔ)，所以一定要保證電力工程的質(zhì)量，才能保證電力使用的安全性，必須按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)

一般在工程開始之前進(jìn)行一定的預(yù)估，如果在工程進(jìn)行的過程中超過成本預(yù)算，會降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也會影響到工程的工期，并且不能保證工程保質(zhì)保量的完成。所以成本風(fēng)險(xiǎn)是伴隨著工期風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

三、現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效對策

（一）重視風(fēng)險(xiǎn)識別

為減少電力項(xiàng)目工程在管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)識別工作是關(guān)鍵。工程常見的管理風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在三方面，分別為質(zhì)量、工期以及資金。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量與設(shè)計(jì)不符方面。工期風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)為超工期。資金風(fēng)險(xiǎn)，則體現(xiàn)為超預(yù)算。工程在風(fēng)險(xiǎn)識別的過程中，可按照上述四種類型，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行劃分。在此基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，進(jìn)一步將風(fēng)險(xiǎn)細(xì)化，將其分為A、B、C三個級別。A代表嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)，對工程造成的損失極大。B代表中等風(fēng)險(xiǎn)，可對工程造成一定損失，影響工程形象。C代表輕微風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)處理可消除。電力項(xiàng)目開始前，工程需要按照上述劃分方式，針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)防性應(yīng)對策略。而在建設(shè)的過程中，一旦風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生，則需立即予以識別，掌握其嚴(yán)重程度，同時采取措施予以控制。

（二）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

1.合理運(yùn)用管理技術(shù)

為提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的有效性，合理運(yùn)用管理技術(shù)是關(guān)鍵。計(jì)算機(jī)技術(shù)，為當(dāng)前各領(lǐng)域常用的先進(jìn)管理技術(shù)，此技術(shù)的運(yùn)用不僅可降低人工管理的負(fù)擔(dān)，同樣可提升管理效率?，F(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程，可考慮引進(jìn)此項(xiàng)技術(shù)，同時建立“工程管理風(fēng)險(xiǎn)控制信息化系統(tǒng)”，以系統(tǒng)為基礎(chǔ)，高效率落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。在本系統(tǒng)中，需包括三大模塊，分別為應(yīng)用模塊、管理員模塊，以及底層模塊。三者之中，應(yīng)用模塊為核心，可供管理人員將工程風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息錄入其中，并予以存儲，同樣可供其隨時調(diào)取。另外，本系統(tǒng)同樣具有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的功能。管理人員可結(jié)合系統(tǒng)，分析近些年來的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生類型、趨勢等，為未來的風(fēng)險(xiǎn)控制工作提供參考。

2.落實(shí)內(nèi)部控制工作

做好內(nèi)部控制工作，是減少風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。對此，建議工程從監(jiān)督機(jī)制、責(zé)任機(jī)制、獎懲機(jī)制三方面出發(fā)，完善內(nèi)部控制體系，在提高管理質(zhì)量的同時，為風(fēng)險(xiǎn)的控制奠定基礎(chǔ)。從監(jiān)督機(jī)制角度分析，工程需設(shè)置兩名人員，共同對同一項(xiàng)目的同一環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，兩者相互監(jiān)督，相輔相成，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)后立即共同采取措施處理。從責(zé)任機(jī)制角度分析，需將工程劃分為不同部分，每一部分由不同管理人員負(fù)責(zé)，保證有責(zé)可究。從獎懲機(jī)制的角度分析，工程需在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)后，視風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，考慮予以不同程度的懲罰。

3.基于原因進(jìn)行控制

現(xiàn)代化電力項(xiàng)目工程管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因不同，可由人員、技術(shù)、環(huán)境等不同因素引起。針對不同的原因，工程應(yīng)采取不同的控制策略。以由人員問題所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)為例：工程可在招聘的過程中，對人才進(jìn)行選拔，確保其能力滿足需求后，方可予以聘用。針對已在職但經(jīng)驗(yàn)不足、能力缺乏者，則可組織其參與培訓(xùn)。保證培訓(xùn)具有針對性，工程需要首先對其能力進(jìn)行考核，了解短板所在，繼而設(shè)置個性化的培訓(xùn)方案與內(nèi)容。培訓(xùn)完成后，同樣需要通過考核的方式確定成果。此外，針對由技術(shù)水平不足所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，則需要通過引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的方式進(jìn)行控制。以上措施的運(yùn)用，均可達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率的目的。

（三）注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，將對電力項(xiàng)目工程造成嚴(yán)重?fù)p失。針對已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，則需要主動總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，預(yù)防類似事件再次出現(xiàn)。為了達(dá)到上述目的，建議工程對PDCA循環(huán)式管理模式進(jìn)行運(yùn)用。此種管理模式，屬于先進(jìn)模式的一種，要求從P（計(jì)劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（調(diào)整）四階段出發(fā)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。例如：工程可首先明確常見風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對性的處理計(jì)劃。當(dāng)保證風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃具有可行性時，可予以執(zhí)行。此后，則需于工程結(jié)束后，對執(zhí)行的效果進(jìn)行檢查。如檢查結(jié)果顯示，此計(jì)劃并未起到控制風(fēng)險(xiǎn)的效果，則應(yīng)于下一循環(huán)中對計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的完善。PDCA循環(huán)模式，本質(zhì)上是以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為依托，基于經(jīng)驗(yàn)而不斷完善管理風(fēng)險(xiǎn)控制方法的一種途徑，工程可根據(jù)自身的需求考慮予以應(yīng)用。

結(jié)語：

電力工程項(xiàng)目在施工過程之中，程序比較復(fù)雜，而且有許多不確定因素，但是一般還是以工程成本、質(zhì)量和工期為主的。這三點(diǎn)也是項(xiàng)目工程的核心，所以在進(jìn)行項(xiàng)目的過程中一定要注重風(fēng)險(xiǎn)控制工作，以保證工程項(xiàng)目可以順利完成，降低企業(yè)成本的投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉巖龍.電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2020，18（2）：1.

[2]劉曉.對電力建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制的研究[J].石油石化物資采購，2019（3）：1.

作者簡介：王洋（1973年4月——），男，漢族，籍貫：天津，本科學(xué)歷，助理工程師，研究方向：電網(wǎng)工程。