試論如何全面提升計(jì)量資產(chǎn)精益化管理水平

李萌 彭祝杰 左晉 付建 朱博

摘要：電能計(jì)量資產(chǎn)作為聯(lián)系發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)與電力用戶的重要紐帶，在電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)中具有重要作用。伴隨著電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理向著一體化和精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程，電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作應(yīng)與營(yíng)銷管理目標(biāo)以及公司發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)，只有對(duì)電網(wǎng)計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理與運(yùn)行，從電能計(jì)量設(shè)備采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)行、拆回、報(bào)廢等領(lǐng)域不斷完善電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作，最終讓電能計(jì)量資產(chǎn)管理綜合水平大幅度提升，才能夠保障電網(wǎng)交易公平公正的進(jìn)行，從而提高供應(yīng)商與電網(wǎng)用戶的滿意度，更好的推動(dòng)電網(wǎng)企業(yè)高效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電能計(jì)量;資產(chǎn)管理;精益化管理

1、管理目標(biāo)描述

1.1計(jì)量資產(chǎn)精益化管理的理念

電能計(jì)量資產(chǎn)作為聯(lián)系發(fā)電企業(yè)、供電企業(yè)與電力用戶的重要紐帶，是與供應(yīng)商、電力用戶零距離接觸的窗口。伴隨著電力企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理向著一體化和精細(xì)化的方向轉(zhuǎn)變的過(guò)程，電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作應(yīng)與營(yíng)銷管理目標(biāo)以及公司發(fā)展目標(biāo)有機(jī)的統(tǒng)一起來(lái)。

1.2當(dāng)前計(jì)量資產(chǎn)管理的存在的問(wèn)題

1.2.1人員問(wèn)題

一是觀念陳舊。一直以來(lái)，資產(chǎn)管理員未真正認(rèn)識(shí)到計(jì)量資產(chǎn)管理的重要性，“倉(cāng)庫(kù)管理員”的思想根深蒂固，都只管收貨、發(fā)貨，不會(huì)主動(dòng)去思考每次貨物發(fā)送出去后是否都已安裝到現(xiàn)場(chǎng)，每批資產(chǎn)存在什么問(wèn)題，如何將資產(chǎn)問(wèn)題扼殺在搖籃中。二是人員素質(zhì)不高。初步統(tǒng)計(jì)，永州供電公司計(jì)量資產(chǎn)管理員共計(jì)127名，其中全職人員47名，兼職人員77名;正式職工38名，供電服務(wù)職工64名，外委員工22名，業(yè)務(wù)技能整體普遍低下，對(duì)資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)不清楚，環(huán)節(jié)要求不清楚。

1.2.2.管理問(wèn)題

一是缺乏有效管理手段。未建立有序的管理秩序，異常無(wú)人監(jiān)管，問(wèn)題無(wú)人跟蹤閉環(huán)。二是歷史遺留問(wèn)題多。2019年年初，永州供電公司庫(kù)存積壓超庫(kù)齡資產(chǎn)21457只，在運(yùn)資產(chǎn)異常23559條，庫(kù)存實(shí)物與系統(tǒng)不匹配、無(wú)表投訴頻發(fā)等問(wèn)題在全省非常突出。

1.3計(jì)量資產(chǎn)精益化管理的目標(biāo)

從電能計(jì)量設(shè)備采購(gòu)、配送、存儲(chǔ)、運(yùn)行、拆回、報(bào)廢等領(lǐng)域不斷完善電能計(jì)量資產(chǎn)管理工作，精細(xì)化管理計(jì)量資產(chǎn)，最終讓電能計(jì)量資產(chǎn)管理綜合水平大幅度提升，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

2、主要管理做法

2.1轉(zhuǎn)觀念，提升管理意識(shí)

傳統(tǒng)的計(jì)量資產(chǎn)管理方式是著重倉(cāng)庫(kù)管理，未實(shí)行資產(chǎn)全壽命周期管理。為適應(yīng)資產(chǎn)精益化管控的理念，資產(chǎn)管理員首先要實(shí)現(xiàn)三個(gè)方面的轉(zhuǎn)變：一是由倉(cāng)庫(kù)管理到資產(chǎn)全壽命周期管控的轉(zhuǎn)變;二是由被動(dòng)滿足下級(jí)單位物資需求到主動(dòng)對(duì)下級(jí)單位進(jìn)行專業(yè)督導(dǎo)的轉(zhuǎn)變;三是工作管理由粗泛型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變。永州供電公司緊密這三個(gè)轉(zhuǎn)變，采取一系列措施：一是理流程。選出業(yè)務(wù)骨干，經(jīng)過(guò)2天時(shí)間，將計(jì)量資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了梳理，找準(zhǔn)每個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)。二是治典型。針對(duì)環(huán)節(jié)中的典型問(wèn)題，聯(lián)合稽查，直搗黃龍，并在全公司召開(kāi)典型問(wèn)題分析大會(huì)，起到了很好的“殺雞儆猴”的作用。三是樹(shù)模范。充分與黨建+結(jié)合，建立市、縣、所各方黨員的計(jì)量資產(chǎn)管理先鋒團(tuán)隊(duì)，將聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)活動(dòng)與業(yè)務(wù)交流座談會(huì)結(jié)合，將黨的思想教育和資產(chǎn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合，將黨日活動(dòng)和重點(diǎn)工作相結(jié)合，逐步灌輸資產(chǎn)管理員形成大局觀念與全局意識(shí)，以黨的先鋒引領(lǐng)作用促進(jìn)計(jì)量資產(chǎn)管理提質(zhì)增效。

2.2抓過(guò)程，落實(shí)精益管理

2.2.1.抓好環(huán)節(jié)控制

永州供電公司對(duì)計(jì)量資產(chǎn)由“生”到“死”等各環(huán)節(jié)加強(qiáng)過(guò)程精細(xì)控制，確保管理規(guī)范，完善資產(chǎn)管理制度。針對(duì)實(shí)際工作開(kāi)展情況量身制定《永州供電公司計(jì)量資產(chǎn)精細(xì)化管理指導(dǎo)書(shū)》。

（1）采購(gòu)環(huán)節(jié)。針對(duì)需求上報(bào)準(zhǔn)確性，通過(guò)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)量資產(chǎn)歷史消耗量，以單位、規(guī)格、項(xiàng)目、時(shí)間為維度，測(cè)算合理庫(kù)存區(qū)間，確保計(jì)量需求可靠保障。

（2）配送環(huán)節(jié)。針對(duì)在途資產(chǎn)管控，以“誰(shuí)經(jīng)手，誰(shuí)負(fù)責(zé)”為原則，確保工單流轉(zhuǎn)過(guò)程中時(shí)時(shí)在控，及時(shí)閉環(huán)。

（3）入庫(kù)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行智能入庫(kù)要求，針對(duì)新建“網(wǎng)格化”服務(wù)站庫(kù)房管理，制定《網(wǎng)格服務(wù)站庫(kù)房管理手冊(cè)》，完善應(yīng)急管理機(jī)制。

（4）庫(kù)存環(huán)節(jié)。從項(xiàng)目類別、規(guī)格型號(hào)、庫(kù)齡、庫(kù)房信息等條件提取疑似丟失資產(chǎn)條碼，采取抽查實(shí)物照片的形式，對(duì)未能提供實(shí)物照片或系統(tǒng)狀態(tài)與實(shí)物狀態(tài)不符合的情況通報(bào)處理。

（5）出庫(kù)環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行智能入庫(kù)要求，對(duì)不同類型安裝出庫(kù)工單分時(shí)限預(yù)警，確保資產(chǎn)及時(shí)閉環(huán)。

（6）運(yùn)行環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)在途資產(chǎn)實(shí)時(shí)監(jiān)控，分析比對(duì)兩系統(tǒng)掛接異常、狀態(tài)不一致等異常情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理。聯(lián)動(dòng)采集、線損、費(fèi)控等專業(yè)對(duì)計(jì)量資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控，對(duì)時(shí)鐘異常、電池欠壓等故障電能表進(jìn)行異常分析整改，確保計(jì)量資產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行。

（7）拆回環(huán)節(jié)。嚴(yán)格要求縣公司按周、市公司按月的回收時(shí)限。針對(duì)拆回資產(chǎn)全量回收，制定《永州供電公司拆回計(jì)量資產(chǎn)回收辦法》，嚴(yán)審未上交資產(chǎn)證明材料，以錄像代替紙質(zhì)材料的形式，嚴(yán)懲弄虛作假。

（8）報(bào)廢環(huán)節(jié)。按月監(jiān)控拆回留庫(kù)資產(chǎn)，對(duì)滿足留庫(kù)時(shí)限的計(jì)量資產(chǎn)及時(shí)鑒定處置。

2.2.2.抓好層級(jí)管控

自上而下建立“市—縣—所”三級(jí)計(jì)量資產(chǎn)管控體系，將資產(chǎn)監(jiān)控業(yè)務(wù)從監(jiān)控班剝離出來(lái)，壓實(shí)責(zé)任到市客服中心資產(chǎn)管理班，縣、所同步成立資產(chǎn)監(jiān)控小組及監(jiān)控員，與市公司建立“一對(duì)一”聯(lián)絡(luò)網(wǎng)。明確同業(yè)對(duì)標(biāo)與重點(diǎn)工作內(nèi)容，全面制定覆蓋市、縣、所三級(jí)監(jiān)控責(zé)任清單，做到“一組織一清單”、“一崗位一清單”，實(shí)現(xiàn)專業(yè)全覆蓋、層級(jí)全覆蓋、崗位全覆蓋，深化責(zé)任清單運(yùn)用。

市公司：營(yíng)銷部負(fù)責(zé)計(jì)量資產(chǎn)管理方案和制度的制定，負(fù)責(zé)相關(guān)工作考核;客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作的具體落實(shí)和督辦，資產(chǎn)班負(fù)責(zé)計(jì)量資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控和管理，負(fù)責(zé)對(duì)上和對(duì)下的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)計(jì)量資產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

縣公司：營(yíng)銷部是計(jì)量資產(chǎn)管理歸口部門，計(jì)量班負(fù)責(zé)所轄區(qū)域計(jì)量資產(chǎn)的監(jiān)控和管理，負(fù)責(zé)計(jì)量資產(chǎn)的相關(guān)培訓(xùn)指導(dǎo)工作。

供電所：設(shè)立資產(chǎn)管理對(duì)應(yīng)聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)資產(chǎn)的發(fā)放、計(jì)劃上報(bào)和異常整改，以及其他具體任務(wù)的落實(shí)。

2.2.3.抓好日常監(jiān)控。

應(yīng)用MDS庫(kù)房管理系統(tǒng)、計(jì)量資產(chǎn)精益化管理與監(jiān)控平臺(tái)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析對(duì)計(jì)量資產(chǎn)在庫(kù)、在途、在運(yùn)狀態(tài)進(jìn)行在線監(jiān)測(cè)。對(duì)計(jì)量資產(chǎn)管控實(shí)行“日監(jiān)控、周通報(bào)、月考核”，建立計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控常態(tài)管理運(yùn)行機(jī)制。

（1）日監(jiān)控。每日下發(fā)計(jì)量資產(chǎn)“健康檢查單”，對(duì)智能庫(kù)房存儲(chǔ)異常、在途資產(chǎn)超期預(yù)警、時(shí)鐘異常、電池欠壓的計(jì)量資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)異常整改情況進(jìn)行跟蹤和督辦。

（2）周通報(bào)。每周將資產(chǎn)管控、異常整改情況在營(yíng)銷周例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)、討論和部署，形成會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行工作管控和“三級(jí)督辦”。

（3）月考核。從重要性、關(guān)聯(lián)性、合理性等多方面考慮，將計(jì)量資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化分解，量化為各項(xiàng)具體的可視化指標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)合理的考核評(píng)比體系。每月對(duì)各單位實(shí)行評(píng)比考核，并將評(píng)比結(jié)果納入月度營(yíng)銷通報(bào)，對(duì)專業(yè)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名后三位的兩個(gè)縣公司，啟動(dòng)“三級(jí)約談”和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)診幫扶行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)管控常態(tài)化。

2.2.4抓好培訓(xùn)競(jìng)賽。為深化專業(yè)管理要求，提升全公司計(jì)量員工的技能水平，永州供電公司2021年組織計(jì)量、采集、資產(chǎn)全業(yè)務(wù)競(jìng)賽4次，通過(guò)工會(huì)確保競(jìng)賽的公正性，評(píng)選計(jì)量資產(chǎn)專業(yè)人才24人次，有效激發(fā)人才當(dāng)量密度。按照選拔的人才，組織跟班學(xué)習(xí)和開(kāi)放式培訓(xùn)，以點(diǎn)帶面，提升全員計(jì)量資產(chǎn)專業(yè)素質(zhì)，以賽促學(xué)，建立專業(yè)人才培養(yǎng)通道。

2.3重閉環(huán)，建立督辦機(jī)制

一是“自下而上”實(shí)行專業(yè)三級(jí)督辦。由市公司監(jiān)控小組發(fā)起，對(duì)日常監(jiān)測(cè)到的異常數(shù)據(jù)下發(fā)整改要求至縣、所監(jiān)控員，對(duì)于限期內(nèi)未整改到位的，由客服中心計(jì)量專責(zé)對(duì)縣公司營(yíng)銷主任進(jìn)行督辦，及至營(yíng)銷部計(jì)量專責(zé)對(duì)營(yíng)銷副總依次進(jìn)行督辦。

二是“自下而上”實(shí)行單位三級(jí)約談。嚴(yán)格按照公司重點(diǎn)工作計(jì)劃落實(shí)責(zé)任，對(duì)未按期完成既定任務(wù)和工作推進(jìn)不力的，組織召開(kāi)專題督辦會(huì)，實(shí)行預(yù)警管理、“說(shuō)清楚”、和“約談”，確保各項(xiàng)工作任務(wù)按期完成。每月召開(kāi)記錄資產(chǎn)月度例會(huì)，按照典型單位發(fā)言、落后單位表態(tài)的模式，讓分管負(fù)責(zé)人知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)。月度會(huì)議時(shí)，下發(fā)當(dāng)月工作任務(wù)清單，以此作為當(dāng)月考核工作重點(diǎn)內(nèi)容，督促責(zé)任落地。

2.4專項(xiàng)整治，促進(jìn)指標(biāo)提升

一是開(kāi)展異常數(shù)據(jù)清理工作。利用技術(shù)手段開(kāi)展開(kāi)展?fàn)I銷、MDS 及采集系統(tǒng)間電能表、互感器、終端等數(shù)據(jù)清理，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性、正確性、一致性。按照“先分析，后核查”的要求，采取集中分析、分類治理的措施。同時(shí)，小組分解工作任務(wù)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期制定里程碑計(jì)劃，實(shí)行周通報(bào)月考核制度，動(dòng)態(tài)跟蹤清理進(jìn)度，形成閉環(huán)管控機(jī)制。

二是開(kāi)展庫(kù)房突擊檢查。永州供電公司2021年組織資產(chǎn)班與縣公司專家對(duì)11個(gè)縣公司開(kāi)展全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)清查，以實(shí)物資產(chǎn)為重點(diǎn)，臺(tái)賬管理為基礎(chǔ)，著力清理SG186系統(tǒng)、MDS系統(tǒng)和庫(kù)房管理系統(tǒng)資產(chǎn)信息不一致、資產(chǎn)丟失、資產(chǎn)違規(guī)處置和庫(kù)存資產(chǎn)虛高等問(wèn)題，建立“賬實(shí)相符、庫(kù)存合理、業(yè)務(wù)規(guī)范、流轉(zhuǎn)高效”的計(jì)量資產(chǎn)常態(tài)工作體系。

三是開(kāi)展專業(yè)聯(lián)動(dòng)稽查。為加強(qiáng)計(jì)量專業(yè)管理穿透力，確保計(jì)量管理的目標(biāo)、方法、流程深入人心，由計(jì)量專業(yè)發(fā)起，聯(lián)合業(yè)擴(kuò)、營(yíng)業(yè)、監(jiān)控等核心專業(yè)，對(duì)縣公司及供電所進(jìn)行覆蓋全專業(yè)的稽查，針對(duì)計(jì)量資產(chǎn)可能引發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行專家問(wèn)診、基層咨詢，以問(wèn)題清單的形式，讓責(zé)任單位知職明責(zé)，狠抓閉環(huán)管理，通過(guò)一事一議，有效解決基層存在的困難，將責(zé)任有效落實(shí)到地。

四是增設(shè)計(jì)量專項(xiàng)獎(jiǎng)。以業(yè)績(jī)論英雄，設(shè)立“計(jì)量資產(chǎn)專項(xiàng)獎(jiǎng)”，以計(jì)量為切入點(diǎn)，向營(yíng)銷相關(guān)專業(yè)延伸，以問(wèn)題為導(dǎo)向，尋找管理短板，以數(shù)據(jù)為支撐，糾正業(yè)務(wù)異常行為，通過(guò)季度指標(biāo)排名與重點(diǎn)工作目標(biāo)完成值進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)計(jì)量資產(chǎn)管理先進(jìn)的單位及個(gè)人進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，將物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，有效促進(jìn)基層人員工作能動(dòng)性。

3、評(píng)估與改進(jìn)

3.1成效統(tǒng)計(jì)

自推行“抓過(guò)程、重閉環(huán)”管理以來(lái)，永州供電公司計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理得到有效規(guī)范，取得成效如下：

（1）管理成效：一是建立健全資產(chǎn)管控制度，形成了完善的計(jì)量資產(chǎn)監(jiān)控體系，永州供電公司計(jì)量資產(chǎn)精益化管理規(guī)范率得到質(zhì)的提高，近年來(lái)持續(xù)位于全省前列;二是建立人才培養(yǎng)通道，有效促進(jìn)計(jì)量資產(chǎn)人員“被動(dòng)做”到“主動(dòng)想”行為轉(zhuǎn)變，資產(chǎn)管理人員素質(zhì)得到明顯提升，為永州供電公司計(jì)量專業(yè)儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

（2）經(jīng)濟(jì)成效：一是盤活庫(kù)房資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，永州供電公司超庫(kù)齡資產(chǎn)從2019年的2萬(wàn)余只精簡(jiǎn)到1千余只，庫(kù)存合格率達(dá)到100%;二是扎實(shí)開(kāi)展計(jì)量資產(chǎn)數(shù)據(jù)清理，避免計(jì)量資產(chǎn)賬實(shí)不符的問(wèn)題，清理在庫(kù)資產(chǎn)4萬(wàn)余只，整改異常狀態(tài)資產(chǎn)2萬(wàn)余只，全面杜絕公司資產(chǎn)流失，確保公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。

（3）社會(huì)成效：一是杜絕計(jì)量無(wú)表投訴，提升用戶用電體驗(yàn)。通過(guò)合理庫(kù)存、在途資產(chǎn)管控，公司物資保障與服務(wù)能力有了極大提高，2021年永州供電公司未發(fā)生一筆無(wú)表投訴;二是通過(guò)對(duì)運(yùn)行電表進(jìn)行故障監(jiān)測(cè)和異常分析，提前發(fā)現(xiàn)和解決計(jì)量異常問(wèn)題，提升抄表和電費(fèi)回收的準(zhǔn)確性，確保電能計(jì)量的精準(zhǔn)可靠，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，塑造國(guó)網(wǎng)公司品牌。

3.2專業(yè)管理存在的問(wèn)題

3.2.1計(jì)量資產(chǎn)專業(yè)人才補(bǔ)充和成長(zhǎng)速度偏慢。目前永州供電公司縣、所資產(chǎn)管理人員普遍文化不高，接受精益化管理要求的認(rèn)知度不足，接受新知識(shí)的意愿和能力不強(qiáng)，計(jì)量資產(chǎn)精益化管理發(fā)展與復(fù)合型人才增長(zhǎng)需求不匹配，影響計(jì)量管理工作的縱向推進(jìn)。

3.2.2計(jì)量資產(chǎn)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新能力不足。目前主要依托于營(yíng)銷系統(tǒng)、庫(kù)房系統(tǒng)、資產(chǎn)精益化管理系統(tǒng)支撐計(jì)量管理工作開(kāi)展，對(duì)資產(chǎn)的全過(guò)程管理前瞻性不足，未能有效利用電網(wǎng)發(fā)展的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估和分析。

3.2.3今后的改進(jìn)方向或?qū)Σ?/p>

（1）提升人才專業(yè)素質(zhì)，擴(kuò)寬人才發(fā)展通道。以現(xiàn)有人力資源為基點(diǎn)，建立政策傾斜機(jī)制、重點(diǎn)幫扶機(jī)制、考核評(píng)比機(jī)制，實(shí)行差異化培養(yǎng)，倡導(dǎo)“師帶徒”培訓(xùn)方式，開(kāi)展輪崗和掛職鍛煉，搭建人才溝通交流平臺(tái)，暢通人才晉升“綠色通道”，以崗位成才為基礎(chǔ)，制訂持證津貼和職稱激勵(lì)措施，充分發(fā)揮職務(wù)序列、職員職級(jí)序列、工匠序列等多元化員工成長(zhǎng)通道作用，提高人才當(dāng)量密度，引領(lǐng)計(jì)量人才健康發(fā)展。

（2）提升科技支撐能力。技術(shù)進(jìn)步與計(jì)量管控互為動(dòng)力、互為支撐，加快信息技術(shù)與計(jì)量管控融合，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展計(jì)量資產(chǎn)管理工規(guī)律性、關(guān)聯(lián)性特征分析，解決生產(chǎn)勞動(dòng)密集和技術(shù)落后影響制約計(jì)量管理的深層次和結(jié)構(gòu)性問(wèn)題。

4、結(jié)束語(yǔ)

本文充分結(jié)合永州供電公司計(jì)量資產(chǎn)工作實(shí)際，通過(guò)建立行之有效的工作流程及保障機(jī)制，以解決計(jì)量資產(chǎn)管理人員素質(zhì)不高的問(wèn)題。通過(guò)壓實(shí)責(zé)任、明細(xì)流程，聯(lián)學(xué)聯(lián)創(chuàng)等方式多措并舉，計(jì)量資產(chǎn)管理水平和指標(biāo)得到有效提升。

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