國(guó)有施工企業(yè)如何開展工會(huì)工作

鞠雨霏

摘要：眾所周知工會(huì)是由公司集體員工組建的一個(gè)團(tuán)體，代表著公司員工的集體意志和所有權(quán)益。可見工會(huì)在企業(yè)中占據(jù)著舉足輕重的地位，影響著整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。而國(guó)有施工企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的重要組成部分，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的推動(dòng)作用。所以本文以國(guó)有施工企業(yè)為例，論述關(guān)于國(guó)有施工企業(yè)開展工會(huì)工作的具體方案，以供大家參考借鑒。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);國(guó)有企業(yè);工會(huì)工作

引言

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)順利步入小康社會(huì)，人們的生活水平有了顯著的提升。而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，國(guó)有施工企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，受到來自外界和內(nèi)部各種因素的影響，促使國(guó)有施工企業(yè)必須開始關(guān)注工會(huì)的建設(shè)工作，加快工會(huì)工作的進(jìn)度，以便讓企業(yè)的員工能夠感受到公司給予的關(guān)懷，喚起員工工作的激情，達(dá)到提升國(guó)有施工企業(yè)工作效率的最終目標(biāo)。

一、現(xiàn)階段國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)工作出現(xiàn)的問題

1、工會(huì)服務(wù)對(duì)象趨于多元化

在國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)開展日常工作時(shí)，國(guó)有企業(yè)員工由于自身思想觀念以及職位級(jí)別的影響，會(huì)使得國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)服務(wù)的對(duì)象趨于多元化，這就造成工會(huì)日常服務(wù)工作需要針對(duì)不同員工群體進(jìn)行，而且工會(huì)的工作方案也將因?yàn)閱T工的不同而產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的變化，而這在一定程度上，加大了工會(huì)日常工作的難度。而且工會(huì)服務(wù)對(duì)象趨于多元化，很容易促使工會(huì)內(nèi)部成員出現(xiàn)意見不統(tǒng)一，發(fā)生矛盾，嚴(yán)重妨礙了國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)工作的正常進(jìn)行，降低了國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)工作的效率。

2、工會(huì)服務(wù)質(zhì)量和水平較差

現(xiàn)階段，國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)的相關(guān)工作人員一般都是由國(guó)有企業(yè)高層管理人員兼職組成，這也就意味著國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)的工作人員不是專職進(jìn)行工會(huì)工作，沒辦法做到全心全意地投入到工會(huì)日常工作之中。再加上工會(huì)日常工作模式和相關(guān)工作待遇，與他們預(yù)期的相差太大，導(dǎo)致工會(huì)工作人員的工作激情不高，對(duì)員工的服務(wù)態(tài)度也顯得不熱情。同時(shí)工會(huì)工作人員大都以完成工會(huì)工作日常任務(wù)為目的開展工作，這也就很容易導(dǎo)致工會(huì)無法真正傾聽到員工的訴求，及時(shí)為員工解決問題，最終造成工會(huì)服務(wù)質(zhì)量和水平大幅度降低。

3、工會(huì)缺乏完善的民主管理制度

在國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)日常管理過程里面，工會(huì)一直都是秉承著傳統(tǒng)的管理理念，進(jìn)行著日常的工會(huì)工作，也沒有完善的民主管理制度，導(dǎo)致企業(yè)員工沒有歸屬感，不能全身心地投入到企業(yè)日常工作之中。可是隨著社會(huì)生活的變遷，人們思想觀念也發(fā)生了新的變化，對(duì)民主平等也有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，所以我國(guó)政府對(duì)國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)的日常管理也有了新的要求。而現(xiàn)在很多國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)依舊堅(jiān)持著過去的管理理念，而忽視了新時(shí)代工會(huì)應(yīng)當(dāng)實(shí)行民主管理的制度，才能讓員工在企業(yè)擁有幸福感和平等感，從而促使企業(yè)綜合實(shí)力不斷地提升。

4、缺乏專業(yè)的工會(huì)管理人才

現(xiàn)在很多國(guó)有施工企業(yè)對(duì)于工會(huì)的工作都顯得不太重視，導(dǎo)致高層管理人員都不太愿意給工會(huì)投入一定的人力資源和資金，再加上工會(huì)工作人員都不是專職從事于工會(huì)日常工作，以至于國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)缺乏專業(yè)的工會(huì)管理人才，整體工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平都不太高，而且業(yè)務(wù)處理能力也很差，造成工會(huì)日常管理工作效率十分低，無法為企業(yè)全體員工及時(shí)解決問題，從而導(dǎo)致企業(yè)員工數(shù)量流失嚴(yán)重，影響了國(guó)有施工企業(yè)未來的發(fā)展。

二、國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)工作開展的具體方法

1、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)工作人員的技能培訓(xùn)

國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)工作人員的業(yè)務(wù)技能水平影響著工會(huì)日常工作的效率。所以工會(huì)工作人員的技能是需要國(guó)有施工企業(yè)定期進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)的，這樣才能夠保證工會(huì)工作能夠高效地進(jìn)行，為國(guó)有施工企業(yè)的集體員工提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓員工都能夠感受到企業(yè)的溫暖，從而為國(guó)有施工企業(yè)貢獻(xiàn)出自己全部的力量，促使國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷地提高。

比如：在國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)日常管理過程中，企業(yè)可以按月舉行一次工會(huì)員工技能培訓(xùn)大賽，要求工會(huì)所有工作人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，并且在這個(gè)培訓(xùn)過程中，評(píng)選出技能最為優(yōu)秀的員工，同時(shí)以高額的獎(jiǎng)金作為獎(jiǎng)勵(lì)，這樣不但可以激起工會(huì)工作人員的參與熱情，促使工會(huì)工作人員積極主動(dòng)地加入比賽，而且能夠檢測(cè)和訓(xùn)練全體工會(huì)工作人員的技能，提升工會(huì)工作人員的綜合服務(wù)水平，進(jìn)而加快工會(huì)日常工作的進(jìn)度。

2、工會(huì)應(yīng)確定完善的民主管理制度

在新時(shí)代背景下，國(guó)有施工企業(yè)工應(yīng)當(dāng)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀，進(jìn)行深入的分析和研究，再結(jié)合當(dāng)前民主管理的思想觀念以及自身工會(huì)發(fā)展的具體情況，確定出完善的民主管理制度，從而幫助國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)順利開展工作。

比如：在國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)進(jìn)行日常工作時(shí)，工會(huì)工作人員為了能夠制定出符合公司所有員工需求的民主管理制度，可以開展工會(huì)管理制度征集活動(dòng)，并將這個(gè)活動(dòng)的具體操作流程以文字的形式呈現(xiàn)在公司全體員工眼前，也可以將它的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)計(jì)成海報(bào)，張貼在公司的公告欄里面，供公司全體員工進(jìn)行觀看，同時(shí)在這個(gè)公告欄旁邊設(shè)立意見征集投稿箱，以方便員工隨時(shí)參與活動(dòng)。最后工會(huì)可以將所有的員工的意見進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選，留下最符合當(dāng)前工會(huì)發(fā)展需求以及大眾要求的意見。并且工會(huì)針對(duì)這些意見，進(jìn)行內(nèi)部的會(huì)議商討，制定出完善又符合大眾訴求的民主管理制度，進(jìn)而促使國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)工作質(zhì)量得到提高。

3、依據(jù)員工具體情況，工會(huì)開展宣傳教育工作

員工是企業(yè)的靈魂人物，也是企業(yè)的重要組成部分，這也就意味著員工的個(gè)人發(fā)展情況與企業(yè)未來事業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。所以國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)在開展日常工作的過程中，更加應(yīng)當(dāng)注重員工個(gè)人發(fā)展的情況，尤其是他們思想觀念方面的發(fā)展，能夠加強(qiáng)對(duì)于員工的了解。而為了讓國(guó)有施工企業(yè)員工能夠一直保持積極向上的思想觀念，從身心上認(rèn)可黨的領(lǐng)導(dǎo)，工會(huì)可以定期對(duì)國(guó)有施工企業(yè)全體員工開展宣傳教育工作，一方面可以豐富員工的精神世界，滿足員工的精神需求，另一方面能夠提升國(guó)有施工企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì)水平，減輕工會(huì)工作人員的工作壓力，讓他們以更好的姿態(tài)投入到工作中，進(jìn)而讓工會(huì)工作能夠高效進(jìn)行。

比如：在國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)開展日常工作時(shí)，工會(huì)工作人員可以定期召開紅色革命精神學(xué)習(xí)會(huì)，要求全體員工準(zhǔn)時(shí)參與，并且為了營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)氛圍，可以準(zhǔn)備多種生活小禮品，分發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的員工。同時(shí)在紅色革命精神學(xué)習(xí)講授過程中，工會(huì)工作人員可以針對(duì)講授的內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶釂?，鼓?lì)員工勇敢積極地說出個(gè)人的想法和觀念，這樣不但可以讓員工深入了解和學(xué)習(xí)到紅色革命精神的真正內(nèi)涵，而且能夠加強(qiáng)員工思想道德的建設(shè)力度，促使員工樹立符合現(xiàn)代道德標(biāo)準(zhǔn)的思想理念，達(dá)到提升國(guó)有施工企業(yè)全體員工思想道德水平的目的。

結(jié)束語

綜上所述，工會(huì)工作如果能夠在國(guó)有施工企業(yè)順利開展，不但能夠大幅度提升國(guó)有施工企業(yè)的工作效率，讓國(guó)有施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)能夠快速發(fā)展，而且可以壯大國(guó)有企業(yè)的員工團(tuán)體，從而提升國(guó)有施工企業(yè)的綜合實(shí)力水平。所以國(guó)有施工企業(yè)工會(huì)應(yīng)當(dāng)秉承著民主管理的思想理念，依據(jù)企業(yè)員工實(shí)際情況，進(jìn)行思想上的宣傳教育，將黨的新時(shí)代思想理念灌輸給企業(yè)的員工，讓他們?cè)诠ぷ髦信c黨的思想理念保持一致的步調(diào)，為祖國(guó)未來事業(yè)的發(fā)展提供助力。

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