以黨建引領國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新思考

王柳青 中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司廊坊開發(fā)區(qū)支行

國企是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，其發(fā)展也需要人才的支持，因此做好企業(yè)的組織人事管理工作是非常關鍵的。在目前社會經(jīng)濟背景下，想要促進國企高質量發(fā)展，就應該全面挖掘國企中的人才，激發(fā)他們的潛力，增強人事工作管理水平，對其管理機制進行不斷創(chuàng)新。

一、黨建引領國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新的價值

在經(jīng)濟轉型背景下，我國市場的準入標準也在變低，這也在一定程度上增強了國企以及私企之間的競爭。由于國企傳統(tǒng)的人事機制，致使一些人才被限制，不能夠全面發(fā)揮其才能，這將不利于企業(yè)的發(fā)展，同時也不能較好地利用企業(yè)人才，導致國企競爭力較差。這就需要強化企業(yè)的組織人事管理工作，使其科學合理地開展工作，從而促進企業(yè)的生產(chǎn)能力。由于傳統(tǒng)的管理制度不夠科學，所以國企工作還有很大的上升空間，這將會對企業(yè)的生產(chǎn)水平以及工作效率產(chǎn)生很大影響。在黨建引領下，對國企的組織人事工作進行創(chuàng)新發(fā)展，選用高素質和高技能的專業(yè)人才，增強其歸屬感與榮譽感，讓其能夠發(fā)揮所長，從而增強國企的市場競爭力。

二、黨建引領國有企業(yè)組織人事工作創(chuàng)新的措施

（一）構建并健全人事管理機制

通過黨建的引領，想要增強企業(yè)的市場競爭力，其中最重要的一點應該是對人才的培育以及更新。對于國企的人事部門而言，應當強化內部學習，積極引入國內外先進的管理經(jīng)驗，從而健全人事管理制度，可對其進行變革，改變傳統(tǒng)老舊體制，從而推動企業(yè)的良好發(fā)展。在我國經(jīng)濟發(fā)展中，雖然國有企業(yè)占據(jù)著主導地位，但是目前仍然存在很大的市場競爭壓力，在經(jīng)濟轉型的關鍵時期，國企應當努力加入市場競爭活動中。對于企業(yè)人事管理制度的變革也應該堅持以人為本，要能夠全面體現(xiàn)人的價值，激發(fā)其潛能，充分調動他們的主觀能動性。另外，國有企業(yè)的管理方式應做到靈活多變，防止過于刻板，要對人才實行善用，在管理過程中應堅持靈活性以及原則性相融合，這樣才能推動國企的全面發(fā)展。

（二）提升企業(yè)人才競爭力

首先要想增強國有企業(yè)的人才競爭力，應當對人才進行重點規(guī)劃培育其核心技能，為企業(yè)培育出高層次以及專業(yè)性和管理性的技能人才，并且可以采取輪訓式方式引導企業(yè)領導干部開展工作，應當樹立其理想觀念，以企業(yè)宗旨為基礎，對國企工作進行創(chuàng)新和完善，增強領導階層處理問題的能力。其次國企還應該開展相關的崗位人員培訓工作，可以開展管理崗位培訓、技能操作崗位培訓以及產(chǎn)品開發(fā)崗位培訓等工作，對重點崗位人員強化培訓工作，這樣才能增強其崗位技能，以便他們能夠更好地完成崗位職責。最后對國企全員進行整體推進工作，國企應該建立全員素質提升方案，可加強崗位的基本技能訓練以及崗位知識訓練，從而增強企業(yè)之中所有員工的綜合素質。對于企業(yè)的管理人員，可通過案例分析以及專題討論等多種方式，對其進行集中訓練。對于技術員工而言，可對其加大教育工作，對其相關知識內容進行更新，從而增強其技術水平以及創(chuàng)新意識。對于技能操作類的員工，可以組織崗位練兵以及技術競賽等活動，對其進行綜合性培訓，強化其專業(yè)技能以及崗位適應的能力。

（三）規(guī)范選拔人才的流程

對于國有企業(yè)來說，需要不斷引入高素質的人才，這樣才能保證國企穩(wěn)定發(fā)展，這就要求國企的人事部門應當將人才選拔工作放在第一位。對于人才的引入應該依照企業(yè)的相關制度，確立相應的招聘流程，以便增強人事工作效率。規(guī)范的招聘流程能夠全面體現(xiàn)國企對人才的看重，能夠使應聘者充分感受企業(yè)文化，增強應聘者對企業(yè)的心理認同感。企業(yè)的發(fā)展方向也應該依照先進的管理理念來確定，這就需要企業(yè)構建科學的以及合理的人才選拔流程，對國企中各個部門的工作崗位實行細分，明確各個崗位的知識體系以及技能要求，從而構建相對公平的選拔流程，促使流程變得更加公開和透明，同時可以對人才采取任期制的方式，對其進行統(tǒng)一管理，并且建立相應的考核標準，在人才任期內以及任期結束后分別對其實行考核并評定。

（四）強化人事部門的培訓

對于企業(yè)而言，人事管理部門是進入以及離開企業(yè)的出入口，它最主要的作用應是取其精華去其糟粕，所以企業(yè)應該強化人事部門相關人員的培訓。首先相關人員應積極主動地增強其專業(yè)能力以及職業(yè)素養(yǎng)，強化自身的工作能力，以便更好地幫助企業(yè)選拔人才。其次人事部門工作人員應該充分了解目前我國社會發(fā)展情況以及經(jīng)濟態(tài)勢的變化，對此應當有足夠的認知能力，要能夠熟練地應用自己的工作經(jīng)驗，同時結合先進的管理理念，全面展現(xiàn)人事工作的作用。另外，在企業(yè)進行培訓時，也應該強化人事部門管理人員的公關工作，因為其工作過程就是和人交流溝通的過程，因此應該增強相關人員的人際關系能力，同時也應該做好各個部門之間的協(xié)調工作，全面體現(xiàn)人事部門的作用，從而推動企業(yè)各項工作的正常運行。

三、結論

綜上所述，對國企的組織人事工作進行創(chuàng)新，能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展，為其長久發(fā)展奠定基礎，是企業(yè)發(fā)展中的關鍵戰(zhàn)略。在對國企的組織人事工作進行創(chuàng)新時，可以健全其人事管理制度以及人才培育制度，利用培訓方式增強國企人才的競爭力。同時也應該注重企業(yè)的人才選拔流程，做到公開、公正以及透明，從而全面發(fā)揮人事部門作用。