激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用分析

焦艷 長江大學工程技術(shù)學院

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，市場對人才的需求逐漸增大，在多元化市場競爭機制的影響下，事業(yè)單位人力資源管理的制度化、格局化面臨著與社會宏觀發(fā)展趨勢脫節(jié)的危險。雖然目前激勵機制在各個行業(yè)的事業(yè)單位皆有所運用，但傳統(tǒng)的人力資源管理思維仍然占據(jù)著主導思想，而且激勵機制的運用也有著諸多不合理之處，使得激勵機制在事業(yè)單位的激勵效果不夠理想。

一、激勵機制在人力資源管理體系中的重要意義

（一）提高員工工作熱情

事業(yè)單位在運用服務(wù)職能時，其依托的主體是事業(yè)單位員工，唯有事業(yè)單位員工自覺、自愿、積極主動進行工作時，才能夠給民眾提供更加高質(zhì)量的服務(wù)。采用績效獎勵與適度授權(quán)等形式，提高員工的工作熱情和參與興趣，激發(fā)和培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識以及奉獻精神，這樣才能提高事業(yè)單位的服務(wù)水平[1]。

（二）營造良好的工作氛圍

激勵機制的運用為事業(yè)單位的員工提供了一個更公平的工作環(huán)境，激發(fā)了員工的競爭意識，促使員工在工作上、學習上和組織認同上都會有更好的表現(xiàn)，使事業(yè)單位的工作氛圍不斷地趨于良好和優(yōu)質(zhì)。在合理的激勵機制下，員工關(guān)注自身的表現(xiàn)，他們會更加專注于工作的落實和完成，事業(yè)單位的工作效率會得到有效提升。激勵機制的建設(shè)能夠滿足員工追求更好自己的期望，面對發(fā)展的機會，員工會對自己提出更高的要求使自己能夠符合單位對人才的要求，他們會積極參加學習，增強事業(yè)單位的學習氛圍。事業(yè)單位的分工明確且獨立，不同的員工承擔各自的工作內(nèi)容，在工作也缺少交流和合作，這種工作方式效率普遍偏低，而激勵機制的提出，員工們會探索提升工作效率途徑和方式，員工之間的溝通合作也會增加，員工的凝聚力和向心力也隨之提升。

二、事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)用激勵機制的策略分析

（一）制定多元化激勵政策

依據(jù)事業(yè)單位職業(yè)個人發(fā)展需要，制定多元化的激勵政策，滿足員工在精神和物質(zhì)上的不同需求，綜合運用各個激勵因素，最大限度地提升員工積極性。事業(yè)單位多元化激勵政策的制度需要注重以下四個方面：第一，要引導單位所有成員參與，讓更多的人提出自己的意見和看法，使激勵政策可以兼顧所有成員的需求；第二，要考量員工滿意和員工的實際需要，平衡員工滿意和事業(yè)單位自身實力之間的關(guān)系；第三，對事業(yè)單位所有成員的情況做全面地了解，根據(jù)員工的年齡、崗位進行激勵政策的細化，盡可能地使激勵與被激勵之間供需平衡[2]。

（二）建立完善的薪酬制度

事業(yè)單位薪酬制度的建立和完善需要考慮以下四個方面的因素：第一，結(jié)合事業(yè)單位的特點制定與其相適應(yīng)的薪酬制度，在薪酬制度的設(shè)計中，應(yīng)把員工貢獻作為主要參考因素；第二，對各個崗位的職責義務(wù)進行明確的規(guī)定，確定范圍和內(nèi)容，并結(jié)合崗位內(nèi)容搭配公平的崗位考核制度；第三，加強事業(yè)單位薪酬制度的多樣化，建設(shè)薪酬文化，將員工的個人發(fā)展和精神鼓勵也融入薪酬制度中，增加事業(yè)單位與員工之間的親密度。

（三）加強信息的交流溝通

事業(yè)單位激勵機制的失效還在于人力資源管理與員工之間信息的不通暢，只有供需雙方都明確自身所需，在明了雙方意見的基礎(chǔ)上制定激勵制度才能真正發(fā)揮激勵的作用，因此加強事業(yè)單位人力資源管理者和員工間的交流是合理激勵機制建設(shè)的重要前提。信息的交流溝通的過程中，應(yīng)做好以下兩個方面的工作，第一，事業(yè)單位開展溝通交流工作必須遵循相關(guān)的制度要求，建立在制度之下的溝通交流才能趨于科學合理，增加事業(yè)單位內(nèi)部員工對溝通工作的信任度；第二，對于提出優(yōu)質(zhì)建議的事業(yè)單位工作人員應(yīng)給予獎勵，對于提出建議的人員都應(yīng)做好回應(yīng)，保證員工積極性的持續(xù)性。

（四）具備事業(yè)單位的激勵意識

為了使激勵機制在事業(yè)單位的人力資源管理系統(tǒng)體現(xiàn)最大的作用，事業(yè)單位的高層管理者首先需要具備激勵理念，改變事業(yè)單位運行導向與用人導向。事業(yè)單位的中層管理人員需要明確該部門的工作性質(zhì)與部門員工的工作職責，真正確保每項工作順利進行，保證單位的整體利益進而確保員工的個人利益。事業(yè)單位的基層員工應(yīng)積極轉(zhuǎn)變工作作風，將單位的激勵機制內(nèi)化為工作動力，外化為工作行為，努力提高工作效能，實現(xiàn)個人利益與集體利益的高效融合[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位在我國社會主義事業(yè)建設(shè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，事業(yè)單位員工的工作效果決定著作用的發(fā)揮，只有員工在工作中有著良好的工作態(tài)度和積極性，才能真正促進事業(yè)單位的發(fā)展，進而推動我國社會主義事業(yè)的更好前行。我國事業(yè)單位運用激勵機制已經(jīng)較為普遍，但激勵效果不佳，要改變這種現(xiàn)狀，事業(yè)單位人力資源管理需要從制度建設(shè)、交流溝通和制度執(zhí)行等方面去落實和有效推進。