油田開發(fā)生產中的安全生產及管理研究

劉文杰 大港油田公司第一采油廠

新形勢下，國家對石油工業(yè)的高質量發(fā)展、油氣的高質量供給提出新的更高的要求，其肩負著為實現“兩個一百年”奮斗目標、實現中華民族偉大復興中國夢作出新貢獻的重大責任。隨著經濟和社會的發(fā)展，我國石油消費進入快速增長時期，石油進口依存度持續(xù)攀升，面對這種情況做好石油開發(fā)生產過程中安全生產與管理工作至關重要，能夠有助于石油產業(yè)高質量發(fā)展。

一、油田企業(yè)安全管理工作存在不足之處

（一）安全意識、安全理念缺乏

隨著當前油田企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，很多企業(yè)在市場上面臨著巨大的生存壓力，一些企業(yè)為了獲取更大的經濟利益，多數情況下都將主要精力放在生產經營業(yè)務方面，對企業(yè)的安全管理關注相對較低。甚至一些企業(yè)僅僅將安全管理放在口頭，并沒有將其在企業(yè)的關鍵文件以及會議中進行嚴格落實，也沒有在實際工作中將相關安全制度進行全面運行。這也充分體現出了很多油田企業(yè)對于安全管理重視程度嚴重不足的問題。

（二）缺乏完善的安全設備

完善的安全設備可以說是油田安全生產的關鍵，高素質、能力強的相關工作人員與安全設備的完美結合，才能為油田企業(yè)創(chuàng)造出更多的效益，并提高工作效率，而當前我國部分油田企業(yè)當中還存在著設備老舊等情況，同時報廢油氣井存在管理失控、電器設施無防爆功能等問題。一些鉆井隊所用的工作設備都不具有防爆的功能，一旦在工作時出現任何的問題與失誤，都將帶來意想不到的后果與危險，甚至會威脅到相關工作人員的生命安全，嚴重影響油田企業(yè)的正常生產。

（三）監(jiān)督工作與實際脫節(jié)，存在形式主義

當今監(jiān)督工作中存在幾種現象：一是以臺賬代替現場。大部分單位監(jiān)督人員在現場監(jiān)督時只看臺賬，不進現場，只聽匯報，不看實地，整個檢查過程流于形式缺乏實質內容；二是以罰款代替督導。部分監(jiān)督單位開展監(jiān)督工作時發(fā)現問題大筆一揮就開罰單，完全不考慮現場的實際情況，錯誤的對待硬性違章和積極處理后的區(qū)別對待，工作方法簡單粗暴；三是以經驗主義代替實際情況。檢查過程中以老經驗、老辦法處理新情況、新問題，相關監(jiān)督工作脫離現場實際，生搬硬套法律條文，造成不必要的問題出現，甚至引發(fā)矛盾。

二、油田開發(fā)生產中的安全生產及管理措施

（一）不斷提升管理人員安全意識以及安全技能

油田企業(yè)在生產過程中需要嚴格遵守“安全第一”的生產原則，人是生產的主體，也是安全生產系統(tǒng)中的重要組成部分，安全生產過程中必須堅持以人為本的生產原則，企業(yè)領導需要樹立正確的安全意識，對相關工作人員進行安全知識的培訓教育，提高他們的安全意識，確保工作人員在實際的生產工作中能夠按照相關工作規(guī)范來進行工作，提前做好安全防護措施，例如戴安全帽，穿安全工作服等，有效維護自身的生命安全。企業(yè)還需要要求每位工作人員都能夠在生產作業(yè)中按照相關的技術操作標準來進行操作，保證操作方法的規(guī)范性，以免因操作不當引發(fā)安全事故。油田企業(yè)必須要對相關管理人員的安全意識提升給予高度重視，在企業(yè)實際經營發(fā)展過程中要不斷地滲透安全文化管理，這樣才能讓安全管理理念深入到每一個管理人員心中，并將其在實際生產管理中進行嚴格落實。

（二）對企業(yè)中的設備及時進行更新換代

油田企業(yè)當中的設備可以說是油田企業(yè)發(fā)展的基礎與關鍵?，F在部分油田企業(yè)依舊存在著設備老舊的問題，企業(yè)中的領導一定要對設備進行及時更新換代，加快推進安全設施的換代，確保新設備為油田企業(yè)提供更好的服務，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的利益。除了對設備進行及時更新換代之外，也要加大對油田地面系統(tǒng)的投入，同時也要對后期管理進行充分的考慮和分析，對地面系統(tǒng)的設計工作、評估、建設都要予以足夠的重視，切不可不顧后果、盲目開展工作。油田當中的管理人員也要積極、主動地盡到自己的責任與義務，嚴格按照計劃與需求執(zhí)行監(jiān)督管理職能，同時也要與自身企業(yè)的實際情況相結合，對相關管理制度進行科學的調節(jié)與處理，具體問題具體分析。近幾年我國石油企業(yè)的發(fā)展十分迅速，但同時也給監(jiān)管工作帶來了一定的困難，為了完美解決這一問題，相關管理人員一定要加大安全生產的檢查力度，同時對油田企業(yè)的產品質量進行仔細的檢驗，因為產品質量的高低與生產過程當中安全程度有著千絲萬縷的聯系，想要大幅度提升安全檢查的質量，必須利用隨機檢查方法，最終實現油田安全生產的目標。

（三）深化監(jiān)管隊伍改革，打造專業(yè)化監(jiān)管隊伍

新的監(jiān)督機構，在總的職責中，可以涉及應急管理、防災減災和安全生產等幾個方面。安全監(jiān)督方面，安全監(jiān)督作相較于應急是緩的，平穩(wěn)推動的，日常工作也不是受到關注的，由于這種反差，會形成了安全生產弱化的錯覺。其中，安全監(jiān)督仍然是新單位各項工作的重中之重，這是常態(tài)化的工作，是各項工作的基礎和根本出發(fā)點。要靠科技進步，科技是實現本質安全的根本，只有科技才能容錯，容人為疏忽之錯，彌補人為管理的缺陷；還要靠嚴格執(zhí)法，要讓企業(yè)落實主體責任，無他，嚴執(zhí)法，所謂亂象重典。應該將更多的人投入到執(zhí)法隊伍當中，將各方力量、資源向執(zhí)法傾斜，減少監(jiān)管政策輸出，給企業(yè)減負，增加執(zhí)法輸出，增加監(jiān)管的眼睛，讓企業(yè)在被監(jiān)督層面增負。從而走向合理監(jiān)管方式，形成科學監(jiān)管格局，把力量放在科技和執(zhí)法上，把一部分精力放在安監(jiān)人員的專業(yè)培養(yǎng)上，為安監(jiān)隊伍儲備更多的專業(yè)人才，是未來安全監(jiān)管的合理布局。

三、結語

綜上所述，安全生產是油田企業(yè)發(fā)展中至關重要的環(huán)節(jié)，雖然說現階段我國已經形成了良好的油田安全管理原則與思路，但是油田企業(yè)中的領導與相關人員也不能有放松的心理與態(tài)度，還是要對油田安全生產進行嚴格的管理與監(jiān)督工作，完善企業(yè)安全管理制度，強化生產安全管理工作，提升監(jiān)督人員綜合業(yè)務能力，保證油田安全生產質量。